20XX公司辦公室行政管理工作計劃范文

1、20XX公司辦公室行政管理工作計劃范文XXXX年是公司經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時， 也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年。 面對新形勢，公司辦公室確定的工作指導思想是：強化樞紐 作用，前移服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協調、參謀 助手、督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，改 進工作方式，加大服務力度，提高服務質量，為整體工作的 順利推進，發(fā)揮積極的職能作用。一、要切實解決好4 4個矛盾1 1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個綜合部門，其 性質和其他部門的區(qū)別主要體現在服務性上，辦公室主要是 為領導、機關、和基層服務。首先是為領導和機關服務的。 這就要求辦公

2、室把“一切服從大局，一切服務大局”作為辦 公室工作的出發(fā)點和落腳點，當部門工作與機關的整體工 作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時候，自覺地做到小局 服從大局、局部服從整體。同時盡力做好小局工作，因為小 局工作是做好大局的基礎和前提。2 2、主動和被動的矛盾。辦公室工作的服務性職能決定 了其工作的被動性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員 的主動性，善于在被動中求主動，變被動為主動。對一些常 規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主 動著手，提前準備。對領導臨時交辦的任務、應急事件和突 發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應變能力，做到忙而不 亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導之所

3、想，謀領 導之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動做好超 前服務。3 3、政務和事務的矛盾。政務和事務是辦公室工作的兩 個輪子，政務工作主要有決策參謀、調查研究、政務信息、 政務文電處理、政務督促檢查、機要檔案保密等工作。事務 工作一般是指除政務以外的其他各項工作，主要是行政后勤 工作，諸如接待應酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務工作是搞 好政務工作的先決條件，不能把政務看成是大事，把事務看 成是小事或可有可無的事。更不能把政務看成是高層次的， 把事務看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細，不能有半 點疏忽和懈怠。4 4、 “過”與“不及”的矛盾。為領導出主意，當參謀， 要把握“度”，掌握分寸。

4、辦公室在領導決策中處于輔助和 從屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領導之所想，急領 導之所急，為領導決策提供盡可能多的背景資料，但不能越 俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6 6項職能、抓實6 6個細節(jié)、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦 公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站 在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的 大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既 要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了 解上級領導的工作意見和要求，還要了解本單位的實際情況 和干部員工的意見和建議。善于增強整體合力，樹立團隊協 作精神和服務理念

5、，善于對上加強聯系，對內加強管理，對 外搞好協調，對下做好服務。要立足發(fā)展變化的新情況，多 動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預見性、創(chuàng) 造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務工作能力為領導出謀劃 策、查漏補缺，在充分調查摸底的基礎上，提出可行建議和 工作預案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。、發(fā)揮協調功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全 局，協調各方，承內聯外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。 辦公室既要全面了解各方面工作情況，為公司各項工作的順 利開展創(chuàng)造條件，又要協調各方，處理好上下左右的關系， 確保政令暢通。對于職責內的工作一定要抓緊抓好，并且做 到抓一件成一件，件件有交代，

6、項項有落實。對職責以外但 沒有部門抓的或職責不明的工作，辦公室就是“不管部”， 要義不容辭承擔起來，做到機關工作不留空檔，保證各項工 作的全面推進。、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。機關工作無小事， 辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細心、細 致，二要從細小的事抓起。對任何一件經辦的工作，都要嚴 謹細致，一絲不茍，來不得半點敷衍和虛假。要時時刻刻、 事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領 導布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室 積壓，不讓到辦公室聯系工作的人員在辦公室受到冷落，不 讓公司機關的形象在辦公室受到影響。、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機關工作涉及

7、到的 事務方方面面，有的還關系到員工的切身利益。在原則問題 上敢不敢逗硬是檢驗作風是否過硬的重要標志。辦公室工作 必須講原則，嚴肅辦事紀律。按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在 政策問題上講人情，“走后門”。依法辦事。辦公室必須學法、懂法、守法，嚴格按照法 律法規(guī)來開展工作。按組織原則辦事。堅持民主集中制原則，堅持一級對一 級負責。、發(fā)揮服務功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序 性要求很強，特別是在大量復雜的事務性工作中，辦公室要 保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕麻煩。一 定堅持逐級匯報的原則，以明確責任。通過建立一套科學規(guī) 范的工作制度、工作程序、工作規(guī)則，使每項工

8、作都有章可 循。、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實”。據實情、講實話、 干實事、創(chuàng)實效，扎扎實實，不慕虛榮，不圖虛名。實事求 是干工作，實事求是反映情況，具備求真務實的精神，包括 聽取基層意見，向領導反映情況，力求全面、真實。工作中， 要一步一個腳印，不作表面文章。三、重點做好6 6項工作、要管帶結合，抓好文書檔案管理。一方面注重提高公 司文書檔案管理水平；另一方面針對目前公司新文檔較多， 文書檔案管理質量相對較弱的實際情況，采取以下措施要求各新文檔確定專人負責文書檔案工作并盡可能保 持相對穩(wěn)定；積極開展人員整訓；實施靠近指導，采取現場指導，手把手幫助有關人員提 高文書檔案管理水平；開展文書檔案管理

9、驗收制度，獎優(yōu)罰劣。、建改并舉，抓好制度建設。確定xxxx年為辦公室的基礎建設年，在各項制度建設方面，完善一批管理制度。在積 極施行、多方征求意見的基礎上，匯編成冊，實現公司內部 管理“有法可依”。、嚴格程序，抓好事務管理工作 （印章管理、小車管理、 接待管理、網絡管理等等 ）。強調按原則，走程序，防止出 現漏洞。、定標明責，抓好節(jié)支降耗工作。對辦公用品的管理實施定額控制，初步的想法是：建立審批制度；季度辦公用品限額等措施。、公司網站建設及維護，實時更新及維護公司的網站， 理順公司宣傳報道網絡，加強管理，使宣傳內容更加豐富， 發(fā)行公司內部刊物，結合公司實際，強化公司形象宣傳工作， 理順公司內部

10、的標語、 宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等。、XXXX年公司內部結構變動很大， 很多崗位和職能部門之 間的銜接自身都不是很完善，新的一年里一定加強內部行政 管理，貫徹實施iso9000iso9000體系，不再讓其僅僅是電腦中的幾 個文檔。四、工資XXXX年取消年薪制，實施月基本工資 + +月考核浮動工資= = 月個人收入，下保底上不封頂。五、人事管理健全公司勞動人事制度，XXXX年根據有關規(guī)定，所有正式 在職員工重新簽署新勞動合同，明確工作崗位及職能，明確 工資待遇及組成，避免出現公司利益受到人事方面制約，在 實施人事精簡的原則同時，保持人員的相對穩(wěn)定。六、辦公室人員管理辦公室作為公司領導決策、方針的實施職能部門，作為 溝通上下、協調左右、聯系各方信息的平臺部門，作為保障公司正常營運的后勤樞紐部門，希望領導在XXXX年對辦公室的人員配備方面，結合公司實際情況給予符合政策水平高、 公司內部情況熟悉、頭腦清醒、思維敏銳、精于謀化條件的 人組成班子，嚴格統(tǒng)一管理，這樣才能真正發(fā)揮辦公室的最 大功效，辦起事來有條不紊，避免錯辦、漏辦、延辦事件的 發(fā)生。七、束語在即將過去的一年中，由于剛剛接手辦公室的工作，很 多事情處理不夠完善，希望領導給予原諒，感謝領導的批評 與指正，感謝領導的信任與關懷，