趙鑫052509200384

1、芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂

2、蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆

3、莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀

4、薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇

5、莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁

6、芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆

7、蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀

8、艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄

9、薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿

10、莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃

11、蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀

12、葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄

13、芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋

14、薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃

15、蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇

16、蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁

17、蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈

18、芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂

19、薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇

20、莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁

21、蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅

22、蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿

23、節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄

24、薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁

25、莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅

26、薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿

27、蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃

28、芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈

29、蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蟻肅膄薃蝕螃莀葿蝕裊膃蒞蝿羈莈芁螈肀膁蕿螇螀羄薅螆羂腿蒁螅肄肂莇螄螄芇芃螄袆肀薂螃羈芆蒈袂肁聿莄袁螀芄芀袀袃肇蠆衿肅莂薅袈膇膅蒁袈袇莁莇蒄罿膃芃蒃肂荿薁薂螁膂蕆薁襖莇莃薁羆膀艿薀膈羃蚈蕿袈羋薄薈羀肁蒀薇肂芇莆薆螂聿節(jié)蚆襖芅薀蚅羇肈蒆蚄聿芃蒂蚃衿肆莈螞羈莁芄蚃肅肆薅螞螅莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)袂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞薂羈膂芁薁肀羄蕿薁螀膀薅薀羂羃蒁蕿肄羋莇薈螄肁芃薇袆芇薂薆羈聿蒈蚆肁芅莄蚅螀肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莁蒁蟻袇膄莇蝕罿莀芃蝕肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄

30、艿螆螆腿芅螅袈肂薄螄羀芇蒀螄肂肀莆螃螂芆節(jié)袂襖聿薀袁羇芄蒆袀聿肇莂衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膃葿蒃裊荿蒞薂羈膂芁薁肀羄蕿薁螀膀 摘 要工程質(zhì)量是工程項目建設(shè)的核心，是決定工程成敗的關(guān)鍵，而工程建設(shè)過程就是工程質(zhì)量的形成過程，它是一個涉及面廣、極其復(fù)雜的綜合過程。因此，工程項目的質(zhì)量管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程項目中各階段的特點，協(xié)調(diào)勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面的管理工作，按照建設(shè)過程的程序依次控制各個階段的質(zhì)量并最終保證整個工程項目的質(zhì)量。核電站施工階段的管理體系中除質(zhì)量管理外還有安全管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，在建立和實施質(zhì)量管理體系時，必須注意與其它體系之

31、間的相互整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。本文以嶺澳核電有限公司在百萬千瓦核電機組的施工階段質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，闡明了作者對核電站施工階段質(zhì)量管理的一些經(jīng)驗和體會。關(guān)鍵詞：核電站， 施工， 質(zhì)量管理， 管理體系 abstract the management system in construction phase of nuclear power plant includes the management of safety, schedule, finance, environment and technology as well as quality manag

32、ement etc. when establishing and implementing the quality management system, the consideration of reciprocal conformity with all other management systems should be paid so as to mitigate conflicts, reduce cost, improve efficiency and effectiveness of the project, and realize to the extent possible t

33、he overall objectives. some experiences and viewpoints of quality management in the construction phase of a nuclear power plant are given based on the practice of the management in construction phase of lingao nuclear power plant. keywords: nuclear power， plant construction ，phase quality， managemen

34、t目 錄摘要abstract第1章 引言1第2章 工程項目質(zhì)量管理綜述32.1工程項目管理的概念及特點32.2工程質(zhì)量的概念及工程項目質(zhì)量管理的要點42.3工程項目質(zhì)量管理的體系42.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策5第3章 嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理93.1核電工程施工過程93.2施工階段的總體目標93.3質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系9第4章 核電工程施工階段工程管理124.1 核電工程施工階段的質(zhì)量管理體系12第5章 工程項目質(zhì)量驗收制度135.1工程質(zhì)量檢查驗收的基本要求175.2質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)175.3工程質(zhì)量的分級驗收制度175.4原材料進廠的質(zhì)量驗收195.5工程檔案資料的簽證和整

35、理195.6工程質(zhì)量報表20第6章 總結(jié)與展望226.1本文的不足及后續(xù)研究方向226.2展望22參考文獻23致 謝2425工程項目質(zhì)量管理研究第1章 引言 項目管理的開始出現(xiàn)在20世紀50年代。1957年，美國的路易斯維化工廠，由于生產(chǎn)過程的要求，必須晝夜連續(xù)運行。因此，每年都不得不安排一定的時間，停下生產(chǎn)線進行全面檢修。過去的檢修時間一般為125小時。后來，他們把檢修流程精細分解，竟然發(fā)現(xiàn)，在整個檢修過程中所經(jīng)過的不同路線上的總時間是不一樣的?？s短最長路線上工序的工期，就能夠縮短整個檢修的時間。他們經(jīng)過反復(fù)優(yōu)化，最后只用了78個小時就完成了檢修，節(jié)省時間達到38%，當年產(chǎn)生效益達100多萬

36、美元。這就是至今項目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時間管理技術(shù)“關(guān)鍵路徑法”，簡稱cpm。 就在“關(guān)鍵路徑法”發(fā)明一年后，美國海軍開始研制北極星導(dǎo)彈。這是一個軍用項目，技術(shù)新，項目巨大，據(jù)說當時美國有三分之一的科學家都參與了這項工作。管理這樣一個項目的難度是可想而知了。而當時的項目組織者想出了一個方法，為每個任務(wù)估計一個悲觀的、一個樂觀的和一個最可能的情況下的工期，在關(guān)鍵路徑法技術(shù)的基礎(chǔ)上，用“三值加權(quán)”方法進行計劃編排，最后竟然只用了4年的時間就完成了預(yù)定6年完成的項目，節(jié)省時間也達到了33%以上。 兩項技術(shù)的顯著成果說明“項目管理”對于項目的快速完成還存在著可觀的空間。這個發(fā)現(xiàn)吸引了不少從事項

37、目管理的人們走到一起來共同探求其中的奧秘。1965年，以歐洲國家為主的一些國家成立了一個組織“國際項目管理協(xié)會”（international project management association，縮略為ipma）。4年以后，美國也成立了一個相同性質(zhì)的組織，取名為“項目管理協(xié)會”（project management institute，縮略為pmi）。由于這兩個國際性項目管理組織的出現(xiàn)，大大地推動了項目管理的發(fā)展。中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，使每年的項目投資多達萬億元，幾乎含蓋了經(jīng)濟、文化、科教、國防等所有重要領(lǐng)域，諸如銀行貸款項目，能源、交通、水利等基礎(chǔ)設(shè)施項目，房地產(chǎn)項目，農(nóng)業(yè)發(fā)展項目、工

38、業(yè)企業(yè)技改項目、環(huán)保項目、扶貧項目、科研、教育項目、體制改革項目，以及體育、文化活動項目等。申奧成功、加入wto，可望帶來新的一輪國際投資熱潮。隨著新經(jīng)濟時代的到來，現(xiàn)在和未來全球化的市場競爭中，項目管理是成功的關(guān)鍵因素之一。第2章 工程項目質(zhì)量管理綜述2.1工程項目管理的概念及特點2.1.1工程項目管理概念 工程項目管理是指項目管理者為了使項目取得成功(實現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量，所規(guī)定的時限，所批準的費用預(yù)算)對工程項目用系統(tǒng)的觀念、理論和方法進行有序、全面、科學、目標明確地管理，發(fā)揮計劃職能，組織職能，控制職能，協(xié)調(diào)職能，監(jiān)督職能的作用。其管理對象是各類工程項目，工程項目管理是特定的一次性任

39、務(wù)的管理，它之所以必要，是因為工程項目的一系列特點決定的，既是工程項目復(fù)雜性和艱難性的要求，也是工程項目取得成功的要求。2.1.2工程項目管理特點（1）工程管理的目標明確 工程項目管理的第一特點是它緊緊抓住目標(結(jié)果)進行管理。項目整體，項目的某一個組成部分，項目的某一個階段、項目的某一部分管理者，在項目的某一段時間內(nèi)，均有一定的目標。有了目標，也就有了方向，有了動力，就有了一半成功的把握。因為，目標吸引管理者，目標指導(dǎo)行動，目標凝聚管理者的力量。除了功能目標外，過程目標歸納起來主要有3個，即工程進度、工程質(zhì)量、工程成本(造價)。這4個目標的關(guān)系是獨立的，且有對立、絕一的辨證關(guān)系，是共存的關(guān)系

40、。它們有著相互的結(jié)合部，有著相互影響的規(guī)律，我們可以在保證正常履約的前提下，以成本為核心將進度和質(zhì)量進行最優(yōu)的配置是成功工程項目管理的核心內(nèi)容。（2）工程項目管理是系統(tǒng)的管理 工程項目管理把其管理對象作為一個系統(tǒng)進行管理。在這個前提下，首先進行的是項目的整體管理，把項目作為一個有機整體，全面實施管理，使管理影響到整個項目范圍；其次，對項目進行系統(tǒng)分解，把大系統(tǒng)分解為若干個子系統(tǒng)，用小系統(tǒng)的成功保證大系統(tǒng)的成功；第三，各系統(tǒng)之間，各目標之間關(guān)系的處理遵循系統(tǒng)法則，它們既是獨立的，又是相互依存的，同處于一個大系統(tǒng)之中，因此管理中把它們聯(lián)系在一起，保證綜合效果最好，本文所著重討論的就是項目管理中，如

41、何對成本管理達到精益化這一系統(tǒng)的深入研究。（3）工程項目管理按照項目的運行規(guī)律進行規(guī)范化的管理 工程項目是一個大的過程，其各階段也都由過程組成，每個過程的運行都是有規(guī)律的，比如，綁扎鋼筋作為一道工序，其完成就有基工藝規(guī)律，墊層混凝土作為分項工程，它既有程序上的規(guī)律，又有技術(shù)上的規(guī)律；建設(shè)程序既是建設(shè)項目的規(guī)律。遵循規(guī)律的管理才是有效的，反之，管理不但無效，而且往往有害于項目的運行。工程管理有其規(guī)律、原理、方法，己經(jīng)被人們所公認、熟悉、應(yīng)用、形成了規(guī)范和標準，被廣泛應(yīng)用于項目管理實踐，使工程管理成為專業(yè)性的、規(guī)律性的、標準化的管理。以此產(chǎn)生項目管理的高效率和高成功率。2.2工程質(zhì)量的概念及工程項

42、目質(zhì)量管理的要點2.2.1工程質(zhì)量的概念工程質(zhì)量是企業(yè)開拓發(fā)展的保證，必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，堅持狠抓工程質(zhì)量，加強管理，創(chuàng)造精品工程的宗旨，積極開展全面質(zhì)量管理，消除質(zhì)量通病。2.2.2工程項目質(zhì)量管理的要點工程項目管理是項目管理的一個重要分支 ,確保工程項目質(zhì)量的實現(xiàn)是工程項目管理的三大目標之一。在工程項目管理中應(yīng)牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想 ,從各個環(huán)節(jié)嚴控工程質(zhì)量。目前我國工程質(zhì)量管理仍然問題很多 ,特別是對項目前期階段的質(zhì)量管理重視不夠。加強項目開工前的質(zhì)量管理將有利于“防患于未然” ,從而避免大量工程項目“先天不足”的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.3我國工程項目質(zhì)量管理的體系百年大

43、計、質(zhì)量第一。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實 現(xiàn)的主要保證。目前，我國城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展，建筑施工隊伍不斷壯大，建筑施工企 業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍。但不少施工企業(yè)，特別是中小企業(yè)技術(shù)力 量薄弱，對建筑施工規(guī)范和質(zhì)量標準缺乏了解， 質(zhì)量管理能力較差，控制手段不力，即使是一些大型骨干建筑企業(yè)，由于人員變動頻繁，造 成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使近年來建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢不快，重大工程質(zhì)量事故時 有發(fā)生，給國家、人民的財產(chǎn)帶來巨大損失。對于施工企業(yè)身身而言，也是自身生存與發(fā)展的極大障礙?？v觀改革開放以來，我國經(jīng)濟體 制已由計劃經(jīng)濟過渡到市場經(jīng)濟，市場競

44、爭優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個角落，建筑企業(yè)面 臨來自于市場和競爭對手的壓力將愈來愈大，顧客對企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來越高， 建筑施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變形外，最關(guān)鍵還是要苦煉內(nèi)功，提高自身素質(zhì) ，加強管理，狠抓質(zhì)量控制。以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量興企業(yè)，以質(zhì)量拓市場，以管理增效益，以效益求發(fā)展。即將到來的21世紀是質(zhì)量的世紀，這是美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士的預(yù)言，朱蘭博 士的預(yù)言反映了經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。質(zhì)量是人類文明程度的標志，隨著人類文明的進步， 質(zhì)量在企業(yè)經(jīng)營中將起到以往不可比擬的作用，沒有質(zhì) 量，就沒有數(shù)量，就沒有經(jīng)濟效益。施工企業(yè)在工程施工全過程的管理中，只有在符合規(guī)定 的質(zhì)

45、量標準和用戶要求的前提下，滿足工期、成本等要求，才可能獲得最佳的經(jīng)濟效益。施 工企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一的原則；堅持以人為控制核心；堅持預(yù)防為主；堅持質(zhì)量標準，為 社會提供更多的優(yōu)質(zhì)、安全、適用、經(jīng)濟、美觀的復(fù)合型產(chǎn)品。堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主，就必須抓好各生產(chǎn)要素，抓好施工全過程的質(zhì)量控制。當前，工 程質(zhì)量急待提高，質(zhì)量管理力度急需加強，這本建筑工程質(zhì)量管理全書正是為適應(yīng)這一 要求而出版，使企業(yè)對質(zhì)量管理有保證。該書不僅闡述了企業(yè)質(zhì)量管理體系，而且重在對建 筑安 裝工程中的各分部分項工程施工質(zhì)量控制作系統(tǒng)介紹，把企業(yè)質(zhì)量管理和工程工序控制 結(jié)合起來，是一本很好的質(zhì)量管理工具書，對企業(yè)加強質(zhì)量管理和

46、質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量 ，增強企業(yè)的市場競爭能力將起到較好的作用。質(zhì)量是企業(yè)的生命。建筑施工企業(yè)要把質(zhì)量當作興企興國的頭等大事來抓，以質(zhì)量求信譽， 以質(zhì)量走天下。愿本書的出版能有助于施工企業(yè)的發(fā)展，把工程建設(shè)質(zhì)量提到一個新的水平 。2.4我國工程項目管理的現(xiàn)狀及對策2.4.1我國工程項目管理的現(xiàn)狀（1）建筑市場管理混亂由于我國建筑市場法規(guī)不健全、市場行為不規(guī)范，因而導(dǎo)致建筑市場混亂不堪。目前，建筑市場混亂主要有以下幾個方面：無證或超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級承建設(shè)計和施工任務(wù)仍屢禁不止；施工企業(yè)將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；建設(shè)單位在招標過程中肆意壓低價格，或者將工程肢解后分包給多個施工企業(yè)來

47、承建，致使工程建設(shè)中建設(shè)單位沒有足夠的能力進行管理，施工企業(yè)各干各的，使得工程質(zhì)量遭到嚴重損害；施工企業(yè)以不正當?shù)氖侄纬袛埞こ?，而一些建設(shè)單位不是以企業(yè)的素質(zhì)高低來優(yōu)選施工單位的，而只是將報價低或回扣高作為企業(yè)選擇的標準。（2）設(shè)計階段勘察、設(shè)計是工程建設(shè)的龍頭，而設(shè)計水平首先決定工程質(zhì)量，目前在工程項目的設(shè)計階段只要存在以下幾個影響工程質(zhì)量的問題：建設(shè)單位沒有經(jīng)過設(shè)計指標，所選設(shè)計單位水平有限；設(shè)計人員專業(yè)素質(zhì)和綜合水平不高，無法滿足工程設(shè)計的需要；設(shè)計單位內(nèi)部分工作協(xié)作不合理，造成錯、漏、碰、缺，影響工程設(shè)計的優(yōu)質(zhì)完成；對設(shè)計單位的設(shè)計過程缺少應(yīng)有的監(jiān)督。（3）建筑材料方面目前，我國的建筑

48、材料品種多，龜哥多，質(zhì)量差距較大，部分新型材料的生產(chǎn)也比較混亂，一些未經(jīng)認證的假冒劣質(zhì)產(chǎn)品充斥著建筑市場，造成了嚴重的工程項目質(zhì)量問題。歸結(jié)起來，建筑材料質(zhì)量低劣的原因主要有三個方面：建材市場質(zhì)量標準不統(tǒng)一，沒有可靠的質(zhì)量檢測手段，導(dǎo)致偽劣產(chǎn)品充斥市場且占據(jù)了不可忽視的市場份額；建材生產(chǎn)廠家單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟效益，根本不考慮質(zhì)量后果，私自降低或放棄生產(chǎn)標準，粗制濫造；建材經(jīng)銷商為了出售假冒偽劣建材，肆意壓低價格或者采取其他不正當競爭手段，最終導(dǎo)致建材市場混亂不堪，競爭無序。（4）施工隊伍素質(zhì)方面工程項目施工操作對專業(yè)素質(zhì)要求比較高，但是在我國龐大的建設(shè)隊伍中，有很大一部分是農(nóng)民，這些農(nóng)民工大多沒

49、有經(jīng)過專門培訓(xùn)，因此很多施工人員既缺乏建筑的基本知識，又缺乏現(xiàn)場施工的基本操作技能，在施工過程中不能完全按照施工規(guī)范或規(guī)程進行操作，另外，當前在施工現(xiàn)場直接從事操作的工人中，大部分施工企業(yè)的自有工人由于年齡老化、人數(shù)很少，真正能在現(xiàn)場從事操作的只占極少一部分。因此，施工現(xiàn)場是大量未經(jīng)專門培訓(xùn)的農(nóng)民工在從事工廠施工，在這種情況下，要把工程質(zhì)量提高必然有相當大的難度。2.4.2工程項目質(zhì)量管理對策（1）規(guī)范建筑市場，真正落實招投標制度建筑市場混亂、建設(shè)單位行為不規(guī)范使得工程質(zhì)量無法得到應(yīng)有的保障。因此，各級政府部門要加強對建筑市場的治理，嚴厲查處工程不報建、招投標不公開、非法分包、無證設(shè)計、無證施

50、工、不按圖紙施工等影響工程質(zhì)量的行為，認真做好建設(shè)項目各項手續(xù)的審批工作，建立一個競爭有序的建筑市場，此外，要加強招投標市場的建設(shè)，完善相關(guān)規(guī)章制度，排除各種行政干預(yù)，嚴謹招投標過程中的一切不法行為，充分發(fā)揮市場機制的優(yōu)勢，真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實保證工程項目的質(zhì)量。（2）加強設(shè)計階段的管理工程設(shè)計的目標是使項目建成后達到技術(shù)性能好、工藝水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、設(shè)備功能配套、結(jié)構(gòu)安全可靠的要求。設(shè)計質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的重要一環(huán)，沒有高質(zhì)量的設(shè)計就不會有高質(zhì)量的工程。因此，為了保證工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該重視設(shè)計階段的管理。首先，要通過設(shè)計招標選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的合適的設(shè)計單位。其次，要保

51、證各部分設(shè)計既符合有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范，保證設(shè)計文件、圖紙符合現(xiàn)場和施工的實際條件，又滿足建設(shè)單位的使用要求和社會環(huán)境的要求；再者，設(shè)計人員要不斷更新觀念，更新只是，改變原來的傳統(tǒng)設(shè)計模式，采用先進的建筑技術(shù)，特別要重視解決設(shè)計中的實質(zhì)性結(jié)束問題，同時，必須堅持先勘測后設(shè)計再施工的原則，杜絕“三邊”工程，最大限度地減少可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故隱患。（3）整頓建材市場，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料當前，建材市場岑在的問題，主要還是由于體制不完善、制度不健全所造成的。要解決建材質(zhì)量問題，就必須建立建材生產(chǎn)、銷售質(zhì)量認可制，這是提高建材質(zhì)量的有效手段。要通過建立建材（包括預(yù)制構(gòu)件）生產(chǎn)質(zhì)量認可制，確保生產(chǎn)嚴格

52、遵守技術(shù)、工藝要求，對達不到質(zhì)量要求的生產(chǎn)廠家，要組織限期整改或責令關(guān)閉。要建立市場準售認可制，有關(guān)部門在充分掌握市場銷售建材的來源和供應(yīng)渠道的基礎(chǔ)上，應(yīng)對建材的質(zhì)量等級進行評定，合格的方可發(fā)給準售證。要建立經(jīng)常性的質(zhì)量檢測信息發(fā)布機制。職能部門應(yīng)當采取檢測和調(diào)查相結(jié)合的形式，對本地建材市場銷售的產(chǎn)品進行質(zhì)量跟蹤，及時通過當?shù)匦侣劽襟w，對不合格產(chǎn)品的型（批）號、生產(chǎn)廠家、經(jīng)銷商等重要信息進行公開發(fā)布、曝光，以引起用戶警惕。除了以上所述的要整頓建材市場生產(chǎn)、銷售秩序外，建筑職工單位在采購材料時，也要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的建筑材料在工程建設(shè)中使用。（4）提高施工人員的素質(zhì)，加強施工管理施工隊伍的

53、素質(zhì)與管理水平對工程質(zhì)量有著很大的影響，由政府指定一個機構(gòu)對農(nóng)民工進行必需的專門培訓(xùn)，并配套相應(yīng)的資質(zhì)管理制度，規(guī)定凡是達不到相應(yīng)資質(zhì)的不得進入施工現(xiàn)場進行操作。另外，在施工中淘汰落后的施工工藝，采用新的施工技術(shù)和施工工藝以提高工程質(zhì)量。同時，大力提高工程項目管理人員的技術(shù)素質(zhì)和管理水平。在隊伍素質(zhì)和施工管理上下功夫，建立一支施工人員技術(shù)素質(zhì)高、責任心強的隊伍，保質(zhì)保量地按照設(shè)計要求和相應(yīng)的規(guī)范標準完成施工任務(wù)。第3章 嶺澳核電工程施工階段質(zhì)量管理3.1 核電工程施工工作過程(1)質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。人們從事的任何一項工作，都會有相應(yīng)的要求，不管是明示的，還是隱含的。也就是說，我

54、們的所有工作，都與質(zhì)量有關(guān)，質(zhì)量管理涉及到方方面面，現(xiàn)代質(zhì)量管理必須體現(xiàn)在全組織、全過程和全員的全范圍基礎(chǔ)上。(2)一個組織的質(zhì)量管理工作的開展，是通過一系列的活動來進行的。任何一項活動則都可以作為過程進行管理。將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。 施工過程作為核電站建設(shè)過程的特定階段，其管理體系中穿插了質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、財務(wù)管理、環(huán)境管理、技術(shù)管理等，質(zhì)量管理只是其中一部分。3.2施工階段的總體目標施工階段的總體目標除質(zhì)量目標外，還包括經(jīng)濟目標、進度目標、技術(shù)目標、安全目標，以及環(huán)境、職業(yè)健康與安全等方面的目標，它們之間是互為補充、相輔相成的。按不同的

55、管理標準分別建立管理體系時，應(yīng)注意不同體系之間的整合，減少摩擦，降低成本，提高效率，最大限度地實現(xiàn)組織總體目標。3.3 質(zhì)量管理與其他管理的關(guān)系3.3.1安全與質(zhì)量這里講的安全，除了廣義的核安全之外，還包括具體施工的人身安全、設(shè)備安全、爆破安全、消防安全、交通安全、放射源及射線探傷管理、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)等工作，是一個“大安全”的概念。 施工高峰期估計現(xiàn)場會有大約一萬名左右的施工人員，加上眾多的承包商、分包商，各種復(fù)雜的交叉作業(yè)，從安全的角度出發(fā)，施工現(xiàn)場是一個充滿危險的地方。如果各個現(xiàn)場施工單位各自按自己的安全管理習慣和方法進行管理，由于管理力度不均、管理水平差異，各行其是的結(jié)果必然會造成安

56、全管理失控，甚至造成重大的安全事故。 安全，是施工質(zhì)量管理的保障，沒有安全作保障，就不可能有工程的順利進展。在業(yè)主和施工單位組成的施工大團隊當中，業(yè)主責無旁貸地要起到安全管理總指揮、總控制和總負責的作用。業(yè)主在安全管理方面主要圍繞“四統(tǒng)一”開展工作，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，建立統(tǒng)一的安全目標；落實安全責任制，建立統(tǒng)一的安全制度；規(guī)范管理，制定統(tǒng)一的管理要求；層層把關(guān)，實施統(tǒng)一的安全措施。3.3.2進度與質(zhì)量工程的進度如果控制不好，進度出現(xiàn)延誤而需要趕工的話，不管是采用增加人力的人海戰(zhàn)術(shù)，還是采用加班加點的疲勞戰(zhàn)術(shù)，都會對質(zhì)量管理帶來負面影響，所謂忙中出錯的幾率會增加。各項工作有條不紊地進行是質(zhì)量管

57、理的關(guān)鍵。換言之，進度控制是影響質(zhì)量管理的一個關(guān)鍵因素。 嚴密、科學的計劃是實施進度控制的先決條件。業(yè)主應(yīng)在工程前期策劃階段就制訂出科學、細致、相互協(xié)調(diào)、全方位的工程計劃，通過細致的供應(yīng)計劃安排、施工邏輯分析、大小里程碑確立和進度節(jié)點的設(shè)定，務(wù)必使工程施工計劃具有較強的超前性和可操作性，為以后準確判斷工程進展及工程協(xié)調(diào)提供可靠的基礎(chǔ)。 嶺澳核電工程實施的是六級進度計劃體系，進行分級管理。進度計劃跨越前期準備、施工準備、土建、安裝、調(diào)試直到運行各個階段，體現(xiàn)的要素從設(shè)計到設(shè)備供應(yīng)、人力動員、施工協(xié)調(diào)，都有嚴密、細致的策劃。 在工程的實施過程中，根據(jù)工程進展的實際情況調(diào)整和修改進度計劃是允許的，但

58、事前要分析修改對上、下游接口的影響。調(diào)整的方法是重新估計關(guān)鍵路徑上活動的持續(xù)時間，選擇資源少、費用低的活動進行調(diào)整，合理縮短時間，調(diào)整邏輯關(guān)系。 在工程開始之前，業(yè)主制訂進度管理大綱，編制管理程序，實現(xiàn)進度控制規(guī)范化。進度管理程序的建立，是為了使進度控制體系能有序運作，為科學化管理奠定良好的基礎(chǔ)。3.3.3移交工作的質(zhì)量 這里講的移交指的是廠房移交和系統(tǒng)移交。首先是在廠房土建施工完成后，由土建施工單位移交安裝承包商，當安裝工作結(jié)束后，由施工承包商向業(yè)主調(diào)試部門移交工藝系統(tǒng)。這一移交過程以移交證書、安裝（土建）完工報告的簽署為標志。 第二階段移交是在業(yè)主內(nèi)部，在系統(tǒng)經(jīng)調(diào)試確認功能符合設(shè)計要求后，廠房及工藝系統(tǒng)由工程部向生產(chǎn)部門的移交。 移交工作涉及的部門、接口