財務(wù)人員的轉(zhuǎn)型之路

1、財務(wù)如何才能創(chuàng)造價值 隨著國家、企業(yè)、各種機構(gòu)一輪又一輪的推動熱潮，管理會計已然在廣大財務(wù)人員心中扎下了根，成為一名管理會計必然是所有財務(wù)人員所追求的目標(biāo)。 為什么？我們從以下幾個角度來分析：一、傳統(tǒng)經(jīng)營方式的改變，帶來工作標(biāo)準(zhǔn)的改變。傳統(tǒng)的企業(yè)大都還是計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)，也有的是靠自己摸索經(jīng)驗而成長起來的民營企業(yè)。對財務(wù)管理的理解和要求還是傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能，記賬、報稅、發(fā)工資、監(jiān)督浪費等等。隨著企業(yè)發(fā)展的市場化進(jìn)程加快，越來越多的商業(yè)模式和經(jīng)營模式被企業(yè)選擇，伴著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)發(fā)展過程中，越來越多的財務(wù)問題凸顯出來，利潤如何實現(xiàn)，預(yù)算如何制定，決策是否合理，稅收是否合規(guī)，成本

2、是否事前管控，資金能否支持，戰(zhàn)略目標(biāo)能否實現(xiàn)等等和管理相關(guān)的問題一一被提出來，這就需要具備更多知識技能和管理思想的財務(wù)人員來完成。企業(yè)經(jīng)營方式的改變帶來財務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的提升。二、重新定義財務(wù)管理的職能國內(nèi)外比較先進(jìn)的企業(yè)里，財務(wù)管理都是被所有管理者重視的。在這些企業(yè)里，財務(wù)負(fù)責(zé)人以及財務(wù)部門對企業(yè)的健康持久發(fā)展都起著非常重要的作用。財務(wù)管理者已經(jīng)從傳統(tǒng)的大管家升級為現(xiàn)代的參謀長。國資委和財政部一次又一次的發(fā)聲，要求各企業(yè)盡快完成對傳統(tǒng)財務(wù)的轉(zhuǎn)型，讓更多的財務(wù)人員從核算職能轉(zhuǎn)型到管理職能，從一名記賬會計轉(zhuǎn)變成管理會計。那么，問題也就隨之而來了：管理會計究竟對企業(yè)有什么作用？ 對個人又有什么好處呢？

3、 管理會計的未來方向又是什么？ 要想回答這些問題，首先要明確管理會計是做什么的？ 美國管理會計師協(xié)會（IMA）提出：管理會計(Management Accounting)是從傳統(tǒng)會計中分離出來與財務(wù)會計并列的、著重為企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。管理會計活動的主要目標(biāo)的焦點都在管理者。所以管理會計的焦點在于組織中管理者的需要，而不是組織之外的利益涉及方。 管理會計是管理過程中不可分割的一部分，而管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會計人員是交叉職能管理梯隊的成員，通過管理資源、業(yè)務(wù)活動和人員來實現(xiàn)組織的目標(biāo)，為組織創(chuàng)造價值。因此，管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)

4、略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。管理會計人員一部分是傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級而來，另一部分也是由企業(yè)其他業(yè)務(wù)部門的管理者轉(zhuǎn)變職能而來。管理會計是所有管理者都要必備的管理常識。同時管理會計是需要通過認(rèn)證程序和遵守道德標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)。管理會計人員是訓(xùn)練有素的專業(yè)人員，能夠為企業(yè)的價值最大化做出巨大貢獻(xiàn)。美國注冊管理會計師(Certified Management Accountant)是全球最大的管理會計組織美國管理會計師協(xié)會(IMA)于1972年推出的管理會計領(lǐng)域的全球高端財會認(rèn)證，是全球管理會計及財務(wù)管理領(lǐng)域的最權(quán)威認(rèn)證。與AICPA、CFA并稱世界財經(jīng)領(lǐng)域三大黃金證書。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)

5、造與維護(hù)是最為重要的兩點。因此，為企業(yè)創(chuàng)造價值是管理會計的終極目標(biāo)，同時提升管理會計人員的自身素質(zhì)和工作能力并獲得相應(yīng)回報也是管理會計的目的所在。傳統(tǒng)會計的個人價值我們理解為被動實現(xiàn)，考上了中級、高級職稱，工資就會有職稱工資和一些收入的提升。管理會計的個人價值我們理解為主動實現(xiàn)，考上美國注冊管理會計師，簡稱CMA，工資暫時不會馬上增長，要利用所學(xué)知識體系，在工作中不斷實踐來獲得價值回報。傳統(tǒng)會計既然有初級、中級、高級之分，那么管理會計根據(jù)工作內(nèi)容和價值的不同，更應(yīng)劃分為不同的層級，這樣才能對管理會計人員日后的學(xué)習(xí)目標(biāo)和發(fā)展方向起到引領(lǐng)作用。北京藍(lán)鼎實踐教育科技有限公司的韓偉華老師根據(jù)他二十多年

6、財務(wù)管理工作經(jīng)驗首次建設(shè)性的提出管理會計3A論， 將管理會計（Management Accounting）MA中的A做了如下三個層級的詮釋。第一層管理會計師（Management Accountant），管理會計師是從傳統(tǒng)財務(wù)轉(zhuǎn)型升級而來，出了傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能之外，又增加了風(fēng)險管控、稅務(wù)規(guī)劃、戰(zhàn)略成本、資金管理等職能，這也取決于管理會計師的工作崗位和實踐能力。這只是管理會計師的初級職能。第二層管理分析師（Management Analyst）,管理分析師是從傳統(tǒng)財務(wù)的角度轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)財務(wù)分析的角度，打通財務(wù)和業(yè)務(wù)的平臺，協(xié)同企業(yè)各個部門，創(chuàng)造最大價值。要具備決策分析、全面預(yù)算、效率倍增、投資融

7、資的中級職能。第三層管理架構(gòu)師（Management Architect）管理架構(gòu)師是具備整個產(chǎn)業(yè)鏈條的視野，打通戰(zhàn)略、技術(shù)和業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，推動跨產(chǎn)業(yè)的數(shù)據(jù)整合共享，是同時具備戰(zhàn)略、財務(wù)、業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。要具備財務(wù)戰(zhàn)略、盈利設(shè)計、資本運作、集團(tuán)管控、體系建設(shè)、思想引領(lǐng)的高級職能。從會計師Accountant到分析師Analyst再到架構(gòu)師Architect，是財務(wù)人員的發(fā)展之路，也是所有管理人才的提升能力之路。從歷史經(jīng)典中去挖掘，去學(xué)習(xí)，我們看到三國時期的諸葛亮就是典型的管理會計，不過他已經(jīng)做到管理會計的第三個層級：管理架構(gòu)師。真正實現(xiàn)了運籌帷幄之中，決勝千里之外的管理高度。

8、諸葛亮的隆中對，從全局、戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)的高度分析了當(dāng)時整個形勢，為劉備指明事業(yè)發(fā)展方向，最終形成了三足鼎立的局面。這其中的管理會計智慧，就在于正確分析和把握形勢，為發(fā)展提供了決策支持，實現(xiàn)了管理會計的戰(zhàn)略引領(lǐng)，盈利設(shè)計，體系建設(shè)等職能。另外，孫子兵法曰：“故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也”。這就告訴我們要學(xué)會去謀勢、借勢、用勢，用“勢”的智慧。這也是要求管理者要做好管理架構(gòu)師的職能，要求財務(wù)管理者必須學(xué)習(xí)，非財管理者也必須具備管理會計思維。當(dāng)前，我國企業(yè)大多處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的高峰期，管理會計作為決策者的幫手，作為軍師，作為管理架構(gòu)師，事業(yè)上也必將會有更大發(fā)展。傳統(tǒng)財務(wù)職能已逐漸淡化，管理會計職能日漸突出，所以我們現(xiàn)在會說，傳統(tǒng)財務(wù)必死，管理會計永生。 那么財務(wù)人員如何做好轉(zhuǎn)型呢？1、 擺脫逃避思想，正視轉(zhuǎn)型現(xiàn)實。2、 學(xué)會轉(zhuǎn)變思維，不是已經(jīng)走到路的盡頭，是你要學(xué)會轉(zhuǎn)彎。3、 雞蛋從里打破才能重生，路在腳下，自己要有改變的勇氣。4、 重新定義價值創(chuàng)造者，成就別人就是成就自己。5、 成就價值需要增強力量，自身成長來源于不斷的學(xué)習(xí)。6、 變革才能持續(xù)，才能永生，變才是最大的不變。7