中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)

1、中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終個(gè)人總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好我是*，現(xiàn)任*中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)。我91年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近三十年的 發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一 百來(lái)張床位的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級(jí)甲 等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。2012年我院門診 8.66萬(wàn)人次，2018年已達(dá)18.76人次，2012 年住院人次8100人次，2018年16895人次，重點(diǎn)?？茝臒o(wú)到有， 2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過(guò)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專 科復(fù)評(píng)，腦病科現(xiàn)為省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位，眼科、骨傷科、為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)單位，2018年

2、*全國(guó)基層名老中醫(yī)傳承工作室正式成立，省市級(jí)名醫(yī)工作室共計(jì)9個(gè)，2018年建成上海長(zhǎng)征醫(yī)院脊柱外科、上海紅房子醫(yī)院婦產(chǎn)科名醫(yī)工作室，成立了南京市中醫(yī)院全國(guó)肛腸醫(yī)療中心*技術(shù)協(xié)作中心，最近又成為開(kāi)封市中醫(yī)院純中藥治療二型糖尿病專科會(huì)員單位。冬令膏方節(jié)、夏季三伏貼中醫(yī)特色明顯，取得了非常好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2012年我們有了自己的院訓(xùn)、院徽、院歌，樹立品牌形象 這在醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)河中寫了濃重的一筆。這點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來(lái)之不 易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、 得益于縣衛(wèi)計(jì)委黨委的重 視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力， 得益于中醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)的巨大智慧。歲月不居，天道酬勤。我們醫(yī)院過(guò)去幾年的發(fā)展變化應(yīng)

3、該是 翻天覆地的，大家有目共睹， 但在發(fā)展的過(guò)程中，從我個(gè)人的視 角認(rèn)為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問(wèn)題，這些不足和問(wèn)題的存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力明顯缺乏后勁。如果不找出問(wèn)題、正視問(wèn)題、切實(shí)解決問(wèn)題，未來(lái)的日 子我們必將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。就我自身而言，1995年任醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，2004年任科長(zhǎng)至今，二十余年，在此期間，這樣 那樣的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開(kāi)展，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，客觀上花在醫(yī)政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導(dǎo)工作嚴(yán)重不足，不能夠及時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量完成院部的

4、相關(guān)指令性工作。今后我要調(diào)整好自己的心 態(tài)，合理分配好時(shí)間， 把工作重心多放在醫(yī)院的醫(yī)政管理上，按時(shí)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外作為一名醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，我不夠熟悉掌握、深入學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)政管理法律法規(guī)，前不久違規(guī)安排醫(yī)務(wù)人員出具死亡醫(yī)學(xué)證明書，受到了事業(yè)單位工作人員警 告處分，造成了不好的影響， 這件事我自覺(jué)合乎情理， 但不合規(guī)合法，我本人受到了極大的教育，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己敬畏法律、敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律。就醫(yī)院整體層面上我個(gè)人 認(rèn)為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點(diǎn)表現(xiàn)在多個(gè)層級(jí)； 二、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，三、如何留住人才仍有文章可做， 仍值得我們思考，四、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)

5、不突出；五、 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不夠、缺乏向心力。新的一年已經(jīng)開(kāi)始，醫(yī)改工作進(jìn)一步深化，在遷院之前，我們醫(yī)院面臨的生存和發(fā)展的壓力特別巨大，面對(duì)挑戰(zhàn)，從我個(gè)人我將進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實(shí)努力做好醫(yī)政管理工作，貫徹到位院部的各項(xiàng)工作部署， 充分發(fā)揮行 政中層這座“橋”的作用。面對(duì)如何提咼學(xué)科綜合能力，我們應(yīng) 該一個(gè)科一個(gè)科坐下來(lái)研討如何發(fā)展，如何提升內(nèi)涵質(zhì)量，如何擴(kuò)大影響力、發(fā)展上確實(shí)需要投入什么、困難是什么，你科室的規(guī)劃是什么，能做到怎么樣，院部創(chuàng)造條件促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展、滿足想干事人的需要，婦產(chǎn)科、兒科等學(xué)科的建設(shè)不能光依賴于名 醫(yī)工作室來(lái)推動(dòng)發(fā)展， 急需聘請(qǐng)學(xué)科帶頭人。 醫(yī)院的績(jī)效分配工 作是難題、是熱點(diǎn)，是推進(jìn)工作的杠桿，也是雙刃劍，我認(rèn)為今 后需要