![市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)_第1頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/18/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df1.gif)
![市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)_第2頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/18/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df2.gif)
![市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)_第3頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/18/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df3.gif)
![市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)_第4頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/18/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df4.gif)
![市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)_第5頁(yè)](http://file2.renrendoc.com/fileroot_temp3/2021-4/18/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df/3609b04b-b071-4732-8ea5-56ad352913df5.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、1 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng) 市場(chǎng)營(yíng)銷精品課程 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 企業(yè)為什么要選擇目標(biāo)市場(chǎng)? 企業(yè)資源的有限性(限制條件);企業(yè)資源的有限性(限制條件); 企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性(追求目標(biāo));企企業(yè)經(jīng)營(yíng)的擇優(yōu)性(追求目標(biāo)); 市市場(chǎng)需求的差異性(可行條件)。市市場(chǎng)需求的差異性(可行條件)。 2 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷三部曲(STP戰(zhàn)略) 3 市場(chǎng)細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分 Segmenting 目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng) 選擇選擇 Targeting 市場(chǎng)定位市場(chǎng)定位 Positioning 市場(chǎng)細(xì)分的概念 市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和購(gòu)買習(xí)慣市場(chǎng)細(xì)分是根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)需求和購(gòu)買習(xí)慣 的差異,將整體市場(chǎng)劃分為由需求大致類同的的差異,將整
2、體市場(chǎng)劃分為由需求大致類同的 消費(fèi)群體所組成的子市場(chǎng)群。消費(fèi)群體所組成的子市場(chǎng)群。 4 市場(chǎng)細(xì)分的理論依據(jù) 消費(fèi)需求存在絕對(duì)差異性消費(fèi)需求存在絕對(duì)差異性 形成市場(chǎng)細(xì)分的必要性;形成市場(chǎng)細(xì)分的必要性; 消費(fèi)需求存在相對(duì)同質(zhì)性消費(fèi)需求存在相對(duì)同質(zhì)性 形成市場(chǎng)細(xì)分的可能性。形成市場(chǎng)細(xì)分的可能性。 5 市場(chǎng)細(xì)分的意義 1.市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)深刻地認(rèn)識(shí)市場(chǎng) 2.市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì) 3.市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)方向,開展市場(chǎng)細(xì)分化有助于企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)方向,開展 針對(duì)性營(yíng)銷活動(dòng)針對(duì)性營(yíng)銷活動(dòng) 4.市場(chǎng)細(xì)分化對(duì)小企
3、業(yè)具有特別重要的意義市場(chǎng)細(xì)分化對(duì)小企業(yè)具有特別重要的意義 6 市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)(細(xì)分變量) 7 地理因素地理因素 行政區(qū)劃行政區(qū)劃 經(jīng)濟(jì)形態(tài)經(jīng)濟(jì)形態(tài) 自然環(huán)境自然環(huán)境 氣候條件氣候條件 人文因素人文因素 年齡年齡 性別性別 收入收入 教育教育 家庭家庭 信仰信仰 心理因素心理因素 生活方式生活方式 個(gè)性特征個(gè)性特征 行為因素行為因素 購(gòu)買時(shí)機(jī)購(gòu)買時(shí)機(jī) 購(gòu)買頻率購(gòu)買頻率 利益訴求利益訴求 使用狀況使用狀況 品牌忠實(shí)品牌忠實(shí) 市場(chǎng)細(xì)分方法 8 確定細(xì)分變量確定細(xì)分變量 初級(jí)細(xì)分初級(jí)細(xì)分 二級(jí)細(xì)分二級(jí)細(xì)分 三級(jí)細(xì)分三級(jí)細(xì)分 有效細(xì)分的原則 可區(qū)分原則可區(qū)分原則 市場(chǎng)差異明顯;市場(chǎng)差異明顯; 可進(jìn)入原則
4、可進(jìn)入原則 企業(yè)資源吻合;企業(yè)資源吻合; 可盈利原則可盈利原則 經(jīng)營(yíng)有利可圖。經(jīng)營(yíng)有利可圖。 9 產(chǎn)品(需求)/ 市場(chǎng) 矩陣 10 市場(chǎng)市場(chǎng) 青年 中年 老年 產(chǎn)品產(chǎn)品 (需求)(需求) 高檔 中檔 低檔 目標(biāo)市場(chǎng)的概念 企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì)企業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)自身資源優(yōu)勢(shì) 所選擇的主要為之服務(wù)的那部分特定的顧客群所選擇的主要為之服務(wù)的那部分特定的顧客群 體。體。 11 目標(biāo)市場(chǎng)選擇的依據(jù)(評(píng)價(jià)細(xì)分 市場(chǎng)) 1、細(xì)分市場(chǎng)的潛量;、細(xì)分市場(chǎng)的潛量; 2、細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況;、細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況; 3、企業(yè)資源與市場(chǎng)特征的吻合度;、企業(yè)資源與市場(chǎng)特征的吻合度; 4、細(xì)分
5、市場(chǎng)的投資回報(bào)水平。、細(xì)分市場(chǎng)的投資回報(bào)水平。 12 目標(biāo)市場(chǎng)覆蓋策略選擇 13 M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3M1 M2 M3 P1 P2 P3 市場(chǎng)集中化市場(chǎng)集中化產(chǎn)品專業(yè)化產(chǎn)品專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化市場(chǎng)專業(yè)化選擇專業(yè)化選擇專業(yè)化 完全市場(chǎng)覆蓋完全市場(chǎng)覆蓋 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 無(wú)差異營(yíng)銷策略無(wú)差異營(yíng)銷策略 14 市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合 子市場(chǎng)子市場(chǎng)1 市場(chǎng)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 15 市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合A 市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合B 市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合C 子市場(chǎng)子市場(chǎng)1 子市場(chǎng)子市場(chǎng)2 子市場(chǎng)子市場(chǎng)3 差異營(yíng)銷策略差異營(yíng)銷策略 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 集中
6、營(yíng)銷策略集中營(yíng)銷策略 16 市場(chǎng)營(yíng)銷組合市場(chǎng)營(yíng)銷組合B 子市場(chǎng)子市場(chǎng)1 子市場(chǎng)子市場(chǎng)2 子市場(chǎng)子市場(chǎng)3 影響目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素 17 影響目標(biāo)市場(chǎng)策影響目標(biāo)市場(chǎng)策 略選擇的因素略選擇的因素 公司資源公司資源競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略 市場(chǎng)特征市場(chǎng)特征產(chǎn)品特征產(chǎn)品特征 生命周期階段生命周期階段 定位的實(shí)質(zhì) 尋找有意義的差異化(特色) 產(chǎn)品差異化(性能、耐用性、風(fēng)格等) 服務(wù)差異化(送貨、維修、用戶培訓(xùn)等) 人的差異(禮貌、責(zé)任心、溝通能力等) 形象的差異(標(biāo)志、氛圍、公關(guān)事件) 18 Positioning is not what you do to the product, but what y
7、ou do to the mind. 市場(chǎng)定位的方法 企業(yè)為適應(yīng)消費(fèi)者心目中的某一特定要求而設(shè)企業(yè)為適應(yīng)消費(fèi)者心目中的某一特定要求而設(shè) 計(jì)自己產(chǎn)品和營(yíng)銷組合的行為。計(jì)自己產(chǎn)品和營(yíng)銷組合的行為。 19 低價(jià)格低價(jià)格高價(jià)格高價(jià)格 低質(zhì)量低質(zhì)量 高質(zhì)量高質(zhì)量 A B C D E F 目標(biāo)市場(chǎng)定位策略 20 填補(bǔ)填補(bǔ) 策略策略 并存并存 策略策略 取代取代 策略策略 企業(yè)將產(chǎn)品定位在目標(biāo)市場(chǎng)的空缺企業(yè)將產(chǎn)品定位在目標(biāo)市場(chǎng)的空缺 部分;部分; 企業(yè)將產(chǎn)品定位在競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)附近,企業(yè)將產(chǎn)品定位在競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)附近, 服務(wù)于相近的顧客群體;服務(wù)于相近的顧客群體; 同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪同一目標(biāo)市場(chǎng),并同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手爭(zhēng)奪同一目標(biāo)市場(chǎng),并 力圖趕走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。力圖趕走競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 市場(chǎng)定位三部曲 21 把握目標(biāo)市場(chǎng)把握目標(biāo)市場(chǎng) 主要需求主要需求 確定企業(yè)產(chǎn)品確定企業(yè)產(chǎn)品 基本特色基本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年企業(yè)臨時(shí)工勞動(dòng)服務(wù)合同模板
- 2025年度互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)合作合同范本
- 中國(guó)鐘閥爐頂項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告
- 2022-2027年中國(guó)企業(yè)直播服務(wù)行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 國(guó)學(xué)社申請(qǐng)書
- 物流搬運(yùn)車行業(yè)深度研究報(bào)告
- 2025年度智能辦公系統(tǒng)開發(fā)與實(shí)施合同規(guī)范
- 2025-2030年中國(guó)摩托車后腰臂行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年中國(guó)汽車用品行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及投資策略咨詢報(bào)告
- 2024年建筑方案設(shè)計(jì)上會(huì)報(bào)告(三)
- 銷售人員薪資提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度
- 2023年宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)考點(diǎn)難點(diǎn)
- 先兆流產(chǎn)課件-課件
- 黑龍江申論真題2021年(鄉(xiāng)鎮(zhèn))
- 山體排險(xiǎn)合同模板
- 醫(yī)保專(兼)職管理人員的勞動(dòng)合同(2篇)
- 特殊感染手術(shù)的配合與術(shù)后處理課件
- 檢驗(yàn)科生物安全工作總結(jié)
- 《ESPEN重癥病人營(yíng)養(yǎng)指南(2023版)》解讀課件
- 《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》jgj1332001-2021112401384
- 即時(shí)通訊系統(tǒng)建設(shè)方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論