2018年廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報材料與2018年廠長個人工作總結(jié)范文匯編.doc

1、2018 年廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報材料與2018 年廠長個人工作總結(jié)范文匯編2018 年廠務(wù)公開工作總結(jié)匯報材料我市自 98 年推行廠務(wù)公開以來，堅持“強化基礎(chǔ)，突出重點，步步深入”的工作方針，努力從提高認識水平, 消除思想誤區(qū)入手，圍繞熱點、難點、焦點問題公開；積極拓展公開渠道，提高職工知情權(quán)，擴大參與權(quán) ; 規(guī)范操作程序，建立起良好的運行機制。幾年來有效地推動了廠務(wù)公開工作。 XX年，我市進一步在推進廠務(wù)公開工作的廣度和深度上下功夫。截至今年9 月底，全市共有69xxxx 企業(yè)實行了職工代表大會制度， 39xxxx 國有企事業(yè)單位實行了廠（事）務(wù)公開制度，實行面達 10xxxx ，非公企業(yè)中

2、有30xxxx 家實行了廠務(wù)公開制度，實行面達 3xxxx 。（一）認真學習中央兩辦及省廠務(wù)公開意見，不斷提高對廠務(wù)公開工作的認識。各級廠務(wù)公開領(lǐng)導組織繼續(xù)深入學習中央“兩辦”文件，認真學習了省廠務(wù)公開領(lǐng)導小組關(guān)于XX年廠務(wù)公開工作的意見，并根據(jù)省廠務(wù)公開工作的意見擬定了我市XX年廠務(wù)公開工作意見。此后，縣、區(qū)、系統(tǒng)和大企業(yè)分別召開了廠務(wù)公開領(lǐng)導小組會議，認真研究實施方案，制定XX年的廠務(wù)公開工作計劃?；鶎悠笫聵I(yè)單位也從統(tǒng)一領(lǐng)導班子思想著手，利用黨政聯(lián)席會、辦公會等多種形式，加強學習，加深理解，隨后又在廣大職工中進行了普遍宣傳，使廠務(wù)公開為廣大職工理解和接受。各基層單位還加強了對職工代表的培訓

3、，增強積極參與公開的自覺性。經(jīng)過多方面工作，不少第1頁共15頁企業(yè)干部職工實現(xiàn)了由“要我公開”到“我要公開”的轉(zhuǎn)變，參與公開、支持公開的自覺性都有了較大提高。江城第一煤礦把礦務(wù)公開納入依靠職工辦企業(yè)的機制和體制之中，針對企業(yè)處于關(guān)閉破產(chǎn)重組、職工情緒不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，及時開展“企業(yè)要發(fā)展，我們怎么辦”的大討論，通過發(fā)揚民主，集中職工智慧，使企業(yè)步入平穩(wěn)發(fā)展的道路。市焦化有限責任公司實現(xiàn)廠務(wù)公開和民主管理工作“全員化”，在司務(wù)公開和車間事務(wù)公開的前提下，推行“班務(wù)公開”，使廠務(wù)公開工作向縱深方向發(fā)展。（二）大力加強對廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導和工作機制建設(shè)。我們堅持把制度建設(shè)作為廠務(wù)公開的一項重要的和基礎(chǔ)性

4、工作來抓。一是堅持職代會報告制度，督促基層按時召開職代會，搞好換屆選舉工作。加強對不同所有制、不同規(guī)模企業(yè)實行職代會制度的研究、探索，進一步規(guī)范職代會的形式、內(nèi)容和職權(quán)。公司制企業(yè)積極推行職工董事和職工監(jiān)事制度，全市已有 12xxxx 企業(yè)實行了職工董事、職工監(jiān)事制度，藍心集團公司工會主席以持股會主席的身份進入公司董事會，擔任公司副董事長。二是堅持集體合同履約情況在職代會上的報告制度，積極推進平等協(xié)商工作，堅持業(yè)務(wù)招待費在職 代會上報告的制度。三是堅持定期檢查制度，及時了解基層廠務(wù)公開工作開展情況。四是建立廠務(wù)公開質(zhì)量考評制度。積極探索建立對企業(yè)公開工作效果好的考評制度，做到有對照、有檢查，把

5、廠務(wù)公開工作納入有章可循、規(guī)范操作的健康發(fā)展軌道。不少單位還把廠務(wù)公開制度與考勤制度、目標責任制、五項禁令等制度結(jié)合起來，強化了職工的民主意識、服務(wù)意識和法律意識，樹立了便民、高效的良好社會形象。江城車輛廠黨政工紀均將廠務(wù)公開和民主管理工作納入年度和每第2頁共15頁月工作計劃，黨政工定期召開碰頭會議，勾通信息，協(xié)調(diào)工作中的問題。江城發(fā)電廠制定了江城發(fā)電廠廠務(wù)公開明細表，公開的內(nèi)容由原來的 13 項增加到 22 項，并將公開情況與經(jīng)濟責任制掛鉤，還在廠內(nèi)聘請了 1xxxx 廠務(wù)公開監(jiān)督員，強化了對廠務(wù)公開的監(jiān)督工作。（三）進一步抓好我市今年廠務(wù)公開工作的重點工作。XX 年度各單位把廠務(wù)公開的重點

6、放在經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)改制的過程中，落實職代會對企業(yè)改制方案的審議權(quán)、職工安置方案的審議通過權(quán)和對國有資產(chǎn)的監(jiān)督權(quán)。市廠務(wù)公開辦公室培育了一批不同類型的廠務(wù)公開典型單位。此外我們還結(jié)合江城的實際在借鑒 iso9000 標準建立廠務(wù)公開工作體系和推動國有企業(yè)領(lǐng)導人年收入公開兩個方面加大工作力度。今年我市借鑒 iso9000 標準建立廠務(wù)公開制度的試點單位由去年的江城設(shè)備制造廠、江城化工公司兩家單位增加到了江城發(fā)電廠、江城供電公司、江城車輛廠等 xxxx 單位。我們一方面指導試點單位注意總結(jié)經(jīng)驗，在提高、深化上下功夫，確保這項工作取得實效。另一方面對沒有開展的單位，要求立足于本單位實際，積極

7、開展探索和借鑒 iso9000 標準建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系的工作，使廠務(wù)公開民主管理真正成為現(xiàn)代企業(yè)制度的有機組成部分，不斷向企業(yè)管理的深度和廣度延伸。江城化工公司借鑒 iso9000 質(zhì)量認證體系建立了職工代表大會制度，將職工代表大會納入企業(yè)管理的制度之中，使其更加規(guī)范化和程序化。根據(jù)“兩辦”通知要求，企業(yè)領(lǐng)導人員工資（年薪）、獎金、兼職、補貼、住房、用車、通訊工具使用情況，以及出國出境費用支出情況等要向職工公開。上半年我們在市人大和政協(xié)會議上提出第3頁共15頁議案和提案，要求國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)和企業(yè)化管理的事業(yè)單位要在有利于保護商業(yè)秘密的前提下，對廠務(wù)公開內(nèi)容進一步延伸和

8、拓展，企事業(yè)單位工資獎金分配情況要進行公開。今年我市廠務(wù)公開工作意見提出也明確要求。廠長、經(jīng)理年薪標準的制定要經(jīng)職代會審議通過，實施情況要納入廠務(wù)公開工作中，向本單位全體職工公開。上半年，市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組及有關(guān)部門對全市國有、集體及其控股企業(yè)和事業(yè)單位的領(lǐng)導人收入是否公開的情況進行檢查。前幾天的檢查中也將國有企事業(yè)單位的年收入是否公開作為重點，絕大多數(shù)單位能將經(jīng)營者的收入向職工群眾公布，從而較好地促進了干群關(guān)系。各單位根據(jù)自身實際確定自己的公開重點。市第四人民醫(yī)院將大型醫(yī)療設(shè)備、藥品的采購列為重點，請工會主席、職工代表參加招投標小組，參與考察和監(jiān)督，有效控制了采購中的不良傾向；一些學校把教師

9、評優(yōu)和晉升工資作為公開的重點，提高了工作的透明度；燃氣公司將服務(wù)承諾公開，員工的照片、責任范圍、工號讓職工和用戶清清楚楚，使廠務(wù)公開推向社會化。江城移動公司公開招聘新型員工，員工工作崗位公開競聘，從根本上杜絕了用人上的不正之風。（四）規(guī)范職代會程序，認真落實職代會各項職權(quán)。職工代表大會制度是廠務(wù)公開工作的主要載體，我們始終把加強職代會制度建設(shè)作為基礎(chǔ)性的重要工作，落實職代會職權(quán)。今年重點抓了以下幾個方面：一是認真抓好職工代表的比例結(jié)構(gòu)。指導各單位按照規(guī)定程序、比例選好職工代表。其中一線職工代表應(yīng)占職工代表總數(shù)的 5xxxx 以上，第4頁共15頁中層和中層以上行政領(lǐng)導人員不得超過職工代表總數(shù)的2

10、xxxx 。二是認真規(guī)范職工代表的產(chǎn)生程序。指導各單位組織職工采用無記名投票方式進行直接或差額選舉。大型企業(yè)職代會的職工代表還由分公司（分廠）職代會選舉產(chǎn)生。三是認真落實職代會各項職權(quán)。通過加大職工代表的培訓力度，提高職工代表的整體素質(zhì)，增強代表的參政議政能力，來確保職代會各項職權(quán)的實施。堅持職代會民主評議企事業(yè)領(lǐng)導干部制度，被評議領(lǐng)導干部 287xxxx，其中優(yōu)秀 62xxxx ，稱職 214xxxx，不稱職9xxxx 。四是積極推行區(qū)域性職代會制度。根據(jù)省總工會下發(fā)的關(guān)于推行區(qū)域性職工代表大會意見，我們選擇了安詳、大雨兩個鎮(zhèn)作為試點，分別召開了區(qū)域性職工代表大會。安詳鎮(zhèn)的職工代表大會還設(shè)立

11、了幾個行業(yè)小組，以便于行業(yè)日常民主管理工作的開展?？偟膩碚f，我市廠務(wù)公開工作已在以下幾方面有了突破，取得了一定的成績，目前呈健康發(fā)展的態(tài)勢：一是從被動式向列入企業(yè)行政管理內(nèi)容的主動式轉(zhuǎn)變。二是從相對單一型向上下聯(lián)動的雙向型方向拓展。三是從注重表層內(nèi)容向企業(yè)職工關(guān)注的熱點問題延伸。四是從國有、集體企業(yè)為主向非公有制企業(yè)全面發(fā)展。大部分單位的黨委、行政領(lǐng)導民主意識強，面上工作健全，但部分單位工作的自覺性不高，隨意性較大，存在想起來就公開，想不起來就不公開的現(xiàn)象。部分單位廠務(wù)公開還不夠規(guī)范。少數(shù)單位監(jiān)督整改不到位。非公有制企業(yè)廠務(wù)公開工作特別是區(qū)域性的廠務(wù)公開工作沒有較大突破等。下一步，我們將著重做

12、好以下工作：第5頁共15頁（一）進一步學習“兩辦”通知精神，提高對廠務(wù)公開工作重要性的認識。加大宣傳力度，充分總結(jié)和展示廠務(wù)公開對企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定所產(chǎn)生的推動作用，不斷擴大廠務(wù)公開工作的影響，促使企業(yè)領(lǐng)導層牢固樹立公開意識。同時，不斷加強廠務(wù)公開工作人員和職工代表和職工董事、職工監(jiān)事的培訓工作，尤其是提高參政、議事的能力，確保他們“參政參到點子上”。( 二) 進一步規(guī)范廠務(wù)公開各項工作制度，推動廠務(wù)公開工作健康有序發(fā)展。首先，進一步強化廠務(wù)公開的組織領(lǐng)導體制。完善以黨委為主的廠務(wù)公開領(lǐng)導機制，以行政為主的廠務(wù)公開工作機制，以紀檢、工會為主的廠務(wù)公開監(jiān)督機制。以強有力的領(lǐng)導機制，確保廠務(wù)公開

13、在不斷變化的新形勢下不斷深化、不斷創(chuàng)新。其次，進一步完善廠務(wù)公開的規(guī)范運行機制。明確工作標準，對每項公開內(nèi)容所要達到的工作標準進行量化分解，詳細規(guī)定公開的形式、時間和責任人，從資料提供、征詢意見、督促整改、到檢查考核，對公開的各個環(huán)節(jié)進行責任劃分，形成上下貫通、運作有序的工作規(guī)范。把握程序的嚴謹性，既要公開結(jié)果，又要公開過程，能在事前公開的不在事后公開，提高公開的真實性、時效性。第三，加強職代會這一廠務(wù)公開重要載體建設(shè)，一是按照條例規(guī)定的程序和比例選好職工代表，確保一線職工代表的數(shù)量；二是堅持對職代會的選舉和對重大問題的表決采取無記名投票方式，充分體現(xiàn)廣大職工的意愿；三是加強對職工代表的培訓，

14、努力提高職工代表的整體素質(zhì)，增強參政議政能力。四是落實職代會的職權(quán)，凡屬職第6頁共15頁代會權(quán)限范圍的事項，必須向職工群眾公開，提交職代會審議或決定，未經(jīng)職代會審議的不應(yīng)實施，未經(jīng)通過的視為無效。第四，堅持把廠務(wù)公開納入企業(yè)管理制度機制之中來規(guī)范。明年在國有及國有控股企業(yè)全面推行借鑒 iso9000 標準建立廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量體系，將廠務(wù)公開為企業(yè)法定管理程序，使之進一步規(guī)范化、制度化、程序化。（三）推動非公有制企業(yè)建立廠務(wù)公開制度。雖然我市已經(jīng)有一些非公有制企業(yè)在推行廠務(wù)公開方面，進行了大膽的探索和嘗試，并取得了一定效果，但總的面還沒達到上級廠務(wù)公開領(lǐng)導小組的要求，運行的質(zhì)量也不夠理想。下

15、一步我們將在抓好非公有制企業(yè)工會工作和職代會建設(shè)前提下，選擇職工隊伍相對穩(wěn)定、企業(yè)主認識較高并有一定規(guī)模的非公有制企業(yè)搞好試點，以點帶面，努力探索其民主管理和廠務(wù)公開的新途徑。規(guī)模較小的非公企業(yè)積極探索以鎮(zhèn)、街道等區(qū)域性職代會或行業(yè)性職代會等多種形式實行公開。( 四) 加強廠務(wù)公開的監(jiān)督考核機制建設(shè)，促進各項工作落到實處。首先，市廠務(wù)公開領(lǐng)導小組將進一步加強對全市企事業(yè)廠務(wù)公開工作的督查力度，把各單位廠務(wù)公開的實施情況，職工對廠務(wù)公開的滿意度作為領(lǐng)導班子任期目標考核、企事業(yè)黨建目標、領(lǐng)導干部的提職晉升、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容和條件。其次按照中央“兩辦”通知和江城市廠務(wù)公開工作考核辦法和工作標準，把

16、廠務(wù)公開的過程、質(zhì)量、效果的要求具體化，由職工進行評價，讓職工監(jiān)督公開的內(nèi)容是否真實、程序是否適當，問題是否得到及時整改，對少數(shù)公開第7頁共15頁力度不大和不規(guī)范的單位，逐一排查，分析原因，分類指導，盡快落實。江城市推行廠務(wù)公開工作領(lǐng)導小組XX年 11月 8日第8頁共15頁2018 年廠長個人工作總結(jié)范文個人工作總結(jié)范文我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止 6 月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物 18606 噸，未發(fā)生安全

17、事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、 統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。二、 實行點線管理，

18、深挖內(nèi)部潛力在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5 條管理線， 44 個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了 586.8 元/ 噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組第9頁共15頁建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5 萬元。清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140 萬元，其中車輛費節(jié)支

19、65863.79 元、應(yīng)酬費節(jié)支3593.8 元、辦公費節(jié)支2912.8 元、綠化費節(jié)支15005 元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5 萬元。三、 狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。四、 安全工作常抓不懈，基礎(chǔ)管理工作上臺階 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以

20、來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。 以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了 “安全月”活動，強化事故應(yīng)急預案演練，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。五、 加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行第10頁共15頁為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部，設(shè)備管理工作有了較大起色，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作

21、明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了 13 臺到期超重設(shè)備、 50 臺壓力容器、 86 臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。六、 精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設(shè)備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6 月份分別比計劃超產(chǎn)428 噸和 301 噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務(wù)，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227 立方/ 噸，用電單耗比計劃少

22、用158 度/ 噸， 1-6 月份全廠共達標排放污水17737.82 立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物221.284 噸。七、 堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5 萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355 萬元。八、 立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務(wù)嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源

23、頭開始控制，共檢驗進廠原料280第11頁共15頁批次，查出并按程序退回不合格原料 1 車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書 2100 余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率 100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù) 2XX個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn) “眼睛”的作用。九、 加強精神文明建設(shè)切實做好廉政建設(shè)工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況，深入開展學習調(diào)研、分析檢

24、查、整改落實三階段的科學發(fā)展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決?；钴S職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協(xié)作精神。 當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入中海油契機，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階。個人工作總結(jié)范文我局在市局、市委、市政府的正確領(lǐng)導下，深入貫徹學習落實科學

25、發(fā)展觀，全面落實黨的十七大、十七屆四中全會及全省、全市氣象局長會議精神，以科學發(fā)展觀為指導，以提高預報預測準確率和服務(wù)效益為中心，以建設(shè)現(xiàn)代化氣象業(yè)務(wù)體系為重點，建設(shè)氣象科技創(chuàng)新第12頁共15頁體系和氣象人才體系為支撐，強化氣象防災減災工作，圍繞XX的經(jīng)濟發(fā)展，推動地方氣象事業(yè)又好又快的發(fā)展，為地方經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)將今年上半年XX氣象工作總結(jié)如下：今年上半年我局仍把災后重建工作和全面推進新時期防災減災以及氣象服務(wù)工作緊密結(jié)合起來，建立完善XX市氣象災害預警信息發(fā)布網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。打造好XX市公共氣象服務(wù)的平臺，加快公共氣象服務(wù)能力建設(shè)。1、業(yè)務(wù)工作： 2 月份 ; 業(yè)務(wù)科為提高測報業(yè)務(wù)內(nèi)

26、在質(zhì)量制定完善了業(yè)務(wù)學習制度，每周業(yè)務(wù)學習不少于4 個學時，每周進行一次集體云天觀測，業(yè)務(wù)科三位同志在人員暫時緊張、工作任務(wù)又重的條件下，堅持 24 小時值守班，帶出了一名實習生，在此情形下業(yè)務(wù)科較好的完成了半年工作任務(wù)，每天堅持將天氣預報、重要天氣預警、雨情通報準確無誤的從短信平臺及大屏幕系統(tǒng)發(fā)出，1-5 月地面測報業(yè)務(wù)錯情率為 0.0 ，業(yè)務(wù)報表經(jīng)審核無錯。1-5 月預報質(zhì)量：一般天氣為70分。2、氣象服務(wù)：(1) 加強防災減災和應(yīng)對氣候變化工作針對 XX地區(qū)自然災害程度，加強了對暴雨、雷電、山區(qū)泥石流等氣象災害的預測預警能力建設(shè)，進一步提高預測預報的服務(wù)能力。加大對氣象災害的監(jiān)測，建立災

27、害應(yīng)急體系，豐富預報服務(wù)產(chǎn)品。編發(fā)中長期預報 21 期。做好主要農(nóng)作物、主要病蟲監(jiān)測和防治的氣象預報和情報服務(wù)，主要農(nóng)作物的產(chǎn)量預報和災害性天氣的災情調(diào)查和報告，發(fā)布“五一節(jié)”專題預報1 期，“端午節(jié)”專題預報1 期，高、第13頁共15頁中考專題預報 2 期，氣象災害預警信息2 期，重要氣象信息10 期?？茖W詳實的氣象信息，減少了氣象災害對我市國民經(jīng)濟的損失。根據(jù)市局的汛期工作安排，我局成立了汛期氣象服務(wù)領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導汛期氣象服務(wù)工作，實行領(lǐng)導帶班制度。(2) 加強了農(nóng)村氣象信息復蓋面建設(shè)，特別是針對XX清平鄉(xiāng)泥石流防御 ; 我局配合省局大探中心、信息中心在清平鄉(xiāng)安置電子顯示屏1個，大吶叭一組，在九龍鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)安置電子顯示屏1