重慶cx公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、摘 要在我國城市化進(jìn)程和舊城改造力度飛速發(fā)展的今天，舊城改造的數(shù)量不斷增多，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。拆遷工作是舊城改造的先行工作，它直接關(guān)系到舊城改造的能否順利進(jìn)行。由于政府性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)中受到政府保護(hù)與扶持，這不利于房屋拆遷行業(yè)市場化建設(shè)，同時(shí)給民營性拆遷公司生存和發(fā)展帶了巨大障礙。為了使城市房屋拆遷行業(yè)能順利實(shí)現(xiàn)法制化和市場化的，民營性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)如何生存與發(fā)展是當(dāng)前緊迫需要研究的重要問題。本文主要運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論的分析方法對重慶 cx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。首先，對其內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析以明確其面臨的機(jī)會與威脅、優(yōu)勢與劣勢；運(yùn)用swot 分析方法對其進(jìn)行戰(zhàn)略匹配和選擇，得

2、出重慶 cx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略是擴(kuò)張型戰(zhàn)略的結(jié)論，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，提出重慶 cx 公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃主要包括愿景與目標(biāo)、戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃、組織架構(gòu)等方面，并進(jìn)一步提出戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系及主要措施。本文的研究對整個(gè)拆遷行業(yè)的發(fā)展趨勢，尤其是對民營拆遷公司的未來發(fā)展模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略規(guī)劃，拆遷iabstractwith the advancement of urbanization process, urban rebuilding is increasingquickly, representing that the quantity is rising a

3、nd the scale is enlarging. buildingremoval, which is the premise of urban rebuilding, determines the success of urbanrebuilding. governmental removal corporations are under the aegis and support ofgovernment. it is governmental maintenance that leads to the impediment in the processof removal market

4、ization and the development of private corporation. aiming to promotethe legalization and marketization of building removal industry, it is significant to make aresearch on the development of private removal corporation.this paper mainly explores the development strategy of chongqing chengxinbuildin

5、g removal engineering ltd. corp. with the guidance of strategy managementtheory. the author analyzes the external and internal conditions of chongqing chengxinbuilding removal engineering ltd. corp. to find out its opportunities, threats, strength andweakness .the expanding strategy is established b

6、y the use of swot method on itsstrategy matching and selection. at the basis of analysis of external and internalconditions, the author puts forwards the program for the future development ofchongqing chengxin building removal engineering ltd. corp. the program chieflyconsists of objective, expandin

7、g strategy, organization and so on. besides, the supportsystem and some pieces of advice for strategic implementation are given in this paper.therefore, this paper may be very valuable to the concrete practice of research on thedevelopment trend for removal industry，especially the development strate

8、gy of privatebuilding removal corp.keywords：strategy management, strategy formalization, removalii目 錄摘 要. iabstract.ii1 緒 論.11.1 問題的提出.11.2 本文的研究目的和意義 .11.3 本文的研究方法、思路及組織結(jié)構(gòu) .21.3.1 研究方法.21.3.2 研究思路.21.3.3 論文的組織結(jié)構(gòu) .22 本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ) .42.1 公司戰(zhàn)略管理概述.42.2 公司戰(zhàn)略管理理論.42.2.1 公司管理戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則 .52.2.2 公司戰(zhàn)略管理的層次 .52.

9、2.3 公司戰(zhàn)略管理的過程 .62.2.4 戰(zhàn)略管理的研究技術(shù) .72.2.5 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇 .83 重慶 cx 公司概況.103.1 重慶 cx 公司簡介 .103.2 重慶 cx 公司組織機(jī)構(gòu)及職能描述 .103.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖 .103.2.2 組織機(jī)構(gòu)的職能描述 .113.3 重慶 cx 公司發(fā)展現(xiàn)狀 .124 重慶 cx 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析.134.1 重慶 cx 公司環(huán)境分析 .144.1.1 重慶 cx 公司外部環(huán)境分析.144.1.2 重慶 cx 公司內(nèi)部環(huán)境分析.174.2 重慶 cx 公司的 swot 分析.18iii4.2.1 比較優(yōu)勢.184.2.2 比較劣勢.

10、184.2.3 機(jī)會.194.2.4 威脅.194.2.5 外部因素評價(jià)（efe）矩陣 .204.2.6 內(nèi)部因素評價(jià)（ife）矩陣 .205 重慶 cx 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.225.1 重慶 cx 公司發(fā)展的愿景與目標(biāo) .225.2 重慶 cx 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇 .235.2.1 戰(zhàn)略匹配擴(kuò)張型戰(zhàn)略 .235.2.2 基本競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 .235.3 重慶 cx 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 .245.3.1 重慶 cx 公司品牌戰(zhàn)略 .245.3.2 重慶 cx 公司營銷戰(zhàn)略 .265.3.3 重慶 cx 公司投融資戰(zhàn)略.295.4 重慶 cx 公司的戰(zhàn)略支撐體系 .345.4.1 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高

11、拆遷工作人員素質(zhì) .345.4.2 構(gòu)建高效的組織結(jié)構(gòu) .345.4.3 形成制度型內(nèi)部管理體系 .345.4.4 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型公司文化 .356 結(jié) 論.366.1 本文結(jié)論.366.2 建議與展望.36致謝.37參考文獻(xiàn).38iv1 緒 論1.1 問題的提出隨著近幾年來我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，推動了城市的發(fā)展和城市化進(jìn)程，城市化步入了快速發(fā)展時(shí)期。城市化水平是衡量一個(gè)國家或地區(qū)現(xiàn)代化程度和社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)步狀況的重要標(biāo)志。我國城市化率已由 1993 年的 28%提高到 2007 年的 43.7%，預(yù)計(jì)到 2010 年和本世紀(jì)中葉，將分別達(dá)到 45%和 65%。隨著城市化水平的提高，舊城改造的數(shù)量也在不

12、斷增多，規(guī)模也在不斷地?cái)U(kuò)大。例如：上海市 1999 年拆遷總量為 342.5 萬平方米，2003 年拆遷總量為 584.53 萬平方米，增長了 70.67%。目前，我國舊城區(qū)存在著許多問題，如：人均居住面積少、住房質(zhì)量差、建筑密度高、房屋結(jié)構(gòu)差、環(huán)境衛(wèi)生差、市政和公共設(shè)施不配套、房屋布局混亂、商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布不合理等，無法適應(yīng)快節(jié)奏的現(xiàn)代都市生活，降低了城市的輻射功能。另外，我國土地資源的匱乏以及土地使用率相對較低的現(xiàn)狀也對城市建設(shè)提出了挑戰(zhàn)?？梢?，舊城改造已成必然。而拆遷工作是舊城改造的先行工作，拆遷安置工作的成敗直接關(guān)系到舊城改造的能否順利進(jìn)行。隨著房屋拆遷行業(yè)逐漸興起繁榮，我國大中小城市

13、拆遷公司的數(shù)量也在巨增。房屋拆遷行業(yè)發(fā)展初期，由于房屋拆遷政策的不完善，導(dǎo)致了城市房屋拆遷中存在一些比較突出的問題。特別是 2003 年以來，拆遷糾紛和群眾上訪急劇增加，已成為影響社會穩(wěn)定的重要因素。經(jīng)過國家相關(guān)部門的監(jiān)管和房屋拆遷的政策的提出，引入拆遷機(jī)制，開放拆遷市場，實(shí)行公開招標(biāo)，邀標(biāo)，實(shí)現(xiàn)市場的公開、充分競爭，杜絕行業(yè)壟斷的現(xiàn)象，使房屋拆遷行業(yè)逐漸走向法制化和市場化?，F(xiàn)階段，我國的拆遷公司大致分為兩類：政府性拆遷公司與民營性拆遷公司。政府性拆遷公司的數(shù)量多，民營性拆遷公司的相對較少。由于政府性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)中受到政府保護(hù)和扶持，這不利于房屋拆遷行業(yè)市場化建設(shè)，同時(shí)給民營性拆遷公

14、司生存和發(fā)展帶了巨大障礙。為了使城市房屋拆遷行業(yè)能順利完成法制化和市場化的發(fā)展目標(biāo)，民營性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)如何生存與發(fā)展是當(dāng)前緊迫需要研究的重要問題。本文將基于對重慶 cx 公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的思考，對民營性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)中如何參與市場競爭如何壯大發(fā)展進(jìn)行探索性研究，為民營性拆遷公司在房屋拆遷行業(yè)中的發(fā)展提供一些思路。1.2 本文的研究目的和意義重慶市是長江上游經(jīng)濟(jì)帶的核心，西部大開發(fā)戰(zhàn)略的重要增長極，西南地區(qū)的重要城市，國家六條鐵路干線和九條高速公路干線的交匯點(diǎn)，長江上游最大的內(nèi)河1航運(yùn)樞紐，擁有多條國際航線的國際機(jī)場，是西部地區(qū)唯一具有水、陸、空三位一體交通條件的樞紐城市，在國

15、家經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局中起著承東啟西、左傳右遞的重要作用。重慶作為全國重要的老工業(yè)基地，交通擁擠，基礎(chǔ)設(shè)施滯后嚴(yán)重，舊城改造任務(wù)十分繁重，因此，城市房屋拆遷規(guī)模較大。本文主要針對目前重慶市房屋拆遷行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過對比北京、上海等發(fā)達(dá)城市的行業(yè)發(fā)展過程，結(jié)合未來房屋拆遷行業(yè)的發(fā)展趨勢，運(yùn)用科學(xué)的戰(zhàn)略管理原理和戰(zhàn)略分析方法，對重慶 cx 公司的發(fā)展進(jìn)行分析和研究。本文的研究具有以下理論和實(shí)踐意義：對豐富和完善重慶 cx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略理論研究具有重要的意義。從重慶 cx公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境入手，并結(jié)合公司的自身經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展理論和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論，有利于進(jìn)一步深化重慶 cx 公司的

16、戰(zhàn)略理論研究。有利于促進(jìn)房屋拆遷行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。對促進(jìn)企業(yè)考慮長期發(fā)展戰(zhàn)略研究有著重要的借鑒意義。通過重慶 cx 公司的戰(zhàn)略發(fā)展研究，對中國民營性拆遷企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略理論和實(shí)踐提供了現(xiàn)實(shí)參考，進(jìn)一步推動拆遷企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的研究。1.3 本文的研究方法、思路及組織結(jié)構(gòu)1.3.1 研究方法本論文既屬于應(yīng)用研究，也屬于對策研究。主要采用了理論聯(lián)系實(shí)際、定性分析與定量分析相結(jié)合以及多種評價(jià)方法相結(jié)合等研究方法，并通過大量的文獻(xiàn)調(diào)查以及對其有效的綜合利用，為論文的完成提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。同時(shí)，通過對現(xiàn)行國家相關(guān)法規(guī)、政策的深入研究，為城市房屋拆遷問題的對策構(gòu)思的合法性、有效性提供了保證。1.3.2 研

17、究思路本文首先簡述了公司戰(zhàn)略管理理論的相關(guān)概念，包括公司戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則、戰(zhàn)略管理的層次、戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇。在介紹了研究背景公司的基礎(chǔ)上，對重慶 cx 公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，以明確公司面臨的優(yōu)勢和劣勢、機(jī)會和威脅。在這些分析中，簡述了目前拆遷問題的現(xiàn)狀及其形成原因。最后，提出重慶 cx 公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。1.3.3 論文的組織結(jié)構(gòu)論文主要分為六部分，具體內(nèi)容和結(jié)論性觀點(diǎn)如下：第一章，緒論。本章從我國城市發(fā)展，舊城改造進(jìn)程以及拆遷安置現(xiàn)狀的分析，提出目前我國拆遷安置存在的問題，并論述論文的研究目的意義、研究方法、思路2以及論文的組織結(jié)構(gòu)和框架。第二章，本文研究的相關(guān)理論

18、基礎(chǔ)。本章先是對公司戰(zhàn)略管理理論作一概述，然后就公司戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循的原則、戰(zhàn)略管理的層次、戰(zhàn)略管理的過程以及戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇方面進(jìn)行介紹。第三章，重慶 cx 公司背景介紹。本章先從整體上對重慶 cx 公司作簡單介紹，接著是組織結(jié)構(gòu)及職能描述，最后是重慶 cx 公司發(fā)展現(xiàn)狀的闡述。第四章，公司發(fā)展戰(zhàn)略分析。本章分別列舉了重慶 cx 公司的內(nèi)外部環(huán)境，通過對影響公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境的分析，以明確公司面臨的優(yōu)勢和劣勢，機(jī)會和威脅。第五章，重慶 cx 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，提出重慶 cx 公司制定出未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃主要包括愿景與目標(biāo)、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、組織等方面。第六章，結(jié)論?？偨Y(jié)全文的

19、結(jié)論和主要觀點(diǎn)。32 本文研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1 公司戰(zhàn)略管理概述公司戰(zhàn)略管理最早在 20 世紀(jì) 50 年代提出，在 60 年代中期到 70 年代中期廣為流傳，被運(yùn)用到各種問題的解決方案中，美國的許多公司都熱衷于制定戰(zhàn)略規(guī)劃。但隨著經(jīng)濟(jì)的增長，由于各種各樣的戰(zhàn)略管理模型并不能為公司帶來較高的回報(bào)，戰(zhàn)略管理在 80 年代受到冷落，進(jìn)入 20 世紀(jì) 90 年代后，戰(zhàn)略管理再次復(fù)活，并被今天的商界廣泛應(yīng)用。公司戰(zhàn)略是公司管理者所制定的“策略規(guī)劃”，其目的在于：建立公司在其市場領(lǐng)域中的位置，在同其競爭對手的競爭中獲得勝利，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業(yè)績。戰(zhàn)略包括管理者在經(jīng)營一家公司時(shí)所運(yùn)用的所有

20、競爭行動和業(yè)務(wù)措施。制定戰(zhàn)略是為了滿足兩個(gè)迫切的要求，第一個(gè)要求是公司預(yù)先積極的規(guī)劃出公司業(yè)務(wù)的未來經(jīng)營之路，讓其成為指導(dǎo)公司前進(jìn)的路徑地圖，是公司經(jīng)營的藍(lán)圖，為公司的業(yè)務(wù)開展提供一致的方向；第二個(gè)要求是公司必須將由公司中的各部門、管理人員、職員做出的決策和采取的行動塑造成一種協(xié)調(diào)的、涉及全公司范圍的策略規(guī)劃。如果沒有戰(zhàn)略的話，公司的管理者就不會有一個(gè)框架將各個(gè)不同的行動編織成一個(gè)整體，就缺乏一個(gè)規(guī)劃將跨部門的行動統(tǒng)一成一種團(tuán)隊(duì)的力量。12.2 公司戰(zhàn)略管理理論由于公司經(jīng)營環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性，公司為了生存和發(fā)展，必須對周圍的各項(xiàng)要素及未來的投入和產(chǎn)出進(jìn)行深入分析，這樣戰(zhàn)略管理便應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)

21、略管理的產(chǎn)生有其深刻的社會歷史根源，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展對戰(zhàn)略管理的需求更具迫切性，具體表現(xiàn)在公司目前發(fā)展的如下幾個(gè)趨勢：公司的規(guī)模日益壯大，管理層次越來越多，管理幅度也越來越大。這使大公司管理的有效性和效率問題變得非常重要，事實(shí)要求公司能綜合應(yīng)用內(nèi)部資源以適應(yīng)環(huán)境變化。公司與社會的聯(lián)系程度大大緊密，公司所承擔(dān)的社會責(zé)任也大大提高。公司在考慮未來的發(fā)展時(shí)，必須將承擔(dān)的社會責(zé)任納入到公司的戰(zhàn)略管理范疇。公司發(fā)展已從一業(yè)為主向多角化經(jīng)營發(fā)展。為了避免或減少公司風(fēng)險(xiǎn)、獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)及穩(wěn)定收入，許多公司已在不同的行業(yè)尋找最佳發(fā)展機(jī)會。在這種條件下，產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)聯(lián)及波及效果勢必影響與決定了公司的發(fā)展前景，對產(chǎn)業(yè)不

22、進(jìn)行分析，似乎是不可思議之事。公司的競爭已從本地化、國內(nèi)化過渡到了國際化、全球化。越來越多的公司認(rèn)識到：“要想在當(dāng)今的條件下生存和發(fā)展，就必須要有自己的公司戰(zhàn)略?！币虼耍捎诟偁幍臍埧嵝?，公司要想在競爭中獲取優(yōu)勢并保持，必須有競爭戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。公司所4面臨的環(huán)境更加復(fù)雜多變，多因素的影響大大勝于因素的作用，而且每一個(gè)因素的變化節(jié)奏明顯加快。在這種情況下公司必須制定正確的戰(zhàn)略來確定公司的位置，并在這個(gè)位置上創(chuàng)造自己的獨(dú)特的優(yōu)勢。2.2.1 公司管理戰(zhàn)略應(yīng)遵循的原則公司進(jìn)行戰(zhàn)略管理，必須遵循科學(xué)的原則，成功的戰(zhàn)略管理通常是在以下幾條原則的指導(dǎo)進(jìn)行的：因應(yīng)環(huán)境原則成功的公司戰(zhàn)略管理重視的是公司與其

23、所處的外部環(huán)境的互動關(guān)系，其目的是使公司能夠適應(yīng)、利用甚至影響環(huán)境的變化，使公司高層管理者在制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略的過程中清楚地了解，有哪些內(nèi)外部因素會影響公司，這些影響發(fā)生的方式、性質(zhì)和程度是什么，以便制定新的戰(zhàn)略或及時(shí)對公司現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。全過程管理原則公司戰(zhàn)略管理要取得成功，必須將公司戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評價(jià)等看成一個(gè)完整的過程來加以管理，以充分提高這一過程的有效性和效率。忽視其中任何一個(gè)階段都不能獲得有效的戰(zhàn)略管理。整體最優(yōu)原則成功的公司戰(zhàn)略管理是將公司視為一個(gè)不可分割的整體來加以管理的，其目的是提高公司的整體優(yōu)化程度。全員參與原則公司戰(zhàn)略管理不僅要求公司高層管理者的決策，而且也需要

24、中下層管理者和全體職工的參與和支持。反饋修正原則公司戰(zhàn)略管理關(guān)心的是公司長期、穩(wěn)定和高速度地發(fā)展。公司戰(zhàn)略管理的時(shí)間跨度一般在 3 年以上，510 年以內(nèi)。公司戰(zhàn)略的實(shí)施通常包括一系列中短期行動計(jì)劃，他們使公司戰(zhàn)略在行動上具體化和可操作化。然而，公司戰(zhàn)略實(shí)施過程不會是一帆風(fēng)順的，環(huán)境的風(fēng)吹草動往往就會打亂公司的戰(zhàn)略部署，只有不斷的反饋才能確保公司戰(zhàn)略的適應(yīng)性。2.2.2 公司戰(zhàn)略管理的層次對現(xiàn)代社會一個(gè)典型的公司來說，它的公司戰(zhàn)略可以包括公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。圖 2.1 列出了戰(zhàn)略管理層次的關(guān)系。5公司公司戰(zhàn)略事業(yè)部 1事業(yè)部 2事業(yè)部 3事業(yè)級戰(zhàn)略生產(chǎn)營銷財(cái)務(wù)研究開發(fā)人事職能級戰(zhàn)略

25、圖 2.1 戰(zhàn)略管理層次關(guān)系圖fig.2.1 relation of strategic management公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略研究的對象就是一個(gè)由一些相對獨(dú)立的業(yè)務(wù)組合成的公司整體。公司戰(zhàn)略是這個(gè)公司整體的戰(zhàn)略總綱，是公司最高管理層指導(dǎo)和控制公司的一切行為的最高行動綱領(lǐng)。它主要解決兩個(gè)問題：第一，我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)。第二，我們應(yīng)該怎么去發(fā)展這些業(yè)務(wù)。事業(yè)部戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略是在總體性的公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是公司戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。它重點(diǎn)是要改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施

26、和支持公司戰(zhàn)略與事業(yè)部戰(zhàn)略而在公司特定的職能管理領(lǐng)域制訂的戰(zhàn)略。公司職能戰(zhàn)略的重點(diǎn)是提高公司資源的利用效率，使公司資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略一般分為營銷戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、公關(guān)戰(zhàn)略等。可見，公司戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略一起構(gòu)成了公司戰(zhàn)略體系。在一個(gè)公司內(nèi)部，公司各個(gè)層次之間相互聯(lián)系，相互配合，每一個(gè)戰(zhàn)略層次都構(gòu)成了其他戰(zhàn)略層次賴以發(fā)揮作用的環(huán)境，任何一個(gè)戰(zhàn)略層次的失誤都會導(dǎo)致公司戰(zhàn)略無法達(dá)成預(yù)期目的。2.2.3 公司戰(zhàn)略管理的過程動態(tài)的戰(zhàn)略管理過程可以分為戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略修正四個(gè)階段。戰(zhàn)略規(guī)劃(strategy formalization)

27、6公司戰(zhàn)略規(guī)劃就是確定戰(zhàn)略主體現(xiàn)在的狀況和未來的狀況。概括來講是制定公司長期計(jì)劃的過程，即通過對公司內(nèi)外部環(huán)境因素的分析組合來設(shè)置公司所要達(dá)到的目標(biāo)，制定其要達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略和政策。包括擬定公司遠(yuǎn)景和使命、確認(rèn)組織外部機(jī)會與威脅、決定內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢、建立長期目標(biāo)、提出供選擇的戰(zhàn)略以及選擇具體的戰(zhàn)略方案。由于任何一個(gè)組織擁有的資源都不是無限的，戰(zhàn)略決策者必須決定:哪一個(gè)可供選擇的戰(zhàn)略方案將為公司帶來最大收益。戰(zhàn)略決定著公司的長期競爭優(yōu)勢。無論好與壞，戰(zhàn)略決策都將會帶來多種重要后果，并對公司產(chǎn)生長久的影響。戰(zhàn)略實(shí)施(strategy implementation)公司戰(zhàn)略的實(shí)施是借助于中間計(jì)劃、行動

28、方案、預(yù)算和一定的程序，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和政策的過程。公司戰(zhàn)略的實(shí)施過程包括制訂方案、編制預(yù)算、確定工作程序等內(nèi)容。戰(zhàn)略實(shí)施要求公司確定年度目標(biāo)、制定政策、配置資源和激勵員工，以保證制定的戰(zhàn)略能夠得到有效貫徹。戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)常被稱為戰(zhàn)略管理的行動階段，被看作是戰(zhàn)略管理過程中最艱難的一個(gè)過程。該階段要求組織的紀(jì)律性，個(gè)人的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，要求管理人員對員工進(jìn)行充分的激勵。這一過程更體現(xiàn)了管理的藝術(shù)性。如果戰(zhàn)略制定完好而得不到有效的實(shí)施，那將達(dá)不到任何與其目的。戰(zhàn)略控制(strategic control)戰(zhàn)略控制就是將經(jīng)過信息反饋回來的實(shí)際戰(zhàn)略成效與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，檢測二者的偏離程度，并采取有

29、效措施進(jìn)行糾正，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。戰(zhàn)略控制包括以下三種因素：確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是用以衡量戰(zhàn)略執(zhí)行效用好壞的指標(biāo)體系，包括定性指標(biāo)和定量指標(biāo)；實(shí)際戰(zhàn)略工作成果的掌握；評價(jià)工作成績。戰(zhàn)略修訂(strategic amendment)戰(zhàn)略修訂是在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)有明顯差距時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾正，以達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。如果戰(zhàn)略執(zhí)行成效與預(yù)期戰(zhàn)略目標(biāo)無差距則不需對戰(zhàn)略進(jìn)行修正。22.2.4 戰(zhàn)略管理的研究技術(shù)公司采取怎樣的戰(zhàn)略不僅取決于外部環(huán)境和所在行業(yè)結(jié)構(gòu)，而且還與公司內(nèi)部資源能力及市場地位有密切的關(guān)系。面對同樣的外部環(huán)境，即使處在同一行業(yè)的不同公司由于采取的戰(zhàn)略不同

30、，其獲利能力也有很大的差異。尤其在顧客選擇偏好、購買行為和價(jià)值取向都處于迅速變化的超競爭時(shí)代，僅以外部環(huán)境為導(dǎo)向，并不能形成有效的戰(zhàn)略。因此，本文認(rèn)為在分析外部環(huán)境的基礎(chǔ)的同時(shí)，也應(yīng)該對公司內(nèi)部的資源能力及自身的市場定位進(jìn)行分析。3swot 分析是分析公司的優(yōu)勢（strengths）、劣勢（weakness）、機(jī)會（opportunities）和威脅（threats）。優(yōu)劣勢分析主要著眼于公司自身的實(shí)力及與競爭對手的比較，機(jī)7會與威脅分析主要著眼于外部環(huán)境的變化對公司可能的影響上，因此，從嚴(yán)格意義上說，swot 是綜合分析公司內(nèi)外部環(huán)境及條件的分析方法。一般說來，我們可以通過環(huán)境中的機(jī)會與威脅

31、分析，并依據(jù)公司本身的優(yōu)勢和劣勢尋找出公司的成長方向，見圖 2.2。從圖中我們可以看出，公司的優(yōu)勢、劣勢和環(huán)境的威脅、機(jī)會組合成四個(gè)象限，從而形成四種可能。機(jī)會劣勢穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略擴(kuò)張型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略優(yōu)勢威脅圖 2.2 swot 分析與戰(zhàn)略選擇fig.2.2 analysis of swot and strategic selection第一象限，表明環(huán)境中出現(xiàn)了機(jī)會，而公司本身恰在這方面有優(yōu)勢。在這種情況下，一定要抓住機(jī)會，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，加快發(fā)展，從而在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)建立一定的地位即選擇擴(kuò)張型戰(zhàn)略。第二象限，表明環(huán)境中存在機(jī)會，但公司在這方面的力量不夠，處于弱勢。在這種情況下，公司一定要把

32、握好機(jī)會，強(qiáng)化關(guān)鍵因素，逐步增強(qiáng)公司優(yōu)勢，不斷發(fā)展壯大。即先采取穩(wěn)定型戰(zhàn)略，再采取擴(kuò)張型戰(zhàn)略。第三象限，表明環(huán)境中存在一些威脅，而公司在此領(lǐng)域中也處于劣勢，這些在公司中可能陷入困境。在這種情況下，公司唯一的選擇就是實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。第四象限，表明環(huán)境中存在一些威脅，但公司仍有優(yōu)勢。在這種情況下，公司應(yīng)采取混合型戰(zhàn)略，以分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇公司及其戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位可以采用四種戰(zhàn)略態(tài)勢：穩(wěn)定型戰(zhàn)略、擴(kuò)張型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略和混合型戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是在公司的內(nèi)外部環(huán)境約束下，公司準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使公司的資8源分配和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀況和水平的戰(zhàn)略。按照穩(wěn)定型戰(zhàn)略，公司目前

33、所遵循的經(jīng)營方向及其正在從事經(jīng)營的產(chǎn)品和面向的市場領(lǐng)域、公司在其經(jīng)營領(lǐng)域所達(dá)到的產(chǎn)銷規(guī)模和市場地位都大致不變或以較小的幅度增長或減少。穩(wěn)定型戰(zhàn)略具有如下特征：公司對過去的經(jīng)營業(yè)績表示滿意，決定追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃期內(nèi)所追求的績效按大體的比例遞增。公司準(zhǔn)備以過去相同的或基本相同的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)于社會。實(shí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略可依據(jù)其目的和資源分配方式分為不同類型，主要有無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一種使公司在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級的目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。它以發(fā)展作為自己的核心內(nèi)容，引導(dǎo)公司不斷地開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，

34、以便擴(kuò)大公司的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強(qiáng)公司的競爭實(shí)力。擴(kuò)張型戰(zhàn)略具有如下特征：實(shí)施擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司不一定比整個(gè)經(jīng)濟(jì)的增長速度快，但它們往往比其產(chǎn)品所在的市場增長的得快。實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略的公司往往取得大大超過社會平均利潤綠的利潤水平。采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略態(tài)勢的公司傾向于采用非價(jià)格的手段來同競爭者抗衡。擴(kuò)張型戰(zhàn)略鼓勵公司的發(fā)展立足于創(chuàng)新。與簡單的適應(yīng)外部環(huán)境的變化不同，采用擴(kuò)張型戰(zhàn)略的公司傾向于通過創(chuàng)造以前并不存在的某物或?qū)δ澄锏男枨髞砀淖兺獠凯h(huán)境使之適合于自身。擴(kuò)張型戰(zhàn)略也有許多種不同的類型：集中于單一產(chǎn)品或服務(wù)的增長、同心多樣化、縱向一體化、符合多樣化等。緊縮型戰(zhàn)略是指公司從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)

35、水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。一般地，公司實(shí)行緊縮戰(zhàn)略只是短期性的，其根本目的是使公司經(jīng)過風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。與此相適應(yīng)，緊縮型戰(zhàn)略有以下特征：對公司現(xiàn)有的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域?qū)嵭惺湛s、調(diào)整和撤退策略，比如放棄某些市場和某些產(chǎn)品線系列。對公司資源的運(yùn)用采取較為嚴(yán)格的控制和盡量削減各項(xiàng)費(fèi)用支出，往往只投入最低限度的經(jīng)營資源，因而緊縮型戰(zhàn)略的實(shí)施過程往往會伴隨著大量員工的裁減，一些奢侈品和大額資產(chǎn)的暫停購買等等。緊縮型戰(zhàn)略具有短期性。緊縮型戰(zhàn)略又可分為三種類型：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略?；旌闲蛻?zhàn)略是其他三種戰(zhàn)略態(tài)勢的一種組合，其中組成該混合戰(zhàn)略的各項(xiàng)戰(zhàn)略態(tài)勢稱為子戰(zhàn)略。

36、實(shí)施混合型戰(zhàn)略的公司只有在各個(gè)不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位中才體現(xiàn)出該戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所采用的戰(zhàn)略態(tài)勢的特點(diǎn)。按照戰(zhàn)略組合的順序不同，混合型戰(zhàn)略又可分為同時(shí)性戰(zhàn)略組合和順序性戰(zhàn)略組合。93 重慶 cx 公司概況3.1 重慶 cx 公司簡介重慶 cx 公司成立于 2000 年，注冊資金 250 萬元。將“作城市房屋拆遷行業(yè)首選公司”作為經(jīng)營目標(biāo)。以“誠信經(jīng)營、專業(yè)負(fù)責(zé)”作為其經(jīng)營理念。公司現(xiàn)有員工 39 人，平均年齡 33 歲，全部具有大專以上文化程度（除駕駛員），其中研究生 3人，大學(xué)本科 18 人，36 人擁有拆遷行業(yè)資格證書。近幾年來，據(jù)統(tǒng)計(jì)，共實(shí)施拆遷摸底及補(bǔ)償安置 5870 戶，面積 93 萬平方米

37、。去年受江北城大規(guī)模拆遷，群眾上訪、鬧事影響，江北區(qū)整個(gè)拆遷工作處于癱瘓狀態(tài)，只有我司實(shí)施的“大川水岸”項(xiàng)目按期完成了拆遷任務(wù)，受到各方好評；今年實(shí)施的北京金融街公司“天賜龍都”項(xiàng)目，由于調(diào)查充分、方案周密、工作得力，管理到位，短短二十天就完成了全部工作的 98%，是近年拆遷工作難上加難創(chuàng)造的一個(gè)奇跡。重慶 cx 公司擁有一個(gè)年輕的、充滿活力、具有創(chuàng)新意識和專業(yè)素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)；擁有一支管理規(guī)范、注重信譽(yù)、講求質(zhì)量、務(wù)實(shí)肯干的員工隊(duì)伍。公司積極引入現(xiàn)代公司制度和先進(jìn)有效的管理模式，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和“誠信服務(wù)”的立業(yè)精神，以精益求精、細(xì)致入微的專業(yè)精神和專業(yè)水平服務(wù)客戶，不斷創(chuàng)造雙贏局

38、面。3.2 重慶 cx 公司組織機(jī)構(gòu)及職能描述3.2.1 公司組織結(jié)構(gòu)圖執(zhí)行董事兼總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總執(zhí)行副總財(cái)務(wù)總監(jiān)業(yè)務(wù)部拆遷一部拆遷二部拆遷三部資產(chǎn)管理部財(cái)務(wù)部行人部圖 3.1 重慶 cx 公司組織結(jié)構(gòu)圖fig.3.1 organizational structure of cx building removal engineering ltd. corp.10重慶 cx 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行扁平化管理模式，指揮靈活，崇尚團(tuán)隊(duì)精神。3.2.2 組織機(jī)構(gòu)的職能描述董事長負(fù)責(zé)公司總體事務(wù)，對公司宏觀的發(fā)展方向做出判斷的決策人。副總經(jīng)理第一，領(lǐng)導(dǎo)下屬的員工對拆遷行業(yè)的態(tài)勢做出準(zhǔn)確分

39、析，以做出正確的決策。對拆遷現(xiàn)場進(jìn)行態(tài)勢分析，以初步對拆遷安置，拆遷難度，拆遷效果等指標(biāo)進(jìn)行估計(jì)。第二，及時(shí)關(guān)注同行業(yè)的行情信息，掌握市場動向。第三，積極拓展公司業(yè)務(wù)，充分發(fā)掘和掌握業(yè)務(wù)信息的主要來源。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)整個(gè)公司的資本運(yùn)營，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)分析。業(yè)務(wù)部參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；負(fù)責(zé)公司拆遷業(yè)務(wù)工作；制定本部門周、月、年度工作計(jì)劃、年度目標(biāo)責(zé)任及責(zé)任分解；協(xié)調(diào)公司各部門工作，做好拆遷業(yè)務(wù)綜合管理和處理日常事務(wù)；收集、了解、分析各區(qū)域動態(tài)信息，并定期發(fā)布；負(fù)責(zé)做好與公司業(yè)務(wù)工作相關(guān)的公共關(guān)系維護(hù)工作；負(fù)責(zé)做好公司品牌的策劃、推廣工作；完成公司交辦的其它工作任務(wù)。拆遷部組織實(shí)施拆遷摸底、拆遷補(bǔ)償安置工作；協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門關(guān)系；聯(lián)系、溝通拆遷