2020年企業(yè)文化培訓心得體會范文7篇研討發(fā)言材料參考

1、企業(yè)文化培訓心得（1）企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉, 同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈 魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是 企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。通過培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何 一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。一個不穩(wěn)定的企 業(yè)常常是高層“不放心，中層“不稱心”，低層“不忠心S高層不放 心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來；中層不僅要承擔上 層壓力，還得處理下層的抱怨；低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧 自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福

2、利怎樣等，只有 通過提高他們的待遇，增加他們的學習機會，完善提升機制，以及他 們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關系社會，人際關系占了很重要的位置。一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。中國人講究人脈，于是，找關系、找背景隨處可見。第二，和諧統(tǒng)一。中國人喜歡講“我 們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是 個體獨立美。第三，在中國，女性維系整個社會。已婚女子回爸媽家, 叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母?！?、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家、“父?！?/p>

3、。所以，要創(chuàng)立企 業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。把企業(yè)看成是一個整體,“棄小我，成大我”；產(chǎn)品名稱、標識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保 障、標準色、故事等，都屬于企業(yè)文化。人們一想到旺仔，就能聯(lián)想 到紅色；一想到XX,就能聯(lián)想到藍色。其實XX集團的所有東西，包 括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍色。統(tǒng)一一個企業(yè)的標準色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。而 關于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草 醫(yī)所創(chuàng)造。有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當一個 團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。產(chǎn)品故事 對產(chǎn)品的宣傳有著極大影

4、響。要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個 準確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大 眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了 解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。培訓完后，我也進行了深深的思考。剛離開大學進入社會，很多 人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒 有了學校的安逸。很多同學到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對 公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不 方便，工作內(nèi)容不喜歡感嘆但又無可奈何。其實，退一步來講, 剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領域都還只是新手，什么都 不懂。所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工

5、作流程、與社會人溝 通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認為工作就是為公司服務的，各種打雜、跑腿，有 時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。換個角度想，與其說是為 公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術、能力。積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術本領之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢, 以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。這次的培訓是關于企 業(yè)X化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很 多思考。公司的培訓，是有意義的培訓，希望以后能多參加這樣有意 義的活動!在20xx年經(jīng)濟

6、形勢不太樂觀的情況下，正給了我們XX人蓄勢而 發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭！加油!企業(yè)文化培訓心得（2）20XX年X月X日，總經(jīng)理對HR全體成員進行了企業(yè)X化的宣講和培訓，下面我從三個方面談談我的心得體會。經(jīng)濟基礎決定上層建筑。從20xx年我們提出“超越客戶期望，實 現(xiàn)員工夢想”的企業(yè)價值觀和“尊重、包容、合作、共贏、誠信、激 情”的企業(yè)精神，就側(cè)面反映了北京李爾的經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃之勢。企 業(yè)X化一定是適應企業(yè)經(jīng)濟基礎的需要而產(chǎn)生和建立的，北京李爾由20xx年的扭虧為盈到20xx年盈利XX多萬，企業(yè)經(jīng)濟實力迅速發(fā)展的態(tài)勢必然推動著企業(yè)文化的建立。因此，當我們開始建立企業(yè)價值觀 到今天總經(jīng)理給我們進行企

7、業(yè)文化的培訓，這背后我聞到了北京李爾“錢的味道”，是的，這說明我們真的不再是連年虧損，岌岌可危，我 們終于站穩(wěn)腳步，挺起胸膛，開始了向著中國最好的線束企業(yè)夢想邁 進。我們應該為自己手動點贊，因為這驕人的成績的背后有我們每一個人的努力。企業(yè)文化反哺經(jīng)濟發(fā)展。經(jīng)過這節(jié)課的學習，深深感受到企業(yè)自 上而下對文化的推行和重視。上層建筑一定會反作用于經(jīng)濟基礎，企 業(yè)文化的進一步發(fā)展也必然會鞏固和促進北京李爾經(jīng)濟的不斷騰飛。當我們用最好的品質(zhì)和服務回饋客戶，當我們以最溫暖和真誠的姿態(tài) 對待員工，當我們?nèi)wXX名同事攜手共筑一個夢想一一成為中國最好 的線束企業(yè)，經(jīng)濟市場的低迷又有何懼？競爭對手的挑釁又有何妨?

8、WORKING TOGETHER&WINNING TOGETHER AS ONE LEARo攜手追夢，不忘初心。上完這堂課讓我想起我們年會的主題 攜手追夢，不忘初心，愿這句話能夠深植于我們每一個人的心中，自 上而下，從意識到行動。工作中會有很多的不易，換個角度想想如果 那么容易又何以體現(xiàn)人的價值，無論是實習生還是陪著李爾走過風風 雨雨的老員工，無論遇到什么困難，請想想我們當初來公司的夢想是 什么，企業(yè)的夢想是什么，找回那個蓄勢待發(fā)的自己，定會射出最美 的里程。最后，我認為企業(yè)X化要從三個方面去貫徹：意識、制度和行動。這三者是統(tǒng)一的，不能我們只是宣講企業(yè)文化，當制定政策制度的時 候就完全拋棄文化

9、的指導，行動中又因各種直接的壓力而違背文化理 念。意識指導制度，制度付諸行動，這三者緊密相連，相輔相成。企業(yè)文化培訓學習心得（3）通過兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化 的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻 精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持, 而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這 是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感 召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。我們公司提出了 21條企業(yè)文化，作為一

10、名魯泰人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話。培 訓過程中，老師舉了一個例子，那就是XX集團砸冰箱的故事。XX集 團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也 因此成為XX成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷 深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。XX不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是XX個性的企業(yè)文化形成的過程?？偠灾诮?jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡 興衰是至關重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平, 而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。金老師舉的幾個典型的例子:XX集團、日本本田公司

11、等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們:企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且 能激發(fā)員工的工作積極性和責任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高 企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化 精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓 越。那么，我深信魯泰的明天會更美好。通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極, 人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉(zhuǎn)化 到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司的發(fā)展壯 大貢獻自己的力量。企業(yè)文化學習心得（4）透過對本企業(yè)X化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文

12、化品質(zhì)，主要體此刻企業(yè)的價值觀，“服務用戶，成就企業(yè), 回報社會”。它不僅僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài) 度，而且對企業(yè)起著行為取向、評價原則和尺度的作用?！皥F隊、創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信這是對企業(yè)的整體要求，也是對每一個員工的要求，我們是一個團隊，是一個有目標的組織，團結(jié)、務 實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新則是團隊為之而奮斗的目標。因此 我們在基礎工作中要心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，實事求 是，腳踏實地地開展工作。透過學習自覺做到“一切有利于企業(yè)發(fā)展 的事我們就干，一切有利于企業(yè)團結(jié)的事我們就干，一切有利于增收 節(jié)支的事我們就干”，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展。以上是我個人的一些心得，在

13、今后的工作中，我會用公司的企業(yè) 價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業(yè)價值觀熔入到工作中，使自己 真正成為一名優(yōu)秀員工。企業(yè)文化學習心得（5）X月X日下午，XX總給我們上了一堂精彩的關于企業(yè)的文化的培訓課程，回顧那天的學習，XX總給我們說了企業(yè)文化的發(fā)展史、基本 資料、設計以及企業(yè)文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐 富了理論知識，提高了對企業(yè)文化的了解，對企業(yè)文化的重要性有了 更深一層的認知，深刻明白了 “企業(yè)文化以人為本”的理念。下方就 這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。、企業(yè)X化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的靈魂XX總在課上說：“一個企業(yè)如果缺乏了企業(yè)文化，就相當于失去了靈魂，失去了發(fā)自內(nèi)心的動

14、力和追求”。對此我們深有同感，當今的 市場經(jīng)濟決定了任何企業(yè)都務必重視利潤，而實現(xiàn)價值的最大化是我 們公司的目的。企業(yè)的擴大和壯大發(fā)展，也依靠于創(chuàng)造的利潤。為了 保障企業(yè)能長期獲取利潤和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就務必加強企業(yè)文化 建設。不注重企業(yè)文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現(xiàn)。都說企業(yè)文化對外是一面旗幟，對內(nèi)是一種向心力，而我們國威的企業(yè)精神“開拓創(chuàng)新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。因此，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù) 發(fā)展的動力源。二、企業(yè)文化建設要以人為本這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業(yè)文化的重要性及 企業(yè)X化對員工的巨大影響力。XX集團首席

15、執(zhí)行官張瑞敏曾指出，你 能夠毀掉XX,但你毀不掉XXX化；日本索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫也 說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與 共的意識的公司5以上兩個例子說明：員工是企業(yè)的主體，企業(yè)行為最終是透過企業(yè)的員工實現(xiàn)的。企業(yè)文化作為一種文化的氛圍，能影 響企業(yè)與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有 導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用?？梢娖髽I(yè)文化對企業(yè)以 及企業(yè)員工的影響是深遠的。因此，以人為本是企業(yè)文化建設的核心。總而言之，在新經(jīng)濟時代的這天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興 衰是及其重要的。一個企業(yè)的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平, 而更在于外部的企業(yè)形

16、象即企業(yè)文化。XX總舉的幾個典型的例子：XX 集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企 業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且 能激發(fā)員工的工作用心性和職責心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高 企業(yè)的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化 精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓 越。那么，我深信國威的明天會更完美。企業(yè)文化學習心得（6）俗話說得好：“女怕嫁錯郎，男怕入錯行”，找一份工作容易，而 找一份好的、適合自己發(fā)展前途的好工作卻并不那么容易，而認真務 實堅持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。因此務必認真對待、珍 惜

17、自己發(fā)奮爭取得來的工作機會。這天不發(fā)奮工作，而就意味著明天 要發(fā)奮找工作了。公司企業(yè)就好比像一艘行駛在大海之中的扁舟，只有大伙齊心協(xié) 力、共謀劃策、凝成一股神，心往一處想、力往一處使，才能穩(wěn)步快速地到達勝利輝煌的彼岸。只有公司企業(yè)在不斷茁壯成長、公司企業(yè)獲得輝煌的成績時，才 有自己穩(wěn)步向前發(fā)展的機會和平臺。公司是我家，要做到廠興我榮、 廠衰我恥。要以群眾利益為重，要會舍小家為大家。要與企業(yè)的興旺 壯大共同成長進步。與公司企業(yè)共命運，共謀更大最大的發(fā)展。要學 之所用，充分發(fā)揮自己的專業(yè)技能專長。在工作中要安份守紀、勤勤懇懇做人、踏踏實實做事。要有用心 向上奮發(fā)進取樂觀的心。對待工作事情要有軍人般

18、的氣質(zhì)與氣魄，要 學習遵照軍人般的紀律和習性。忠心樂觀髙興的服從領導安排的工作 任務，交代的事情要按質(zhì)按量按時認認真真的完成好。愛崗敬業(yè)、團 隊意識時刻牢記于心。多與領導、同事溝通交流學習，虛心學習。要 不斷地學習新知識新技術，電子電器技術產(chǎn)品是在不斷飛速的發(fā)展, 唯有給自己不停不斷地充電，以求完善自己學到更多的知識本領，才 能讓自己立于社會不敗之地。在生活工作中多多地問自己做得怎樣樣, 多站在公司立場想想，捫心自問。對有利于公司企業(yè)健康良好穩(wěn)步發(fā)展的好的意見推薦要及時勇于 提出來，嚴謹對待工作，在工作上要認認真真、一絲不茍。工作之中 要有豪放的氣概、暢所欲言、性格可熱情活潑開朗，做到與全公司

19、領 導同事和睦融洽相處、共同進步。企業(yè)X化是一個包含企業(yè)行為準則、企業(yè)信念、企業(yè)價值觀的復 合體。企業(yè)文化建設是實施企業(yè)發(fā)展方法和提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的 有效途徑，是激勵員工用心性和創(chuàng)造性的內(nèi)在動力，是提高企業(yè)市場 競爭力的重要法寶，是保證企業(yè)長盛不衰的核心力量，是塑造企業(yè)形象的有效手段。每個成功的企業(yè)，都有自己的企業(yè)文化，一個企業(yè)如 果想發(fā)展壯大，就務必依靠企業(yè)文化來增強員工的凝聚力。良好的企 業(yè)文化，既有利于公司的發(fā)展，也有利于員工個人的發(fā)展，好的企業(yè) 文化，能最大限度的激發(fā)員工的潛能，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益和社會效 益。不灑汗水的人就不可能收獲，既然選取了自己的事業(yè)，那么你就 務必準備為之付

20、出代價-一超多的心血和汗水。創(chuàng)業(yè)是很難的，它不屬 于那些貪圖安逸享樂的人，一步一個深深的腳印好好的發(fā)奮吧。抓住 這天，你就會擁有明天。把自己的興趣和愛好帶到工作之中來。企業(yè)文化學習心得（7）200X年是我們XX發(fā)展有限職責公司的“企業(yè)文化建設年，銳意創(chuàng)新的時代要求鞭策著我們發(fā)奮培植先進的企業(yè)文化。我們對企業(yè)文 化塑造就應報一種什么樣的期望，企業(yè)文化究竟能夠給企業(yè)帶來什么 成果？我認為：企業(yè)文化建設的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境 中持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè) 文化塑造中，主要透過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內(nèi)部的XX,凝聚力。在XX,你總覺得自己

21、是受尊重的，你不用擔心自己學不到東 西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著我們進取不 息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了 XX人永不自滿、永遠進取、永遠創(chuàng)新的生生不息的精神境界。作為XX的一員，企業(yè)的利益高于一切。其次，企業(yè)X化是為了企業(yè)經(jīng)營績效的提高。企業(yè)文化要能夠“看 得見，我們要讓XX企業(yè)文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能 夠體現(xiàn)公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區(qū)、會議室、板報、 內(nèi)刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文 化，尤其是企業(yè)文化理念；企業(yè)文化還要讓員工“感受到，員工的感 受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵 機制、團隊關聯(lián)、培訓體系、制度和規(guī)范等。對企業(yè)管理者來說，培 養(yǎng)學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和 交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業(yè) 文化更要讓員工“自己做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制 性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否 思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節(jié)能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促 銷中的“嘗一嘗”。第三，企業(yè)X化是為了將企業(yè)的生命周期延長。我們要在狠抓公 司各項管理的進