企業(yè)戰(zhàn)略管理1

1、現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)資料企業(yè)戰(zhàn)略管理人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。處于現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境條件下的企業(yè)，其生存和發(fā)展必須具備長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)，要把經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)高層管理者所擔(dān)負(fù)的重要職責(zé)。美國哈佛大學(xué)工商管理學(xué)院的教授帕斯卡爾和斯坦福大學(xué)商學(xué)院的阿索斯通過對(duì)汽車、輕工、電子、食品、運(yùn)輸、金融和零售商業(yè)中個(gè)日美企業(yè)進(jìn)行深入調(diào)查和對(duì)比研究后，寫出了日本的企業(yè)管理藝術(shù)一書，提出了著名的七理論。七指：戰(zhàn)略（strategy）結(jié)構(gòu)（structure）制度（systems）人員（staff）技能（stills）作風(fēng)（style）最高目標(biāo)（superordinategoals）。七個(gè)中第

2、一個(gè)就是戰(zhàn)略目標(biāo)?？茖W(xué)史上一個(gè)非常有名的“酒吧問題”形象地說明了創(chuàng)新的重要性。這個(gè)問題是這樣的，就是每周四在愛爾蘭音樂廳里有音樂會(huì)，而一個(gè)小鎮(zhèn)的100個(gè)愛爾蘭人都非常喜歡聽音樂，但是，音樂廳卻很小，容納不了100個(gè)人，只能是不多于60個(gè)人去聽音樂。這樣到了每個(gè)星期四，每一個(gè)愛爾蘭人就發(fā)愁了，到底去不去聽音樂呢？如果去并欣賞了音樂，這個(gè)星期四將非常幸福；如果不去，將不能享受這個(gè)幸福。同樣，如果去了，音樂家發(fā)現(xiàn)有多于60個(gè)人買了票，所有人將都沒有機(jī)會(huì)聽音樂，因?yàn)橐魳芳铱吹絹砺犚魳返娜颂?，太嘈雜，拒絕演出。為說明問題的方便起見，我們用經(jīng)濟(jì)學(xué)上的“效用”來簡(jiǎn)單地表示這個(gè)問題的三種情況。即星期四去了，

3、但人太多，買了票卻聽不到演出，白白損失了元錢（票價(jià)非常貴）；去了，也欣賞到了美妙的音樂，獲得了精神上的享受，以元錢表示，扣除票價(jià)的元，總的效用是元；沒有去聽音樂，既沒有獲得什么，也不損失什么，效用為。現(xiàn)在假設(shè)你是一個(gè)愛爾蘭人，每周四該不該去音樂廳買票聽音樂？如果你不去，當(dāng)然什么事也沒有發(fā)生，但如果每一個(gè)人都這么想，豈非白白損失元錢？或者從另外一個(gè)角度看，你非常希望去聽音樂，所以你很想去音樂廳，但同樣，如果每一個(gè)人都這么考慮，去了只能是白白損失元錢，所以你沒法決定自己到底去還是不去。但科學(xué)家對(duì)這個(gè)極其簡(jiǎn)單、也似乎非常可笑的問題卻頗感興趣，因?yàn)樗从车膯栴}極為深刻。首先，到目前為止，沒有哪一個(gè)人，

4、包括最著名的科學(xué)家能告訴一個(gè)愛爾蘭人在每周四是否該去音樂廳買票，用科學(xué)研究中常用的建立模型、邏輯推理、假設(shè)驗(yàn)證等都不能解決這個(gè)問題；其次，這個(gè)問題對(duì)每個(gè)愛爾蘭人而言是一個(gè)人的行為，但對(duì)個(gè)愛爾蘭人而言則是一種隨機(jī)的甚至是一種混沌的行為，每一個(gè)愛爾蘭人都有自己的預(yù)測(cè)方法，而且預(yù)測(cè)是不確定的，還有每一個(gè)人都可以決定自己去不去；最后，從這個(gè)問題科學(xué)家們得出的結(jié)論之一是必須與眾不同，才能得到幸福（白白獲得元錢）。如果說，酒吧問題中的與眾不同才能成功的話，那么，對(duì)一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)而言則表現(xiàn)為創(chuàng)新，也即只有與眾不同的創(chuàng)新才能成功。在經(jīng)濟(jì)學(xué)或者在商業(yè)中也有一個(gè)很有趣的現(xiàn)象，那就是經(jīng)濟(jì)上的行為或者商業(yè)上的行為

5、不取決于自己有多高的預(yù)測(cè)和策略，再好的策略如果大家都形成共識(shí)，最終必然失敗。制度創(chuàng)新理論認(rèn)為，人類因不斷技術(shù)創(chuàng)新所導(dǎo)致的技術(shù)進(jìn)步，在很大程度上歸之于產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，或者可以說，產(chǎn)權(quán)激勵(lì)是技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)的根本。調(diào)查表明，市場(chǎng)份額最大化與利潤最大化的目標(biāo)相比，前者更有利于創(chuàng)新。市場(chǎng)份額最大化目標(biāo)能夠引導(dǎo)企業(yè)不囿于一時(shí)的短期利潤得失，從只有靠創(chuàng)新贏得市場(chǎng)才能贏得企業(yè)發(fā)展的高度而不斷地創(chuàng)新。而利潤最大化企業(yè)卻根據(jù)眼前的利益決定創(chuàng)新與否，從而喪失許多創(chuàng)新機(jī)會(huì)。由于創(chuàng)新往往意味著犧牲當(dāng)前利潤，所以，如果不能獲取產(chǎn)權(quán)，不能得到創(chuàng)新的長期收益的話，企業(yè)在一般情況下不會(huì)去犧牲當(dāng)前利益而去創(chuàng)新，這一事實(shí)正是

6、許多企業(yè)和個(gè)人不愿創(chuàng)新的重要原因之一。為了提高人們對(duì)創(chuàng)新的積極性，非?？尚械姆椒ㄊ窃诜缮洗_定人們對(duì)新技術(shù)這種知識(shí)的擁有權(quán)，這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度。而專利制度是知識(shí)產(chǎn)權(quán)中最主要的，也是最早形成的?？梢赃@樣說，沒有最早的專利制度，世紀(jì)年代在英國開始的產(chǎn)業(yè)革命是難以發(fā)生的。在當(dāng)時(shí)的棉紡織業(yè)中，許多發(fā)明如水力紡紗機(jī)等，都是在專利權(quán)的保護(hù)下做出的。世紀(jì)，專利制度的作用變得更為明顯。德國、美國利用專利的保護(hù)有力地推動(dòng)本國科學(xué)和工業(yè)的發(fā)展。金西頓認(rèn)為，德國從年的窮國躍升為年的富國，年的專利法起著非常重要的作用。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾思認(rèn)為，一套鼓勵(lì)技術(shù)變化、提高創(chuàng)新的私人收益率使之接近社會(huì)收益率的激勵(lì)機(jī)制，僅僅隨著專

7、利制度的建立才被確立起來。很多學(xué)者也認(rèn)為：“毫無疑問，一個(gè)社會(huì)要想促進(jìn)發(fā)明和創(chuàng)新，就必須讓潛在的發(fā)明家和創(chuàng)新家覺得這樣做是值得的。專利制度通過為發(fā)明家提供保護(hù)并給它以壟斷其發(fā)明的權(quán)利而壟斷了創(chuàng)新?！鞭D(zhuǎn)軌過程中的管理創(chuàng)新究竟涉及哪些范疇呢？這里提出六的要素僅供探討：經(jīng)營思想和管理理念的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營者的思維方式要從追求政績(jī)的“烏紗帽”函數(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的“市場(chǎng)變量”函數(shù)；從不計(jì)成本消耗的粗放經(jīng)營到建立計(jì)算投入、產(chǎn)出和資金使用效率的投資回收觀念；從家長專斷型的隨意管理到建立基于廣泛咨詢的、科學(xué)的決策程序和管理流程；從事無具細(xì)的越級(jí)干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級(jí)管理；從對(duì)職工的形式

8、化約束到建立互動(dòng)式自我表現(xiàn)教育與激勵(lì)型行為規(guī)范；從眼睛向內(nèi)練服從型“內(nèi)功”到盯住市場(chǎng)練創(chuàng)新型“內(nèi)功”和以市場(chǎng)開拓意識(shí)為導(dǎo)向、滿足顧客需求的“市場(chǎng)功”。凡此種種，都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化分工協(xié)作型經(jīng)營觀念的革命性轉(zhuǎn)變。經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的建立和創(chuàng)新戰(zhàn)略管理是企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制下的自主行為，對(duì)戰(zhàn)略管理的行政性干預(yù)會(huì)造成不顧管理整合的戰(zhàn)略性失誤而又不承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)戰(zhàn)略大體分為三個(gè)層次：發(fā)展戰(zhàn)略（公司層從結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)角度對(duì)整個(gè)經(jīng)營范圍的資源配置）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（公司內(nèi)某些戰(zhàn)略經(jīng)營單位的產(chǎn)品開發(fā)或服務(wù)在特定市場(chǎng)層次上的競(jìng)爭(zhēng)）和經(jīng)營功能性戰(zhàn)略（企業(yè)經(jīng)營層不同的職能如營銷、融資和制造等如何為其他各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)）。經(jīng)營者

9、需要具備市場(chǎng)意識(shí)和對(duì)環(huán)境與管理的敏感性，采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施的步驟，通過優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅（）比較建立核心能力，對(duì)投資收益、風(fēng)險(xiǎn)、利益相關(guān)者反應(yīng)和可行性做出評(píng)價(jià)，并能領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理好戰(zhàn)略變革的過程。組織結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新公司形態(tài)和規(guī)模的變化會(huì)引起組織結(jié)構(gòu)的變化，需要進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要設(shè)置簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)、職能型結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)或集團(tuán)組織矩陣。在管理結(jié)構(gòu)中對(duì)經(jīng)理人員的配置，應(yīng)該精簡(jiǎn)、合理和盡量減少層級(jí)。公司規(guī)模從小到大，有一個(gè)漸進(jìn)發(fā)展的過程，小有小的優(yōu)勢(shì)，大有大的好處。結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性越高，越影響管理的效率和經(jīng)營的靈活性，越需要從集權(quán)走向分

10、權(quán)，越需要建立決策支持系統(tǒng)和改進(jìn)決策程序。管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新，使企業(yè)從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程，在整體上適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，并用書面描述予以明確和嚴(yán)格實(shí)施。尤其是信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的引進(jìn)，要求公司內(nèi)部的信息傳遞和對(duì)信息的編纂整理具有更高水準(zhǔn)，通過合理設(shè)置管理職責(zé)、管理程序和信息流程，形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。系列以質(zhì)量保證體系為主線的認(rèn)證，對(duì)有效實(shí)施管理規(guī)范和工作流程發(fā)揮了重要作用。管理方法和管理技術(shù)的創(chuàng)新改革開放以來，國內(nèi)企業(yè)比較重視引進(jìn)先進(jìn)的管理方法和技術(shù)，例如全面質(zhì)量管理等，然而由于

11、缺乏制度性保證，有些已經(jīng)流于形式。近年來，物料資源規(guī)劃（）、制造資源規(guī)劃（）、企業(yè)資源規(guī)劃（）、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（）、計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)、等都得到一定程度的應(yīng)用，并結(jié)合企業(yè)情況創(chuàng)造了許多管理方法。企業(yè)引進(jìn)或創(chuàng)造的管理方法能否得到持續(xù)、有效的運(yùn)用，又對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新進(jìn)程的相互適宜性提出了新的挑戰(zhàn)。人力資源開發(fā)和提高管理素質(zhì)關(guān)鍵是建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子和帶好職工隊(duì)伍，在實(shí)踐中培養(yǎng)具備創(chuàng)業(yè)精神和合作本領(lǐng)的高層經(jīng)理是企業(yè)發(fā)展的重要條件。通過必要的管理教育和激勵(lì)措施，使企業(yè)的管理創(chuàng)新具備人力資源和管理素質(zhì)上的保證。上述管理創(chuàng)新要素是企業(yè)轉(zhuǎn)軌過程中需要更新的管理內(nèi)涵。過去對(duì)管理側(cè)重于單純方法技術(shù)的狹義理解，在轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)

12、濟(jì)過程中拓展到理念、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、決策、流程、規(guī)范、激勵(lì)以及信息技術(shù)與管理手段更加密切的結(jié)合上，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理經(jīng)營戰(zhàn)略的含義“戰(zhàn)略”一詞源于軍事上的術(shù)語，原指戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員指揮戰(zhàn)爭(zhēng)或戰(zhàn)斗的謀略和藝術(shù)。辭海上解釋為“對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)”。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人類社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、教育、科學(xué)等各個(gè)方面都被納入了戰(zhàn)略管理的范疇。因此辭海中對(duì)戰(zhàn)略的進(jìn)一步解釋為“戰(zhàn)略泛指重大的，帶全局性的或決定全局的謀劃”。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境日益復(fù)雜和多變，客觀上要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須具備長遠(yuǎn)發(fā)展的觀點(diǎn)，具備運(yùn)籌帷幄的能力，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的抗?fàn)幠芰?。因此產(chǎn)生了

13、企業(yè)戰(zhàn)略這一新的概念，企業(yè)進(jìn)入了戰(zhàn)略管理的新時(shí)期。所謂經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。其目的在于使企業(yè)在正確分析和估量外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，求得企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資源配置與外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，求得企業(yè)的生存和不斷的發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性。經(jīng)營戰(zhàn)略是以企業(yè)全局為對(duì)象，是根據(jù)企業(yè)總體的發(fā)展需要而制定的。長遠(yuǎn)性。經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來一定時(shí)期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，它著眼于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，追求的是企業(yè)長期利益。綱領(lǐng)性。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠(yuǎn)目標(biāo)和發(fā)展方向，以及實(shí)現(xiàn)目

14、標(biāo)的基本方針、重大措施和步驟。這些內(nèi)容一般帶有原則性規(guī)定的特點(diǎn)，具有行動(dòng)綱領(lǐng)的意義?？?fàn)幮浴＝?jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中與對(duì)手相抗衡的行動(dòng)方略，即針對(duì)來自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊、壓力、威脅和困難，為爭(zhēng)取顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率而進(jìn)行運(yùn)籌謀劃。風(fēng)險(xiǎn)性。經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，而戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境總是處于不確定的、變化莫測(cè)的趨勢(shì)中，因此，經(jīng)營戰(zhàn)略必然存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)穩(wěn)定性。經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)較長時(shí)期的發(fā)展目標(biāo)，具有長遠(yuǎn)性，只要戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境未發(fā)生重大變化，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略步驟等應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，但這種穩(wěn)定不是絕對(duì)的。經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是一個(gè)

15、動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程。這一過程可以分為戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整四個(gè)階段，每一個(gè)階段有其特定的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略制定是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行規(guī)劃的過程。它是在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的分析基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的宗旨，明確企業(yè)所要達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的規(guī)劃、政策和策略。它包括：企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析；確定企業(yè)的經(jīng)營宗旨；確立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)（發(fā)展性目標(biāo)、收益性目標(biāo)、有效性目標(biāo)、社會(huì)性目標(biāo)）；確定企業(yè)戰(zhàn)略方案（戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略對(duì)策）。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施是指圍繞貫徹和執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略所開展的活動(dòng)過程。為了保證這些實(shí)施活動(dòng)的順利開展，需要抓好以下工作：制

16、定詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；確立企業(yè)戰(zhàn)略組織；保證戰(zhàn)略資源的有效配置。企業(yè)戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，根據(jù)戰(zhàn)略計(jì)劃的目標(biāo)和行動(dòng)方案，對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督、檢查、評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取措施，予以糾正，保證戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃的有效執(zhí)行等一系列活動(dòng)過程的總稱。一般包括三個(gè)基本環(huán)節(jié)：確定戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)；衡量實(shí)際業(yè)績(jī)；采取糾偏措施。企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整是指在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取的對(duì)戰(zhàn)略方案的修改。局部性調(diào)整、職能戰(zhàn)略調(diào)整和總體戰(zhàn)略調(diào)整。二、企業(yè)經(jīng)營思想與目標(biāo)的確定（自習(xí)）三、企業(yè)戰(zhàn)略的分類企業(yè)戰(zhàn)略類型多樣，形式各異，各個(gè)企業(yè)都有自己的一套適合企業(yè)自

17、身?xiàng)l件與所處環(huán)境及發(fā)展要求的獨(dú)特的戰(zhàn)略體系。本課程主要介紹了企業(yè)的總體戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為以下三種：穩(wěn)定型戰(zhàn)略（防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略）穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)不改變其生產(chǎn)性質(zhì)、主要產(chǎn)品和為社會(huì)提供的服務(wù)，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)也并不準(zhǔn)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的一種戰(zhàn)略。其核心主要以提高企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)條件下的經(jīng)濟(jì)效益為目的。它的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)小，失敗的可能性也小，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制得到完善，企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)及其他各項(xiàng)工作合理化，可以提高企業(yè)對(duì)外界環(huán)境變化的應(yīng)變能力及抗干擾能力；缺點(diǎn)主要是長期采用此戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展緩慢，在穩(wěn)定戰(zhàn)略實(shí)施中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往把眼光放在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整上，而對(duì)于企業(yè)外部環(huán)境的變化及提

18、供的機(jī)遇容易忽略，在當(dāng)今行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中也容易被競(jìng)爭(zhēng)者擊敗。穩(wěn)定型戰(zhàn)略一般適用于外部環(huán)境和內(nèi)部條件暫時(shí)處于劣勢(shì)或市場(chǎng)不穩(wěn)定，經(jīng)營中既無突出優(yōu)勢(shì)，又無明顯有利因素的企業(yè)（或者在資金、技術(shù)、原料供應(yīng)或銷售渠道存在較大困難的企業(yè)）。分為無增戰(zhàn)略和微增戰(zhàn)略。增長型戰(zhàn)略（擴(kuò)張型戰(zhàn)略或發(fā)展型戰(zhàn)略）增長型戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)水平上向更高一級(jí)的方向發(fā)展。它是指企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，并在保持原有主要產(chǎn)品的同時(shí)，增加新的產(chǎn)品的生產(chǎn)，挖掘企業(yè)的潛力，提高銷售量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，降低成本，提高贏利能力，超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過或達(dá)到同行業(yè)的先進(jìn)水平，在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗、增加經(jīng)濟(jì)效益上有大幅度提高的一種戰(zhàn)略。其核心是發(fā)展壯大。企業(yè)為了發(fā)展，就必須采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)較大，管理者也缺乏對(duì)擴(kuò)大后的企業(yè)進(jìn)行良好管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略的企業(yè)家一般都是開拓型的，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而且研究戰(zhàn)略發(fā)展的可行性是制定戰(zhàn)略擴(kuò)張的重要環(huán)節(jié)，要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)力與應(yīng)付擴(kuò)張戰(zhàn)略可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)作出正確估計(jì)。分為趕超型發(fā)展戰(zhàn)略和開拓型發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型戰(zhàn)略（或退卻型戰(zhàn)略）緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)縮小生產(chǎn)規(guī)模，或取消某些產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少企業(yè)的投入，封存或出賣