管理制度的評(píng)審與修訂程序

1、管理制度的評(píng)審與修訂程序?yàn)榱思訌?qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度的管理，及時(shí)評(píng)審和修訂，確保各項(xiàng)制度的適宜性和有效性，制定本辦法。本辦法適用于公司范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程等的評(píng)審和修訂。一、各項(xiàng)管理制度的制訂1、公司辦是公司各項(xiàng)規(guī)章制度管理的牽頭部門(mén)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間、部門(mén)制訂公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，并送交各相關(guān)部門(mén)、執(zhí)行單位進(jìn)行會(huì)簽，征求修改意見(jiàn)。2、各職能部門(mén)根據(jù)會(huì)簽提出的修改意見(jiàn)，對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成審批稿。3、審批稿經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后由總經(jīng)理審批，正式發(fā)布實(shí)施。二、管理制度的評(píng)審1、評(píng)審時(shí)間正常情況下，各項(xiàng)制度、規(guī)程每年組織評(píng)審一次，當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，可隨時(shí)組織評(píng)審：a）法律、法規(guī)變化需要；b）生產(chǎn)裝置

2、和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；c）公司的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化；d）管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大變化時(shí)；2、評(píng)審組織：由公司辦組織進(jìn)行，由制度執(zhí)行部門(mén)和制訂部門(mén)具體進(jìn)行評(píng)審，公司辦匯總。3、評(píng)審內(nèi)容a）與法律、法規(guī)的符合性；b）與企業(yè)發(fā)展總體水平的相適應(yīng)性；c）與工藝流程和裝置變化的相適應(yīng)性；d）各項(xiàng)管理制度之間的相容性和匹配性；4、評(píng)審結(jié)果a）評(píng)審結(jié)果作為制度修訂的主要依據(jù)之一。b）評(píng)審結(jié)果要形成書(shū)面材料，反饋給參加評(píng)審的人員和審批人。三、安全生產(chǎn)制度修訂1、修訂時(shí)間正常情況下，如果年度評(píng)審需要修訂時(shí)，立即進(jìn)行修訂，如果年度評(píng)審時(shí)無(wú)需修訂，則每?jī)赡杲M織修訂一次。當(dāng)出現(xiàn)以下情況，可隨時(shí)組織修訂。a）法律

3、、法規(guī)發(fā)生變化，現(xiàn)行規(guī)章制度與之出現(xiàn)沖突，或不能充分滿(mǎn)足法律、法規(guī)要求；b）生產(chǎn)裝置和工藝技術(shù)發(fā)生重大變化；c）新裝置、新產(chǎn)品投產(chǎn)，現(xiàn)行管理制度不能覆蓋其管理需要；d）組織機(jī)構(gòu)發(fā)生重大變化，需重新分配工作職責(zé)；e）各級(jí)人員素質(zhì)發(fā)生較大變化，規(guī)章制度的要求已經(jīng)充分轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)；2、修訂組織：各項(xiàng)管理制度的修訂，本著“誰(shuí)制訂、誰(shuí)修訂”的原則，即制訂部門(mén)組織修訂。制度修訂后要正式印發(fā)執(zhí)行部門(mén)實(shí)行，同時(shí)公司辦備案。當(dāng)制訂部門(mén)發(fā)生職能變化時(shí)，由該職能的后續(xù)承接部門(mén)組織執(zhí)行。3、修訂依據(jù)：a）國(guó)家行業(yè)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例。b）制度評(píng)審結(jié)果。c）制度執(zhí)行過(guò)程中，員工提出其它合理建議。e）某項(xiàng)制度終止執(zhí)行修訂后的規(guī)章制度，要履行會(huì)簽手續(xù)，最后由總經(jīng)理審批后發(fā)布實(shí)施。因特殊原因，終止執(zhí)行的生產(chǎn)制度，按原審批程序申請(qǐng)批準(zhǔn)終止執(zhí)行。制度修訂、修改記錄