戦魂網(wǎng)游公會管理制度

1、戦魂網(wǎng)游公會管理制度我們的目標(biāo)就是為了打造一個大型頂級游戲、娛樂公會。公會頂級管理職務(wù)：首席會長（ow）、執(zhí)行會長公會黃馬職務(wù)：副會、全頻監(jiān)督、全頻管理、k廳部長、k廳副部、人事部長、人事副部、外宣部長、外宣副部、規(guī)劃部長、規(guī)劃副部、接待部長、接待副部公會分區(qū)紅馬職務(wù)：檔案管理、各黃馬管理助理、k廳各種主持、分區(qū)接待。（剩余人員一律為公會會員馬甲：藍(lán)馬）首席會長：會長全面主持公會工作，召開公會管理層會議，研究制定公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，督促指導(dǎo)各管理部門開展工作，并及時解決存在的各項(xiàng)問題，充分調(diào)動公會全體或者公會成員的積極性。主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公會各管理部門，調(diào)整公會上下全體成員。 2、負(fù)責(zé)

2、公會的日常重點(diǎn)事項(xiàng)審理、編排。 3、負(fù)責(zé)公會其他事項(xiàng)及方案的研究、采納。 4、決定公會的發(fā)展方針、策略規(guī)劃與整理運(yùn)作、日常活動等。5、決定公會內(nèi)務(wù)管理的設(shè)置、變動與調(diào)整等。6、制定公會的基本管理制度；領(lǐng)導(dǎo)和平衡公會的管理層運(yùn)作。 7、安排副會長的公會工作分配。8、制定公會的文化。9、對各部門事務(wù)和管理人員的安排以可發(fā)出指導(dǎo)性和指令性意見。執(zhí)行會長（主游戲）：執(zhí)行會長主要協(xié)助會長管理游戲區(qū)活動，領(lǐng)導(dǎo)游戲成員，提升實(shí)力，加強(qiáng)公會的影響力。團(tuán)結(jié)公會成員，帶動新進(jìn)成員能更快的融入公會這個大家庭。執(zhí)行會長有權(quán)利檢查各游戲會員工作計劃和工作狀況。在會長不在的情況下執(zhí)行會長有權(quán)代表會長下達(dá)有關(guān)游戲方面的指示

3、，相應(yīng)成員必須無條件執(zhí)行。 游戲管理的提升。1、跟進(jìn)公會發(fā)展動向，及時提交有效的合理建議。有效率地決定公會的一些特殊重點(diǎn)決議和方案，具體落實(shí)并完善會長安排的工作并及時匯報公會一切工作進(jìn)展情況。2、有效率地擬公會游戲部門的發(fā)展綱要、工作計劃、制度草案等工作。3、定期籌劃公會內(nèi)部交流活動，及各種與其他公會的合作等活動。4、協(xié)助會長研究公會發(fā)展的目標(biāo)計劃，提出合理建議供參考。5、及時解決成員間存在的各項(xiàng)問題，重大事項(xiàng)及時向會長報告。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和處理游戲內(nèi)各類問題。7、協(xié)助公會游戲部的管理，定期整理各部門資料和調(diào)整適當(dāng)人員。宣傳部、外交部長：代表公會對外形象，有發(fā)布公會對外公告的任務(wù)（發(fā)布的公告內(nèi)容

4、由公會管理層組織討論決定）。任何與其他公會的沖突都由外交部出面解決，任何人不得私自解決。代表公會負(fù)責(zé)去其他公會交流、結(jié)盟、和議、談判等行為（由管理層審核）。負(fù)責(zé)公會對外聯(lián)系和宣傳，負(fù)責(zé)公會拜訪和回訪工作。與各大娛樂公會建立外交合作關(guān)系。并積極與外交伙伴搞聯(lián)誼活動。積極參加友情公會、媒體舉辦的活動。并申請合作公會，與各大娛樂公會聯(lián)絡(luò)好感情。宣傳部、外交部主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)制定公會對外宣傳方針及策略，有效地樹立公會形象。2、負(fù)責(zé)公會外交宣傳、公會結(jié)盟、交流合作等事宜安排。3、負(fù)責(zé)草擬外宣部管理制度，該部門各干事的工作安排和分工。 4、負(fù)責(zé)公會游戲信息宣傳的擬訂和宣傳方案。5、促進(jìn)和維護(hù)公會與官方

5、及各游戲媒體的聯(lián)系和合作。6、擬訂外宣部及公會宣傳發(fā)展規(guī)劃、策略、方針和調(diào)整方案。7、每月統(tǒng)計各周工作報告及匯報來訪公會重要信息及合作計劃。 8、制定每個月的本部門的工作計劃。 9、任免宣傳、外交副部及成員。規(guī)劃部長：負(fù)責(zé)公會網(wǎng)站的設(shè)計、美工、維護(hù)，公會會員各種名片的制作。積極配合和完成外宣部的拜訪帖、宣傳帖制作。主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)公會一切技術(shù)支持和工程運(yùn)作，及公會相關(guān)論壇的技術(shù)性運(yùn)作管理操作事宜。2、草擬技術(shù)工程部相關(guān)管理制度，工作準(zhǔn)則和操作實(shí)施計劃。3、根據(jù)會員名片申請的要求，制作公會會員名片。 4、負(fù)責(zé)制作公會的宣傳圖片和宣傳視頻。 5、指導(dǎo)新會員的yy使用。6、負(fù)責(zé)制作公會的外交圖片

6、資料。7、定期進(jìn)行公會頻道和相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)容信息更新、發(fā)布及維護(hù)。 8、制定每個月的本部門的工作計劃。 9、任免規(guī)劃部副部長及成員。人事部長：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況，接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將名單提交給副會長。負(fù)責(zé)公會人力資源的管理，包括新會員人員的報道、接待、觀察、考核、獎懲、職位升降、離職、考勤等辦理、統(tǒng)查、審核，版主的考評和業(yè)績評價，及時調(diào)解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，隨時發(fā)現(xiàn)并推薦有能力的會員，為公會多元化發(fā)展進(jìn)行人才儲備；人事部擁有對公會版主以下人員的任

7、免和處置的建議權(quán)。定期進(jìn)行公會的人員統(tǒng)計整理工作。根據(jù)會員申請的情況，進(jìn)行考察和登記。積極配合各部門的工作。 公會內(nèi)人事之間的糾紛由人事部門來調(diào)解。yy接待員基本工作職責(zé)如下： 新人接待室為新人接待員、人事部成員的工作頻道。此頻道嚴(yán)禁掛機(jī)。每天要有一個黃馬接待在接待室。新人接待室行為原則： 1、非公會接待成員，請勿在此頻道長時間駐足。2、嚴(yán)禁在本頻道停止阻礙新人接待工作的活動，違者，值班人員文字警告一次并請入其它功用頻道，不聽勸止者，請出頻道。3、值班黃馬甲應(yīng)控制新人接待員人數(shù)，包括值班黃馬甲在內(nèi)不得超越4人。公會接待員在此頻道的職責(zé)有：維持頻道次序、引導(dǎo)新人入會、解答新人發(fā)問等。維持頻道秩序

8、： 1、將在頻道門口滯留的本頻道會員請入無聲掛機(jī)室。評定規(guī)范：成員馬甲在頻道門口停留3-5分鐘無動靜，值班黃馬甲可以通過私聊等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)，若對方仍無反響，能夠?qū)⑵湔埲霟o聲掛機(jī)室。 2、新人接待室嚴(yán)禁掛機(jī)，發(fā)現(xiàn)掛機(jī)者，值班黃馬應(yīng)立即將其請入無聲掛機(jī)室(不管職位)。掛機(jī)者定義為：不是新人接待室的值班人員、不是公會新成員、是公會新成員卻對值班人員的訊問不予以回應(yīng)并在新人接待室逗留超越5分鐘的以及對值班人員的訊問不予回應(yīng)的游客！ 接待人員義務(wù)： 1、成員名字格式不對：對于名字格式不正確的會員，應(yīng)及時提出其問題，并讓其進(jìn)行糾正，由接待員進(jìn)行監(jiān)督。 2、成員有疑問：當(dāng)該房間內(nèi)有會員對于yy操作或公會相關(guān)

9、內(nèi)容有疑問的時候，接待員需對其的疑問一一進(jìn)行解答，如遇到不明白的問題，可找相關(guān)負(fù)責(zé)人對其問題進(jìn)行解答。不可做出不理不踩等行為。 3、爭吵：當(dāng)有人員在接待大廳進(jìn)行爭吵時，接待人員應(yīng)及時進(jìn)行阻止，并將其拉入別的頻道單一說明并接待。4、找人：當(dāng)頻道內(nèi)有外來人員找人，接待員可對頻道進(jìn)行全頻道廣播，限廣播次數(shù)為三次，考慮到每個房間都有人員在自行活動，提倡以文字廣播為主。并注明，如三次廣播后沒反映，那么說被找人不在，應(yīng)及時告訴找人的人。5、離開：如接待員因個人事務(wù)需長時間離開頻道，不能進(jìn)行大廳接待的時候，應(yīng)通知另一位接待人員，讓其上大廳接替，如聯(lián)系不到接替的接待人員或其也有事務(wù)，則將此事向在線管理反映，并

10、由其安排臨時接替人員。 6、踢人、封麥：yy上的每個人都可進(jìn)行自由發(fā)言，yy管理人員，沒有資格隨意封閉會員的麥克風(fēng)，但如有會員在頻道內(nèi)大肆罵人，侮辱團(tuán)友，或其麥克風(fēng)有較大雜音，對會員已經(jīng)造成了影響，在多次警告、勸說無果的情況下，管理人員有權(quán)利封其麥克風(fēng)，情節(jié)嚴(yán)重者，在封項(xiàng)麥克風(fēng)也無計無事的情況下，為了還大家一個文明、安靜的yy頻道，管理員有權(quán)利將其t出yy頻道。公會內(nèi)部的后勤管理主要職責(zé)： 1、制定有效的考評和審核機(jī)制，負(fù)責(zé)人員的招聘、審評及轉(zhuǎn)正等。 2、擬訂人才培養(yǎng)計劃、方法，并落實(shí)分配管理。3、負(fù)責(zé)草擬人事管理制度，審評標(biāo)準(zhǔn)和招聘方案。4、負(fù)責(zé)公會人員調(diào)整和調(diào)動的批審辦理工作。5、負(fù)責(zé)公會

11、成員的管理員自薦申請及推薦優(yōu)秀人才。6、定期匯報公會各類統(tǒng)計和審核工作。7、協(xié)助公會需要實(shí)施的計劃方案和相關(guān)的統(tǒng)計工作。8、對本部門的人員的工作安排和分工。9、制定每個月的本部門的工作計劃。10、任免人事部副部長及成員 。全頻監(jiān)管：負(fù)責(zé)監(jiān)督公會制度的執(zhí)行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進(jìn)行查實(shí)和處理；對公會中違反制度和規(guī)定的任何部門和人員均有權(quán)發(fā)出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結(jié)果發(fā)布。1、不得隨意開除會員。2、不得惡意的刷屏、辱罵會員。3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。4、不得冒用他人id者。5、不得濫用權(quán)限。6、任何管理不得隨意給vip。7、處理投訴意見必

12、須保留文字截圖或錄音。以上情況一經(jīng)舉報并查實(shí)，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權(quán)限。望各位全頻管理謹(jǐn)慎行使手中權(quán)限。多用自己的權(quán)限幫助新人。本公會永遠(yuǎn)是商祺網(wǎng)的分會及官方公會戦魂網(wǎng)游公會2013年5月22日 -下面黃顏色是贈送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除簡歷智聯(lián)招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳-寶安區(qū)3年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村2巷518101e-mail: 求職意向工作性質(zhì)： 全職期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場期望行業(yè)： 專業(yè)服務(wù)/咨詢(財會/法律/人力資源等)、教育/培訓(xùn)/院校

13、、通信/電信運(yùn)營、增值服務(wù)工作地區(qū)： 深圳期望月薪： 4001-6000元/月目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗職業(yè)目標(biāo)喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。相信自己總有一天會成功的！只有自己不敢做的，沒有做不成的，做銷售10分靠天，九分靠人做，市場是人做出來的。 工作經(jīng)歷2013/01 - 2014/04 超越電腦專賣店 | | 市場主管 行業(yè)類別：計算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20人以下 | 職位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工業(yè)區(qū)和

14、住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。2011/06 - 2012/11 衡陽市教育培訓(xùn)學(xué)校 | | 銷售主管 行業(yè)類別：教育/培訓(xùn)/院校 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模：20-99人 | 職位月薪：2001-4000元/月工作描述：為學(xué)校制定招生計劃，帶領(lǐng)招生專員在各社區(qū)以及學(xué)校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學(xué)校門口駐點(diǎn)宣傳，聯(lián)系各學(xué)校任課老師開展招生工作。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教育經(jīng)歷2007/09 -2011/06 在校學(xué)習(xí)情況曾獲 院校級三等獎 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)2008/03 - 2010/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理

15、*2008年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷學(xué)生英語報*2009-2010年學(xué)生英語報衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊銷售學(xué)生英語報，團(tuán)隊培訓(xùn)，團(tuán)隊維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊銷售。*2009-2010年。衡陽行動者文化傳播有限公司招生代理負(fù)責(zé)公司在衡陽地區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計劃，實(shí)行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。到各醫(yī)院和各事業(yè)單位接觸式發(fā)放傳單并且交談留下有意向人的電話以后回訪。并且做出了良好的業(yè)績。培訓(xùn)經(jīng)歷 證書語言能力英語：讀寫能力良好 | 聽說能力良好企業(yè)合同管理制度一、 合同管理總賬1、目的和依據(jù) 為加強(qiáng)公司的合同管理工作，預(yù)防、減少

16、和及時解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，提高經(jīng)濟(jì)效益、根據(jù)中華人民共和國合同法和有關(guān)政府部門規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度。2、適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲合同、保險合同等。3、合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預(yù)防為主，層層把關(guān)，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的原則。4、保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。二、 合同管理職責(zé)1、企業(yè)合同管理部門的主要管理職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行中華人民共和國合同法和有關(guān)條例，依法保

17、護(hù)本企業(yè)的合法權(quán)益。（2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。（3）審查合同，防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)。（4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。（5）做好合同統(tǒng)計、歸檔、保管工作。（6）監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。（7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。（8）按期統(tǒng)計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、采購、銷售部門的主要職責(zé)（1）依法簽訂、變更、解除本部門的合同。（2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相關(guān)部門會審。（3）對所簽合同認(rèn)真執(zhí)行，并定期自查合同履行情況。（4）在合同履行過程中，加

18、強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。（5）合同原件交與合同管理部門，本部門也要做好合同的登記、統(tǒng)計、歸檔工作。3、財務(wù)部門的主要職責(zé)（1）加強(qiáng)與采購、銷售等有關(guān)部門的，及時通報合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。（2）財務(wù)部見合同付款，做好與合同有關(guān)的應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。（3）配合銷售部做好合同管理工作。三、合同審簽管理（1）公司對外簽訂合同，應(yīng)由法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人進(jìn)行，未經(jīng)授權(quán)任何人不得以公司名義對外簽訂合同。（2）除及時清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。

19、（3）合同按種類統(tǒng)一編號。（4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確，無歧義。（5）訂立合同必須完備合同條款，合同條款一般包括當(dāng)事人的名稱或者姓名和住所、標(biāo)的、數(shù)量和質(zhì)量，價款和付款方式，履行的期限、地點(diǎn)、方式、違約責(zé)任及解決爭議的方法等。（6）對外簽訂合同，要明確選擇糾紛管轄地。（7）法定代表人或合同承辦人應(yīng)當(dāng)親自在合同文本上簽名蓋章。（8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。嚴(yán)禁在空白合同文本上加蓋合同專用章或公章，單份合同文本達(dá)二頁以上的須加蓋騎縫章。四、合同審簽程序（1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。對方需提供上一年度年檢過的

20、公司法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件，并加蓋該公司公章。（2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。（3）簽訂合同必須認(rèn)真審查對方當(dāng)事人的履約能力。（4）簽訂合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料。（5）合同承辦人應(yīng)將合同的副本或復(fù)印件一份及時送交本單位財務(wù)部門備案，作為財務(wù)部門收付款物的依據(jù)。五、合同履行、變更和解除1、合同履約管理（1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。合同承辦單位、部門和人員具體負(fù)責(zé)其訂合同的履行。（2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。如發(fā)現(xiàn)問題，合同承辦人及時處理，必要時經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，可實(shí)地調(diào)查合同標(biāo)的情況和對方

21、當(dāng)事人的履約能力。（3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時提出書面異議。（4）合同結(jié)算必須通過本單位財務(wù)部門進(jìn)行，對合法有效的合同，財務(wù)部門必須在合同約定的期限內(nèi)結(jié)算，對未經(jīng)合法授權(quán)或超權(quán)限簽訂的合同，財務(wù)部門有權(quán)拒絕結(jié)算。（5）凡與合同有關(guān)的來往文書、電信、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。對我方當(dāng)事人的履約情況，除妥善保存有關(guān)收付 憑證外，還要做好履約記錄。2、合同的變更和解除（1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。嚴(yán)禁未取得對方當(dāng)事人的書面材料而憑口頭約定向已變更的接收人發(fā)貨或付款。（2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者

22、其他原因無法履行合同時，應(yīng)當(dāng)及時收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。（3）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人不履行或不完全履行合同時，合同承辦人應(yīng)當(dāng)催促對方當(dāng)事人采取有效補(bǔ)救措施，收集、保存對方當(dāng)事人不履行合同的有關(guān)證據(jù)，及時向公司報告。（4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。六、合同糾紛處理1、合同糾紛管理（1）為解決合同糾紛所采取的各項(xiàng)措施，必須在法定的訴訟時效和期間內(nèi)進(jìn)行。（2）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動時，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報告并向公安機(jī)關(guān)報案。（3）合同承辦部門人員應(yīng)配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。（4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。（5）合同發(fā)生糾紛后，需要委托代理人參加訴訟活動的，應(yīng)當(dāng)及時委托有資質(zhì)的代理人參與處理糾紛。（6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。2、合同糾紛處理程序（1）發(fā)生合同糾紛，合同承辦部門、人員應(yīng)立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)和行政部，銷售部、采購部、財務(wù)部等相關(guān)部門