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1、建設(shè)集團公司確定可持續(xù)發(fā)展的工作目標(biāo)努力實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番在出色完成2003年各項工作任務(wù)、實現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展和跨越式發(fā)展的良好形勢下,建設(shè)集團公司認真落實開灤集團公司“兩會”精神,積極謀劃2004年工作,提出了企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),確定了可持續(xù)發(fā)展的工作方向。2003年,是建設(shè)集團公司取得巨大成績、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。全年預(yù)計完成企業(yè)總產(chǎn)值2.92億元,施工產(chǎn)值2.67億元,實現(xiàn)了產(chǎn)值翻番,產(chǎn)值創(chuàng)出了公司成立50年來歷史最高水平;全年預(yù)計完成利潤1318 萬元,比開灤集團公司下達的考核指標(biāo),多完成257萬元;實現(xiàn)了安全生產(chǎn)六周年和第六個安全生產(chǎn)自然年
2、,創(chuàng)出了歷史上最長安全生產(chǎn)周期;通過了質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的整合認證;社會工程開發(fā)比例首次超過局內(nèi)工程,社會工程比例占全部合同造價的71%;創(chuàng)造性的發(fā)展了聯(lián)合體隊伍,產(chǎn)權(quán)制度改革取得階段性成果,構(gòu)建起了新的管理體制和管理格局,各項管理工作逐步強化,企業(yè)文化建設(shè)卓有成效,公司的凝聚力、向心力和員工的精神風(fēng)貌日益提高,提前實現(xiàn)了2001年制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施規(guī)劃改革蓄勢階段的目標(biāo)。 按照開灤集團公司“兩會”精神,建設(shè)集團公司把推進產(chǎn)權(quán)制度改革和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,做為2004年的主要任務(wù),站在新起點,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),找準(zhǔn)全國煤炭行業(yè)和建筑行業(yè)的趕超方向,在開灤集團公司內(nèi)部實現(xiàn)率先發(fā)展,力爭在
3、同行業(yè)進一步較快發(fā)展,成為開灤集團公司的接續(xù)型產(chǎn)業(yè)。他們確定了可持續(xù)發(fā)展的指導(dǎo)思想,即:以黨的十六屆三中全會精神為指導(dǎo),認真落實開灤及多經(jīng)分公司工作會議精神,全面貫徹落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(修編),抓住市場、改制兩個機遇,以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口,建立多元化投資企業(yè);以建立管理型公司為目標(biāo),形成適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理體制;以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),建立專有技術(shù)形成機制和管理信息系統(tǒng);以市場開發(fā)為龍頭,加大工程和項目開發(fā),擴大聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍;以推行精細化管理為契機,不斷提升管理水平,為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),努力實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,力爭實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番。他們制定了“圍繞一條主線、抓住兩個機遇、打
4、好三個基礎(chǔ),實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,提高五個能力,強化六項管理”的工作思路,具體為:圍繞一條主線,就是緊緊圍繞全面貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(修編)這條主線,落實發(fā)展戰(zhàn)略制定的方向目標(biāo)。抓住兩個機遇,就是要抓住產(chǎn)權(quán)制度改革和市場兩個機遇,進一步深化改革,加快發(fā)展。打好三個基礎(chǔ),就是要打好科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展的思想基礎(chǔ),理順機構(gòu)、培養(yǎng)人才、加強項目部建設(shè)的組織基礎(chǔ),奠定完善裝備結(jié)構(gòu)、資金儲備的物質(zhì)基礎(chǔ),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的保障。實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變,在產(chǎn)權(quán)所有上,由單一國有獨資,向混合型所有制公司轉(zhuǎn)變;在管理模式上,由施工公司,向管理型公司轉(zhuǎn)變;在基礎(chǔ)管理上,由傳統(tǒng)管理,向精細化管理轉(zhuǎn)變;在發(fā)展方式上,由注重規(guī)模效益
5、,向注重經(jīng)濟運行質(zhì)量和規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)變。提高五個能力,就是要提高資本運營能力、核心競爭能力、生產(chǎn)施工能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和贏利能力,實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。強化六項管理,就是強化項目部管理,強化松散聯(lián)合體管理,強化安全、質(zhì)量和環(huán)境管理,強化科技創(chuàng)新管理,強化信息管理,強化資源的優(yōu)化配置管理。他們提出了體現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的11項工作目標(biāo)。1、企業(yè)總產(chǎn)值保3個億、爭4個億,施工產(chǎn)值保3個億,爭3.6個億,努力實現(xiàn)產(chǎn)值再翻番,企業(yè)利潤達到1020萬元;2、確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)七周年和第七個安全生產(chǎn)自然年,千萬元產(chǎn)值負傷率控制在0.9以下;3、以創(chuàng)造精品為目標(biāo),所有施工工程質(zhì)量合格率達到100%;4、全員勞動生產(chǎn)
6、率達到12萬元;5、員工收入比2003年增長510% ;6、合同履約率達到95%;7、推進開灤集團公司相對控股的多元化產(chǎn)權(quán)制度改革;8、建立適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理模式;9、增強自身優(yōu)勢的同時,擴大松散聯(lián)合體的規(guī)模和合作范圍,使之成為壯大公司施工能力的重要補充;10、推行信息管理系統(tǒng)和精細化管理,對進度、質(zhì)量、安全、成本,進行超前控制;11、建立專有技術(shù)形成機制,申請一批工法。為落實工作思路和工作目標(biāo),他們主要抓好以下五項工作:一是推進產(chǎn)權(quán)制度改革,推進國有獨資公司向混合型所有制公司的轉(zhuǎn)變,擴大多元化企業(yè)投資規(guī)模,建立與企業(yè)產(chǎn)權(quán)相適應(yīng)的科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu),提高資本運營能力;按照做大、做強
7、、做專的發(fā)展方向,在增強施工配套能力的基礎(chǔ)上,積極尋找新的經(jīng)濟增長點;發(fā)展、壯大控股子公司和參股公司;鞏固和發(fā)展聯(lián)合體,促進公司的可持續(xù)發(fā)展。待添加的隱藏文字內(nèi)容2二是全面啟動管理型公司模式的改造,建立適應(yīng)市場的、層級責(zé)任清晰的管理體制,按照打造管理型公司的模式,進一步做到資本運營、利潤、成本“三個中心”到位,實現(xiàn)管理重心下移,權(quán)利下放,壓力下傳,為可持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。三是以科技創(chuàng)新為先導(dǎo),建立專有技術(shù)形成機制和管理信息系統(tǒng),形成和申請一批工法;引進、消化和吸收適用技術(shù),加快技術(shù)更新速度,形成適應(yīng)礦山建設(shè)施工的專有技術(shù)特色,提高公司在相關(guān)行業(yè)的技術(shù)能力;依靠信息手段,改造傳統(tǒng)管理模式,加強項目信息管理,進一步提高企業(yè)核心競爭力,為可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。四是實施市場開發(fā)戰(zhàn)略,抓好市場開發(fā)工作;優(yōu)化資源配置,加快設(shè)備更新步伐,用現(xiàn)代化施工裝備壯大施工能力,加大資金儲備,加快資金周轉(zhuǎn);理順機構(gòu)設(shè)置,抓好組織機構(gòu)和人員的配置,為可持續(xù)發(fā)展提供強有力的組織和物質(zhì)保
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