項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)崗位職責(zé) 篇一： 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)gmp 文件 目 的： 建立項(xiàng)目總監(jiān)工作職責(zé)。 范 圍： 項(xiàng)目總監(jiān)。 責(zé) 任： 項(xiàng)目總監(jiān) 內(nèi) 容： l、項(xiàng)目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作概要： 協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理，全程跟蹤并監(jiān)控項(xiàng)目。 2、輔助總經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃（立項(xiàng)、任務(wù)分解、進(jìn)度和資源配置等）。初步審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性。 3、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目管理，對(duì)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。 4、主持項(xiàng)目開發(fā)管理工作。 5、主持項(xiàng)目整體策劃和方案的制定工作，報(bào)總經(jīng)理審批。 6、組織擬訂業(yè)務(wù)管理制度，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體計(jì)劃的實(shí)施和預(yù)算的管理。 8、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的政府部門的溝通、聯(lián)系、

2、匯報(bào)工作。 9、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國(guó)家、北京市、區(qū)政府部門的政策，提出相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 10、做好項(xiàng)目的后期管理、驗(yàn)收工作，資金的到位工作。 1 1、完成總經(jīng)理交辦或授權(quán)處理的其他事項(xiàng)。 第 1 頁 共 1頁 篇二： 項(xiàng)目部經(jīng)理(項(xiàng)目總監(jiān))崗位職責(zé)說明項(xiàng)目部經(jīng)理（項(xiàng)目總監(jiān)） 篇三： 工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé) 一、 制度建設(shè) 組織制定公司的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目、基建工程項(xiàng)目管理制度及工程部規(guī)章制度，并組織、督促執(zhí)行，確保公司項(xiàng)目順利進(jìn)行。 二、 工程計(jì)劃 1. 依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)劃，組織制定工程進(jìn)度計(jì)劃，包括項(xiàng)目總體計(jì)劃、年度計(jì)劃、月度計(jì)劃。 2. 審核項(xiàng)目經(jīng)理編制的質(zhì)量、成

3、本、進(jìn)度控制計(jì)劃和資金使用計(jì)劃及相應(yīng)年度計(jì)劃。 3. 定期檢查、匯報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)未按時(shí)完成的計(jì)劃，分析原因、評(píng)估影響，制定糾正措施并督促實(shí)施。 4. 根據(jù)工程進(jìn)度的客觀實(shí)際情況，必要時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 三、 招投標(biāo)管理 1. 組織編制甲供材料采購招標(biāo)、甲供設(shè)備采購招標(biāo)、專業(yè)工程分包招標(biāo)總體計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，確保每項(xiàng)招標(biāo)申請(qǐng)適時(shí)提出。 2. 負(fù)責(zé)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的管理，按照公司招投標(biāo)管理規(guī)定召集符合要求的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商，對(duì)競(jìng)標(biāo)的工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)進(jìn)行嚴(yán)格審查。 3. 組織建立、不斷完善工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商檔案，

4、對(duì)其基本信息、資質(zhì)、完成工作量、完成質(zhì)量、履約表現(xiàn)詳加記載，為公司的發(fā)展不斷積累資源。 四、 工程管理 1. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的組織架構(gòu)、人員配置、管理模式及項(xiàng)目甲供、專業(yè)分包、清包內(nèi)容提出初步方案，供公司決策作為參考。 2. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工管理進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核，定期或不定期組織單項(xiàng)或綜合檢查，對(duì)檢查出來的問題督促有關(guān)部門和單位制定糾正、預(yù)防措施，并督促實(shí)施。 3. 整體掌握公司各項(xiàng)目的運(yùn)行情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和項(xiàng)目部提出的問題，及時(shí)組織解決，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)公司召集專題會(huì)議，確保公司各項(xiàng)目正常運(yùn)行。 4. 組織項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、設(shè)計(jì)變更、甲供材料、甲供設(shè)備、整

5、改方案的會(huì)審工作。組織對(duì)重要材料、設(shè)備、工程的驗(yàn)收及備案工作。 5. 監(jiān)督項(xiàng)目部對(duì)工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商的履約管理，全面掌握各項(xiàng)目履約情況，必要時(shí)約談工程承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)或報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)召集專門會(huì)議，及時(shí)解決履約中存在問題。 6. 負(fù)責(zé)公司工程資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與調(diào)度，包括設(shè)備、工具、儀器、材料、工程管理人員，確保各項(xiàng)目的順利運(yùn)行和資源優(yōu)化利用。 7. 負(fù)責(zé)按公司有關(guān)管理制度和流程審核、簽署公司有關(guān)工程技術(shù)文件和公司其他重大業(yè)務(wù)文件。參與公司重大合同評(píng)審，提出意見和建議。 8. 對(duì)公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理或主管的年度和任期考核、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲等提出建議。 9. 領(lǐng)導(dǎo)工程系統(tǒng)的培訓(xùn)和考

6、核工作，提高工程系統(tǒng)人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 五、 協(xié)作配合 1. 負(fù)責(zé)工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，組織工程管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督工程管理人員工作并進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。 2. 協(xié)調(diào)好部門員工之間、本部門與其他部門工作協(xié)作配合關(guān)系。 3. 保質(zhì)保量按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 湖南福天興業(yè)投資集團(tuán) 201x年3月篇四： 工程總監(jiān)崗位職責(zé)工程總監(jiān)崗位職責(zé) 直接上級(jí)： 項(xiàng)目總經(jīng)理/副總裁 崗位內(nèi)容： 1、全面負(fù)責(zé)公司下屬各項(xiàng)部、項(xiàng)目公司工程管理工作； 2、執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)施工管理規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制、安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行全過程督導(dǎo)與監(jiān)控； 3

7、、協(xié)調(diào)、推進(jìn)置業(yè)成本管理部、采供部與各項(xiàng)目工程部的各項(xiàng)工作；協(xié)調(diào)營(yíng)銷、工程、資金管理等各項(xiàng)工作，力保項(xiàng)目各階段、各項(xiàng)工作的順利展開和目標(biāo)達(dá)成； 4、參與審查施工圖，規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收； 5、參與各項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審，并提出優(yōu)化建議，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量有效控制在成本； 6、參與各項(xiàng)目各階段的招（議）標(biāo)及合作單位的考察工作，包括方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、監(jiān)理公司、代理公司、施工單位、材料設(shè)備采購等； 7、主持公司各項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全檢查，協(xié)調(diào)與施工、監(jiān)理、政府等相關(guān)單位的關(guān)系，處理工程建設(shè)中的重大技術(shù)、質(zhì)量和安全問題。 8、處理或參于處理與工程有關(guān)的業(yè)主投述等突發(fā)性重大事件

8、； 9、及時(shí)了解項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)相關(guān)市場(chǎng)信息、業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，為公司決策提供建議。 10、完成上級(jí)交辦的其他相關(guān)工作。 任職資格的具體描述： 1、土木工程或工民建相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。 2、10年以上房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上同等崗位工作經(jīng)驗(yàn)，至少具有2個(gè)30萬方以上項(xiàng)目全程管理經(jīng)驗(yàn)； 3、精通各類工程技術(shù)規(guī)范和各類施工工藝，具備工程建筑專業(yè)知識(shí)及相關(guān)法律、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)工程管理流程； 4、有較強(qiáng)的工程建設(shè)控制及組織協(xié)調(diào)溝通能力。 5、對(duì)房地產(chǎn)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)有較為深入的認(rèn)識(shí)； 6、性格穩(wěn)重、嚴(yán)謹(jǐn)，管理強(qiáng)勢(shì)，有良好的社交能力。 7、良好的職業(yè)操守與社會(huì)責(zé)任感。主要職責(zé)與工作任務(wù)

9、： 一、主要職責(zé)： 參與項(xiàng)目前期開展的技術(shù)論證工作，參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略 工作任務(wù)參與制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，參與組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略。 任務(wù) 1、參與項(xiàng)目年度計(jì)劃制定以及考核指標(biāo)的制定； 任務(wù) 2、參與項(xiàng)目可研、方案，并對(duì)施工組織實(shí)施方案進(jìn)行把關(guān)； 任務(wù) 3、從工程實(shí)施角度對(duì)方案和設(shè)計(jì)提出具體的指導(dǎo)意見。 二、主要職責(zé)： 參與工程施工、監(jiān)理、分包以及材料采購等的招標(biāo)工作 任務(wù) 1、參與招標(biāo)文件的編制、單位考察等工作； 任務(wù) 2、參與答疑踏勘等工作； 任務(wù) 3、參與合同談判、咨詢等工作。 三、主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工及成本管理 任務(wù) 1、組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的開工準(zhǔn)備，配合前

10、期施工手續(xù)的辦理； 任務(wù) 2、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目參與單位的成員資格和管理制度； 任務(wù) 3、負(fù)責(zé)審查施工計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案等技術(shù)性文件； 任務(wù) 4、負(fù)責(zé)及時(shí)處理并上報(bào)重大事件和突發(fā)問題； 任務(wù) 5、參與協(xié)調(diào)政府、村民、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)站等的關(guān)系，為工程進(jìn)展創(chuàng)造外部條件； 任務(wù) 6、負(fù)責(zé)組織各單位員工對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改； 任務(wù) 7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、并組織、督促各項(xiàng)計(jì)劃的考核和落實(shí)； 任務(wù) 8、負(fù)責(zé)控制現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各項(xiàng)工程成本，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制； 任務(wù) 9、負(fù)責(zé)審核各階段工程量的確定，為工程結(jié)算提供依據(jù)； 任務(wù) 10、負(fù)責(zé)組織檢查、收集和整理工程技術(shù)資料，及時(shí)歸檔； 任務(wù) 1

11、1、負(fù)責(zé)營(yíng)銷、造價(jià)、前期、總師辦、財(cái)務(wù)、行政等部門的配合協(xié)調(diào)工作； 任務(wù) 1 2、負(fù)責(zé)考核和評(píng)價(jià)施工、監(jiān)理等單位的工作。 四、主要職責(zé)： 參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及變更的相關(guān)工作 任務(wù) 1、參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底； 任務(wù) 2、負(fù)責(zé)核實(shí)洽談技術(shù)變更，提出并執(zhí)行各解決方案； 任務(wù) 3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、配合大小市政的二次設(shè)計(jì)及工作落實(shí)； 任務(wù) 4、組織落實(shí)竣工圖紙。 五、參與材料設(shè)備的采購管理 任務(wù) 1、參與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制，提供需用計(jì)劃； 任務(wù) 2、參與材料設(shè)備等的工程施工要求以及技術(shù)指標(biāo)； 任務(wù) 3、監(jiān)督并組織現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收； 任務(wù) 4、負(fù)責(zé)監(jiān)控材料設(shè)備的使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況，并參與考核； 任務(wù)

12、5、配合辦理特殊設(shè)備的報(bào)驗(yàn)、使用手續(xù)。 五、主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收和工程的后期管理工作 任務(wù) 1、組織各單位對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品進(jìn)行保護(hù)； 任務(wù) 2、負(fù)責(zé)組織四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣工條件進(jìn)行認(rèn)定； 任務(wù) 3、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過各主管部門的竣工驗(yàn)收； 任務(wù) 4、參與組織相關(guān)部門制定項(xiàng)目的使用說明書和質(zhì)量保證書； 任務(wù) 5、協(xié)助辦理竣工備案手續(xù)； 任務(wù) 6、組織向物業(yè)公司進(jìn)行工程交接，并協(xié)助安排后期維修； 六、主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理工作任務(wù) 1、負(fù)責(zé)計(jì)劃制定并提供相應(yīng)的支持； 任務(wù) 2、對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行審核，提出具體的調(diào)整建議，并監(jiān)督執(zhí)行； 任務(wù) 3、參與對(duì)

13、員工進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。 七、主要職責(zé)： 完成其他集團(tuán)或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 篇五： 項(xiàng)目主管崗位職責(zé)(定稿)項(xiàng)目主管崗位職責(zé) 一、崗位職責(zé) 1、項(xiàng)目主管為公司派駐項(xiàng)目工程代表，是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資目標(biāo)管理第一責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任； 2、直接匯報(bào)上級(jí)為公司工程部經(jīng)理或主管副總； 3、負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)、完善公司項(xiàng)目管理規(guī)章制度； 4、前期準(zhǔn)備階段： a、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常運(yùn)作管理，明確項(xiàng)目部成員崗位職責(zé)、分工； b、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的三通一平、臨時(shí)圍墻、施工圖紙落實(shí)等工作； c、配合前期部門完成文物勘探、地質(zhì)勘探、定位放線等工作； d、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃、

14、甲供材及甲分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、配套工程施工進(jìn)度計(jì)劃、內(nèi)業(yè)工程實(shí)施計(jì)劃（樣板、交底、工序交接、質(zhì)量檢查）； h、結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)細(xì)化、完善項(xiàng)目管理制度并進(jìn)行專項(xiàng)交底； i、組織項(xiàng)目開工前的施工圖紙會(huì)審； j、審核施工組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)區(qū)平面布置圖、專項(xiàng)方案、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 5、工程施工階段： a、主持項(xiàng)目部日常工作例會(huì)，并監(jiān)督會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)； b、負(fù)責(zé)實(shí)施經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的進(jìn)度計(jì)劃，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的落實(shí)； c、負(fù)責(zé)落實(shí)審批后的質(zhì)量、安全文明、成本等控制指標(biāo)及要求； d、及時(shí)協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)與施工、各專業(yè)之間、總包與分包、各分包之間的問題； e、協(xié)調(diào)、組織公司相關(guān)部門做好甲供材料/設(shè)備供應(yīng)商及甲定

15、專業(yè)分包商的考察、招投標(biāo)、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設(shè)備及甲定專業(yè)分包商及時(shí)進(jìn)場(chǎng)； f、負(fù)責(zé)向施工單位、監(jiān)理單位簽發(fā)各類施工圖紙、各類設(shè)計(jì)變更文件；g、組織并監(jiān)督實(shí)施樣板制、工序交接制度、三檢制； h、負(fù)責(zé)審核各類工程指令，并監(jiān)督實(shí)施； i、監(jiān)督施工單位質(zhì)量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運(yùn)轉(zhuǎn)； j、負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位工作的監(jiān)督和管理，并充分發(fā)揮監(jiān)理的質(zhì)檢功能，有效地對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，確保工程質(zhì)量； k、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的安全文明達(dá)標(biāo)，并定期組織專項(xiàng)檢查； l、負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)施工過程中的工程質(zhì)量，并參與不少于10%的質(zhì)量抽查； m、根據(jù)合同及時(shí)辦理各相關(guān)單位的工程款審批、簽

16、證、技術(shù)核定手續(xù)； n、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、節(jié)能驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等各項(xiàng)驗(yàn)收及檢查工作； 、按照公司要求及時(shí)編制上報(bào)各種報(bào)表； p、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)任務(wù)； 6、后期移交階段： a、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后工程實(shí)體、資料向物業(yè)公司的移交及交接手續(xù)的辦理； b、負(fù)責(zé)審核施工方提交的竣工（結(jié)算）資料，確認(rèn)其完整、真實(shí)，并向成本控制部（資料室）辦理交接； c、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部工程師進(jìn)行工程管理總結(jié)，提煉工程管理、施工、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，并向工程部反饋。 二、工作權(quán)限 1、權(quán)限內(nèi)的變更審批權(quán)； 2、權(quán)限內(nèi)的簽證審批權(quán)； 3、監(jiān)理單位、施工總承包單位及專業(yè)分包單位考查

17、、資格預(yù)審、選定的建議權(quán)； 4、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評(píng)審權(quán)； 5、所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款支付的審批權(quán)； 6、在與人力資源部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有對(duì)項(xiàng)目部人員的選聘權(quán)、考核權(quán)、辭退建議權(quán)； 7、對(duì)項(xiàng)目部員工升職、加薪的建議權(quán)。 篇六： 項(xiàng)目總監(jiān)職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)職能及崗位職責(zé) 參與工程項(xiàng)目技術(shù)的策劃、施工管理、質(zhì)量監(jiān)督、工程竣工驗(yàn)收、內(nèi)業(yè)檔案、物業(yè)移交、配合有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)性工作。 工作內(nèi)容： 1. 貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 2. 協(xié)助工程勘察管理 3. 協(xié)助辦理工程建設(shè)配套報(bào)批 4. 配合其他部門收集有關(guān)施工單位的資料，總公司需要時(shí)參與工程建 筑施工單位、監(jiān)理單位的考

18、察、評(píng)論、調(diào)研及招標(biāo)。 5. 參與設(shè)計(jì)方案的研討（施工圖設(shè)計(jì)），組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，對(duì) 施工單位的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。 6. 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明的管理，協(xié)調(diào)好配套工程的管理。 7. 接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè)，對(duì)施工過程進(jìn)行全方 位的管理。 8. 編制年度、月度工程進(jìn)度計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核當(dāng)月工程量的完成 情況，提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理工程設(shè)計(jì)變更和簽證手續(xù)，嚴(yán)格工程造價(jià). 9. 以工程施工合同為總綱，負(fù)責(zé)在建工程項(xiàng)目的施工管理（質(zhì)量、供 氣、成本、安全、文明施工等）。 10.工程技術(shù)文件、資料、圖紙歸集管理。工程材料設(shè)備驗(yàn)收及管理。 組織工程開工、竣工、預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)收及資料交接。1 1.加強(qiáng)與相關(guān)單位和部門的配合與協(xié)調(diào)，努力創(chuàng)造良好的建設(shè)施工 環(huán)境，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工程師的技術(shù)工作。 1 2.配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)