人類家園國際組織

1、人類家園國際組織建設未來制作團隊：物流制作團隊：物流1303班管理學第四小組成員：班管理學第四小組成員： 姜慧，丁碩姜慧，丁碩 徐書賢，李鋼徐書賢，李鋼 張艷紅，沈逸君張艷紅，沈逸君人類家園國際組織簡介人類家園國際組織是一個獨立的、非贏利的，致力于 在全世界范圍內(nèi)消除貧困房的組織，與社會各界人士合 作，為需要住房的家庭建造簡潔、體面、經(jīng)濟的住房,營 造和諧社區(qū)。人類家園建造的住房不是無償?shù)厮徒o戶主，而是通過 無利息、無贏利的貸款方式賣給戶主。 戶主必須定期還款， 戶主的還款會流入到人類家園當?shù)氐难h(huán)資金池里，資金 池里的錢用來為更多的家庭建造房屋。人類家園國際組織不是一個贈予項目而是 “鼓勵戶

2、主自食其力”的項目。人類家園估計組織采用的方法非常簡單，需要體面住房的家庭向該組織的當?shù)馗綄贆C構(gòu)提出申請。然后該組織根據(jù)申請這對住房的需求程度、他們對成為該計劃合作伙伴的意愿以及他們償還房貸的能力來選擇房屋業(yè)主。被選中成為房屋業(yè)主的家庭必須支付一定的首付并每月償還房貸，而且還要親自投入數(shù)百小時來建設他們自己的房屋并幫助建設其他房屋。該組織的志愿者則提供勞動力和捐贈資金及原料。 戶主必須定期還款， 戶主的還款會流入到人類家園當?shù)氐难h(huán)資金池里，資金 池里的錢用來為更多的家庭建造房屋。另外，戶主必須“投 工投勞”來建造房屋。戶主必須滿足以下三個條件：（1）需 要住房;（2）愿意按照人類家園的規(guī)定還

3、款;（3）愿意同人 類家園合作并接受人類家園的使命、原則。需要住房是指： 家庭收入低于政府制定的當?shù)刎毨Ь€，并且現(xiàn)有的居住環(huán) 境急需改善。另外，戶主必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入以保證能 夠定期還款。 2009年，房地產(chǎn)開發(fā)商Trammell Crow Residential Co. 前任首席執(zhí)行官、長期擔任人類家園國際組織董事會成員的J羅納德特威利格（JRonald Terwiliger）承諾向人類家園國際組織捐贈1億美元。在建住宅上的人類家園的標示要想很好地利用這筆捐款，你認為目標將在該組織的計劃中發(fā)揮什么作用？要想很好地利用這筆捐款，該組織需要什么類型的方案？有哪些權(quán)變因素可能影響該組織的高管為了

4、妥善利用這筆捐款而必須制定的計劃？組織目標組織目標是指一個組織未來一段時間內(nèi)要實現(xiàn)的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協(xié)調(diào)和考核的基本依據(jù)。組織目標就是組織的宗旨或綱領，它說明建立這個組織的目的性。不同組織有不同的目標。組織目標是識別組織的性質(zhì)、類別和職能的基本標志。組織目標對組織的全部活動起指導和制約作用。組織目標具有差異性、多元性、層次性和時間性。組織目標的確定大致可分三步：內(nèi)外部環(huán)境的分析，總體目標的確定、總體目標的分解和協(xié)調(diào)。組織目標為組織的前進指明了方向，從而也為組織的活動確定了發(fā)展路線。組織必須有一個明確的、貫穿于組織的各項活動的統(tǒng)一目標，而該統(tǒng)一目

5、標通常有若干子目標支持，構(gòu)成一個目標體系，組織的這種目標體系有著層次的結(jié)構(gòu)。目標在該組織計劃上的作用1.展示組織存在的合法性2.實現(xiàn)對內(nèi)部員工的激勵3.為組織成員提供了一個行動指南4.指導管理者進行理性決策5.目標可以為衡量組織績效提供一個清晰的標準 目標建造安全的、體面的且窮人能夠買得起的住宅。奉獻于那些需要住宅的人們；通過建造和重建簡單的，體面和人們購買得起的住宅來專注于居住場所的問題： 通過包容性的領導力和多種多樣的伙伴關系來參與更廣泛的社區(qū)活動：通過與人類家園的住戶更全面地合作來提高他們的尊嚴： 不斷促進社區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。方案1）長期方案 全局整體較長期時（通常5年的發(fā)展方向和方針，各

6、部門在較長時期內(nèi)應達到的目標，組織長期發(fā)展的藍圖 。 目的在于組織活動能力的再生和擴大 。 執(zhí)行結(jié)果主要影響組織的發(fā)展能力。2)短期方案 局部 具體規(guī)定各部門在較短時期中的各種活動 各種活動應達到的要求 組織成員在近期內(nèi)的行動依據(jù) 目的在于現(xiàn)有組織活動能力的充分利用 執(zhí)行結(jié)果主要影響組織活動的效率在大多數(shù)情況下，基層管理者的計劃活動主要是制定短期計劃，當管理者在組織中的等級上升時，他的計劃角色就更具有戰(zhàn)略導向性。而對于大型組織的最高管理者，他的計劃任務基本上都是戰(zhàn)略性的。在小企業(yè)中，所有者兼管理者的計劃角色兼顧這兩方面的性質(zhì)。 這種分類結(jié)果，可以有助于行為方向與具體行動的結(jié)合，增強計劃宏觀指導

7、與現(xiàn)實操作的可能性。計劃是面對未來的工作，未來之中的不確定因素很多，長期計劃中會有許多情況事先無法準確地予以預測與估計，只能規(guī)定出大概的要求，使員工明確工作的方向。而短期計劃可以確保計劃的執(zhí)行，為員工的實際工作明確了具體的行動路線。因此，應將長期計劃與短期計劃有機的結(jié)合起來。方案的重要性預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤實際上就是對工作的一次盤點，做到清清楚楚、明明白白。是我們走向積極式工作的起點。對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，方案顯得尤為重要。權(quán)變因素企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的主要工具，不同的戰(zhàn)略要求不同的結(jié)構(gòu)。企業(yè)環(huán)境。企業(yè)環(huán)境指所處行業(yè)特征、市場特點、經(jīng)濟形勢、政府管理、原材料供應和人力資源條件等。環(huán)境因素可以從兩個方面影響組織結(jié)構(gòu)的設計，即環(huán)境的復雜性和環(huán)境