“5S”強(qiáng)化月活動(dòng)

1、制氧廠關(guān)于組織開展“ 5S5S”管理強(qiáng)化月活動(dòng)的通知廠屬各單位:根據(jù)南昌長力鋼鐵股份有限公司關(guān)于開展“ 5S5S”管理強(qiáng)化月活動(dòng) 檢查驗(yàn)收的通知精神，經(jīng)廠“ 5S5S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，要求各單 位對(duì)照公司通知要求開展活動(dòng)?；顒?dòng)目的:進(jìn)一步強(qiáng)化“ 5S5S”管理工作，創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境，促進(jìn)生產(chǎn)效率及質(zhì)量的提高?；顒?dòng)內(nèi)容:1 1、“ 5S5S”管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)2 2、強(qiáng)化措施：全員參與，大力宣傳，完善各項(xiàng)規(guī)章、制度，達(dá)到整體提高的目的。三、活動(dòng)時(shí)間:1 1、動(dòng)員、準(zhǔn)備階段：20082008年1111月2525日3030日。廠出黑板報(bào)一期，宣

2、傳標(biāo)語一條并在調(diào)度會(huì)和早會(huì)上進(jìn)行動(dòng)員，各車間要召開班組工作會(huì)進(jìn)行動(dòng)員、宣傳，班組臺(tái)帳上要有相應(yīng)的記錄（1212月份）。2 2、整頓、整改階段：20082008年1212月1 1日2525日。各單位要結(jié)合 自身實(shí)際情況嚴(yán)格按照公司對(duì)“ 5S5S”管理檢查驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查, 要對(duì)本車間區(qū)域范圍內(nèi)包括車間辦公室，主控室、休息室、生產(chǎn)現(xiàn)場 進(jìn)行一次整頓，各科室包括辦公室、會(huì)議室、倉庫要進(jìn)行一次全面清 理，物品按定置圖擺放。廠“ 5S5S”管理小組每周對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)廠辦，積極開展自查、整改工作。并做好總結(jié)工作,各單位在這次強(qiáng)化月活動(dòng)中做了哪些具體工作要以書面的形式于1212月2020號(hào)前報(bào)廠2 2

3、、“5S“5S”管理小組按公司通知要求進(jìn)行檢查、評(píng)分，要求各單五、“5S“5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組名單:現(xiàn)問題及時(shí)解決。各單位需要廠協(xié)調(diào)解決的請(qǐng)?jiān)?212月1212號(hào)前上報(bào) 廠辦。3 3、廠自查、驗(yàn)收階段：20082008年1212月2020日3131日。四、考核要求1 1、“ 5S5S管理涉及廠內(nèi)所有場所和每位員工，要求各單位重視和認(rèn)真對(duì)待本次活動(dòng)，各單位制定出相應(yīng)的活動(dòng)方案于1212月1 1日交辦。位自評(píng)分達(dá)到8585分（含8585分）以上。3 3、本次檢查、驗(yàn)收結(jié)果與各單位領(lǐng)導(dǎo)月履職獎(jiǎng)掛鉤，未按期完成或驗(yàn)收不達(dá)標(biāo)的單位扣單位當(dāng)月履職獎(jiǎng)10%10%并列為整改單位，直到重新驗(yàn)收達(dá)標(biāo)為止。組長：楊志雄

4、副組長：劉巖、唐劍成員：萬洪文、胡建云、肖傳華、朱明圣、陳文華、潘衛(wèi)平、黃 琦、繆增峰、徐發(fā)華、涂小平、胡紅新、曹惠明制氧廠20082008、1111、2828沁園春雪北國風(fēng)光，里冰封,萬里雪I I飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽;下，頓失滔滔。大河上山舞銀蛇，原馳蠟象, 比高。欲與天公試須晴日，看紅裝素裹,分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰 惜秦皇漢武，略輸文米；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射 大雕。今當(dāng)遠(yuǎn)離，臨表涕零，不知所言。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物,還看今朝。能”，是以眾議舉寵為督:出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)

5、之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。

6、 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣,愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也二。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍, 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、