6S活動(dòng)宣導(dǎo)050518

1、人事行政部 岳桂菊 按照6s的標(biāo)準(zhǔn)，世界上有三種企業(yè) 一流的企業(yè) 首先推進(jìn)6s管理 6s 1.提供一個(gè)舒適 工作環(huán)境 3.提升員工的 工作情緒 7.塑造良好的 公司形象 5.品質(zhì)水準(zhǔn) 4.提高現(xiàn)場(chǎng)的 生產(chǎn)效率 2.提供一個(gè)安全 的職業(yè)場(chǎng)所 6.增加設(shè)備的 使用壽命 8.創(chuàng)造一個(gè) 能讓親友 參觀的廠房 6s 的 效 益 設(shè)備廠房 人員其它 降低故 障率 提高 稼動(dòng)率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 干凈 新設(shè)備 有位置 有多余 空間 擴(kuò)大效用 減少質(zhì)量 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時(shí)間 降低報(bào)廢 物品 降低倉(cāng)庫(kù)呆料 工作氣氛好 心情較 愉快 感到 較有 制度 較認(rèn)同 公司 外賓參觀 有

2、面子 1整理（seiri）：要與不要，一留一棄 定義：將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了 有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。 目的：騰出空間，空間活用。 2整頓（seiton）：科學(xué)布局，取用快捷科學(xué)布局，取用快捷 定義：把留下來(lái)必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加 以標(biāo)示。 目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西。 3清掃（seiso）：清除垃圾，美化環(huán)境清除垃圾，美化環(huán)境 定義：將工作場(chǎng)所內(nèi)看的見與看不見的地方清掃干凈，保持工作 場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 目的：消除“臟污”，保持職場(chǎng)干干凈凈。 4清潔（seiketsu）潔凈環(huán)境，貫徹到底潔凈環(huán)境，貫徹到底 定義：將上面3s實(shí)施的做法制度

3、化、規(guī)范化，維持其成果。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 5素養(yǎng)（shitsuke）形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 定義：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 目的：提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。 6 安全（safety）遵守規(guī)范，防患未然遵守規(guī)范，防患未然 定義：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在工作中，確保人身、 設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守企業(yè)機(jī)密。 目的：創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，保護(hù)職員不受與工作相關(guān)事故的傷害。 6 6s s（基石）（基石） q 品品 質(zhì)質(zhì) c 成成 本本 d 交交 期期 s 服服 務(wù)務(wù) t 技技 術(shù)術(shù) m 管管 理理 企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)

4、支柱支柱 現(xiàn)代企業(yè)之屋現(xiàn)代企業(yè)之屋 3. 6s與經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的關(guān)系 消滅不良消滅不良 提升品質(zhì)提升品質(zhì) 消除浪費(fèi)消除浪費(fèi) 降底成本降底成本按計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量按計(jì)劃達(dá)成產(chǎn)量 嚴(yán)守交期嚴(yán)守交期 確保作業(yè)安全確保作業(yè)安全 做好環(huán)境保護(hù)做好環(huán)境保護(hù) 防治污染防治污染 增進(jìn)人際關(guān)系創(chuàng)造更增進(jìn)人際關(guān)系創(chuàng)造更 好的工作環(huán)境提升活好的工作環(huán)境提升活 力力 工廠 管理項(xiàng)目 p(生產(chǎn)力) q(品 質(zhì)) c(成 本) d(交 期) m(士 氣) s(安 全) 展開，以. 服務(wù)服務(wù) p(產(chǎn)品) q(品質(zhì)) c(成本) d(交期) s (安全) 落實(shí)工廠管理項(xiàng)目 提升服務(wù)水平 滿足客戶需求 q(品質(zhì)) c(成本) d(交期

5、) 客戶 信賴感 營(yíng)收 提高 利潤(rùn) 增加 永續(xù) 經(jīng)營(yíng) 制造業(yè) 所提供的服務(wù) 6 6s s活動(dòng)（土壤）活動(dòng)（土壤） ie tqm jit iso tpm 企業(yè)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng) 管理管理 樹樹 6s活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)活動(dòng)是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理樹 6s iso9001 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 質(zhì) 量 水 平 質(zhì)量要求 目標(biāo)目標(biāo) iso9001+6s ？ 1.制造過(guò)多的浪費(fèi) 2.等待的浪費(fèi) 3.搬運(yùn)的浪費(fèi) 4.加工本身的浪費(fèi) 5.庫(kù)存的浪費(fèi) 6.動(dòng)作的浪費(fèi) 7.制造不良的浪費(fèi) 豐田式7大浪費(fèi) 排除 灰灰 塵塵 附著氧化附著氧化銹銹 蝕蝕 脫脫 落落部件變形部件變形 故障故障 松松 動(dòng)動(dòng)

6、 斷斷 裂裂 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的這些內(nèi)容是整理整頓的重點(diǎn)： 分析時(shí)的六大提問(wèn)（5w1h） 完成了什么？ （w what） 何處做？ （w where） 何時(shí)做？ （w when） 由誰(shuí)做？ （w who） 如何做？ （h how） 為 什 么 ？ （w why） 要做這，是否必要？有無(wú)其他更好的 成就？ 要在此處做？有無(wú)其他更合適之處？ 要此時(shí)做？有無(wú)更合適的時(shí)間？ 由他做？有無(wú)更合適的人去做？ 要這樣做？有無(wú)更好的方法去做？ 自主管理 6s 提案改善 qc . 4.4.如何建立如何建立6s6s體系體系 4.14.1 6s 6s開始的準(zhǔn)備開始的準(zhǔn)備 4.2 4.2 成立推行組織成立推行組織, ,設(shè)

7、置推行委員會(huì)設(shè)置推行委員會(huì) 4.3 4.3 教育訓(xùn)練教育訓(xùn)練 4.5 6s4.5 6s活動(dòng)的展開活動(dòng)的展開 4.6 6s4.6 6s活動(dòng)效果確認(rèn)、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)效果確認(rèn)、持續(xù)改進(jìn) 4.4 4.4 制定制定6s6s年度計(jì)劃年度計(jì)劃 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 素養(yǎng)素養(yǎng) 整理整理 整頓整頓 清掃清掃 清潔清潔 修養(yǎng)修養(yǎng) 形式化形式化 行事化行事化 習(xí)慣化習(xí)慣化 行為行為 態(tài)度態(tài)度 騰出空間騰出空間 防止誤用防止誤用 目的目的 清理清理“不要不要”的東西，可使員工不必每天反的東西，可使員工不必每天反 復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成 做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的

8、時(shí)間、成本、人力成本做無(wú)聊、無(wú)價(jià)值的時(shí)間、成本、人力成本 .等浪費(fèi)。等浪費(fèi)。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上 只放置必需物品只放置必需物品 含含 義義 區(qū)分要與不要區(qū)分要與不要 a. a.不能用不能用 b. b.不再使用不再使用 c. c.可能會(huì)再使用可能會(huì)再使用( (一年內(nèi)一年內(nèi)) ) d. d.2 2個(gè)月個(gè)月到一年左右用一次到一年左右用一次 e. e.1 1個(gè)月個(gè)月到到一周一周使用一次使用一次 f. f.每天到每每天到每小時(shí)小時(shí)用一次用一次 放儲(chǔ)存室或放儲(chǔ)存室或 廢棄廢棄 放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室 或儲(chǔ)柜或儲(chǔ)柜 不用不用 很少用很少用 少

9、使用少使用 經(jīng)常用經(jīng)常用 放儲(chǔ)存室放儲(chǔ)存室 放公共場(chǎng)所邊放公共場(chǎng)所邊 工作場(chǎng)所一目了然；工作場(chǎng)所一目了然； 消除尋找物品的時(shí)間；消除尋找物品的時(shí)間； 井井有條的工作秩序。井井有條的工作秩序。 目的目的 整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到整頓是放置物品標(biāo)準(zhǔn)化，使任何人立即能找到 所需要的東西，減少所需要的東西，減少“尋找尋找”時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間上的浪費(fèi)。 執(zhí)行執(zhí)行“整頓整頓”的消極意義為防止缺料、缺零件，的消極意義為防止缺料、缺零件， 其積極意義則為其積極意義則為“控制庫(kù)存控制庫(kù)存”，防止資金積壓。，防止資金積壓。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 含含 義義 整頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，整

10、頓就是消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間， 隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。 整頓的具體整頓的具體做法做法: : 1.1.騰出空間騰出空間. . 2.2.規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置. . 3.3.規(guī)劃放置方法規(guī)劃放置方法. . 4.4.放置標(biāo)識(shí)放置標(biāo)識(shí). . 5 5. .擺放整齊、明確擺放整齊、明確. . 效果效果: :要用的東西隨即可取得要用的東西隨即可取得, ,不光是使用人知不光是使用人知 道其它人也能一目了然道其它人也能一目了然. . 改 善 主 題 辦公室的現(xiàn)場(chǎng)的 事務(wù)程序圖 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表(jm) 目前的 方法 目前的 標(biāo)準(zhǔn) 5w2h 發(fā)

11、 問(wèn) e(刪除) c(合并) r(重排) s(簡(jiǎn)化) 新的工作方法： 4浪費(fèi) 3緊急情況 2耗時(shí)多 1瓶頸 描述 提高質(zhì)量 降低成本 增加效率 保持良好的工作情緒保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì)穩(wěn)定品質(zhì) 達(dá)到零故障、零損耗達(dá)到零故障、零損耗 目的目的 除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外，除了能消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生外， 還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù)還能早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，以達(dá)到全員預(yù) 防保養(yǎng)的目的。防保養(yǎng)的目的。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 清掃的含義清掃的含義 含含 義義 將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備將崗位變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)

12、得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 工作場(chǎng)所徹底清掃干凈工作場(chǎng)所徹底清掃干凈 1.1.從從地面到天花板所有物品地面到天花板所有物品的清掃的清掃. . 2.2.機(jī)器機(jī)器工具工具徹底徹底清理清理. . 3.3.找出臟的原因找出臟的原因 4.4.杜絕污染源杜絕污染源 清清掃掃: :從從心中就有心中就有( (徹底徹底清理清理干凈干凈, ,不不整潔整潔的工的工 作環(huán)境是恥辱作環(huán)境是恥辱) )的想法的想法. . 清掃的具體清掃的具體做法做法: : 成為慣例和制度；成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成。企業(yè)文化開始形成。 目的目的 為

13、機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃清掃”， 而而“長(zhǎng)期保持長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是這種狀態(tài)就是“清潔清潔”，將設(shè)備，將設(shè)備 “漏水、漏油漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決，現(xiàn)象設(shè)法找出原因，徹底解決， 這也是這也是“清潔清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。，是根除不良和臟亂的源頭。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 清潔的含義清潔的含義 含含 義義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、 制度化制度化 （5th s）素養(yǎng)素養(yǎng) 1、制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；、制訂服裝、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； 2、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；、制訂共同遵守

14、的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 3、制訂禮儀守則；、制訂禮儀守則； 4、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）；、教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； 5、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌、推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌 運(yùn)動(dòng)等）運(yùn)動(dòng)等） 重點(diǎn)：重點(diǎn)： 素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制素養(yǎng)就是通過(guò)教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制 度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員度等良好的習(xí)慣，最終達(dá)成全員“品質(zhì)品質(zhì)”的提升。的提升。 素養(yǎng)素養(yǎng): :心中心中不斷追求完美不斷追求完美的想法的想法. . 讓員工遵守規(guī)章制度讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神鑄造團(tuán)隊(duì)精神 目的目的 公司應(yīng)向每一位員工灌輸

15、遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的 意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義 。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和 新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有 助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是 持續(xù)保持良好的習(xí)慣。持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明 素養(yǎng)的含義素養(yǎng)的含義 含含 義義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按

16、要求去執(zhí)行，并養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng) 成一種習(xí)慣。成一種習(xí)慣。 具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng) 成為他人的榜樣成為他人的榜樣 努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度 理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度 “人造環(huán)境環(huán)境育人人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、 清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng) 的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能 完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。完全改變世界

17、，但我們可以使她的一小部分變的更美好。 通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展通過(guò)對(duì)地域、人類的貢獻(xiàn)，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展 壯大下去。壯大下去。 素養(yǎng)形成素養(yǎng)形成 的基本過(guò)程的基本過(guò)程 總結(jié)總結(jié) 安全安全: :公司人性化關(guān)懷的體現(xiàn)公司人性化關(guān)懷的體現(xiàn) 5 5、 6s6s常用工具常用工具 5.1 攝影作戰(zhàn) 5.2 紅牌作戰(zhàn) 5.3 目視管理 5.4 五個(gè)為什么方法 5.5 定置管理 5.6看板管理 5.7檢查表 攝影作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn) 實(shí)在太不好實(shí)在太不好 意思了，大意思了，大 家來(lái)一起整家來(lái)一起整 理它。理它。 這樣好多了，這樣好多了， 再接再厲！再接再厲！ 目視管理目視管理 初級(jí)

18、水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；初級(jí)水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否；中級(jí)水準(zhǔn)：誰(shuí)都能判斷正常與否； 高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。高級(jí)水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。 3個(gè)水準(zhǔn)個(gè)水準(zhǔn) 為什么會(huì)出現(xiàn)這些不為什么會(huì)出現(xiàn)這些不 需要的東西呢？需要的東西呢？ 問(wèn)問(wèn)5個(gè)為什么，就知道了。個(gè)為什么，就知道了。 5.4 五個(gè)為什么方法 根由根由 root cause 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 為什麼為什麼? ? 答案：答案： 真正原因真正原因 十分接近真相的原因十分接近真相的原因 表面原因表面原因 看到的現(xiàn)象看到

19、的現(xiàn)象 發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)發(fā)掘原因的最有效方法之一，就是持續(xù)地問(wèn)“為什么？為什么？”直到找到問(wèn)題直到找到問(wèn)題 的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為的原因?yàn)橹?。此過(guò)程有時(shí)亦稱為“問(wèn)問(wèn)5次為什么次為什么”因?yàn)閱?wèn)了因?yàn)閱?wèn)了5次為什么，次為什么， 就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。就很有發(fā)掘問(wèn)題原因的機(jī)會(huì)。 根根由由 root cause 為為什什麼麼? ? 為為什什麼麼? ? 為為什什麼麼? ? 為為什什麼麼? ? 為為什什麼麼? ? 答答案案： 真真正正原原因因 十十分分接接近近真真相相的的原原因因 表表面面原原因因 看看到到的的現(xiàn)現(xiàn)象象 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面

20、上。例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機(jī)器之間的通道地面上。 你問(wèn)：你問(wèn)：“為何你將鐵屑灑在地面上？為何你將鐵屑灑在地面上？” 他答：他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。” 你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。因?yàn)槟莾河杏蜐n?！?你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？為什么會(huì)有油漬？” 他答：他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油。因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！?你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？為什么會(huì)滴油？” 他答：他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的。” 你問(wèn)：你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？為什么會(huì)泄漏？” 他答：他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡

21、膠油封已經(jīng)磨損了。因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！?人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題人們傾向于看到一個(gè)問(wèn)題(在此例就是在地面上的油漬在此例就是在地面上的油漬)，就立下結(jié)論，就立下結(jié)論， 而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。而把鐵屑灑在上面，以為就此解決了每一件事情。 金屬油封來(lái)取代金屬油封來(lái)取代 橡膠油封橡膠油封 5問(wèn)問(wèn) 例例 5.5 整頓的發(fā)展定置管理 進(jìn)行工藝研究進(jìn)行工藝研究 對(duì)人、物結(jié)合對(duì)人、物結(jié)合 的狀態(tài)分析的狀態(tài)分析 開展對(duì)信息流開展對(duì)信息流 的分析的分析 定置管理設(shè)計(jì)定置管理設(shè)計(jì) 定置實(shí)施定置實(shí)施 定置檢查與考核定置檢查與考核 要點(diǎn)要點(diǎn) 三定原則：定位置、定數(shù)量、定區(qū)域三定原則：

22、定位置、定數(shù)量、定區(qū)域 設(shè)置管理看板設(shè)置管理看板 畫線標(biāo)識(shí)畫線標(biāo)識(shí) 經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正經(jīng)常檢查定置管理狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不合格處立即糾正 合理、充分地利用空間和場(chǎng)地合理、充分地利用空間和場(chǎng)地。 目的目的 定置管理定置管理 “三定三定”原則原則 定位置：定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個(gè)人）工作場(chǎng)地位置。 定數(shù)量：定數(shù)量： 對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。對(duì)各區(qū)域堆放物品、設(shè)備、工具的數(shù)量加以限制。 定區(qū)域：定區(qū)域： 對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。對(duì)產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 定置管理定置管理 決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所 整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示 品名、數(shù)量、品名、數(shù)量、 時(shí)間標(biāo)示時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化 決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所 “三定三定”原則實(shí)施例原則實(shí)施例 整理放置場(chǎng)所整理放置場(chǎng)所場(chǎng)所標(biāo)示場(chǎng)所標(biāo)示 品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示品名、數(shù)量、時(shí)間標(biāo)示 整頓習(xí)慣化整頓習(xí)慣化 馬上 整頓 最 大 存 放 量 品種 層數(shù)