農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)初設(shè)中施工組織管理設(shè)計參考模式

1、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)初設(shè)中施工組織管理設(shè)計參考模式1、組織機構(gòu)和人員配置為了加強對項目實施的組織領(lǐng)導和高效管理，以確保項目順利實施，項目開工前成立項目工程建設(shè)指揮部，指揮部成員由縣農(nóng)發(fā)辦、#鎮(zhèn)、各村村委主任及群眾代表等組成，具體分工和職責如下：項目工程建設(shè)指揮部組成人員如下：指揮部指揮長：#（縣農(nóng)發(fā)辦副主任、高級工程師）副指揮長： #（#鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、工程師）#（縣農(nóng)發(fā)辦項目股股長）成員：# # # # #指揮部主要職責為：（1）組織項目規(guī)劃設(shè)計、工程預決算和驗收報賬；（2）組織安排項目工程實施；（3）認真落實群眾籌資投勞；（4）及時協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的問題；（5）加強項目工程進度和質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理工作

2、。.2、施工管理項目工程分招投標與非招投標工程兩大類。由財政資金完成的工程全部實行招標，包括水利、林業(yè)措施的全部，農(nóng)業(yè)措施的機耕路工程等；非招投標工程由指揮部組織項目鄉(xiāng)村負責完成。為了確保項目順利實施和工程建設(shè)質(zhì)量，在項目的實施、建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行上級有關(guān)項目工程建設(shè)標準和辦法，并相應制定具體的規(guī)章制度細則：（1）實行項目資金公示制。項目批復后把各項措施的任務量、財政投資額、群眾應該負擔的籌資投勞數(shù)張榜公布，使得建設(shè)單位、實施單位和受益村莊做到心中有數(shù)?？⒐ず蠼⒐潭酥竟卷椖考百Y金完成情況，主動接受社會各界和群眾的廣泛監(jiān)督。（2）實行單項工程和工程材料招投標制：在項目區(qū)或全社會范圍內(nèi)進行

3、公開招標，公開選擇技術(shù)力量雄厚，設(shè)備齊全的施工單位；對主要建筑材料、機泵、管道等材料向社會公開招標采購，保證材質(zhì)優(yōu)、價格廉，降低工程造價。嚴格按照設(shè)計標準和技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。（3）實行工程承包合同制：本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則，中標單位要與工程建設(shè)指揮部簽訂合同，由監(jiān)理人員負責監(jiān)督材料的質(zhì)量與數(shù)量，堅決杜絕以劣頂優(yōu)、偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格質(zhì)量要求和工期，以保證工程建設(shè)的質(zhì)量與進度。（4）實行工程質(zhì)量監(jiān)理制：加大對項目工程的事前、事中、事后的監(jiān)理工作力度，堅持財政資金投資10萬元以上的工程項目全部納入監(jiān)理范圍，對工程實施行業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。督促監(jiān)理人員強化責任意識，強化程序化管理，按“三

4、控兩管一協(xié)調(diào)”的方式，實施旁站和巡監(jiān)相結(jié)合的全程跟蹤監(jiān)理，通過嚴把材料質(zhì)量關(guān)、施工技術(shù)關(guān)、竣工驗收關(guān)，以保證工程建設(shè)質(zhì)量標準，使其持續(xù)長久發(fā)揮效益。（5）嚴格施工階段管理：施工單位嚴格按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，經(jīng)指揮部審批后實施。施工單位對各道施工工序進行自檢，合格后報監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理部批準后，方可進行下道工序，對隱蔽工程應實行旁站監(jiān)理，蹲點把關(guān)?？⒐を炇罩?，認真執(zhí)行國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目建設(shè)標準，對照上級批復的項目計劃要求，對工程項目設(shè)計或施工方案、工程的預決算、撥款憑證等合法文件，進行嚴格審查、核實，并通過采取查證和測量等方法，檢查工程項目完成情況的真實性和實效性。質(zhì)量不合格的不予驗收結(jié)算，合格后進行結(jié)算，結(jié)算時預留10%的質(zhì)量保證金，待運行一年后質(zhì)量無任何問題，返還給施工單位。（6）實行工程完工四級驗收制：單項工程完工后