建設(shè)集團公司確定可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)

1、建設(shè)集團公司確定可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)努力實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番在出色完成2003年各項工作任務(wù)、實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展和跨越式發(fā)展的良好形勢下，建設(shè)集團公司認真落實開灤集團公司“兩會”精神，積極謀劃2004年工作，提出了企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，確定了可持續(xù)發(fā)展的工作方向。2003年，是建設(shè)集團公司取得巨大成績、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。全年預(yù)計完成企業(yè)總產(chǎn)值2.92億元，施工產(chǎn)值2.67億元，實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番，產(chǎn)值創(chuàng)出了公司成立50年來歷史最高水平；全年預(yù)計完成利潤1318 萬元，比開灤集團公司下達的考核指標(biāo)，多完成257萬元；實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年和第六個安全生產(chǎn)自然年

2、，創(chuàng)出了歷史上最長安全生產(chǎn)周期；通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的整合認證；社會工程開發(fā)比例首次超過局內(nèi)工程，社會工程比例占全部合同造價的71%；創(chuàng)造性的發(fā)展了聯(lián)合體隊伍，產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果，構(gòu)建起了新的管理體制和管理格局，各項管理工作逐步強化，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效，公司的凝聚力、向心力和員工的精神風(fēng)貌日益提高，提前實現(xiàn)了2001年制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃改革蓄勢階段的目標(biāo)。 按照開灤集團公司“兩會”精神，建設(shè)集團公司把推進產(chǎn)權(quán)制度改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做為2004年的主要任務(wù)，站在新起點，瞄準(zhǔn)新目標(biāo)，找準(zhǔn)全國煤炭行業(yè)和建筑行業(yè)的趕超方向，在開灤集團公司內(nèi)部實現(xiàn)率先發(fā)展，力爭在

3、同行業(yè)進一步較快發(fā)展，成為開灤集團公司的接續(xù)型產(chǎn)業(yè)。他們確定了可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想，即：以黨的十六屆三中全會精神為指導(dǎo)，認真落實開灤及多經(jīng)分公司工作會議精神，全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（修編），抓住市場、改制兩個機遇，以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口，建立多元化投資企業(yè)；以建立管理型公司為目標(biāo)，形成適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理體制；以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立專有技術(shù)形成機制和管理信息系統(tǒng)；以市場開發(fā)為龍頭，加大工程和項目開發(fā)，擴大聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍；以推行精細化管理為契機，不斷提升管理水平，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，力爭實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番。他們制定了“圍繞一條主線、抓住兩個機遇、打

4、好三個基礎(chǔ)，實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，提高五個能力，強化六項管理”的工作思路，具體為：圍繞一條主線，就是緊緊圍繞全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（修編）這條主線，落實發(fā)展戰(zhàn)略制定的方向目標(biāo)。抓住兩個機遇，就是要抓住產(chǎn)權(quán)制度改革和市場兩個機遇，進一步深化改革，加快發(fā)展。打好三個基礎(chǔ)，就是要打好科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ)，理順機構(gòu)、培養(yǎng)人才、加強項目部建設(shè)的組織基礎(chǔ)，奠定完善裝備結(jié)構(gòu)、資金儲備的物質(zhì)基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變，在產(chǎn)權(quán)所有上，由單一國有獨資，向混合型所有制公司轉(zhuǎn)變；在管理模式上，由施工公司，向管理型公司轉(zhuǎn)變；在基礎(chǔ)管理上，由傳統(tǒng)管理，向精細化管理轉(zhuǎn)變；在發(fā)展方式上，由注重規(guī)模效益

5、，向注重經(jīng)濟運行質(zhì)量和規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。提高五個能力，就是要提高資本運營能力、核心競爭能力、生產(chǎn)施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和贏利能力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。強化六項管理，就是強化項目部管理，強化松散聯(lián)合體管理，強化安全、質(zhì)量和環(huán)境管理，強化科技創(chuàng)新管理，強化信息管理，強化資源的優(yōu)化配置管理。他們提出了體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的11項工作目標(biāo)。1、企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億，施工產(chǎn)值保3個億，爭3.6個億，努力實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番，企業(yè)利潤達到1020萬元；2、確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個安全生產(chǎn)自然年，千萬元產(chǎn)值負傷率控制在0.9以下；3、以創(chuàng)造精品為目標(biāo)，所有施工工程質(zhì)量合格率達到100%；4、全員勞動生產(chǎn)

6、率達到12萬元；5、員工收入比2003年增長510% ；6、合同履約率達到95%；7、推進開灤集團公司相對控股的多元化產(chǎn)權(quán)制度改革；8、建立適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理模式；9、增強自身優(yōu)勢的同時，擴大松散聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍，使之成為壯大公司施工能力的重要補充；10、推行信息管理系統(tǒng)和精細化管理，對進度、質(zhì)量、安全、成本，進行超前控制；11、建立專有技術(shù)形成機制，申請一批工法。為落實工作思路和工作目標(biāo)，他們主要抓好以下五項工作：一是推進產(chǎn)權(quán)制度改革，推進國有獨資公司向混合型所有制公司的轉(zhuǎn)變，擴大多元化企業(yè)投資規(guī)模，建立與企業(yè)產(chǎn)權(quán)相適應(yīng)的科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，提高資本運營能力；按照做大、做強

7、、做專的發(fā)展方向，在增強施工配套能力的基礎(chǔ)上，積極尋找新的經(jīng)濟增長點；發(fā)展、壯大控股子公司和參股公司；鞏固和發(fā)展聯(lián)合體，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。待添加的隱藏文字內(nèi)容2二是全面啟動管理型公司模式的改造，建立適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理體制，按照打造管理型公司的模式，進一步做到資本運營、利潤、成本“三個中心”到位，實現(xiàn)管理重心下移，權(quán)利下放，壓力下傳，為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，建立專有技術(shù)形成機制和管理信息系統(tǒng)，形成和申請一批工法；引進、消化和吸收適用技術(shù)，加快技術(shù)更新速度，形成適應(yīng)礦山建設(shè)施工的專有技術(shù)特色，提高公司在相關(guān)行業(yè)的技術(shù)能力；依靠信息手段，改造傳統(tǒng)管理模式，加強項目信息管理，進一步提高企業(yè)核心競爭力，為可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。四是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略，抓好市場開發(fā)工作；優(yōu)化資源配置，加快設(shè)備更新步伐，用現(xiàn)代化施工裝備壯大施工能力，加大資金儲備，加快資金周轉(zhuǎn)；理順機構(gòu)設(shè)置，抓好組織機構(gòu)和人員的配置，為可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織和物質(zhì)保