便利店員工準側(cè)

1、舉鑫便利員工手冊目 錄1、 崗位職責32、 考勤 43、 儀容儀表 64、 工作流程 65、 薪酬制度 76、 激勵制度 87、 福利制度 98、 例會制度 109、 培訓制度 1110、考核制度 1311、財務制度1412、資產(chǎn)、設施管理制度1413、保密制度 1514、處罰制度 1915、晉級制度 2016、組織架構 21各部崗位職責1 、崗位直接對公司總經(jīng)理負責，全面管轄各部，垂直管理下屬各門店的各。2 、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司的各規(guī)劃。3 、招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展實施有效的人才引進和儲備。 負責公司和各門店中基層的招聘； 指導、協(xié)助、督促各門店中基層人員的招聘；4

2、、培訓：根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展及現(xiàn)狀，制定系統(tǒng)的培訓規(guī)劃，同時建立有利于員工提升的職業(yè)發(fā)展機制。 組織各門店員工及店長專業(yè)培訓 ； 協(xié)助總經(jīng)辦組織和實施營運管理培訓； 督導各門店的培訓計劃執(zhí)行狀況；5 、績效考核：制定績效考核方案和員工激勵機制。 公司各職能部門的考核方案制定與組織實施； 各營運區(qū)域月度考核指標的完善與匯總6 、檔案信息化管理：檔案信息化管理系統(tǒng)的規(guī)劃及督導。7 、制度建設：逐步完善和細化公司及各門店的各項規(guī)章制度。 根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對各門店管理診斷并做出相應制度建設的規(guī)劃 指導和督促各門店制度建設的進度并做審核與修正。8 、團隊建設：對總經(jīng)辦直屬人員與各門店人員進行培訓指導

3、及加強團隊凝聚力，提升團隊戰(zhàn)斗力。9 、定期組織和召開各部門例會；定期或不定期對公司各工作進行實地抽查、調(diào)研、診斷。10、完成總經(jīng)辦交辦的其他事務。崗位考勤制度一、考勤1、 公司實行每周五天的工時制度，周日部門內(nèi)部安排人值班。2、 工作時間為：上午：8：3012：00下午：13：0017：303、 員工必須嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，準時到崗，不得遲到早退。各部門衛(wèi)生清掃應在上班前完成。上班時間應堅守工作崗位，不得擅離職守。如需離開辦公區(qū)外出辦理公事，應經(jīng)部門負責人許可，填寫派工單交品牌管理部備查；否則按早退或曠工處理。4、 員工上下班須簽到，遵守如下規(guī)定：員工上下班均應親自簽到，不得

4、托人或受托簽到偽造出勤記錄。所有人員必須先到公司簽到，才能外出辦理各項業(yè)務。因工作關系外出辦公，在前一天必須填寫派工單，經(jīng)部門負責人簽字，交品牌管理部備查，否則按遲到或曠工處理；店長外出由營運長簽字，營運長外出必須由便利總經(jīng)理簽字。5、 以下情況之一者按事假處理：遲到或無故脫崗30分鐘及以上，按事假半天處理；員工累計遲到三次按事假一天處理。6、 以下情況之一者按曠工處理：員工月累計脫崗三次、遲到五次按曠工處理；工作時間外出辦私事者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理；7、 考勤的記錄和檢查：員工考勤由所在部門設專人負責；負責對公司員工出勤情況進行記錄和檢查；考勤檢查分例行檢查與隨機抽查兩種形式；例行檢查由品

5、牌管理部在規(guī)定的權限范圍內(nèi)進行，檢查方式與對象由品牌管理部自定；總經(jīng)辦、品牌管理部均有隨機抽查權，隨時抽檢考勤情況；任何部門員工均須無條件配合有考勤檢查權的部門領導進行考勤檢查。二、請假1、 假期類型員工請假分為事假、病假、婚假、喪假。2、 審批權限員工請假1天以內(nèi)由部門總監(jiān)批準（部門總監(jiān)每月只有一次批假的權限）；2天以上由董事長批準。部門總監(jiān)請假由董事長批準。3、 請假程序員工請假前必須填寫“請假申請單”，將請假原因、日期等一一注明，經(jīng)簽字批準后，將所擔任工作交適合的代理人，方可離開，否則以曠工論。因突發(fā)事件或急病來不及先行請假者，應利用電話等方式，迅速報告部門總監(jiān)，并于事后補齊請假手續(xù)。假

6、期屆滿不歸又未履行補假手續(xù)的，視為曠工。年度累計事假15天以上，病假30天以上，將取消當年評先及晉級資格。4、 事假事假扣除請假當天工資。5、 病假員工因病就醫(yī)治療無法正常上崗，需填寫病假申請；恢復上崗時應向品牌管理部提交就醫(yī)醫(yī)院開具的病歷證明；病假扣除請假當天工資。6、 婚假、喪假達到法定婚齡的員工結(jié)婚，憑結(jié)婚證可按請假程序申請有薪婚假三天；員工的配偶、父母、配偶父母或子女喪亡，可申請有薪喪假三天；其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。儀容儀表制度一、工裝標準1、春秋裝：白色襯衣、深蘭色領帶、深蘭色或黑色西裝（正裝）、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。2、夏裝：白色短袖襯衣、深蘭色或黑色裙子（褲子

7、）、黑色鞋。3、冬裝：黑色深蘭色毛衣、深蘭色或黑色夾克、深蘭色或黑色褲子、黑色鞋。二、儀容儀表1、 頭發(fā)應當整潔。男店長不得留長發(fā)、大鬢角和胡須；女店長不允許披散頭發(fā)。所有店長不允許染怪異的頭發(fā)。2、 不得化濃妝，不得留長指甲，上班期間不得圍圍巾，不得戴有色眼鏡。3、 必須著規(guī)定的工裝，沒有特別情況不得換裝，跨帶式胸卡應佩帶在正前方。4、 上下班時必須穿著工裝及胸卡方準許出入工作區(qū)。各部工作流程1、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，負責公司的各規(guī)劃。2、招聘：優(yōu)化人員招聘工作，為企業(yè)的發(fā)展實施有效的人才引進和儲備。3 協(xié)助集團及下屬子公司中高層職業(yè)經(jīng)理人及主管員工的招聘；4 指導、協(xié)助、督促子公司中基層人員

8、的招聘；5培訓： a組織公司各體系的專業(yè)培訓 ； b協(xié)助營運部組織和實施營運管理培訓； c協(xié)助集團各分公司公司的培訓計劃執(zhí)行狀況；4、績效考核： a公司各職能部門的考核方案制定與組織實施； b各區(qū)門店月度考核指標的完善與匯總5、檔案信息化管理： a檔案信息系統(tǒng)的建設與完善 b檔案信息化管理6、制度建設：逐步完善和細化公司及下屬門店的各項規(guī)章制度。 a根據(jù)公司的發(fā)展需要分階段對各部門及門店進行管理診斷并做出相應制度建設的規(guī)劃 b指導和督促各部門及門店完善制度建設的進度并做審核與修正。7、例會公司各部門及各門店工作的巡查督導： a每周組織召開公司各體系例會及各部例會。 b不定期對子公司各部門及各門

9、店工作進行尋訪抽查。各部薪酬制度第一條總則1、本制度是依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司自身狀況而制定的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正常勞動報酬的保證，是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，基本體現(xiàn)公司利益與員工自身利益相結(jié)合的原則。2、本制度旨在客觀評價員工的基礎上，獎勵先進、鞭策后進、提高員工工作興趣和熱情，體現(xiàn)選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第二條薪酬管理1、本制度所指員工為公司所有工作人員。2、正式員工定崗后的崗位工資級別可以有一定的浮動范圍。高管人員、中層人員以及重要崗位工資級別由集團總經(jīng)理確定；一般工作人員的工資級別由各部門按照各部門薪酬制度確定后并報總經(jīng)理批準。3、公司各部每年根據(jù)全年

10、考核得分，通過綜合考評決定員工工資晉級或降級。第三條基本薪酬制度1、各部負責制定薪酬方案，報總經(jīng)理批準后送財務部門執(zhí)行。2、薪酬體系根據(jù)部門內(nèi)不同崗位制定；每個崗位根據(jù)薪酬政策的綱性指導編制薪檔；3、員工的工資標準根據(jù)員工所在的工作崗位和所擔任的職務，對應相應薪檔和晉級標準確定薪酬；4、員工崗位發(fā)生調(diào)整后，其崗位工資級別應相應調(diào)整。新的崗位工資級別需要在其部門領導和各部門共同確認下執(zhí)行，并從到崗后第二個月一日起執(zhí)行新工資級別標準。5、技能： (1)鼓勵員工積極鉆研業(yè)務和提高專業(yè)技術水平，特設技能參考。每個員工都可以根據(jù)本人的專業(yè)技術資格或技術等級取得相應的崗位等級。(2)技能薪酬參考的取得，需

11、要本人申請，以各部考核或?qū)彶檎J定結(jié)果為準。6、學歷：根據(jù)本人的最高學歷發(fā)放。7、年功：指在集團連續(xù)工作的年限。8、職務：根據(jù)不同的職務級別發(fā)放。9、試用人員薪酬待遇a) 行政崗位、一般技術崗位試用期為3個月，試用期間工資按薪酬標準執(zhí)行。b) 特殊情況或特殊人才可由相關部門經(jīng)理提出，報請各部研究并經(jīng)總經(jīng)理同意后執(zhí)行。c) 正式入職前有試用期，試用期一般為3個月，特殊情況下，試用期可延長至6個月；試用期工資可由各部門與求職員工單獨約定，但試用期工資不得超過其條件相符等級工資總額的70。10、薪酬支付a) 公司執(zhí)行下發(fā)月薪制度。b) 行政區(qū)員工工資發(fā)放日期為每月的5號，門店員工工資發(fā)放日期為每月的1

12、0號發(fā)放上月的工資。c) 代扣責任：公司員工所有的收入為稅前收入，公司將按照國家規(guī)定予以帶扣個人所得稅和各類社會保險；11、獎勵、晉升對經(jīng)過績效考核證明工作業(yè)績優(yōu)異、能力突出的一般員工，給予獎勵或晉升。公司通過不同的獎勵方式對員工進行激勵：每年公司結(jié)合實際情況給予晉級，但范圍不超過全體員工的20；有突出貢獻的員工可以職位晉升，但范圍應控制在5以內(nèi)，由總經(jīng)理特批晉級或獎勵；對高級管理人員的獎懲、調(diào)崗等事項由集團總經(jīng)理決定。薪酬以相應類別起點為準，在各類別薪酬范圍內(nèi)根據(jù)以下指標定級或晉級：、 學歷：大專以上，增加50元；本科以上增加100。、 工作經(jīng)歷：三年以上同類工作經(jīng)驗，增加50100元；、

13、服務年限：指在集團的工作年限。服務年限晉級額度滿一年50元滿三年100元滿五年以上150元、 職務主管級：增加200元；經(jīng)理級：增加400元。在工作中有突出貢獻者，可由總經(jīng)理破格特批給予各種形式晉級或獎勵。門店激勵制度1、 門店每個月完成銷售指標，超額部分門店按純利潤的30提成，營運長提10，總經(jīng)理提總超額利潤的5。2、 各店長培訓一名儲備店長，經(jīng)公司考核合格后，獎勵100元，培訓兩名獎勵200元，培訓三名獎勵300元，依此類推。3、 各店員工，包括店長，聯(lián)系團購，團購金額最低為 元按贏利的40提到門店（注：員工聯(lián)系的團購員工分30，門店店長分10），營運長提利潤的10。4、 各店員工對公司提

14、出合理化建議（新品、增加收益、費用減少、等），經(jīng)公司采納并得到實質(zhì)效果，給予50元以上的獎勵。5、 各店員工拾到顧客貴重物品交于公司，公司給予相應的獎勵，如顧客登報、寫表揚信，公司給予50元以上的獎勵。6、 各店在品牌管理部檢查扣分中，每個月各區(qū)評選前5名，獎勵200、150、100、50、30元不等獎勵。福利制度一、休假規(guī)定1 、婚假：請婚假依據(jù)結(jié)婚證明（原件）申請婚假3天（有薪假期），對因路途較遠，可另再申請事假，并呈董事長批準；2 、喪假：直系一等親屬（如：配偶、父母、配偶父母或子女）喪亡，可申請有薪喪假三天；其他親屬死亡需要本人料理的，按事假處理。3、請假期間，應覓妥職務代理人或由總經(jīng)

15、理指定人員代理；而代理人員于代理期間一律不得請假。4、假期已滿需繼續(xù)請假，應補辦請假手續(xù)，否則所有延期天數(shù)均視為曠工。5、凡被公司交納養(yǎng)老保險的店長及員工，在請長假（1個月以上），需先交納本月養(yǎng)老保險費用，如不交者，公司將追究其相關負責人責任，給予罰款并補償其保險金額。二、培訓1、公司根據(jù)實際情況，進行定期或不定期在崗培訓。2、根據(jù)需要，送往專業(yè)機構進行帶薪培訓。（相關培訓費用的支付比例由雙方協(xié)議確定）3、根據(jù)需要，參加相應會議或考察。三、活動公司安排參加的社會活動或經(jīng)總經(jīng)理批準參加的各類活動應視為正常到崗工作，可享受一切在崗工作的薪酬待遇。公司不定期組織聚會、聯(lián)歡、體育比賽等文娛活動。公司各

16、部例會制度1、公司各部每周參加的例會有，公司行政例會，每周組織召開公司培訓例會；2、按每周例會時間，準備好會議室，按時參加；3、擬好會議議程，開會前呈送公司總經(jīng)辦；4、與會人員必須準時參加，如有特殊情況需請假應提前向公司總經(jīng)辦說明原因，并由其所在公司總經(jīng)理在其請假單上簽字確認批準方可生效；5、與會人員遲到、早退超過十分鐘者，以半小時為計算單位，超過三次計曠工一次。6、會議參加人員提前十分鐘到達會議室（會場）就坐。7、所有與會人員在會議開始前必須關閉手機（或設為震動），不得在會議期間發(fā)出聲響和接聽電話。8、會議過程中，與會人員不得抽煙，聊天，隨意走動。9、會議結(jié)束后，與會人員自覺整理資料和周圍衛(wèi)

17、生，不得將相關會議資料亂丟亂放。培訓制度為加強提高員工技術水準及工作技能，以應業(yè)務的實際需要特制定以下實施條例：一、培訓的范圍及原則1、各部均享有培訓、教育的權利和義務；2、員工培訓以提高自身工作能力，水平為目標，須有益于公司和部門的利益、形象。二、培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓。1、內(nèi)部培訓指由各部或總經(jīng)辦內(nèi)務管理的培訓，主要有以下幾種形式：1）新員工培訓：包括崗前培訓和工作引導；2）營運長及店長培訓：公司每年將聘請培訓公司或邀請高、中層管理人員、有關專家就物流配送管理、專業(yè)技術、團隊意識等進行統(tǒng)一培訓。2、外部培訓外部培訓指選派員工參加由公司以外集團組織的培訓，主要有以下幾種方式：參加針對

18、崗位的短期專業(yè)培訓，如各類營運長店長專業(yè)知識的相關專業(yè)培訓；參加集團組織的企業(yè)文化的相關培訓等。三、培訓內(nèi)容1、企業(yè)文化企業(yè)文化將以播放光碟的形式，對員工進行培訓，使員工全面了解公司的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨等。2、職業(yè)道德圍繞企業(yè)文化展開的關于團隊意識、敬業(yè)精神、積極的工作態(tài)度等方面的培訓。3、流程、制度培訓 物流公司專業(yè)知識工作流程與運作方式、考核流程的計劃與操作等工作流程的培訓。4、崗位技能 物流公司考核工具、工作設計與工作分析、崗位分析，有效的考核設計等專業(yè)技能的培訓使員工充分掌握并熟練地應用到工作中。四、培訓內(nèi)容1、公司所屬員工均應接受本制度所定的培訓，除有特殊事宜或重大疾病，均不得無故缺

19、席。其中特殊事宜需由公司總經(jīng)理親自批準，重大疾病需有醫(yī)院正規(guī)證明。2、新進員工經(jīng)培訓后，調(diào)派適當崗位。3、培訓內(nèi)容的掌握情況為平時考核記錄，考評時間為培訓后一周內(nèi)閉卷進行，考試成績將記入培訓手冊，考核成績達到晉級標準的員工，可申請晉級或調(diào)薪。4、受訓者在參加重要的內(nèi)部和外部培訓后，應及時將有關培訓資料交檔案管理專員保管，并負責在相關范圍內(nèi)宣講；5、員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果；各部考核制度一、總則集團各部作為公司決策管理的直接支持者，其業(yè)務水平則直接影響公司的效益。同時，也為了本部門職員的業(yè)務水平能更有助于公司的發(fā)展，集團各部將秉承“公平、公正、公開”的原則，特制定考核制度

20、。二考核用途考核分兩大體系：任職資格考核、晉級考核。任職資格考核：針對公司各部門人員，各門店人員的專業(yè)，考核的結(jié)果決定是否有資格上崗或任職?？己说慕Y(jié)果和成績將做為被考核者在任職期的重要憑證和需進一步改進及是否接受教育培訓的依據(jù)。晉級考核：針對有相當能力、相當業(yè)務水平的員工，進行的多重課系的培訓，培訓考核達到標準者可予以晉升和調(diào)薪。三 考核辦法1、 任職資格考核由公司各部和公司總經(jīng)理制定員工的考核計劃和考核指標，將會定期或不定期的對員工的工作能力和工作表現(xiàn)進行考核。a部門員工的考核由各主管根據(jù)各類考核指標進行考核；b各主管的考核由總經(jīng)理根據(jù)考核指標進行考核。2、 晉級考核 晉級考核將是一個循環(huán)的

21、體系，晉級考核將設制課程由淺入深培訓，在培訓期間便利各部將進行不定期階段性考試，每次考試的分數(shù)記入培訓手冊，課程結(jié)束后將會對整個課程進行終考，將每次階段性考試的分數(shù)計算平均分，平均分與終考分數(shù)結(jié)合得出綜合分值。綜合分值將作為本次晉級積分培訓的積分，在經(jīng)過多次晉級積分培訓后，累計積分達到規(guī)定標準的予以晉級或調(diào)薪。四 考核結(jié)果1、員工在工作崗位上表現(xiàn)的考核結(jié)果，將對其進行反饋，以促使改進工作，提高工作效率。2、考核結(jié)果將作為員工工作崗位或調(diào)配工作的依據(jù)，盡量實現(xiàn)人崗相匹配?？己私Y(jié)果較優(yōu)者，將予以獎勵或晉級；考核結(jié)果合格者將繼續(xù)留任；考核結(jié)果較差者，將根據(jù)公司規(guī)定予以調(diào)崗或辭退。3、考核結(jié)果必須由負

22、責人、各部及便利總經(jīng)理簽字認可。并由各部存檔。任何人不得將考核結(jié)果告之無關人員。財務制度總則對連鎖企業(yè)來說，商品銷售后，商品資金就轉(zhuǎn)化成貨幣資金。加強對貨幣資金的管理，是保證連鎖企業(yè)的經(jīng)營成本和資金運作、開始又一輪良性循環(huán)的關鍵。1門店收銀管理環(huán)節(jié)的控制在門店的收銀環(huán)節(jié)上，財務管理控制的目標是與商品價格相符的現(xiàn)金的完整收售。因此，財務部門要制定控制收銀環(huán)節(jié)的標準制度，并配備相應工具，如現(xiàn)金缺損率，收銀作業(yè)程序，偽鈔識別器等。2控制門店銷售款項的回籠在連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的經(jīng)營體制下，銷售款項不能沉淀在門店，要迅速回籠到總部。這關系到企業(yè)資金的動作效率，意義十分重大。財務管理對門店銷售款項回籠控制主

23、要可從以下四方面進行：3 指定銷售款項解繳的銀行，選擇高效率服務好的銀行。連鎖企業(yè)對商業(yè)銀行有很大的選擇權，是財務部門控制貨幣資金的一種手段。4 制定銷售款項解繳銀行的時間。5 制定銷售款項劃繳總部的金額、時間和方式。6制定嚴格的違反銷售款項解繳銀行和劃繳總部的懲罰制度。固定資產(chǎn)管理制度一、目的為加強公司固定資產(chǎn)、設備的管理，提高設備使用率，使各門店的固定資產(chǎn)、設備管理、資產(chǎn)立項審核、立項合同簽訂、立項合同季度審核等一切與公司其他業(yè)務拓展所需固定資產(chǎn)投入有關的工作更加規(guī)范化、標準化，公司特制定如下管理條例，望各店長及員工遵守執(zhí)行。二、職責公司資產(chǎn)管理部自本條例下發(fā)之日起對下屬門店所有固定資產(chǎn)及

24、設備予以建立專用明細科目、由專人對門店所有固定資產(chǎn)分配、使用、損壞、流失情況進行公正、公平的監(jiān)督、檢查、追究、處理。對申請新添置和報廢、處理固定資產(chǎn)、設備予以審批、復核、登記。三、資產(chǎn)管理辦法1 、資產(chǎn)管理部對門店及所有部門現(xiàn)有固定資產(chǎn)予以登記并建立專用明細科目。2 、各門店在現(xiàn)有已分配固定資產(chǎn)、設備基礎上若需要添置新設施、設備由相關責任人向部門主管提出申請并批準后報集團資產(chǎn)管理部登記、備案。3 、資產(chǎn)管理部對提出設備添置部門的申請48小時內(nèi)予以審核、登記，購置物品價值100元以上必須交由總經(jīng)理簽字同意后方可執(zhí)行。4 、所有門店所購置價值在兩千元以下的物品每月不得超出5000元，否則資產(chǎn)管理部

25、不予審核，財務不予以報銷。5 、所有添置設備必須按照指定采購渠道予以采購，采購完畢后相關部門將發(fā)票必須24小時內(nèi)交至資產(chǎn)管理部進行審核、登記并簽字確認后，財務部門方可報銷否則一律不與核賬、報銷。6 、所有已經(jīng)分配使用設施、設備對各部門采取一把手管理責任制并落實到人，各門店設施、設備應愛惜使用，若出現(xiàn)人為損壞和丟失、閑置不用等現(xiàn)象由各部門經(jīng)理及使用責任人承擔相應損失，若經(jīng)資產(chǎn)管理部核查后確定屬于人為損壞，財務部門不準予以報銷維修費用，相應費用由直接責任人賠償、支付。7 、任何人員在工作調(diào)動、離職或其他任何原因離開工作崗位必須首先到所屬財務部門進行資產(chǎn)移交手續(xù)辦理，所屬辦公用品和設備移交完畢后其所

26、屬各部方可辦理相應人事手續(xù)，否則不準調(diào)離原工作崗位、辭職等人事變動。8 、所有資產(chǎn)的移交、清查工作完成后必須將結(jié)果報與集團資產(chǎn)管理部進行備案、登記，由集團資產(chǎn)管理部審核后再行通知集團人力部下發(fā)人事變更通知，相關分部門各部才可以對相關人員做出人事變更安排，若在此過程中發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)有流失、損壞等現(xiàn)象，集團資產(chǎn)管理部將通知各部門對責任人做出凍結(jié)或扣除工資、培訓費等賠償處理措施。9 、所有資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)采用定點、定人巡查制度，資產(chǎn)所屬部門應指定專人進行每天對資產(chǎn)進行巡查、巡檢發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對空調(diào)、電腦等貴重設施應進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常及時處理、上報。10、所有報廢、處理設備必須由各門店寫出申請后報資產(chǎn)管

27、理部進行備案、登記、審核后按照給出的指導價格底線或渠道予以處理，任何人不得擅自處理，處理完畢后將有關憑證必須在24小時內(nèi)交至資產(chǎn)管理部登記。11、 所有報廢、處理設備由后勤部、資訊部等相關部門和其他專業(yè)人員鑒定確定不可繼續(xù)使用的方可到資產(chǎn)管理部提出處理、更新申請后報總經(jīng)理審批，否則資產(chǎn)管理部不予受理，報廢資產(chǎn)所屬部門不得擅自處理。12、 所有價值2000元以上的大型設備必須設置設備使用明細表，由使用部門負責人進行簽字并簽定保證完好使用協(xié)議并接受資產(chǎn)管理部檢查、監(jiān)督。13、 所有辦公設備等，各部門必須在指定位置貼放物品明細以備檢查、監(jiān)督的同時由相應負責人簽定物品完好使用協(xié)議。14、 資產(chǎn)管理部對

28、辦公設備的檢查采取不定期抽查方式予以檢查監(jiān)督，對大型設備等貴重物品使用狀況進行不定期和定期檢查，定期檢查周期每個檢查周期為半個月。15、 有固定資產(chǎn)、設備內(nèi)部調(diào)撥、借調(diào)、對外借調(diào)等固定資產(chǎn)使用、所屬權限變更等必須由需求部門向資產(chǎn)管理部提出申請后統(tǒng)一進行安排、登記。16、 由于部門領導安排的固定資產(chǎn)調(diào)撥工作，需求部門必須拿領導簽字的相應文件到資產(chǎn)管理部登記后由資產(chǎn)管理部進行統(tǒng)一安排。17、 各部門不得在未經(jīng)部門領導和資產(chǎn)管理部登記、審核、同意的情況下擅自進行d類以上固定資產(chǎn)的調(diào)撥、借調(diào)。18、 任何人或部門不得未經(jīng)部門領導同意和資產(chǎn)管理部登記、審核前提下擅自將部門設備借與部門以外部門或個人使用。

29、19、 c類以上類別價值較高辦公用品不得進行與工作無關事項情況下使用或擅自攜出。各部保密制度一、目的為保障公司合法權益不受侵犯，維護公司正常經(jīng)營管理秩序，特制定本辦法。二、保密級別劃分1、 絕密：各部一旦泄密會使公司利益遭受特別嚴重的損害。2、 機密：各部一旦泄密會使公司利益遭受嚴重的損害。3、 秘密：各部一旦泄密會使公司利益遭受較大的損害。4、 內(nèi)部資料：各部一旦泄密會使公司利益遭受到損害。5、三、保密級別的確立公司對其產(chǎn)生的文件資料，提出定級意見，由董事長簽發(fā)，確立后均在文件右上角注明。四、管理規(guī)定1、 各部必須貫徹執(zhí)行國家有關安全和保密法律、行政法規(guī)和紀律。2、 各部確保文字或電子檔案材料的安全。3、 各部傳閱保密材料由公司總經(jīng)理統(tǒng)一掌握，劃定傳閱范圍，不得自行擴大，不得讓無關人員閱看，控制傳閱件的交接，以防丟失。4、 各部保密材料不得私自復制。5、 各部嚴格限定密件的接觸范圍。凡查閱公司密件，一律須辦理申請批準手續(xù)和登記手續(xù)。6、 各部外出工作須攜帶保密材料，要經(jīng)公司總經(jīng)理批準。7、 各部對保密內(nèi)容未經(jīng)許可，不得擅自摘抄、復印、轉(zhuǎn)借或損壞，否則由此造成的后果由當事人承擔責任。8、 各部要注意在通訊和oa系統(tǒng)中的保密工作，要建立專門的信息網(wǎng)絡保密制度。9、 各部要注意公司及部門資料的保密工作，要建立專門的信息保密制度。10、各部保證員工的隱私權不