【黃梯云版《管理信息系統(tǒng)》課件】第二章MRP—MPRII

1、 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)第二章第二章 企業(yè)管理信息系統(tǒng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)MRPII和和ERP三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院本章主要內(nèi)容本章主要內(nèi)容 從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法時(shí)段式時(shí)段式MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP MRPII ERP MRPII的基本原理的基本原理 MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境 MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 MRPII的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯 MRP的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯 參考參考 // ERP的基本功能的基本功能http:/ww

2、三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo)生產(chǎn)與庫(kù)存控制的目標(biāo) 大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)：大多數(shù)旨在獲取利潤(rùn)的制造企業(yè)有三個(gè)主要目標(biāo)： 1、最大的客戶服務(wù)、最大的客戶服務(wù) 2、最小的庫(kù)存投資、最小的庫(kù)存投資 3、高效率、高效率(低成本低成本)的工廠作業(yè)的工廠作業(yè) 達(dá)成這些目標(biāo)的過(guò)程中主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的達(dá)成這些目標(biāo)的過(guò)程中主要的問(wèn)題是這些目標(biāo)基本上是互相沖突的 三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法安全庫(kù)存量允許最高庫(kù)存量數(shù)量數(shù)量均衡消耗消耗減慢消耗加快

3、時(shí)間時(shí)間ttt定貨提前期定貨提前期定貨點(diǎn)定貨點(diǎn)t三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法 定貨點(diǎn)法存在的問(wèn)題：定貨點(diǎn)法存在的問(wèn)題： 由上圖可見(jiàn)，當(dāng)消耗變快或變慢時(shí)，若仍保持一定的安全庫(kù)存，由上圖可見(jiàn)，當(dāng)消耗變快或變慢時(shí)，若仍保持一定的安全庫(kù)存，則必須提高定貨量或改變定貨點(diǎn)。因此，對(duì)需求量隨時(shí)變化的物則必須提高定貨量或改變定貨點(diǎn)。因此，對(duì)需求量隨時(shí)變化的物料，由于定貨點(diǎn)會(huì)隨消耗速度而變，因而無(wú)法設(shè)置一個(gè)固定的定料，由于定貨點(diǎn)會(huì)隨消耗速度而變，因而無(wú)法設(shè)置一個(gè)固定的定貨點(diǎn)。貨點(diǎn)。定貨點(diǎn)法只適用于穩(wěn)定消耗的情況定貨點(diǎn)法只適用于穩(wěn)定消耗的情況，它不能按物料真正需，它不能

4、按物料真正需要的時(shí)間來(lái)確定定貨日期，會(huì)造成較多的庫(kù)存積壓。要的時(shí)間來(lái)確定定貨日期，會(huì)造成較多的庫(kù)存積壓。 1965年，美國(guó)管理學(xué)專家年，美國(guó)管理學(xué)專家Orlicky博士提出獨(dú)立需求和相博士提出獨(dú)立需求和相關(guān)需求的概念，指出定貨點(diǎn)法僅適用于獨(dú)立需求，并提出關(guān)需求的概念，指出定貨點(diǎn)法僅適用于獨(dú)立需求，并提出適用于依賴需求的物料需求計(jì)劃（適用于依賴需求的物料需求計(jì)劃（MRP）。）。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時(shí)段式時(shí)段式MRP 基本概念：基本概念： 獨(dú)立需求物料：不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求而獨(dú)立存在的物料。獨(dú)立需求物料：不依賴于企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求而獨(dú)立存在的物料。

5、 相關(guān)需求物料：指需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量來(lái)決定。相關(guān)需求物料：指需求量可由企業(yè)內(nèi)部其他物料的需求量來(lái)決定。 時(shí)間分段：給庫(kù)存狀態(tài)加上時(shí)間坐標(biāo)，按具體日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄并時(shí)間分段：給庫(kù)存狀態(tài)加上時(shí)間坐標(biāo)，按具體日期或計(jì)劃時(shí)區(qū)記錄并存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。存儲(chǔ)庫(kù)存狀態(tài)數(shù)據(jù)。 需求量的確定需求量的確定 獨(dú)立需求：由預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，訂單等外因決定；獨(dú)立需求：由預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，訂單等外因決定； 相關(guān)需求：庫(kù)存量相關(guān)需求：庫(kù)存量+已訂貨量已訂貨量-需求量需求量=可供貨量可供貨量三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時(shí)段式時(shí)段式MRP主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃MRP計(jì)算：計(jì)算：1、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)、

6、生產(chǎn)哪些零部件，數(shù)量多少量多少2、何時(shí)下達(dá)零部件的生、何時(shí)下達(dá)零部件的生產(chǎn)任務(wù)，何時(shí)交貨產(chǎn)任務(wù)，何時(shí)交貨庫(kù)存文件庫(kù)存文件物料采購(gòu)計(jì)劃物料采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃生產(chǎn)加工計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件（件（BOM）MRP邏輯流程圖邏輯流程圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-時(shí)段式時(shí)段式MRP 時(shí)段式時(shí)段式MRP的目標(biāo)：的目標(biāo)： 強(qiáng)調(diào)需求，掌握每項(xiàng)物料的未來(lái)庫(kù)存狀態(tài)信息，確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)強(qiáng)調(diào)需求，掌握每項(xiàng)物料的未來(lái)庫(kù)存狀態(tài)信息，確定每項(xiàng)物料在每個(gè)時(shí)區(qū)內(nèi)的需求量，對(duì)生產(chǎn)中的變化做出靈敏反應(yīng)，為正確進(jìn)行庫(kù)存管理提區(qū)內(nèi)的需求量，對(duì)生產(chǎn)中的變化做出靈敏反應(yīng)，為正確進(jìn)行庫(kù)存管理提供必要的信

7、息，從而使庫(kù)存投資降至最低。供必要的信息，從而使庫(kù)存投資降至最低。 任務(wù)：任務(wù)： 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（獨(dú)立需求獨(dú)立需求）導(dǎo)出相關(guān)物料（）導(dǎo)出相關(guān)物料（相關(guān)需求相關(guān)需求）的需求）的需求量和需求時(shí)間；量和需求時(shí)間； 根據(jù)物料的需要時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需要時(shí)間和生產(chǎn)/采購(gòu)周期來(lái)確定其實(shí)際的生產(chǎn)采購(gòu)周期來(lái)確定其實(shí)際的生產(chǎn)/采購(gòu)時(shí)間。采購(gòu)時(shí)間。 存在問(wèn)題：存在問(wèn)題： 計(jì)算量大，必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮作用；計(jì)算量大，必須與計(jì)算機(jī)結(jié)合才能發(fā)揮作用； 未考慮生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件約束，計(jì)劃不一定能得到有效執(zhí)行。未考慮生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件約束，計(jì)劃不一定能得到有效執(zhí)行。三峽大學(xué)經(jīng)

8、濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-閉環(huán)閉環(huán)MRP 對(duì)時(shí)段式對(duì)時(shí)段式MRP所做的改進(jìn)所做的改進(jìn) 閉環(huán)：閉環(huán)： 將物料需求、所需的能力需求、車間將物料需求、所需的能力需求、車間的作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等納入系統(tǒng)；的作業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等納入系統(tǒng)； 在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中收集來(lái)自于車間、在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中收集來(lái)自于車間、供應(yīng)商等處的反饋信息并利用這些信供應(yīng)商等處的反饋信息并利用這些信息進(jìn)行信息的調(diào)整平衡。息進(jìn)行信息的調(diào)整平衡。 物料需求與生產(chǎn)能力的平衡。物料需求與生產(chǎn)能力的平衡。 能力需求計(jì)劃：能力需求計(jì)劃：核算企業(yè)的生產(chǎn)能核算企業(yè)的生產(chǎn)能力及其需求負(fù)荷之間平衡關(guān)系的工具。力及其需求負(fù)荷之間平衡關(guān)系的

9、工具。 不僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，更是一個(gè)完整不僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，更是一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。的生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃是否可行執(zhí)行能力需求計(jì)劃執(zhí)行物料需求計(jì)劃YN三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-閉環(huán)閉環(huán)MRP 閉環(huán)閉環(huán)MRP系統(tǒng)整合了生產(chǎn)方面的各個(gè)子系統(tǒng)，使系統(tǒng)整合了生產(chǎn)方面的各個(gè)子系統(tǒng)，使其能夠協(xié)調(diào)一致，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率。但生產(chǎn)管其能夠協(xié)調(diào)一致，有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率。但生產(chǎn)管理只是涉及物流的一個(gè)方面，而與物流密切相關(guān)的資金理只是涉及物流的一個(gè)方面，而與物流密切相關(guān)的資金流在多數(shù)企業(yè)是由財(cái)會(huì)部門另行管理的，造成了大量數(shù)流在

10、多數(shù)企業(yè)是由財(cái)會(huì)部門另行管理的，造成了大量數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至數(shù)據(jù)的不一致性。據(jù)的重復(fù)錄入與存儲(chǔ)，甚至數(shù)據(jù)的不一致性。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-MRPMRPII集成集成生產(chǎn)、財(cái)務(wù)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)管理、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)管理職能子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)，被稱為職能子系統(tǒng)的一體化系統(tǒng)，被稱為制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃?；舅枷牖舅枷耄簩⑵髽I(yè)作為有機(jī)整體，從全局最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)：將企業(yè)作為有機(jī)整體，從全局最優(yōu)的角度出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)方法有效地計(jì)劃、組織和控制企業(yè)的各種制造資源，以用科學(xué)方法有效地計(jì)劃、組織和控制企業(yè)的各種制造資源，以及產(chǎn)、供、

11、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展并充分地發(fā)揮作及產(chǎn)、供、銷、財(cái)?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，使其協(xié)調(diào)發(fā)展并充分地發(fā)揮作用。用。生生產(chǎn)產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系是閉環(huán)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)的緊密聯(lián)系是閉環(huán)MRP向向MRP發(fā)展的發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRP以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理來(lái)以現(xiàn)代計(jì)算機(jī)為工具，通過(guò)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)處理來(lái)模擬制作企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。模擬制作企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-MRP 特點(diǎn)：特點(diǎn)： 遵循計(jì)劃主導(dǎo)的管理模式。遵循計(jì)劃主導(dǎo)的管理模式。 還是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)還是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)-確保資源共享，按照規(guī)范化的處理程確保資源共享，

12、按照規(guī)范化的處理程序進(jìn)行管理和決策。序進(jìn)行管理和決策。 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬器是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模擬器 包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能包含了成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)功能-把實(shí)物形態(tài)的物流流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成把實(shí)物形態(tài)的物流流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換成價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，分析、控制企價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致，分析、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)。業(yè)經(jīng)營(yíng)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院從從MRP到到ERP的發(fā)展的發(fā)展-ERPERP的含義：企業(yè)資源計(jì)劃的含義：企業(yè)資源計(jì)劃在在MRPII的基礎(chǔ)上應(yīng)用開放式的基礎(chǔ)上應(yīng)用開放式系統(tǒng)平臺(tái)、客戶系統(tǒng)平臺(tái)、客戶/服務(wù)器架構(gòu)或?yàn)g覽器服務(wù)器架構(gòu)或?yàn)g覽器/服務(wù)器架構(gòu)、局域服務(wù)器架構(gòu)、局域/

13、廣廣域網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)等創(chuàng)新的信息技術(shù)得以形成的。域網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)等創(chuàng)新的信息技術(shù)得以形成的。與與MRPII的關(guān)系的關(guān)系：是對(duì)是對(duì)MRPII的繼承和發(fā)揚(yáng)；的繼承和發(fā)揚(yáng)；將管理的對(duì)象擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈；將管理的對(duì)象擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈；更全面的計(jì)劃體系。更全面的計(jì)劃體系。ERP是將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管是將企業(yè)的物流、資金流和信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)理的管理信息系統(tǒng)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境-企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的運(yùn)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的三個(gè)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作的三個(gè)部分 操作數(shù)據(jù)：操作數(shù)據(jù)：企業(yè)用于控制和管理生產(chǎn)操作

14、的信息，是計(jì)劃的輸入和執(zhí)行結(jié)果，又是生成新計(jì)劃的基礎(chǔ)。 計(jì)劃活動(dòng)：計(jì)劃活動(dòng)：為保持某種生產(chǎn)進(jìn)度和完成預(yù)定的目標(biāo)所需采取的行動(dòng)。 執(zhí)行活動(dòng)：執(zhí)行活動(dòng)：實(shí)施計(jì)劃，隨時(shí)將差異信息反饋給系統(tǒng)、調(diào)整計(jì)劃以便解決問(wèn)題。控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的過(guò)程就是掌握準(zhǔn)確的控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的過(guò)程就是掌握準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，制定有效的，制定有效的計(jì)計(jì)劃劃，正確，正確執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃并不斷利用計(jì)劃并不斷利用反饋反饋信息解決出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有信息解決出現(xiàn)的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)有效的計(jì)劃。效的計(jì)劃。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境企業(yè)的類型企業(yè)的類型 企業(yè)的類型：企業(yè)的類型：按生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)可以將企業(yè)分為

15、兩類。按生產(chǎn)過(guò)程的組織方式與技術(shù)可以將企業(yè)分為兩類。 流程式：通過(guò)各種加工過(guò)程提高附加價(jià)值的生產(chǎn)方式。即流程式：通過(guò)各種加工過(guò)程提高附加價(jià)值的生產(chǎn)方式。即從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品的產(chǎn)出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為連續(xù)的流水從原材料投產(chǎn)到產(chǎn)品的產(chǎn)出，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程為連續(xù)的流水式。式。 離散式：指組裝不同的零部件生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方式。離散式：指組裝不同的零部件生產(chǎn)某種產(chǎn)品的方式。 MRPII的適用情況：的適用情況： MRPII在離散式制造企業(yè)的管理應(yīng)用中獲得了成功，亦適在離散式制造企業(yè)的管理應(yīng)用中獲得了成功，亦適用于流程式生產(chǎn)企業(yè)。用于流程式生產(chǎn)企業(yè)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境庫(kù)存控制

16、庫(kù)存控制 按用途分類按用途分類 生產(chǎn)庫(kù)存：面向生產(chǎn)生產(chǎn)庫(kù)存：面向生產(chǎn) 經(jīng)銷庫(kù)存（市場(chǎng)庫(kù)存）：面向外界客戶經(jīng)銷庫(kù)存（市場(chǎng)庫(kù)存）：面向外界客戶 庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制策略 生產(chǎn)庫(kù)存：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及提前期等制定生產(chǎn)庫(kù)存：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及提前期等制定 經(jīng)銷庫(kù)存：根據(jù)訂貨批量、訂貨時(shí)間、庫(kù)存投資等制定經(jīng)銷庫(kù)存：根據(jù)訂貨批量、訂貨時(shí)間、庫(kù)存投資等制定三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境 產(chǎn)品的復(fù)雜性、客戶滿意的等待時(shí)間以及銷售量等產(chǎn)品的復(fù)雜性、客戶滿意的等待時(shí)間以及銷售量等客觀因素決定了生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的多樣性?？陀^因素決定了生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境的多樣性。 不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)

17、境對(duì)基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理功不同的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境對(duì)基本數(shù)據(jù)的設(shè)定和對(duì)管理功能的要求均不同。一般來(lái)說(shuō)有四種。能的要求均不同。一般來(lái)說(shuō)有四種。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境面向訂單設(shè)計(jì)面向訂單設(shè)計(jì) 按客戶訂單上注明的具體要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，定義產(chǎn)品規(guī)格，編制物料清單，訂按客戶訂單上注明的具體要求設(shè)計(jì)產(chǎn)品，定義產(chǎn)品規(guī)格，編制物料清單，訂購(gòu)所需材料并預(yù)留生產(chǎn)能力。主要用于處理客戶化程度較高的訂單。購(gòu)所需材料并預(yù)留生產(chǎn)能力。主要用于處理客戶化程度較高的訂單。面向訂單生產(chǎn)面向訂單生產(chǎn) 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,而生產(chǎn)用的物料尚未訂購(gòu)而生產(chǎn)用的物料尚

18、未訂購(gòu),在此環(huán)境中銷售量較小在此環(huán)境中銷售量較小,客戶必客戶必須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間須等待進(jìn)貨和生產(chǎn)所需的時(shí)間.面向訂單裝配面向訂單裝配 按客戶訂單裝配庫(kù)存的通用零部件形成最終產(chǎn)品按客戶訂單裝配庫(kù)存的通用零部件形成最終產(chǎn)品,以滿足需求以滿足需求.通常在當(dāng)產(chǎn)品有通常在當(dāng)產(chǎn)品有許多可選特征而客戶又不愿意等待備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)采用這種計(jì)劃方許多可選特征而客戶又不愿意等待備料及生產(chǎn)所需的時(shí)間時(shí)采用這種計(jì)劃方法法.面向庫(kù)存生產(chǎn)面向庫(kù)存生產(chǎn) 收到客戶訂單以前就已經(jīng)開始生產(chǎn)收到客戶訂單以前就已經(jīng)開始生產(chǎn),適用于交貨提前期短且銷售量很大的情況適用于交貨提前期短且銷售量很大的情況.三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院

19、MRPII運(yùn)行的基本環(huán)境運(yùn)行的基本環(huán)境訂單的生命周期訂單的生命周期 訂單分類訂單分類 客戶訂單：由客戶提出的訂單，反映市場(chǎng)的實(shí)際需求情況，是編客戶訂單：由客戶提出的訂單，反映市場(chǎng)的實(shí)際需求情況，是編制主生產(chǎn)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)源。制主生產(chǎn)計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)源。 生產(chǎn)訂單：為滿足客戶需求所必須完成的各級(jí)自制項(xiàng)目及其數(shù)量。生產(chǎn)訂單：為滿足客戶需求所必須完成的各級(jí)自制項(xiàng)目及其數(shù)量。 采購(gòu)訂單：為保證生產(chǎn)和客戶需求所必須外購(gòu)的零部件和原材料采購(gòu)訂單：為保證生產(chǎn)和客戶需求所必須外購(gòu)的零部件和原材料及其數(shù)量。及其數(shù)量。 訂單的生命周期訂單的生命周期 初始、已確認(rèn)、準(zhǔn)備下料、已下達(dá)、完成（五個(gè)階段）初始、已確認(rèn)、準(zhǔn)備

20、下料、已下達(dá)、完成（五個(gè)階段）一份訂單可以包括多個(gè)物料行，每個(gè)物料行都有這五個(gè)狀態(tài)，訂單一份訂單可以包括多個(gè)物料行，每個(gè)物料行都有這五個(gè)狀態(tài)，訂單的狀態(tài)根據(jù)其中物料行的狀態(tài)來(lái)確定。的狀態(tài)根據(jù)其中物料行的狀態(tài)來(lái)確定。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 物料物料是成品、半成品、在制品、原材料的總稱。是成品、半成品、在制品、原材料的總稱。 物料主文件物料主文件標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)活動(dòng)的每一項(xiàng)標(biāo)識(shí)和描述用于生產(chǎn)活動(dòng)的每一項(xiàng) 物料物料的屬性和信息，是的屬性和信息，是MRPII系統(tǒng)的最基本的文件之一。系統(tǒng)的最基本的文件之一。 構(gòu)成：構(gòu)成： 基本屬性：基本屬性：描述物料基本特

21、征的屬性如物料代碼、物料名稱、描述物料基本特征的屬性如物料代碼、物料名稱、圖號(hào)、重量、體積圖號(hào)、重量、體積 計(jì)劃類屬性：計(jì)劃類屬性：來(lái)源類型、提前期、需求時(shí)界來(lái)源類型、提前期、需求時(shí)界 庫(kù)存控制類屬性：庫(kù)存控制類屬性：訂貨批量、存放位置、安全庫(kù)存訂貨批量、存放位置、安全庫(kù)存 成本類屬性：成本類屬性：成本類型、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格成本類型、累計(jì)成本、計(jì)劃價(jià)格三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境 物料清單（物料清單（Bill of Material,BOM）：）：以階層的方式描述一個(gè)以階層的方式描述一個(gè)產(chǎn)品的組成材料的文件，記錄一個(gè)產(chǎn)品（父件）同其他多個(gè)產(chǎn)品（子產(chǎn)品的

22、組成材料的文件，記錄一個(gè)產(chǎn)品（父件）同其他多個(gè)產(chǎn)品（子件）從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。，是件）從屬關(guān)系、單位用量及其他屬性。，是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成元素。的基本構(gòu)成元素。 主物料清單：主物料清單：在計(jì)算機(jī)中存放的企業(yè)某頂產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)庫(kù)在計(jì)算機(jī)中存放的企業(yè)某頂產(chǎn)品或產(chǎn)品族的數(shù)據(jù)庫(kù)文件。主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單，能滿足各個(gè)部門的文件。主物料清單是企業(yè)中唯一有效的物料清單，能滿足各個(gè)部門的需求。需求。 物料清單通常包括：物料清單通常包括：原材料、半成品、子裝配件、輔件、低值易原材料、半成品、子裝配件、輔件、低值易耗品、工具、包裝材料等物料項(xiàng)目。耗品、工具、包裝材料等物料項(xiàng)目

23、。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境-BOM圖一為圖一為A的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu).0層為產(chǎn)品層為產(chǎn)品A;A是由是由B,10.C所組成所組成,B,10,C組成了第一層組成了第一層;B又是由又是由20,D 所組成所組成,C 是由是由30,40,50所組成所組成,20,D,30,40,50組成了第組成了第2層層;D又是由又是由10,30所組所組成成,10,30組成了第三層組成了第三層.圖中圖中,字母表示裝配字母表示裝配,數(shù)字表示零件數(shù)字表示零件,括號(hào)中數(shù)字為裝配所需數(shù)量括號(hào)中數(shù)字為裝配所需數(shù)量. AB（1）10（3）C（1）20（1） D（2）30（2） 40（1）

24、50（1）10（1） 30（1）物料清單示意圖物料清單示意圖第第O層層第第1層層第第2層層第第3層層三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境-BOM三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院BOM示例示例三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境工藝路線工藝路線含義：含義：說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的計(jì)劃文件，主要記載加說(shuō)明各項(xiàng)自制件的加工順序和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的計(jì)劃文件，主要記載加工過(guò)程的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。工過(guò)程的工序順序和生產(chǎn)資源等計(jì)劃信息。內(nèi)容：內(nèi)容：工藝路線文件包括工序號(hào)、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間工藝路線文件包括工序號(hào)、

25、工作描述、所使用的工作中心、各項(xiàng)時(shí)間定額、外協(xié)工序和時(shí)間和費(fèi)用以及可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編定額、外協(xié)工序和時(shí)間和費(fèi)用以及可供替代的工作中心、主要的工藝裝備編碼等。碼等。作用：作用：計(jì)算加工件的提前期、提供運(yùn)行計(jì)算加工件的提前期、提供運(yùn)行MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)、提供能力需求計(jì)的計(jì)算數(shù)據(jù)、提供能力需求計(jì)劃的計(jì)算數(shù)據(jù)、提供加工件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。劃的計(jì)算數(shù)據(jù)、提供加工件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境工作中心工作中心 含義：含義：生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，是機(jī)器、人和設(shè)備等各種生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)資源，是機(jī)器、人和設(shè)備等各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱。生產(chǎn)或能力加工

26、單元的總稱。 內(nèi)容：內(nèi)容：工作中心的編碼、名稱、所屬部門、說(shuō)明生產(chǎn)能工作中心的編碼、名稱、所屬部門、說(shuō)明生產(chǎn)能力和計(jì)算成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。力和計(jì)算成本的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 作用：作用：平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力、車間作業(yè)分配任務(wù)和平衡任務(wù)負(fù)荷與生產(chǎn)能力、車間作業(yè)分配任務(wù)和編制詳細(xì)進(jìn)度、計(jì)算加工成本。編制詳細(xì)進(jìn)度、計(jì)算加工成本。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)環(huán)境其他其他 庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄 MRPII系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)。記錄現(xiàn)有的庫(kù)存余額、安全庫(kù)存、未來(lái)系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)。記錄現(xiàn)有的庫(kù)存余額、安全庫(kù)存、未來(lái)各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。各時(shí)區(qū)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量和已分配量。 提前期提前期 從完工

27、日期限算起倒推到開工日期這段生產(chǎn)周期。從完工日期限算起倒推到開工日期這段生產(chǎn)周期。 總提前期總提前期=設(shè)計(jì)提前期設(shè)計(jì)提前期+采購(gòu)提前期采購(gòu)提前期+裝配提前期裝配提前期 提前期受批量、能力變化或作業(yè)進(jìn)度安排等因素的影響。提前期受批量、能力變化或作業(yè)進(jìn)度安排等因素的影響。 工作日歷工作日歷 為方便編制生產(chǎn)計(jì)劃而設(shè)計(jì)的特殊的十進(jìn)制日歷。為方便編制生產(chǎn)計(jì)劃而設(shè)計(jì)的特殊的十進(jìn)制日歷。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯計(jì)劃層次計(jì)劃層次能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃MRPII的計(jì)劃層次的計(jì)劃層次經(jīng)營(yíng)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃：企業(yè)的戰(zhàn)

28、略規(guī)劃，主要確定企：企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，主要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略，特別是在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益方面作出規(guī)劃。濟(jì)效益方面作出規(guī)劃。生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃：企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體化，確定各產(chǎn)品：企業(yè)經(jīng)營(yíng)具體化，確定各產(chǎn)品大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，確定單大類在全部產(chǎn)品中各自占的比例，確定單位時(shí)間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生位時(shí)間的產(chǎn)出率，均衡利用資源，穩(wěn)定生產(chǎn)。產(chǎn)。主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃：把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品類的生：把生產(chǎn)規(guī)劃中的產(chǎn)品類的生產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)產(chǎn)率分解為每一種產(chǎn)品或最終項(xiàng)目的生產(chǎn)率。率。物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃：每個(gè)自制件及原材料的需：每個(gè)自制件及原材

29、料的需求時(shí)間及數(shù)量。求時(shí)間及數(shù)量。能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃：將物料需求轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰π瑁簩⑽锪闲枨筠D(zhuǎn)變?yōu)槟芰π枨?。求。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 步驟：步驟： 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定每個(gè)主生產(chǎn)對(duì)象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃確定每個(gè)主生產(chǎn)對(duì)象即最終項(xiàng)目的生產(chǎn)預(yù)測(cè)。 根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該項(xiàng)目作為最根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測(cè)以及該項(xiàng)目作為最終非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。終非獨(dú)立需求項(xiàng)目的需求數(shù)量，計(jì)算總需求。 根據(jù)總需求量和事先確定的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和根據(jù)總需求量和事先確定的訂貨策

30、略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量，從期初庫(kù)存量，計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量，從而給出主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。而給出主生產(chǎn)計(jì)劃的備選方案。 評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃備選方案的可行性，模擬選優(yōu)。 ATP：可簽約量或可供銷售量（主生產(chǎn)計(jì)劃量：可簽約量或可供銷售量（主生產(chǎn)計(jì)劃量-實(shí)際需求）實(shí)際需求）三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃的編制主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 時(shí)界：制定計(jì)劃時(shí)要考慮的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。時(shí)界：制定計(jì)劃時(shí)要考慮的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)。 以交貨為零點(diǎn)向前推。以交貨為零點(diǎn)向前推。 需求時(shí)界：總裝提

31、前期的時(shí)間界限，即開始裝配的時(shí)間。需求時(shí)界：總裝提前期的時(shí)間界限，即開始裝配的時(shí)間。 計(jì)劃時(shí)界：制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間。計(jì)劃時(shí)界：制定生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間。 時(shí)域：計(jì)劃期展望期中的若干個(gè)時(shí)間段。時(shí)域：計(jì)劃期展望期中的若干個(gè)時(shí)間段。 第一時(shí)域：交貨到需求時(shí)界第一時(shí)域：交貨到需求時(shí)界裝配階段裝配階段 第二時(shí)域：需求時(shí)界到計(jì)劃時(shí)界第二時(shí)域：需求時(shí)界到計(jì)劃時(shí)界生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段 第三時(shí)域：計(jì)劃時(shí)界之前第三時(shí)域：計(jì)劃時(shí)界之前-預(yù)測(cè)階段預(yù)測(cè)階段三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRPII的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯成本管理成本管理 成本計(jì)算方法：全部成本法（完全成本法）成本計(jì)算方法：全部成本法（完全成本法） 產(chǎn)品總成本產(chǎn)品總成本=生產(chǎn)成

32、本生產(chǎn)成本+業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本=直接成本直接成本+間接成本間接成本 業(yè)務(wù)成本業(yè)務(wù)成本=銷售費(fèi)用銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用管理費(fèi)用 直接成本直接成本=直接材料費(fèi)直接材料費(fèi)+直接人工費(fèi)直接人工費(fèi) 間接成本間接成本=可變間接費(fèi)可變間接費(fèi)+固定間接費(fèi)固定間接費(fèi) 數(shù)據(jù)來(lái)源：數(shù)據(jù)來(lái)源：物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線物料主文件、物料清單、工作中心、工藝路線 要分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額。要分析實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差額。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP的運(yùn)行邏輯的運(yùn)行邏輯主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃MRP生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)開始及完工時(shí)間，生產(chǎn)開始及完工時(shí)間，生

33、產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃訂貨及到貨時(shí)間，訂貨及到貨時(shí)間，需求數(shù)量需求數(shù)量物料清單物料清單庫(kù)存記錄庫(kù)存記錄MRP邏輯流程圖邏輯流程圖三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP的計(jì)算的計(jì)算 毛需求：生產(chǎn)計(jì)劃確定的在指定時(shí)間的交貨量毛需求：生產(chǎn)計(jì)劃確定的在指定時(shí)間的交貨量 庫(kù)存量：庫(kù)存量：庫(kù)存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的物料數(shù)量庫(kù)存記錄所顯示的實(shí)際存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)里的物料數(shù)量 某時(shí)區(qū)庫(kù)存某時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量-本時(shí)區(qū)毛需求本時(shí)區(qū)毛需求 第一次出現(xiàn)負(fù)值表示出現(xiàn)凈需求。在計(jì)算下一時(shí)區(qū)的庫(kù)存時(shí)，一般第一次出現(xiàn)負(fù)值表示出現(xiàn)凈需求。在計(jì)算下一時(shí)區(qū)的庫(kù)存時(shí)，一般將上一時(shí)區(qū)庫(kù)存（即

34、負(fù)值）按將上一時(shí)區(qū)庫(kù)存（即負(fù)值）按0處理。處理。 凈需求：必須訂貨的數(shù)量。凈需求：必須訂貨的數(shù)量。 按上述方法計(jì)算庫(kù)存量后，負(fù)值庫(kù)存量即為該時(shí)區(qū)的凈需求按上述方法計(jì)算庫(kù)存量后，負(fù)值庫(kù)存量即為該時(shí)區(qū)的凈需求三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP計(jì)算舉例計(jì)算舉例AC（3）B（2）D（3）E（2）項(xiàng)目項(xiàng)目ABCDE提前期提前期21322批量批量1020601020BOM表表基本數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP計(jì)算舉例計(jì)算舉例-項(xiàng)目項(xiàng)目A的需求量計(jì)算的需求量計(jì)算項(xiàng)目：項(xiàng)目：A 提前期提前期=2 批量批量=10 時(shí)段單位：周時(shí)段單位：周某時(shí)區(qū)庫(kù)存某時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量本時(shí)區(qū)計(jì)劃

35、入庫(kù)量-本時(shí)區(qū)毛需求本時(shí)區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP計(jì)算舉例計(jì)算舉例-項(xiàng)目項(xiàng)目B的需求量計(jì)算的需求量計(jì)算項(xiàng)目：項(xiàng)目：B 提前期提前期=1 批量批量=20 時(shí)段單位：周時(shí)段單位：周某時(shí)區(qū)庫(kù)存某時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量-本時(shí)區(qū)毛需求本時(shí)區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP計(jì)算舉例計(jì)算舉例-項(xiàng)目項(xiàng)目C的需求量計(jì)算的需求量計(jì)算項(xiàng)目：項(xiàng)目：C 提前期提前期=3 批量批量=60 時(shí)段單位：周時(shí)段單位：周某時(shí)區(qū)庫(kù)存某時(shí)區(qū)庫(kù)存=上時(shí)區(qū)庫(kù)存上時(shí)區(qū)庫(kù)存+本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量本時(shí)區(qū)計(jì)劃入庫(kù)量-本時(shí)區(qū)毛需求本時(shí)區(qū)毛需求三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院MRP計(jì)算舉例計(jì)算舉例其他其他由于

36、由于B由由D和和E構(gòu)成，因此還要將構(gòu)成，因此還要將B的需求分解為對(duì)的需求分解為對(duì)D和和E的需求，方法的需求，方法同上。同上。企業(yè)可能有多個(gè)產(chǎn)品，如企業(yè)可能有多個(gè)產(chǎn)品，如A，X都需要用到都需要用到D（相關(guān)需求），同時(shí)（相關(guān)需求），同時(shí)QQ廠廠也向本廠訂購(gòu)了也向本廠訂購(gòu)了D（獨(dú)立需求），此時(shí)應(yīng)將（獨(dú)立需求），此時(shí)應(yīng)將D零件的毛需求按期間綜合零件的毛需求按期間綜合三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能力需求計(jì)劃的運(yùn)行邏輯能力需求計(jì)劃的運(yùn)行邏輯 輸入能力計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù)輸入能力計(jì)劃的相關(guān)數(shù)據(jù) 以工作中心為單位編制負(fù)荷報(bào)告以工作中心為單位編制負(fù)荷報(bào)告 分析負(fù)荷報(bào)告并根據(jù)反饋信息調(diào)整分析負(fù)荷報(bào)告并根據(jù)反饋信息調(diào)整CRP

37、能力控制能力控制工藝路線工藝路線工作中心工作中心計(jì)劃下達(dá)和未完成的生產(chǎn)訂單計(jì)劃下達(dá)和未完成的生產(chǎn)訂單能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告的編制負(fù)荷報(bào)告的編制 以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃以倒序排產(chǎn)的方法編制工序計(jì)劃 某工序開工日期某工序開工日期=交貨日期交貨日期-傳送時(shí)間傳送時(shí)間-準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間-排隊(duì)時(shí)排隊(duì)時(shí)間間-加工時(shí)間加工時(shí)間 計(jì)算出所有生產(chǎn)訂單在各個(gè)工作中心的負(fù)荷計(jì)算出所有生產(chǎn)訂單在各個(gè)工作中心的負(fù)荷 按工作中心分別累加各時(shí)區(qū)發(fā)生的負(fù)荷即得到工按工作中心分別累加各時(shí)區(qū)發(fā)生的負(fù)荷即得到工作中心的負(fù)荷報(bào)告作中心的負(fù)荷報(bào)告三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示

38、例 基本資料：基本資料：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示例計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷計(jì)算每個(gè)工作中心上每道工序的負(fù)荷=加工時(shí)間加工時(shí)間+準(zhǔn)備時(shí)間準(zhǔn)備時(shí)間計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期計(jì)算每道工序的交貨日期和開工日期假設(shè)每天工作假設(shè)每天工作8小時(shí)，工作中心利用率為小時(shí)，工作中心利用率為0.85，效率為，效率為0.88，即每天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，即每天標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=6單位：小時(shí)單位：小時(shí)三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示例工作中心能力負(fù)荷計(jì)算結(jié)果工作中心能力負(fù)荷計(jì)算結(jié)果/工序進(jìn)度計(jì)劃工序進(jìn)度計(jì)劃 單位：天單位：天計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃訂單下達(dá)計(jì)劃完工計(jì)劃完工三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與

39、管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示例 編制工作中心負(fù)荷報(bào)告編制工作中心負(fù)荷報(bào)告以工作中心為單位以工作中心為單位 計(jì)算工作中心計(jì)劃負(fù)荷：對(duì)每個(gè)工作中心，按周期將各訂單所需計(jì)算工作中心計(jì)劃負(fù)荷：對(duì)每個(gè)工作中心，按周期將各訂單所需的負(fù)荷定額工時(shí)累加，獲得各工作中心各周期的計(jì)劃負(fù)荷需求。的負(fù)荷定額工時(shí)累加，獲得各工作中心各周期的計(jì)劃負(fù)荷需求。除考慮除考慮MRP計(jì)劃訂單產(chǎn)生的計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)外，還要考慮已下達(dá)訂計(jì)劃訂單產(chǎn)生的計(jì)劃負(fù)荷工時(shí)外，還要考慮已下達(dá)訂單產(chǎn)生的工作單產(chǎn)生的工作 心負(fù)荷。心負(fù)荷。 計(jì)算工作中心可用能力計(jì)算工作中心可用能力 可用能力可用能力=（機(jī)器數(shù)或人員數(shù)（機(jī)器數(shù)或人員數(shù)*效率）效率）

40、*每班工時(shí)數(shù)每班工時(shí)數(shù)*每日班數(shù)每日班數(shù)*每周工作日數(shù)每周工作日數(shù)*利用率利用率 上述數(shù)據(jù)可由工作中心文件及日歷文件獲得。上述數(shù)據(jù)可由工作中心文件及日歷文件獲得。 編制負(fù)荷報(bào)告及負(fù)荷圖。編制負(fù)荷報(bào)告及負(fù)荷圖。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示例按周期將各項(xiàng)目的負(fù)荷需求累加。按周期將各項(xiàng)目的負(fù)荷需求累加。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷報(bào)告編制示例負(fù)荷報(bào)告編制示例工作工作 中心負(fù)荷報(bào)告中心負(fù)荷報(bào)告 工作中心：工作中心：1 工作中心描述：銑床工作中心描述：銑床 勞動(dòng)能力：勞動(dòng)能力：150H/周周 設(shè)備能力：設(shè)備能力：200H/周周 負(fù)荷單位：小時(shí)負(fù)荷單位：小時(shí) 總負(fù)荷總負(fù)荷可用能力可用

41、能力能力能力50100150200 1 2 3 4 5時(shí)間周期時(shí)間周期三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院負(fù)荷與能力平衡分析負(fù)荷與能力平衡分析 分析超分析超/欠原因欠原因 主生產(chǎn)計(jì)劃不全面，能力數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，提前期不準(zhǔn)確，主生產(chǎn)計(jì)劃不全面，能力數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，提前期不準(zhǔn)確，未進(jìn)行未進(jìn)行“瓶頸瓶頸”工作中心的能力平衡工作中心的能力平衡 找出原因并糾正。找出原因并糾正。 若仍不平衡，則需要調(diào)整能力或調(diào)整負(fù)荷。若仍不平衡，則需要調(diào)整能力或調(diào)整負(fù)荷。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院調(diào)整能力與負(fù)荷調(diào)整能力與負(fù)荷 調(diào)整能力調(diào)整能力 調(diào)整勞動(dòng)力調(diào)整勞動(dòng)力 購(gòu)買可選用件代替自制件購(gòu)買可選用件代替自制件 改善設(shè)備利用率和效率改善設(shè)備利用率和

42、效率 采用可替代工藝路線采用可替代工藝路線 轉(zhuǎn)包合同轉(zhuǎn)包合同 調(diào)整負(fù)荷調(diào)整負(fù)荷 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 分批作業(yè)分批作業(yè) 減少準(zhǔn)備時(shí)間減少準(zhǔn)備時(shí)間 訂單的提前或拖后安排訂單的提前或拖后安排正常作業(yè)正常作業(yè)交叉作業(yè)交叉作業(yè)正常作業(yè)正常作業(yè)分批作業(yè)分批作業(yè)三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院能力控制能力控制 指利用投入產(chǎn)出報(bào)告、勞力報(bào)告和設(shè)備性能記錄指利用投入產(chǎn)出報(bào)告、勞力報(bào)告和設(shè)備性能記錄等工具，發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中存在的能力資源平衡問(wèn)等工具，發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中存在的能力資源平衡問(wèn)題以及潛在的問(wèn)題，以便采取措施，保證能力計(jì)題以及潛在的問(wèn)題，以便采取措施，保證能力計(jì)劃的執(zhí)行。劃的執(zhí)行。 計(jì)劃投入：安排到工作中心的訂單和已下達(dá)訂

43、單計(jì)劃投入：安排到工作中心的訂單和已下達(dá)訂單 實(shí)際投入：工作中心實(shí)際接收的任務(wù)實(shí)際投入：工作中心實(shí)際接收的任務(wù) 計(jì)劃產(chǎn)出：要求完成的任務(wù)計(jì)劃產(chǎn)出：要求完成的任務(wù) 實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際完成的任務(wù)。實(shí)際產(chǎn)出：實(shí)際完成的任務(wù)。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 物料和生產(chǎn)能力是制造企業(yè)的重要資源。物料和生產(chǎn)能力是制造企業(yè)的重要資源。MRP和和CRP（能力需求計(jì)劃）是（能力需求計(jì)劃）是MRPII系統(tǒng)的重要組成系統(tǒng)的重要組成部分。部分。 此外，此外，MRPII系統(tǒng)還有其他功能如計(jì)劃管理、財(cái)系統(tǒng)還有其他功能如計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)控制等，請(qǐng)參閱相關(guān)書籍和網(wǎng)站。務(wù)控制等，請(qǐng)參閱相關(guān)書籍和網(wǎng)站。三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院第三節(jié)第三節(jié) ER

44、P的基本功能的基本功能 ERP系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)管理模塊財(cái)務(wù)管理模塊 生產(chǎn)控制管理模塊生產(chǎn)控制管理模塊 物流管理物流管理 人力資源管理人力資源管理生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制（計(jì)劃、制造）（計(jì)劃、制造）物流管理物流管理（分銷、（分銷、采購(gòu)、庫(kù)采購(gòu)、庫(kù)存管理）存管理）財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)、財(cái)（會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)）務(wù)）人力資源管人力資源管理理三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院物流管理模塊物流管理模塊 分銷管理模塊分銷管理模塊 客戶管理及服務(wù)客戶管理及服務(wù) 銷售訂單管理銷售訂單管理 銷售統(tǒng)計(jì)及分析銷售統(tǒng)計(jì)及分析 庫(kù)存控制模塊庫(kù)存控制模塊 采購(gòu)管理模塊采購(gòu)管理模塊三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院人力資源管理人力資源管理 人力

45、資源規(guī)劃的輔助決策人力資源規(guī)劃的輔助決策 制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路線和培訓(xùn)計(jì)劃制定職務(wù)模型，包括職位要求、升遷路線和培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行人員成本分析進(jìn)行人員成本分析 招聘管理招聘管理 工資核算工資核算 工時(shí)管理工時(shí)管理 差旅核算差旅核算三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP系統(tǒng)的新內(nèi)容系統(tǒng)的新內(nèi)容 納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（納入產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM ,Product Data Management） 與電子數(shù)據(jù)交換與電子數(shù)據(jù)交換(EDI,Electronic Data Interchange)集成集成 增加工作流（增加工作流（Work Flow）功能）功能 增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（增加數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW,Data War

46、ehouse）和聯(lián)機(jī)分析處理）和聯(lián)機(jī)分析處理(OLAP, OnLine Analytical Processing ) 功能功能 向向InternetWeb上轉(zhuǎn)移上轉(zhuǎn)移三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院ERP/MRPII與其它與其它CIMS單元技術(shù)的關(guān)系單元技術(shù)的關(guān)系 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院舉個(gè)例子說(shuō)明：舉個(gè)例子說(shuō)明：一天中午，丈夫在外給家里打電話：一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛(ài)的老婆，晚上我親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎？”(訂貨意向訂貨意向)妻子：妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：丈夫

47、：“6個(gè)人，我們個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可嗎？。你看可嗎？”(商務(wù)溝通商務(wù)溝通)妻子：妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的。沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！?訂單確認(rèn)訂單確認(rèn)) 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院妻子記錄下需要做的菜單妻子記錄下需要做的菜單(MPS計(jì)劃計(jì)劃)，具體，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料料(BOM物料清單物料清單)，發(fā)現(xiàn)需要：，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨只鴨蛋，蛋，5瓶酒，瓶酒，4個(gè)雞蛋個(gè)雞蛋(BOM展開展開)，炒蛋，炒蛋需要需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋個(gè)雞蛋(共用物共用物料料)。打開冰箱一看打開冰箱一看(庫(kù)房庫(kù)房)，只剩下，只剩下2個(gè)雞蛋個(gè)雞蛋(缺料缺料)。 主講：三峽大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？請(qǐng)問(wèn)雞蛋怎么賣？”(采購(gòu)采購(gòu)詢價(jià)詢價(jià))小販：小販：“1個(gè)個(gè)1元，半打元，半打5元，元，1打打9.5元。元?！逼拮樱浩拮樱骸拔抑恍枰抑恍枰?/p>