生產(chǎn)品控經(jīng)理績效考核表

1、蘇州味知香食品有限公司制造事業(yè)部/生產(chǎn)季度績效考核表關(guān)鍵績效 指標(biāo)KPI序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估分 值數(shù)據(jù) 來源實際 數(shù)據(jù)部門經(jīng)理 評分1安全管理1、人員設(shè)備安全：零傷害，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分5生產(chǎn)統(tǒng)計2、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分52生產(chǎn)交期1、滿足物控生產(chǎn)計劃需求（如期交付），缺貨量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分20計劃專員品控部2、各工序無過程產(chǎn)品停滯 /積壓，無故延期生產(chǎn)，扣 5分/次，若發(fā)現(xiàn)2次以上，該項0分3質(zhì)量控制1、人員手部/工器具/成品，檢驗合格率 99.98

2、%得15分，每低于0.01%扣5分15品控部 銷售部2、岀水/異物/發(fā)白/黑投訴W 3起/百噸，超1起扣10分，惡性雜質(zhì)扣 5分/次，包裝客訴扣 5分/次103、100%按研發(fā)下達(dá)工藝要求開展生產(chǎn)，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)更改工藝行為，扣5分/次54成本控制1、單位制造成本（元/kg生產(chǎn)總費用/總產(chǎn)量）與2010年同期比下降5%，該項滿分，反之得 0分10生產(chǎn)統(tǒng)計2、人均時效滿足kg/人.h，若低于標(biāo)準(zhǔn)0.5kg/人.h，扣5分，若低于標(biāo)準(zhǔn)2kg/人.h，該項0分103、各項單品岀品率財務(wù)核定指標(biāo)，得10分，若單品數(shù)量2個或比率2%不達(dá)標(biāo)，該項0分105日常管理1、勇于承擔(dān)責(zé)任，對職責(zé)范圍內(nèi)的所有事項負(fù)責(zé)2

3、、O12考核（見附表）10生產(chǎn)部人事行政加分項1） 上級部門或主管交代的臨時事項，或者月度動態(tài)目標(biāo)100%按要求達(dá)成，在考核基礎(chǔ)上，可加2-5分2） 本部門或個人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在1萬元以上，可加 5-10分總計得分分需改善事項：備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金額達(dá)到3萬元以上）者，該季度考核分值為零考核崗位：生產(chǎn)副經(jīng)理被考核人：王紹金考評人:考核日期:制造事業(yè)部/品控 季度 績效考核表關(guān)鍵績效 指標(biāo)KPI序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估分 值數(shù)據(jù) 來源實際 數(shù)據(jù)部門經(jīng)理 評分1品質(zhì)安全1、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)

4、500元/次，該項0分5生產(chǎn)統(tǒng)計2、過程產(chǎn)品批次不良，返工損失累計500元/月，該項0分52檢驗達(dá)成1、進(jìn)料誤檢漏檢率W0.5 %，若發(fā)生物料批次漏檢或漏檢率0.5%，該項為0分20生產(chǎn)統(tǒng)計 檢驗記錄2、人員手部/工器具/成品衛(wèi)檢覆蓋率100% （手部/工器具依年度檢驗計劃 +成品批批檢測并留樣）3質(zhì)量控制1、過程產(chǎn)品不良率W0.02 % （不良數(shù)/當(dāng)月生產(chǎn)總數(shù)），若不良率0.02%，該項為0分10生產(chǎn)統(tǒng)計XTT 口亠一h 口 研發(fā)專員2、季度產(chǎn)品質(zhì)量缺陷投訴（出水、異物、發(fā)白/黑等異常）W 3起/百噸，每超過1起扣10分153、過程品質(zhì)監(jiān)控?zé)o投訴（后道工序發(fā)現(xiàn)不良投訴前道工序，如異物/凈含量

5、/標(biāo)簽/色澤等），扣2分/次104、生產(chǎn)100%按研發(fā)下達(dá)工藝要求執(zhí)行，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)更改工藝而品控未發(fā)現(xiàn)或制止，扣5分/次104體系管理1、ISO9001/ISO22000體系運行過程監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)有不符合事項，扣5分/次15審核小組2、ISO9001/ISO22000體系審核達(dá)成率 .100% （內(nèi)審2次/年、外審1次/年、QS審核次/年）5日常管理1、勇于承擔(dān)責(zé)任，對職責(zé)范圍內(nèi)的所有事項負(fù)責(zé)2、O12考核（見附表）10品控部 人事行政加分項1） 上級部門或主管交代的臨時事項，或者月度動態(tài)目標(biāo)100%按要求達(dá)成，在考核基礎(chǔ)上，可加2-5分2） 本部門或個人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在

6、1萬元以上，可加 5-10分總計得分分需改善事項：備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金額達(dá)到3萬元以上）者，該季度考核分值為零考核崗位：品控副經(jīng)理被考核人：李軍考評人:考核日期:制造事業(yè)部/生產(chǎn)季度績效考核表關(guān)鍵績效 指標(biāo)KPI序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估分 值數(shù)據(jù) 來源實際 數(shù)據(jù)部門經(jīng)理 評分1安全管理1、人員設(shè)備安全：零傷害，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分5生產(chǎn)統(tǒng)計2、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分52生產(chǎn)交期1、滿足物控生產(chǎn)計劃需求（如期交付），缺貨量/需求量的比值，每低于0.1

7、%扣10分20計劃專員品控部2、各工序無過程產(chǎn)品停滯 /積壓，無故延期生產(chǎn)，扣5分/次，若發(fā)現(xiàn)2次以上，該項0分3質(zhì)量控制1、人員手部/工器具/成品衛(wèi)生指標(biāo)，檢驗合格率99.98%得10分，每低于0.01%扣5分10品控部銷售部2、零品質(zhì)缺陷，無客訴得10分，因包裝缺陷而導(dǎo)致客戶投訴，扣5分/次，若2次/季度得0分103、嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包裝過程不良W0.2% （不良數(shù)/單品當(dāng)天包裝總數(shù)），得5分，反之0分104成本控制1、噸產(chǎn)品耗電W 度/噸，若超過標(biāo)準(zhǔn)1度/噸，扣5分，若超過標(biāo)準(zhǔn) 2度/噸，該項0分10生產(chǎn)統(tǒng)計2、包裝材料總損耗率W 0.2% （不良數(shù)量/單品包裝總數(shù)量），得5分，反之0

8、分53、人均時效滿足kg/人.h，若低于標(biāo)準(zhǔn) 0.5kg/人.h，扣5分，若低于標(biāo)準(zhǔn)2kg/人.h，該項0分104、各項單品岀品率財務(wù)核定指標(biāo)，得10分，若單品數(shù)量2個或比率2%不達(dá)標(biāo)，該項0分55日常管理1、 若現(xiàn)場有物料（包材、過程半成品），帳物保持一致，符合先進(jìn)先岀管理原則，反之0分2、O12考核（見附表）10生產(chǎn)部 人事行政加分項1） 上級部門或主管交代的臨時事項，或者月度動態(tài)目標(biāo)100%按要求達(dá)成，在考核基礎(chǔ)上，可加2-5分2） 本部門或個人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在1萬元以上，可加 5-10分總計得分分需改善事項：備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金

9、額達(dá)到3萬元以上）者，該季度考核分值為零考核崗位：包裝車間主管被考核人：王龍軍考評人:考核日期:制造事業(yè)部/生產(chǎn)季度績效考核表關(guān)鍵績效 指標(biāo)KPI序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估分 值數(shù)據(jù) 來源實際 數(shù)據(jù)部門經(jīng)理 評分1安全管理1、人員設(shè)備安全：零傷害，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分5生產(chǎn)統(tǒng)計2、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分52生產(chǎn)交期1、滿足物控生產(chǎn)計劃需求（如期交付），缺貨量/需求量的比值，每低于0.1%扣10分15計劃專員品控部2、各工序無過程產(chǎn)品停滯 /積壓，無故延期生產(chǎn)，扣5分/次，若發(fā)現(xiàn)2次以

10、上，該項0分3質(zhì)量控制1、人員手部/工器具/成品等衛(wèi)生指標(biāo)，檢驗合格率99.98%得10分，每低于0.01%扣5分10品控部銷售部2、零品質(zhì)缺陷，無客訴得10分，因產(chǎn)品質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致客訴，扣5分/次，若2次/季度得0分103、嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)私自變更工藝，扣3分/次，若2次，該項得0分54成本控制1、噸產(chǎn)品耗電W度/噸，若超過標(biāo)準(zhǔn)1度/噸，扣5分，若超過標(biāo)準(zhǔn) 2度/噸，該項0分10生產(chǎn)統(tǒng)計2、噸產(chǎn)品耗水W噸/噸，若超過標(biāo)準(zhǔn) 1噸/噸，扣5分，若超過標(biāo)準(zhǔn) 2噸/噸，該項0分103、人均時效滿足kg/人.h，若低于標(biāo)準(zhǔn) 0.5kg/人.h，扣5分，若低于標(biāo)準(zhǔn)2kg/人.h，該項0分10

11、4、各項單品岀品率財務(wù)核定指標(biāo)，得10分，若單品數(shù)量2個或比率2%不達(dá)標(biāo)，該項0分105日常管理1、 若現(xiàn)場有物料（包材、過程半成品），帳物保持一致，符合先進(jìn)先岀管理原則，反之0分2、O12考核（見附表）10生產(chǎn)部 人事行政加分項1） 上級部門或主管交代的臨時事項，或者月度動態(tài)目標(biāo)100%按要求達(dá)成，在考核基礎(chǔ)上，可加2-5分2） 本部門或個人有優(yōu)秀提案，為公司節(jié)約成本或者創(chuàng)收金額在1萬元以上，可加 5-10分總計得分分需改善事項：備注：若本季度內(nèi)所管轄部門，發(fā)生重大安全與品質(zhì)事故（金額達(dá)到3萬元以上）者，該季度考核分值為零考核崗位：生產(chǎn)車間主管被考核人：劉澤耀考評人:考核日期:制造事業(yè)部/品

12、控 季度 績效考核表關(guān)鍵績效 指標(biāo)KPI序考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核評估分 值數(shù)據(jù) 來源實際 數(shù)據(jù)部門經(jīng)理 評分1品質(zhì)安全1、產(chǎn)品質(zhì)量安全：零事故，得5分、岀現(xiàn) 500元/次，該項扣3分、岀現(xiàn)500元/次，該項0分5生產(chǎn)統(tǒng)計2、過程產(chǎn)品批次不良，返工損失累計500元/月，該項0分52檢驗達(dá)成1、進(jìn)料誤檢漏檢率W0.5 %，若發(fā)生物料批次漏檢或漏檢率0.5%，該項為0分20生產(chǎn)統(tǒng)計 檢驗記錄2、人員手部/工器具/成品衛(wèi)檢覆蓋率100% （手部/工器具依年度檢驗計劃 +成品批批檢測并留樣）3質(zhì)量控制1、過程產(chǎn)品不良率W0.02 % （不良數(shù)/當(dāng)月該品項投入總數(shù)），若不良率0.02%，該項為0分10生產(chǎn)統(tǒng)計XTT 口亠一h 口 研發(fā)專員2、季度產(chǎn)品質(zhì)量缺陷投訴（出水、異物、發(fā)白/黑等異常）W 3起/百噸，每超過1起，扣10分153、所管轄區(qū)域品質(zhì)監(jiān)控?zé)o投訴（后道工序發(fā)現(xiàn)不良投訴前道工序），若有，扣5分/次104、生產(chǎn)100%按研發(fā)下達(dá)工藝要求執(zhí)行，若現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)更改工藝而品控未發(fā)現(xiàn)或制止，扣5分/次104體系管理1、體系運行過程監(jiān)督，若現(xiàn)場有違反行為，而未及時制止（如工器具的不當(dāng)使用），扣5分/次15生產(chǎn)部 審核小組2、配合ISO9001/22000/QS體系審核，達(dá)成率 100% （內(nèi)審2次/年、外審1次/年、QS審核次/年）5日常管理1、勇于承擔(dān)責(zé)任，對職責(zé)范圍內(nèi)的所有事項負(fù)