創(chuàng)新工作總結(jié)(同名55795)

1、創(chuàng)新工作總結(jié) 篇二：管理 管理 年度，持續(xù)堅(jiān)持“兩調(diào)整、兩提高”和“兩創(chuàng)新、兩帶 動(dòng)”的戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高選煤廠(chǎng)的綜合管理水平，以確保實(shí) 現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作目標(biāo)為中心，以深化內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn) 作、建立精細(xì)化管理體系為主線(xiàn)，嚴(yán)格貫徹“規(guī)范化、制度 化、市場(chǎng)化”的管理要求，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)， 通過(guò)多種手段鼓勵(lì)廣大職工積極參與科技創(chuàng)新，促進(jìn)科技成 果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。著力打造 創(chuàng)新型選煤企業(yè)?，F(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司和永煤公司科技管理?xiàng)l例 的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合城郊選煤廠(chǎng)實(shí)際情況，將20XX年管理創(chuàng) 新工作情況總結(jié)如下： 一、具體做法 1、創(chuàng)新管理理念 （1）是樹(shù)立以人為本管理理念。

2、以尊重員工、關(guān)懷員 工、方便員工為前提，變管理為服務(wù)，在服務(wù)中實(shí)施管理， 實(shí)現(xiàn)制度治理與人本管理相結(jié)合。我廠(chǎng)在永煤控股20XX年 “雙創(chuàng)”工作推進(jìn)會(huì)會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，進(jìn)行動(dòng)員 部署，制定了管理創(chuàng)新實(shí)施方案，明確責(zé)任人、完成時(shí)限和 目標(biāo)要求，為確?！半p創(chuàng)”工作順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。從全 年情況看，我廠(chǎng)所屬 7個(gè)車(chē)間，都能做到領(lǐng)會(huì)精神、熟悉方 案，并與實(shí)際工作結(jié)合，認(rèn)真執(zhí)行。這說(shuō)明各單位組織得力、 部署到位，創(chuàng)新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接 受。 （2）要樹(shù)立“沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有進(jìn)步”的管理理念。嚴(yán) 格管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格工作紀(jì)律。 20XX年，我廠(chǎng)對(duì)各單位下達(dá)了 管理創(chuàng)新考核指標(biāo)，并對(duì)管理

3、創(chuàng)新工作進(jìn)行了分解落實(shí)，各 單位積極擴(kuò)大 視野，開(kāi)拓思路，全年共收集管理創(chuàng)新56項(xiàng)，涵蓋經(jīng) 營(yíng)管理、生產(chǎn)、安全、企業(yè)文化等各個(gè)領(lǐng)域。通過(guò)檢查，各 基層單位對(duì)所報(bào)送的管理創(chuàng)新項(xiàng)目都能進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，對(duì)創(chuàng) 新項(xiàng)目制定了配當(dāng)表。 原煤車(chē)間把“廢舊鐵絲回收管理項(xiàng)目” 分解細(xì)化到了班組，洗煤車(chē)間將創(chuàng)新項(xiàng)目落實(shí)到了個(gè)人，并 輔助于相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，目標(biāo)管理體系框架初步形成， 為完成全年目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。 （3）樹(shù)立全過(guò)程、全方位、全天候管理理念。管理無(wú) 遺漏、無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔。廠(chǎng)屬各單位圍繞管理創(chuàng)新工作，大 膽思考，扎實(shí)推動(dòng)，成效明顯。安檢科采用內(nèi)業(yè)資料模板化 管理，將全廠(chǎng)所能生產(chǎn)模板的表格進(jìn)行統(tǒng)一制定，規(guī)范

4、填寫(xiě) 內(nèi)容；企管科建立成本旬預(yù)測(cè)制度，使我廠(chǎng)成本管理由被動(dòng) 變?yōu)橹鲃?dòng)；政工科更新金牌員工評(píng)選制度，由以往的綜合金 牌員工評(píng)選，改為創(chuàng)新金牌、安全金牌、企業(yè)文化金牌、五 小活動(dòng)金牌，更有助于提升我廠(chǎng)員工崗位價(jià)值。 （4）樹(shù)立精細(xì)管理理念。標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)化，考核要量化， 責(zé)任要實(shí)化。按照創(chuàng)新方案要求，各單位圍繞“雙創(chuàng)”工作 等方面開(kāi)展了自查自糾工作，動(dòng)員管理人員找問(wèn)題、提建議， 并形成了專(zhuān)題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。20XX年， 廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)科、企管科每季度都開(kāi)展了“有制度、有監(jiān)督、 有檢查、有評(píng)比、有考核”的“五有”創(chuàng)新工作大檢查活動(dòng)。 根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排名 靠后

5、的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。 2、創(chuàng)新管理體制 （1）明確各職能科室的職責(zé)和職能，理順管理創(chuàng)新機(jī) 構(gòu)工作 關(guān)系。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠(chǎng)、 科室車(chē)間、班組三級(jí)管理， 成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。廠(chǎng)長(zhǎng)兼創(chuàng)新小組組長(zhǎng)。管理創(chuàng)新領(lǐng) 導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。 明確規(guī)定管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制定廠(chǎng)管理創(chuàng) 新的有關(guān)制度和方法；負(fù)責(zé)編制城郊選煤廠(chǎng)管理創(chuàng)新規(guī)劃和 計(jì)劃；負(fù)責(zé)廠(chǎng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、組織驗(yàn)收、成果鑒定、 向上級(jí)推薦評(píng)選、推廣應(yīng)用、歸檔、存檔等工作。各車(chē)間、 科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)（兼）職人員， 建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)

6、管理創(chuàng)新工作 (2) 完善管理創(chuàng)新考核、監(jiān)督制度。規(guī)定每月管理創(chuàng) 新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì) 被廠(chǎng)審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。對(duì)有價(jià)值 向上級(jí)有關(guān)部門(mén)推薦評(píng)選的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，廠(chǎng)管理創(chuàng)新辦公 室負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成果鑒定，經(jīng)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后向上 級(jí)申報(bào)。 3、創(chuàng)新管理機(jī)制 堅(jiān)持從“細(xì)微末節(jié)”入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新， 實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng)化了 管理人員危機(jī)感，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的 挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。 (1)激勵(lì)創(chuàng)新 20XX年，我廠(chǎng)為了充分發(fā)揮職工的聰明才智，最大限度 地調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的主動(dòng)性、積

7、極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)我廠(chǎng)安全 生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深入開(kāi)展，我廠(chǎng)每月進(jìn)行管理創(chuàng)新收集及評(píng) 審工作，把職工在通過(guò)努力學(xué)習(xí)理論、鉆研新技術(shù)、苦練新 技能等方面后。 針對(duì)本企業(yè)在管理、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面存在的困難和問(wèn) 題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類(lèi) 創(chuàng)新合理化建議進(jìn)行收集，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉有助于優(yōu)化完 善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，優(yōu)化管理措施，提高生產(chǎn)效率和企業(yè)內(nèi) 42項(xiàng) 部科學(xué)管理水平，促進(jìn)職工的素質(zhì)提高和企業(yè)的更快更好發(fā) 展。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一 切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。按照科技是第一生產(chǎn)力的總要求，不斷 加大對(duì)參與管理創(chuàng)新人員的獎(jiǎng)勵(lì)力度。全年共收到基層單位 上報(bào)管理創(chuàng)新

8、項(xiàng)目56項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有 目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890元。 (2) 科學(xué)創(chuàng)新 為了切實(shí)把管理創(chuàng)新工作抓實(shí)抓好，我廠(chǎng)注重抓好三個(gè) 結(jié)合：一是與單位一把手結(jié)合起來(lái)。我廠(chǎng)將管理創(chuàng)新月度上 報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行掛鉤；二是與職工 個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。凡是在創(chuàng)新方面有項(xiàng)目的個(gè)人，在誠(chéng)信 賬戶(hù)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，誠(chéng)信賬戶(hù)中分?jǐn)?shù)高的職工，在年度評(píng)先和 崗位轉(zhuǎn)換等方面都給予優(yōu)先考慮；三是與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)結(jié)合起來(lái) 。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是 同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)、創(chuàng)新技術(shù)、加強(qiáng)管理、降本增效等開(kāi)展創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn) 科學(xué)和諧發(fā)展。 (3) 雙贏創(chuàng)

9、新 各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活 動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增 添了新動(dòng)力。同時(shí)提高了職工的工資待遇，提升了職工整體 素質(zhì)，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與職工的雙贏。 （4）跟蹤創(chuàng)新 以往，我廠(chǎng)管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以 后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目 及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一 現(xiàn)的格局。三季度，我廠(chǎng)根據(jù)以往管理創(chuàng)新項(xiàng)目管理過(guò)程中 存在的問(wèn)題，加大項(xiàng)目管理力度，以新增項(xiàng)目為著眼點(diǎn)，全 力做好被重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤管理工作，建立了管理創(chuàng)新 項(xiàng)目進(jìn)展情況跟蹤記錄薄，“實(shí)施了“前、中、后”的跟 蹤監(jiān)

10、控管理。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn) 展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管 理。 二、管理創(chuàng)新工作中的亮點(diǎn) 亮點(diǎn)一：設(shè)備檢修 PDCA閉環(huán)管理的形成 以往設(shè)備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強(qiáng)， 安全系數(shù)較低。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了 PDCA（Plan-計(jì)劃、Do-實(shí)施、Check-檢查、Act-反饋）閉環(huán)管 理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù)PDCA管理 方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流 程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參 與檢修的所有物項(xiàng)（管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì) 量因素的管理，以使其始終處于受

11、控狀態(tài)。檢修設(shè)備、材料 和工具要擺放整齊有序， 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行定置管理，安全措施到位、 標(biāo)志明顯，并做到工完料盡場(chǎng)地清；檢修作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行停送 電工作票制度，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)安全技術(shù) 操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行消防安全措施，發(fā)現(xiàn)有流程不符合的現(xiàn) 象及時(shí)制止，并進(jìn)行相應(yīng)處罰；檢修作業(yè)完畢后，要試機(jī)運(yùn) 行。 篇三：科技 中鐵三局集團(tuán)三公司科技 20XX年度，我公司開(kāi)展的科技創(chuàng)新工作與公司發(fā)展相結(jié) 合，以解決施工生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為工作要點(diǎn)，開(kāi)展科 技創(chuàng)新工作。主要包括以下方面：施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù) 方案審查，在建工程技術(shù)監(jiān)督、檢查和服務(wù)、指導(dǎo)，技術(shù)標(biāo) 編制，技術(shù)交流與培訓(xùn)，專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審與討論會(huì)，

12、信息化運(yùn) 行及完善，工法的研發(fā)等。在20XX年之前，由于我公司前 身的實(shí)際情況，科技創(chuàng)新工作一片空白。 經(jīng)過(guò)近兩年的發(fā)展， 尤其今年我公司更名為三公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)對(duì)研發(fā)工作的有效 管理，公司的研發(fā)環(huán)境、研發(fā)能力有了很大的改善和提升， 主要體現(xiàn)在：研發(fā)經(jīng)費(fèi)逐年增長(zhǎng)，20XX年首次開(kāi)展科技創(chuàng)新 工作實(shí)際投入高達(dá) 500萬(wàn)元，今年計(jì)劃投入 1000萬(wàn)元；參 與研發(fā)人員的素質(zhì)逐步增強(qiáng)，人員也相應(yīng)增多。目前公司主 要是依托集團(tuán)公司和社會(huì)推行的“四新”技術(shù)并根據(jù)在建項(xiàng) 目的實(shí)際情況展開(kāi)技術(shù)研發(fā)工作，直接為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。具體工 作如下： 、企業(yè)技術(shù)管理方面的情況 根據(jù)公司實(shí)際施工情況和發(fā)展需要，20XX年度，公司

13、共 審批施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)方案約28份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)監(jiān)督與指 導(dǎo)約34人次，協(xié)助各項(xiàng)目解決各類(lèi)施工難題約12次，組織 或參加各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)方案評(píng)審會(huì) 6次。確保在建工程項(xiàng)目基本正 常，沒(méi)有發(fā)生一起由技術(shù)管理工作不到位而引發(fā)的重大工程 技術(shù)質(zhì)量和技術(shù)安全事故。在經(jīng)營(yíng)配合工作中，編制技術(shù)標(biāo) 書(shū)8份，其中市政公路工程 3份；房屋建筑工程5份，成功 協(xié)助公司開(kāi)展自主經(jīng)營(yíng)與外地市場(chǎng)的開(kāi)拓。 二、公司的信息化建設(shè)及運(yùn)行情況 目前，公司的信息化建設(shè)主要依托已部署的絡(luò)平臺(tái)，主 要從硬件建設(shè)、絡(luò)建設(shè)、安全及制度保障等基礎(chǔ)設(shè)施方 面進(jìn)行完善。20XX年度，公司開(kāi)始運(yùn)用絡(luò)辦公系統(tǒng)，工程管 理部作為其中一部分版塊，充分利用絡(luò)平

14、臺(tái)。將施工組織設(shè) 計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)電子版文件上傳，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部 信息的交流，達(dá)成資源共享，節(jié)約管理成本，提高管理水平. 三、企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人才策略方面的情況 1、人才儲(chǔ)備方面 20XX年公司招入16名大專(zhuān)生、54名本科生。至此，技 術(shù)創(chuàng)新工作人員組成為大專(zhuān) 5人，本科16人。其中高級(jí)職 稱(chēng)2人，中級(jí)職稱(chēng)13人，初級(jí)職稱(chēng)6人。 2、人才培養(yǎng)方面 (1)各類(lèi)技術(shù)交流活動(dòng)共 3次。其中組織觀摩 2次， 共36人次。參與技術(shù)交流活動(dòng) 1次，共2人次。 (2)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)共 2次，其中自主組織培訓(xùn)1次， 共103人次。參與培訓(xùn)1次，共3人次。 四、開(kāi)展研發(fā)課題情況 我公司20XX年度正在開(kāi)展研究

15、課題 4個(gè)，其中一個(gè)正 在準(zhǔn)備申報(bào)公司級(jí)工法的資料。詳細(xì)情況如下： 1、鐵路大跨度連續(xù)梁橋關(guān)鍵施工技術(shù)研究 該課題20XX年1月立項(xiàng)，主跨已順利實(shí)現(xiàn)合攏，線(xiàn)型 控制、實(shí)體質(zhì)量等均滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的要求，同時(shí)也開(kāi) 創(chuàng)了在北方地區(qū)冬期極端氣候條件下高質(zhì)量的完成連續(xù)梁 施工及合攏的先例。正在編寫(xiě)科技成果鑒定材料，預(yù)計(jì)八月 底完稿。 2、小凈距隧道快速施工技術(shù)研究 我公司于20XX年5月10日在隰延項(xiàng)目成立下桑峨隧道 小凈 距隧道快速施工技術(shù)研究小組，5月12日編寫(xiě)具體施工 方案，5月25日召開(kāi)小組研討會(huì)，對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審，確 立施工方案具體可操作性。6月21日，下桑峨隧道左線(xiàn)開(kāi)炮， 迄今進(jìn)尺26

16、米，小組已埋設(shè)監(jiān)控量測(cè)點(diǎn)，安排專(zhuān)人進(jìn)行觀 測(cè)。每天將收斂值、拱頂下沉值、洞外原地面沉降按照規(guī)范 要求進(jìn)行詳細(xì)記錄。對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行了初步分析，收斂值在 允許范圍之內(nèi)，圍巖級(jí)別良好，初支穩(wěn)定合乎要求。本項(xiàng)目 計(jì)劃經(jīng)費(fèi)700萬(wàn)元，其中20XX年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi) 500萬(wàn)元，現(xiàn) 階段資料收集、科研儀器購(gòu)買(mǎi)、方案編制咨詢(xún)及施工等經(jīng)費(fèi) 投入合計(jì)100萬(wàn)元。 3、小半徑曲線(xiàn)現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工技術(shù)研究 我公司于20XX年6月14日成立寨子互通 D匝道橋小半 徑連續(xù)現(xiàn)澆箱梁施工技術(shù)研究小組，6月17日編寫(xiě)具體施 工方案，6月25日召開(kāi)小組研討會(huì)，對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審， 確立施工方案具體可操作性。本項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)350萬(wàn)元，

17、其 中本年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)200萬(wàn)元。由于征地進(jìn)展滯后等原因，使 課題研究所依托工程至今沒(méi)有開(kāi)工。現(xiàn)階段資料收集，科研 儀器購(gòu)買(mǎi)，方案編制咨詢(xún)等費(fèi)用投入合計(jì)40萬(wàn)元。 4、復(fù)雜地質(zhì)條件下地方鐵路隧道快速施工技術(shù)研究 該課題20XX年1月立項(xiàng)，東露天項(xiàng)目高陽(yáng)坡隧道已經(jīng) 制定了可行的研究方案并購(gòu)置試驗(yàn)儀器和設(shè)備，確定了實(shí)驗(yàn) 方案。目前已經(jīng)完成了黃土隧道開(kāi)挖支護(hù)施工；正在加快黃 土隧道襯砌作業(yè)循環(huán)，減少?lài)鷰r變形的施工。張臺(tái)項(xiàng)目東坡 隧道已成立研究小組，課題研究方案已經(jīng)編制完成，已做好 研究的前期準(zhǔn)備。本項(xiàng) 目計(jì)劃經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，其中20XX年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi) 200萬(wàn) 元，實(shí)際投入萬(wàn)元；20XX年度計(jì)劃經(jīng)費(fèi)300萬(wàn)元，現(xiàn)已投入 30萬(wàn)元。由于征地一直沒(méi)有落實(shí)，當(dāng)?shù)卮迕褡钃险Ｊ┕ぃ?使課題研究所依托的東坡隧道至今沒(méi)有開(kāi)工，課題研究進(jìn)展 滯后。 五、下半年科技創(chuàng)新工作保證措施 1、圍繞創(chuàng)新工作的發(fā)展目標(biāo)強(qiáng)化各項(xiàng)措施，著力推進(jìn) 精細(xì)化管理年科技