工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用31892

1、精品文檔你我共享AAAAAA工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合控制方法及應(yīng)用作者：何軼彬 陳曉彬 聯(lián)盟會(huì)員：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載發(fā)布時(shí)間:2007-12-26 點(diǎn)擊：600 大 中 小】摘要：項(xiàng) 目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目 標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本/進(jìn)度進(jìn) 行有效地控制。贏得值分 析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方 法：在水電工程中成本/進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來(lái)極大的效益。htt P： /blog.my pm. net關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本 進(jìn)度 控制 贏得值分析法htt p:/1

2、引言現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、成本、工期滿(mǎn)足必須要求的前提下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無(wú)法預(yù)料的 難題，項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。htt P： /blog.my pm. net成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別管 理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來(lái)了很多的問(wèn)題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階 段時(shí)，累 計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng)， 但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn) 度）并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要 完成項(xiàng)目就必

3、 須增加更多的費(fèi)用，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制 就已經(jīng)太晚了。這說(shuō)明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說(shuō)明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度 的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正 比的。但 是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全 準(zhǔn)確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者成本超支/節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。 因此要真正有 效地控制成本，必須連續(xù)監(jiān)督花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度 對(duì)比。本文介紹一種成本/進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。2成本/進(jìn)度綜合控制方法工程管

4、理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程管理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)， 實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中去。 有 效地進(jìn)行 工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、 定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施， 修正或更新項(xiàng) 目計(jì)劃，預(yù)測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落 后。這種監(jiān)控必須貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。精品文檔你我共享AAAAAA1,它們分別是三個(gè)關(guān)于時(shí)間的函數(shù) )，可以對(duì)有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出理想狀態(tài)下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于實(shí)現(xiàn)投資額”;在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控

5、計(jì)劃成本支出與實(shí)際成本消耗 無(wú)法判斷投資是否超支或有節(jié)余，因?yàn)槌杀鞠牧看蟮脑蚩赡苁沁M(jìn)度超前， 也 可能是因?yàn)槌杀境鲱A(yù)算；反之亦然。因此有必要引入成本/進(jìn)度綜合度量指 標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。贏得值(Eamed value，也稱(chēng)掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn) 度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來(lái)測(cè)量工程的進(jìn)度， 它不以投入資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。htt P： /贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)， 并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工 時(shí)間和完工時(shí)的可能

6、費(fèi)用，三個(gè)基本值是：累計(jì)計(jì)劃成本額或稱(chēng)計(jì)劃投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled)某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值 是衡量丁程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。htt p:/blog.m yp m. net贏得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed)某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所 需投入資金的累計(jì)值。它 等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿(mǎn) 足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績(jī)效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。實(shí)際

7、成本額 ACWP(Actual Cost of Work Performed)某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)成本的總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)(合同價(jià)) 的乘積之和。通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比(見(jiàn)圖 工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量， 了程管理和工程技術(shù)水平的高低：如果管理不善， 實(shí)際成本額”會(huì)在 實(shí)現(xiàn)投資額”曲線之上，說(shuō)明成本已經(jīng)超支；如果進(jìn) 度已經(jīng)滯后， 完成投資額”會(huì)在 計(jì)劃投資額”曲線之下；使用贏得值法進(jìn)行成本/進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。 也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi) 始后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確

8、保成本、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：(1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃精品文檔你我共享AAAAAA進(jìn)行進(jìn)度支 就形成了累計(jì)8)18)1成本丿進(jìn)S S綜合度壘丿控制育法(贏得值法)不意S!S!項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn) 題。首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每個(gè)工作包(分項(xiàng)工程)，盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次， 為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本廠TBC (Total budgeted cost ,)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一 TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各工作包 的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間 (這個(gè)區(qū)間可定義為工程管理和控制

9、的報(bào)表時(shí)段)，就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過(guò)截止到某期的過(guò)去每期預(yù)算成本累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulative bud geted cost，)或 BCWS。C眈=曲迪詩(shī)曲=h】=lhtt p:bbs.my 其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t 代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作 為項(xiàng)目成本/進(jìn)度績(jī)效的基準(zhǔn)。(2)收集實(shí)際成本項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，會(huì)通過(guò)合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià) 格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物

10、工程量以后，會(huì)按合同 付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，實(shí)際成本 CAC (cumulative ac tual cost ，)或 ACWS，CAC = SS&TSS&T Cf)Cf) X X Qp 認(rèn)= = IJIJ = =其中，Rc代表合同單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合 同報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j代表當(dāng)前時(shí)段。CAC反映了工程的實(shí)際成本花費(fèi)。為記錄項(xiàng) 目的實(shí)際成本，必須建立及時(shí)和定期收集資金實(shí)際支出數(shù)據(jù)的制度，包括收集數(shù)據(jù)的步驟、 報(bào)表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(成本支出)臺(tái)帳，計(jì)算贏得值(earned value)如前所述，僅監(jiān)控

11、以上兩個(gè)參數(shù)并不能準(zhǔn)確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤 的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP，CE盯=it 曲 X a (f” = 1J=1精品文檔你我共享AAAAAA(投資完成)臺(tái)CEV與CAC實(shí)際 和效率，因此，CPl(cost performanee index ,)可由如下公式確定：CV是以貨幣來(lái)表示的。施。本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報(bào)價(jià)單項(xiàng)；n代表合同 報(bào)價(jià)單項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；j

12、代表當(dāng)前時(shí)段。CEV反映了工程實(shí)際績(jī)效 的價(jià)值。與跟蹤項(xiàng)目 的實(shí)際成本一樣重要，也必須建立經(jīng)常及時(shí)地收集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來(lái)確定項(xiàng)目每一工作包工 作績(jī)效的價(jià)值，主要是必須對(duì)每一合同的承付項(xiàng)(報(bào)價(jià)單項(xiàng))預(yù)先對(duì)應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算項(xiàng)目，確定其預(yù)算單價(jià)，通過(guò)合同實(shí)際工程量完成情況，汁算出贏得值，建立概算執(zhí)行 帳。(4)成本/進(jìn)度績(jī)效本文轉(zhuǎn)自項(xiàng)目管理者聯(lián)盟禾U用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的成本/進(jìn)度績(jī)效和狀況： 是在同樣進(jìn)度(相同工作量)下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目成本控制的狀況 衡量成本績(jī)效的指標(biāo)或稱(chēng)成本績(jī)效指數(shù)CPI = CEV/CAC 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。另一衡量

13、成本績(jī)效的指標(biāo)是成本差異CV(cost vari ance,),它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際成本，即CV = CEV CAC項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。與CPI樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際成本的差異，htt P： /blog.m 同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系(預(yù)算價(jià))下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反 映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣去衡量進(jìn)度績(jī)效。htt P： /blog.m 以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。(5)成本/進(jìn)度控制項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。有效成本/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析成本/進(jìn)度績(jī)效，及早地發(fā)覺(jué)成本/進(jìn)度差異和無(wú)效率，以

14、便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章， 深入探討。成本/進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容:分析成本/進(jìn)度績(jī)效以確定需要采取糾正措施的工作包， 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。決定采取何種糾偏措施。修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和成本估計(jì)，綜合籌劃控制措要做好成本/進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)注CPI或CV的走勢(shì)，當(dāng)CPI小于1或逐漸變小、CV為負(fù)且絕對(duì)值越來(lái)越大時(shí)，就應(yīng)該及時(shí)制定糾偏措施并加以實(shí)施。應(yīng)集中注意力在那些有負(fù)成本差異的工作包或分項(xiàng)工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說(shuō)，CPI最小或CV負(fù)值最大的工作包或 分項(xiàng)工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進(jìn)度 控制可使用相同原理和方法。

15、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。3 3結(jié)語(yǔ) 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問(wèn)題。贏得值分析法是工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。通過(guò)對(duì)TBC、CBC ,CAC、CEV等指標(biāo)和參數(shù)的及時(shí)監(jiān)控分析，能準(zhǔn)確掌握工程項(xiàng)目的成本/進(jìn)度狀況和趨勢(shì)，進(jìn)而采取糾偏措施使項(xiàng)目能控制在基準(zhǔn)范圍內(nèi)。有效成本/進(jìn)度綜合控制的關(guān)鍵是只要一發(fā)現(xiàn)成本/進(jìn)度差異和低效率就積極地著手精品文檔你我共享AAAAAA據(jù)，利用汁 在工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度綜合控制 段，是十分必要的，將給工程北國(guó)風(fēng)光,千里冰封,里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外,惟余莽莽大河頓失滔滔。山舞銀蛇,原馳蠟象,欲與天公試須晴日,看紅裝素裹,江山如此多嬌,引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。解決他

16、，而不是希望隨著工程的進(jìn)行一切都會(huì)變好，問(wèn)題越早提出，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響 沖擊就越小。當(dāng)然，并不是說(shuō)僅觀察以上指標(biāo)就能完全把握工程項(xiàng)目的狀況。 特別是對(duì)于進(jìn)度控制， 以綜合貨幣形式反映的工程量完成情況只能體現(xiàn)項(xiàng)目的總體進(jìn)度情況，而不 能反映關(guān)鍵線 路上的進(jìn)度控制狀況，要進(jìn)一步深入精細(xì)地控制項(xiàng)目進(jìn)度，還必須采用關(guān)鍵線路法 （CPM） 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析控制?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為實(shí)現(xiàn)成本/進(jìn)度的聯(lián)合監(jiān)控提供了條件。實(shí)施成本/進(jìn) 度的聯(lián)合管理，要求在工程進(jìn)展過(guò)程中即時(shí)獲得上述幾個(gè)參數(shù)指標(biāo)的基本值數(shù) 算機(jī)信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和工程預(yù)算有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。 上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手 帶來(lái)極大的效益。參考文獻(xiàn)1金和平.三峽工程管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施J.水力發(fā)電，2000年.52, 54.2 A . Sigurdsen.