二建施工管理講義及重點筆記

1、1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo) 費用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的核心任務(wù)項目的目標(biāo)控制項目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承

2、包建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段（編制項目建議書、可研報告）實施階段、使用階段。（三階段）參與方服務(wù)于涉及階段項目管理的目標(biāo)項目管理的任務(wù)重點強調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實施階段項目的投資（項目總投資）、 進(jìn)度（動用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理 是項目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計方項目整體及本 身利益整個實施階段、主要 在設(shè)計階段自身三大目標(biāo)及項目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（設(shè)計 成本及項目的投 資目標(biāo)）供貨方項目整體及本 身利益整個實施階段，主要 在施工階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項目工 程總承包方項目整

3、體及本 身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)及項目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承 包方的成本控制 和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點 是：實現(xiàn)生產(chǎn)過 程的組織集成，克服設(shè)計與 施工分離的弊端，主要意義在于：并不在于總 價包干，也不是交鑰匙，目 的是為建設(shè)項目增值施工方項目整體及本 身利益整個實施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較承擔(dān)任務(wù)方式（不同）簽合同方式（不同）對分包的組織管理職責(zé)（相同）施工總承 包方任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組 織和指揮）除與自行分包簽訂 合同外也或可能與 業(yè)主指定分

4、包商簽 訂合同負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行 分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可）及業(yè) 主指定分包施工單位的 施工，并為分包施工單位 提供和創(chuàng)造必要的施工 條件?？刂迫竽繕?biāo) 和對外協(xié)調(diào)施工總承 包管理方一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn) 行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）一般情況下不與分 包方和供貨方直接 簽訂施工合同。負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。業(yè)主方選定的分包方應(yīng) 經(jīng)施工總承包管理方的 認(rèn)可。（如對分包不滿意， 業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕 對該分包承擔(dān)管理責(zé)任）1020施工管理的組織（重點）影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性因素（管理目

5、標(biāo)失控。對項目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問題 ）特征指令適用工程目標(biāo)控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施 是最重要的措施組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動態(tài)關(guān)系特征表達(dá)的含義矩形框的含義項目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項目的 所有工作任務(wù)一個項目的組成部分組

6、織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系各項工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令源、一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多個上級多個矛盾的指令源會 影響企業(yè)管理機(jī)制的 運行不適合大型組織 系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系 統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級 可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級， 是國際上 常用模式信息傳遞路線長， 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組

7、織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不冋類型 的工作部門。指令源為兩個 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指 令發(fā)生矛盾 時，由該組織系 統(tǒng)的取咼指揮者（部門），進(jìn) 行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定 采用縱或橫指令為主適用于大型項目上 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運行三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較工作任務(wù)分工表： 首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人 員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門，每一個任務(wù) 至少有一個主辦 工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投

8、資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計一般包括以下 基本內(nèi)容：5項1. 工程概況2. 施工部署及施工方案（安排施工順序）3. 施工進(jìn)度計劃（時間上的安排）：4. 施工平面圖（空間上的全面安排）5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評價）施工組織設(shè)計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類：三類施工組織設(shè)計的比較施工組織總設(shè)計；單位工程施工組織設(shè)計；分部（分項）工程施工組織設(shè)計編制對象以整個建設(shè)工程項 目為對象編制

9、（一 個工廠、一個居住 小區(qū)、一個道路工程）以單位工程為對象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用 新工藝、新技術(shù)施工的分部 （分項）工程為對 象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特 大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo) 下由直接組織施工的單位 根據(jù)施工圖設(shè)計 進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的 施工活動直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)不同點逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工方案、進(jìn)度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計的編制程序（重點注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是

10、：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃 （因為進(jìn)度的安排取決于施工 的方案）；編制施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 （因為資源需求量計劃要反映各 種資源在時間上的需求）。順序可根據(jù)具體項目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計劃值。 第二步，在建設(shè)項目實施過程中對建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行 動態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項目目標(biāo)的實際值， 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的 計劃值和實際值的 比較； 通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必

11、要，進(jìn)行建設(shè)項目 目標(biāo)的調(diào)整。項目目標(biāo)控制的措施（4個）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方 法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行 比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏項目目標(biāo)控制分 事前主動控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、過程動態(tài)控制（定期比較、糾偏）運用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周，計劃值與實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較

12、，比較的結(jié)果是進(jìn) 度跟蹤和控制報告成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實際施工成本合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項 施工成本規(guī)劃與實際施工成本計劃值和實際值是相對的1050施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管 理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目

13、的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營 方針、目標(biāo)項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收。授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申報工程項目施工應(yīng)建立以 項目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理在項目施工中處 于中心地位、對工程項目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任政府主管部門項目經(jīng)理由于主觀原因，

14、或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其 法律責(zé)任1060施工風(fēng)險管理風(fēng)險是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素風(fēng)險量指的是不確定的損失程度或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。風(fēng)險的區(qū)域分為4個,風(fēng)險的等級分為5級，A區(qū)風(fēng)險最大，5級很大，1等極小,D區(qū)風(fēng)險最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險相等2等、3等、4等為中等風(fēng)險建設(shè)工程施工 風(fēng)險的類型（4種） 組織風(fēng)險（人員、能力、知識、經(jīng)驗）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計劃、控制計劃、）工程環(huán)境風(fēng)險（自然、水

15、文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計文件）風(fēng)險管理的程序（排序）1.風(fēng)險識別（收集風(fēng)險信息、確定風(fēng)險因素、編風(fēng)險識別報告）2. 風(fēng)險評估（分析各種風(fēng)險發(fā)生概率、分析風(fēng)險的損失量、確定風(fēng)險等級3. 風(fēng)險響應(yīng)（制定對策）包括 風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（向保險公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4. 風(fēng)險控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程 質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益）工程建設(shè)監(jiān)理的特點（4個）服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性（不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)

16、益）監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和工程承包合同。對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗收實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工，并及時報告建設(shè)單位施工單位拒不整改或不停工，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告監(jiān)理人員施工不符合 工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正工程監(jiān)理應(yīng)首先編制監(jiān)理規(guī)劃、

17、現(xiàn)編制監(jiān)理實施細(xì)則，再實施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第 一次工地會議前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件監(jiān)理實施細(xì)則是針對專業(yè)性較強的工程項目，由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn) 后實施，旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動， 需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前24小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，有權(quán)責(zé)令其

18、立即整改，發(fā)現(xiàn)有可 能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)下達(dá)暫時停工令2000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約2010建安費的組成與計算（重點）（8-9分）人工費（直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括：基本貼（流動施工津貼八輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、 喪假工資、學(xué)習(xí)F訓(xùn)期工資）、費保護(hù)工服補貼、降溫費）直接工程費材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）包括：材料原價、運雜費、運輸損耗、 采（采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費檢驗試驗費一般鑒 定包括材料試構(gòu)做

19、環(huán)試驗、）直接費機(jī)械費（施工機(jī)械使用費及安拆、場外運費）包括：折舊、大修理（恢復(fù) 正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆場外運費（中 小型）、費（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動力費（施工機(jī)械產(chǎn)、養(yǎng)路 及車船使用稅施工機(jī)械）措施費發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數(shù)：直接工程費包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費、二次搬運型機(jī)械進(jìn)出場、安拆胡凝土模板支架費、腳手 架費完工程保護(hù)、排水、降水費計算基數(shù)：直接工程費建筑安裝工程費間接費計算基數(shù):直接費、人+機(jī)、人工費企管費計算基數(shù)同規(guī)費計算：公式法（投標(biāo)人常用）|、費用分析法組織生產(chǎn)和經(jīng)營管理的費用。

20、注意4.固定資產(chǎn)使用費（試驗部門儀器費用）5.工具用具（消防器材、測繪器具）6勞動保險費（6個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費 8職工教育經(jīng)費11.稅金（房產(chǎn)、車船、土地、印花稅）按不同的計價程序，計算基數(shù)有三種：利 潤直接費和間接費合計、（人+機(jī)）、人工費計算基數(shù)直接費+間接費、人+機(jī)、人工費稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營業(yè)稅營業(yè)額的3%、城市維護(hù)建設(shè)稅為應(yīng)納營業(yè)稅額的7%、5%、1%教育費附加為營業(yè)稅額的3%三稅合并綜合稅為 3.41%、3.35%、3.22%清單由招標(biāo)人編制，按圖紙和清單計算規(guī)則 提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容 填單價。工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_工程計

21、價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計價有三種形式：工料單價法（人、材、機(jī)）、綜合單價法（人、材、機(jī)、管理費、利潤）、全費用綜合單價法（直接費、間接費、利潤、稅金）工程量清單應(yīng)由 五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量填報相應(yīng)清單報價、最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項工程量清單（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項目清單（承包人可根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行增減變化）其他項目清單、（暫列金額（工程量可能變化增加的費用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價 中、招標(biāo)

22、人確定、投標(biāo)人不得變動記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫總承包服務(wù)費，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計規(guī)費和稅金 及措施項目清單中的 安全文明施工費 不得做為竟?fàn)幮再M用。措施項目費的計算方法有：綜合單價法（用于可計算工程量的項目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運輸 ）參數(shù)法（用于無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目、如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費）、分包法（用于可分包的獨立項目，如 室內(nèi)空氣污染測試）。工程量清單中的 項目特征描述 決定了清單項目的實質(zhì)， 直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人 確定綜合單價最重要的依據(jù)，如果招標(biāo)文件 中的分部分項工程量清單特

23、征描述 與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工 程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)如果施工中施工圖紙 或設(shè)計變更 與工程量清單 項目特征描述 不一致，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實際 施工的項目特征依據(jù)合同 重新確定綜合單價投標(biāo)人投標(biāo)報價的 第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的 綜合單價中2020建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對象工序分部分項工程擴(kuò)大的分項工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨立的單項工程或完整的工程項目用途編制施工預(yù)算、 作業(yè)計劃、簽發(fā) 施工任務(wù)單、簽 發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工 造價、

24、控制工 程投資編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定項目投資額編制設(shè)計概算、年度投資計劃編制投資估算、計算投資需要量特點定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大編制在概算定額的擴(kuò)大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大定額性質(zhì)反映平均先進(jìn)企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、 社會性的建設(shè)工程施工成本由 直接成本（人、材、機(jī)、措施費）和間接成本（管理人員工資、辦公費、 差旅交通費）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費用）項目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）施工成本管理的任務(wù) （排序）預(yù)測。計劃。控制。核算。分析?？己顺杀居媱澥墙⒊杀竟芾碡?zé)任制、

25、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是降低成本的指導(dǎo)性文件 是建立目標(biāo)成本的依據(jù)成本計劃指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)（降低率）效益指標(biāo)（降低額）、施工成本控制（將施工中實際發(fā)生和各種消耗支出控制在計劃范圍內(nèi)），成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo)到竣工驗收的全過程，可分事前、事中、事后控制成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計劃，進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料施工成本核算的二個環(huán)節(jié)：一是按開支范圍對費用進(jìn)行 歸集和分配，算出實際發(fā)生額，二是根據(jù)核算對象，計算總成本和單位成本施工成本核算一般以單位工程為對象成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不

26、利偏差的糾正，成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心成本考核是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價以降低額和降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)成本預(yù)測是決成本策的 前提，成本計劃是決策目標(biāo)的 具體化，成本控制是對計劃實施的控制和監(jiān)督，成本 核算是計劃能否實現(xiàn)的最后 檢驗，成本考核是實現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 成本管理的措施：組織措施（實行責(zé)任制、落實機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計劃、確定工作流程、加強調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞）組織措施是其他各類措施的前提和保障，用得好可以收到良好效果技術(shù)措施（技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、材料運用、對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、并制定防范性對策）運

27、用技術(shù)措施的 關(guān)健一是提出多個不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施（編制資金使用計劃、分解成本目標(biāo)、對成本目標(biāo)分析制定防范性對策、及時結(jié)算工程款）經(jīng)濟(jì)措施是最易被人們接受和采用的措施合同措施（合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險分析施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居嬐稑?biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單本企業(yè)消耗水平指導(dǎo)性成本計劃選派項目經(jīng)理、是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實施性計劃成本施工準(zhǔn)備階段實施方案施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工

28、企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報價一般情況下，施工成本計劃總額 應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)施工成本計劃的編制方法 1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費、間接費）2.按項目組成（將成本分解為單位、分部、分項工程成本）3.按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項目進(jìn)度計劃的時間橫道圖、進(jìn)而計算每單位時間成本及累計成本、繪 制成本計劃曲線）成本計劃曲線必然包絡(luò)在所有工作都按最早開工時間和最遲開 工時間繪制的 S曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，項 目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早 或最遲開工時間將實際

29、成本支出控制在計劃范 圍內(nèi)工程實踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用2040施工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同施工成本控制的步驟：比較。分析。預(yù)測。糾偏。檢查分析是核心，糾偏是最具實質(zhì)性的一步施工成本控制的方法：人工費、材料費、施工機(jī)械使用費（量、價分離）、分包費 贏得值法（是一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)）用于工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用（實際量X預(yù)算價）已完工作實際費用（實際量X實際價）計劃工作預(yù)算費用（計劃量X預(yù)算價）通常，費用偏差是由于價格變化引起的。費用偏差=（計劃價-實際價）X實際

30、量CV0表示節(jié)約，CV0表示進(jìn)度提前，SV0表示進(jìn)度拖延費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用 /計劃工作預(yù)算費用費用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對偏差 僅適合于同一項目作偏差分析費用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是相對偏差，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進(jìn)行比較偏差分析的方法 （3種）橫道圖法（用于較高管理層）、表格法（最常用的一種方法）、曲線法（進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差）施工成本分析的依據(jù)：會計核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算，特點

31、是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項核算）統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法（實際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法（確定因素的變化， 先量、后價、再率，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與前項之差）差額計算法是因素分析法的一種簡化形式比率法（用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法）分部分項工程成本分析：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部分項工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本之間的對比，預(yù)算成本來自 于投標(biāo)

32、報價、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實情況 通過對各項成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報表，重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù) 節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050建安費結(jié)算變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承

33、包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下確定新費率或價格的原則：工程量變動超 10%超過合同價的0.01%、單 位成本變動超1%清單計價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費用：人工費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非承包商原因窩）材料費（超過計劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格 上漲和超期儲存）機(jī)械使用費（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的 機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)

34、械，按臺班折舊費計算、屬于租賃機(jī)械，按租 金計算可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費用的計算方法： 實際總費用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費+間接費+利潤） 總費用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實際總費用一投標(biāo)報價估算總費用修正的總費用法（準(zhǔn)確程度已接近于實際費用法）建安工程費的結(jié)算方式；按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在 100萬元以下、可以每月月中預(yù) 支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的

35、其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間10天 后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主 要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整 資料，發(fā)包人接到資料后 28天內(nèi)核實、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工

36、程折價或申請人民法院將工程拍 賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程建安費動態(tài)結(jié)算方法：按實際價格結(jié)算（實報實銷）、按主材計算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié) 算時點價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000施工進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)度控制最基本的原則 是

37、：在確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個 項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 項目決策階段項目定義時確定的，項目總進(jìn)度目標(biāo) 控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的 可能性。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。項目工作編碼。各層進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃。調(diào)整）進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同計劃 深度、不同計劃 功能、不同項目參與方、不同計劃 周期的進(jìn)度 計劃組成由不同深度 的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括

38、（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項工程）由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實施性）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項目實施階段 的進(jìn)度（設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、施工、物資采購、動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計劃應(yīng)與設(shè)計方、施工方、設(shè)備安裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計劃相協(xié)調(diào)設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計委托合同的要求控制設(shè)計進(jìn)度。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是確定各設(shè)計階段的出圖計劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同3020施工進(jìn)度計劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計劃有關(guān)的計劃包括：施工生產(chǎn)計劃（企業(yè)計劃范疇） 包括年、季、月、旬生產(chǎn)計劃工程項

39、目施工進(jìn)度計劃（ 針對具體工程項目、以項目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、子項目、單體工程進(jìn)度計劃、年、季、月施工計劃及旬作業(yè)計劃一般而言，一個工程項目的施工 總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計劃 是工程項目的 控制性施工 進(jìn)度計劃?？刂菩允┕みM(jìn)度計劃 的編制目的是確定里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個項目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計劃編制的 主要作用：論證 總進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實施性進(jìn)度計劃、或其它子項目、單體工程、年度、 季度施工計劃的 依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實施性進(jìn)度計劃（月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃）用于 直接組織

40、施工作業(yè)3030施工進(jìn)度計劃的編制方法 （重點）橫道圖是一種最簡單并運用最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計劃的方法。將項目的進(jìn)展表示在時間表 格上，橫道圖用于小型或大型項目子項目上，或用于計算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點：表達(dá)方式較直觀，易看懂 計劃編制的意圖。缺點：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計劃；不能確定計劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（1）節(jié)點：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點節(jié)點、終點結(jié)點、中間結(jié)點）一個網(wǎng)絡(luò)計劃只能有唯一的一個起點節(jié)點和唯一的一個終點節(jié)點（繪圖

41、規(guī)則）每個節(jié)點必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，實箭線表示一項實實在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的 虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之 間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點 表示工作，實工作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點為完成節(jié)點的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點為開始節(jié)點的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點開始沿箭線方向到達(dá)終點節(jié)點的通路網(wǎng)絡(luò)計劃不允許有循環(huán)

42、回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長 的線路關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間， 關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路（6）工期：計算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用 Tr表示計劃工期（根據(jù)計劃工期和要求工期，任務(wù)實施者結(jié)合實際情況確定的工期） 用Tp表示、當(dāng)有要求工期時，TpW Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp= Tc雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的 時間參數(shù)（1）Di-j - 工作持續(xù)時間(2) ESi-j-最

43、早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時間(3) EFi-j-最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻最早完成時間=最早開始時間+持續(xù)時間(4) LSi-j-最遲開始時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻(5) LFi-j-最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻 最遲完成時間=最遲開始時間+持續(xù)時間(6) TFi-j-總時差：在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間(7) FFi-j-自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間六個時間參數(shù)的計算(1 )從左向右求得最早開始

44、時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計算工期順求取大(當(dāng)某工作有多項緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間的最大值)(2) 從右向左 求得最遲完成時間、最遲開始時間、逆求取小(當(dāng)某工作有多項緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間的最小值總時差=本工作最遲完成時間 一早完成時間(最遲開始時間 -最早開始時間) 遲減早自由時差=緊后工作的最早開始時間 一本工作的最早完成時間早減早(有多項緊后工作取差值的最小值)(3) 確定關(guān)健線路：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路所有工作持續(xù)時間最長的線路確定關(guān)健工作：總時差最小 的工作(只有當(dāng)Tp= Tc時，TFi-j=O的工作才是關(guān)健

45、工作，)關(guān)健線路上的工作題型1 :網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118題型2 :找關(guān)健線路 PPT 120題型3 （1分的單選）121. 122 252題型4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)健工作對總時差為0的工作為關(guān)健工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的 Tp= Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計算工期時總時差最小為負(fù)值當(dāng)要求工期大于計算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對（最遲開始時間與最早開始時間之差）工作的最遲完成時間與最早完成時間之差小的工作為關(guān)健工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中持續(xù)時間最長的工作

46、關(guān)于關(guān)健線路的說法:持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng) Tp= Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是 關(guān)健線路對由總時差（自由時差）為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯總時差最小的線路是關(guān)健線路錯在網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中 運用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124 ）如果延誤的工作是

47、關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線表示工作的自由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路 ）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差題型1:從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出:工作的最早開始和完成時

48、間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計算工期關(guān)健工作題型2 :計算總時差和自由時差PPT 125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間P126單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間，也不 消耗資源）單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀;4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。00DB10016001166n380160 1、時間參數(shù)的計算：（

49、1） 從左往右算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期（2）計算各工作之間的 時間間隔（LAG）（緊后工作的最早開始 時間一本工作的最早完成 時間）（3） 確定關(guān)健線路：從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點開始依次將LAG =0的線路連接至起點、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的時間間隔為0的線路持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路（4 ）計算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項緊后工作取最小值 ）（5）計算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔之和（有多項緊后工作取最小值）示例題型1 :找關(guān)健線路，關(guān)健工作3040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施進(jìn)度計劃調(diào)整包括

50、：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整 施工進(jìn)度控制的措施：組織措施（健全項目管理的組織體系、編制進(jìn)度計劃、落實任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計）管理措施（加強進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）常見影響進(jìn)度的風(fēng)險有：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)健4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量

51、方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及 職責(zé)，通過 策劃、控制、保證、改進(jìn) 來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動， 對施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和處置 ，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、 事中、事后控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點影響因素多（參與的要素多）質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因

52、素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用（實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境因素包括；現(xiàn)場自然環(huán)境、（地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ）管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)） 作業(yè)環(huán)境（施工場地條件、交通動輸、道路條件）4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運行質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1. 項目質(zhì)量目標(biāo)；（各級質(zhì)量目標(biāo)要從時間上實 施

53、全過程 控制、從 空間上實現(xiàn)全方位、全員控制）2. 項目施工質(zhì)量 計劃；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量 手冊和項目質(zhì)量 目標(biāo)來編制，施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃，）3. 思想保證體系；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)）4. 組織保證體系；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限）5. 工作保證體系；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗收三個階段）施工質(zhì)量保證體系的 運行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA!環(huán)的原 理展開控制。計劃（P）:是質(zhì)量管理的 首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動檢查（C） 一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、 二是檢查執(zhí)行的 結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點、解決當(dāng)前問題質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過程顧客互利）質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的