下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、學校發(fā)展觀分析檢查報告按照學校統(tǒng)一部署和安排,為了搞好深入學習實踐科學發(fā)展觀 活動,全面把握學校發(fā)展的現(xiàn)狀,找準制約學校發(fā)展的瓶頸,尋 求快速發(fā)展的突破口,進一步謀劃和理清發(fā)展思路,做到有的放 矢,圍繞解放思想,提高教學質(zhì)量、實滋人才強校戰(zhàn)略等問題, 到組織、教務、人事、科研、發(fā)展規(guī)劃、相關教學單位進行了調(diào) 研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:一、影響科學發(fā)展的主要矛盾和問題1、人才強校戰(zhàn)略方面(1) 教師局部缺額較大,要關注緊缺師資的配備;(2) 加大對工程類高技術人才的引進和培養(yǎng);(3) 注重提升教師隊伍尤其是高層次人才隊伍的業(yè)務素質(zhì)和 綜合素質(zhì);(4) 關注特色隊伍的建設;(5) 關注青年教師成長
2、,在培養(yǎng)和使用上下功夫;(6) 解決教學管理隊伍尤其是教學秘書的待遇問題;(7) 穩(wěn)定教學輔助隊伍。2、提高教育教學質(zhì)量方面(1) 突出教學的中心地位的認識在一部分師生員工中認識不 到位;(2) 個別學院對專業(yè)定位認識不夠;(3)服務學生意識有待提高;(4)教學管理質(zhì)量需要進一步提升;(5)培養(yǎng)方案的執(zhí)行過程中存在隨意性;(6)教師申報教學改革項目的積極性不高。3、科研管理方面(1)科研項目不能按期結項是因為沒有形成管理機制;(2)校內(nèi)科研機構應該有明確的管理辦法。4、黨建工作方面(1)隨著學校辦學模范的擴大,黨員隊伍不斷壯大,尤其是 學生黨員已占學生總數(shù)的11%,但學院黨總支對學生黨支部建設
3、重 視不夠,沒有充分考慮便于黨員教育、組織生活的開展、支部建 設布局不夠合理,影響了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模 范作用的發(fā)揮。(2)黨校培訓工作需要加強和協(xié)調(diào),針對培訓內(nèi)容、培訓質(zhì) 量進行指導檢查,不斷提高培訓質(zhì)量,使黨校培訓工作逐步走向 正規(guī)。(3)各黨總支組織發(fā)展工作不夠平衡,程序不夠完備,組織 發(fā)展、預備黨員轉正、組織關系轉移等各個環(huán)節(jié)反映出來的問 題,說明我們黨員教育管理存在的諸多問題。第一,總支書記對 黨的建設、黨員教育管理,精力投入不夠,對具體工作的安排、 督促落實不到位。第二,黨員教育管理隊伍不健全,主要負責人 顧此失彼。建議黨委設立兼職組織員崗位,協(xié)助黨總支書記做好 黨
4、建、黨務管理工作。5、其他方面(1)個別學院辦公場所和教學用房緊張;導師組沒有辦公 室;(2)對藝術類(舞蹈)教師在職稱評定上采取傾斜政策;(3)學科建設中要做到統(tǒng)籌兼顧;(4)學校沒有體現(xiàn)班主任的待遇。(5)“兩課”教學中有些老師照本宣科,建議創(chuàng)新教學方 法,同時要在“針對性上下功夫;(6)學生就業(yè)觀念落后,需要加強宣傳和引導。二、原因分析(一)管理體制和運行機制還不夠健全、完善,管理能力亟 待提高。尤其是個別管理干部在管理程序、管理方法上存在不 足,一些重大事項缺少必要的管理制度,有的制度已經(jīng)出臺,但 是執(zhí)行困難,導致一些工作進展緩慢。還有一些職責不明確,責 任落實不到位,也存在相互間扯皮
5、、推諉的現(xiàn)象。在堅持“以人 為本”方面,缺乏新思路、新辦法。工作中更多的還是習慣靠行 政手段來推動,缺乏超前意識和創(chuàng)新精神,存在求穩(wěn),不求有功 只求無過的思想。(二)對黨的理論知識和業(yè)務知識學習不夠深刻,對推動學 ??茖W發(fā)展的思路還不明確。工作中解放思想不夠,觀念轉變滯 后。思想陳舊,不能正確處理好局部利益和全局利益的關系,對 高等教育的規(guī)律性問題研究不深。由于沒有好的激勵和獎罰措 施,開拓創(chuàng)新動力不足,存在安于現(xiàn)狀、不思進取的思想,行動 上明顯滯后。理論聯(lián)系實際不夠緊密,沒有充分把工作中的突出 問題上升到影響學??茖W發(fā)展的高度來認識、研究和解決。在服 務理念和推動工作上缺乏用科學發(fā)展觀解決重
6、點問題的能力。特 別是對一些業(yè)務工作難點問題研究不深,認識不足,強調(diào)客觀原 因多,主觀努力不夠。(三)創(chuàng)新意識不夠強。高等教育面臨著前所未有的機遇, 但由于缺乏銳意進取的工作激情,缺乏那么一股勁、那么一種精 神,缺乏應有的科學態(tài)度和求實精神,在很大程度上還局限于原 來舊的思維定勢和管理模式。(四)干部隊伍作風尚未完全適應科學發(fā)展觀根本要求。以 人為本的思想和觀念還樹立不夠牢固,想問題、做決策調(diào)研不 夠,把握大局、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)各方能力還需要進一步增強,服 務效率和質(zhì)量還需要進一步提高。工作作風還不夠扎實,調(diào)研 少、研究多,總結經(jīng)驗多、推廣少,發(fā)現(xiàn)問題后,抓落實的力度 和措施跟不上,不能及時組織實施。三、解決問題的思路經(jīng)過對問題的剖析,我們認為這些問題都應乘著這次學習實 踐科學活動的東風逐步解決落實、力求解決一些實實在在的問 題。切實從機制上解決制約學校科學發(fā)展的矛盾和問題。就目前來看,有以下幾個方面需要重點解決:一是要進一步 明確各部門的職能劃分和工作流程,明確工作職責,從頂層設計 上解決制約學校進一步發(fā)發(fā)展的問題;二是各學院在管理上存在 差距,要力求學院發(fā)展的平衡;三是要健全管理機制和各項管理
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版駕駛員勞動合同解除與再就業(yè)服務合同3篇
- 二零二五年度水利工程總承包合同協(xié)議3篇
- 二零二五年度體育用品框架采購與市場推廣合同3篇
- 二零二五年度建筑鋼材現(xiàn)貨交易合同3篇
- 2025年度信報箱工程智能報警系統(tǒng)安裝合同2篇
- 二零二五年度家用中央空調(diào)安全使用與維護合同3篇
- 二零二五年度新能源汽車租賃代理銷售合同范本3篇
- 2025年二手房買賣定金合同專項審計服務合同3篇
- 二零二五年度水電工程竣工驗收與移交合同
- 海南體育職業(yè)技術學院《中國特色社會主義理論與實踐》2023-2024學年第一學期期末試卷
- 0的認識和加、減法(說課稿)-2024-2025學年一年級上冊數(shù)學人教版(2024)001
- 2025年廣西旅發(fā)南國體育投資集團限公司招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2024-2025學年銅官山區(qū)數(shù)學三年級第一學期期末調(diào)研試題含解析
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之18:“7支持-7.1資源”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之17:“6策劃-6.6合作”(雷澤佳編制-2025B0)
- ISO 56001-2024《創(chuàng)新管理體系-要求》專業(yè)解讀與應用實踐指導材料之16:“6策劃-6.5組織結構”(雷澤佳編制-2025B0)
- 全國英語教師賽課一等獎七年級上冊(人教2024年新編)《Unit 7 Happy Birthday》教學設計
- 碳排放監(jiān)測技術
- 2024年世界職業(yè)院校技能大賽高職組“關務實務組”賽項參考試題庫(含答案)
- 江西省2023-2024學年高二上學期期末教學檢測數(shù)學試題 附答案
- 超市項目投標書模板
評論
0/150
提交評論