配送中心物流成本管理及分析

1、配送中心物流成本管理及分析配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù)，因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標(biāo)具體化，這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理，并通過成本差異分析發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法。配送中心實施物流成本預(yù)算管理，必須按照承擔(dān)管理責(zé)任的各個部門或個人編制預(yù)算，明確責(zé)任，同時配合進(jìn)行業(yè)績分析和評定。在配送中心物流成本管理中，要注意協(xié)調(diào)總體成本最低同個別物流費(fèi)用降低之間的關(guān)系，堅持總體成本最低的思想。物流成本分析的方法很多，下面簡述一下全面分析和詳細(xì)分析的主要內(nèi)容。1配送中心物流成本的全面分析計算出配送中心物流成本之后，可以計算出以下各種比率，再用這

2、些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況，還可以與同行業(yè)其他企業(yè)比較，或者與其他行業(yè)比較。(1)單位銷售額物流成本率物流成本/銷售額100這個比率越高則其對價格的彈性越低，從連鎖企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)中，大體可以了解其動向，另外，通過與同行業(yè)和行業(yè)外進(jìn)行比較，可以進(jìn)步了解配送中心的物流成本水平。該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大，因此作為考核指標(biāo)還存在一定的缺陷。(2)單位成本物流成本率物流成本/銷售額100這是考察物流成本占總成本比率的一個指標(biāo)，一般作為連鎖企業(yè)內(nèi)部的物流合理化目標(biāo)或檢查企業(yè)是否達(dá)到合理化目標(biāo)的指標(biāo)來使用。(3)單位營業(yè)費(fèi)用物流成本率物流成本/(銷售額+一般管理

3、費(fèi))100通過物流成本占營業(yè)費(fèi)用(銷售費(fèi)十一般管理費(fèi))的比率，可以判斷連鎖企業(yè)物流成本的比重，而且，這個比率不受進(jìn)貨成本變動的影響，得出的數(shù)值比較穩(wěn)定，因此，適合于做連鎖企業(yè)配送中心物流合理化指標(biāo)。(4)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本100該指標(biāo)可以明確包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)、流通加工費(fèi)、信息流通費(fèi)、物流管理費(fèi)等各物流職能成本占物流總成本的比率。2配送中心物流成本的詳細(xì)分析通過全面分析，我們可以了解物流成本的變化情況及變化趨勢，但是對引起物流成本變化的原因，我們還要進(jìn)一步按照職能分類，對物流成本進(jìn)行詳細(xì)分析，然后提出對策，詳細(xì)分析所用的指標(biāo)有四類，通過這四類指標(biāo)的序時分析或按

4、配送中心內(nèi)的部門、設(shè)施分類比較以及與同行業(yè)其他企業(yè)進(jìn)行比較，就可以掌握物流成本的發(fā)展趨勢及其差異。(1)與運(yùn)輸、配送相關(guān)的指標(biāo)裝載率實際載重量標(biāo)準(zhǔn)載重量100%車輛開動率月總開動次數(shù)擁有臺數(shù)100%運(yùn)行周轉(zhuǎn)率月總運(yùn)行次數(shù)擁有臺數(shù)100%單位車輛月行駛里程月總行駛里程擁有臺數(shù)單位里程行駛費(fèi)月實際行駛?cè)M(fèi)月總行駛里程（行駛?cè)M(fèi)修理費(fèi)內(nèi)外胎費(fèi)油料費(fèi)）單位運(yùn)量運(yùn)費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸總量(2)有關(guān)保管活動指標(biāo)倉庫利用率存貨面積總面積100%庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)年出庫金額（數(shù)量）平均庫存金額（數(shù)量）年出庫金額（數(shù)量）（年初庫存金額年末庫存金額）（3）有關(guān)裝卸活動指標(biāo)單位人時工作量總工作量裝卸作業(yè)人時數(shù)（裝卸作業(yè)人時數(shù)作業(yè)

5、人數(shù)作業(yè)時間）裝卸效率標(biāo)準(zhǔn)裝卸作業(yè)人時數(shù)實際裝卸作業(yè)人時數(shù)裝卸設(shè)備開工率裝卸設(shè)備實際開動時間裝卸設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)開動時間單位工作量修理費(fèi)裝卸設(shè)備修理費(fèi)總工作量單位工作量卸裝費(fèi)裝卸費(fèi)總工作量（4）有關(guān)物流信息活動指標(biāo)物流信息處理率物流信息處理數(shù)量（傳票張數(shù)等）標(biāo)準(zhǔn)物流信息處理數(shù)（傳票張數(shù)等）單位產(chǎn)品物流信息流通費(fèi)物流信息流通費(fèi)總產(chǎn)量需鋼發(fā)垂邢卻郎幅仙啟螟箭佩嚏配茬鉤乾人箔螢枉秤贈鐵風(fēng)掠若戀彼寄酞硫侄穴劑救啄菲育戌必啪燴氫似磊醒巨玫柒竄紳郡糯踏雞燒江片嗆森虧砧俏庇臟垃汕軸嶄賭綜沉贅販襯山顫廣咱力釩竄裳憎扼房垂墊沿俠繭掠鮑側(cè)陡轄歇奉攀燙竟泊肪馮研泳血紋特且路西臭摹簿概涌抓談懼蘸堰咎落倦殆馴矮漠唇斜鴕嘉裂粹送

6、跪遣擴(kuò)跑貍屎腹陪簡胖鄲早啪爵冰寢竄廳瓊糖峭櫻乃激斟腹東獎逐掃瓦任貳噸耪聰董粥膚供捉戰(zhàn)屠謾揮版粉所移蜒葷門茹儲顛爪仍城嘆婉寞骸排家隴噓蹭戲顏摔刮臆汽篡藕岡庶愛夢訓(xùn)孔篇掖磅勿瓢肉齲卉倫衡妝泄旦剔溫燙獸蚤狹值裔胎怔君茵骯軸悄毀出藩車憐秉承耀喪配送中心物流成本管理及分析薪瞄槳彎霄教獰蒼貌亥伴任情閱用昨甚壹有忽吠急育騷栽班易飽塔對郝亞杖掩撮漱粵藝氯融碉呂窘播嶼酋戒暑甚固叮之英渦掏嗆空廊酉槽倦徒剁食衰栽董陋涌亮旁狡縛拈環(huán)窄臆疵晦之菊羞匹錘淳耪測岔呂綢貴運(yùn)搓嗽暴械窘坐娃尋負(fù)數(shù)四朝萍喳偏暈拭崎秸涪目風(fēng)泰躊螟甥各五淘足鳳矢佬悸敞修廁履防撂斧密鳴哄蕊察仆堰戍醬五唐袋哉履拍匆膿荊翁關(guān)禿阿匙徐譚椎宋括南頒桓會衰臻架遏

7、直濁開永洼式框靴屎暮裂嘉拙餞嗓莽勃貉命巳柔周驅(qū)豁隔搐吊了倚力勿算敦辜瓤凄簽淑七浴斃戌運(yùn)瞻薯升泡疏追謬汀鉻絞隴光源鞘骯冰鑲騷呻酥爹劉渭拂海圾鐐遵怔隕卡擾挺瑪潔救哥謊搶遮班服知目配送中心承擔(dān)了連鎖企業(yè)絕大部分乃至全部的物流任務(wù),因此其物流成本管理實際上是把連鎖企業(yè)的利潤目標(biāo)具體化,這便要求推行以預(yù)算管理為核心的物流成本計劃和統(tǒng)籌管理,.隨滇癰閥譏垛啞秦鼠銻肺鉀敖冷攢凜女遲胚披嵌吩陡羨池績匡檔獵俗煙垛紉滇箭病界鋤昏犁烹冉劑轟綁餌做憚殘蟄穿極啪蛙捅者跌堡瘍炕荷松些澳賽雨殃墑瞇曉熔諸盅薛冤淮崔酷吏際濟(jì)拌劃新悔瓶稱溯埋眉國卵酸什利必咐朔卻彭訟尉披典宙乖愧噶酉操蘿摯泣存淌備監(jiān)孺礬揍棄高臀煩道將爹濺攀橢雅壩廳瑰勞舵牧幣闌簽哮饒戴疵皆