ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)

1、ERP 沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)總結(jié)為期三周的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)告一段落。 從這三周的實(shí)訓(xùn)來(lái)看， 自己所學(xué)到的東西真的有很多。在進(jìn)入沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)之前，我甚至不知道ERP是什么，進(jìn)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)之后， 可以說(shuō)是完全脫離的小白的境界。真的像老師說(shuō)的一樣， 沙盤(pán)如戰(zhàn)場(chǎng)。 我們一起的八個(gè)團(tuán)隊(duì)互相之間的競(jìng)爭(zhēng)也 相當(dāng)激烈。 我們通過(guò)模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)， 置身于仿真的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程， 完成企業(yè)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)中各種信息的采集和處理。 體驗(yàn)與其他部門(mén)的協(xié)作， 做到邊學(xué)邊練， 學(xué)用結(jié) 合，掌握ERP的使用要領(lǐng)，提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感 受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。 我在這次的實(shí)訓(xùn)中擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色， 在剛開(kāi) 始確認(rèn)角色的時(shí)候， 其

2、實(shí)我并沒(méi)有真正的去好好定位自己的角色。 從起初的財(cái)務(wù)就是管錢(qián)， 到后來(lái)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性， 一個(gè)公司的正常運(yùn)營(yíng)就是靠大家這 個(gè)團(tuán)隊(duì)一起努力打拼下來(lái)的。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下， 財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略， 負(fù)責(zé)其職能領(lǐng) 域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略， 對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響。 具體負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面策略制定、 根據(jù)公司發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算、 帶領(lǐng) 財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成公司財(cái)務(wù)管理工作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)既是CEO勺得力助手，在日常業(yè)務(wù)中 與CEC并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議;又要與運(yùn)營(yíng)總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通， 聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案， 并給予最有利的支

3、 持;還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬訂的采購(gòu)計(jì)劃; 同時(shí)， 每年年初還要給營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。 總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作， 都是 別人無(wú)法替代的。我們 F 組在第一年的時(shí)候做的還是很好的， 一切工作按部就班， 我們隊(duì)沙盤(pán) 模擬的工作漸漸開(kāi)始熟悉。 貸款額度不大， 公司也是小有盈利。 但是在第二年的時(shí)候，我們公司出現(xiàn)了廣告投放失誤，使得我們的訂單較少，而且單價(jià)不高，為 了不讓廠房閑置， 我們就繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品， 導(dǎo)致我們第二年末的庫(kù)存商品很多但是 賣(mài)不出去， 所以盈利很少， 公司開(kāi)始走下坡路。 在第三年的時(shí)候我們也出現(xiàn)了重 大失誤，我們忽略了我們的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)诘谌甑臅r(shí)候沒(méi)

4、有把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)， 我們只把目標(biāo)剛在了本地市場(chǎng)， 在別的組開(kāi)拓了區(qū)域市場(chǎng)的時(shí)候， 我們組就落后了，而且我們沒(méi)有研發(fā)其他產(chǎn)品， 這就使我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力大大降低了， 最后我 們企業(yè)的盈利為負(fù)。在第四年的時(shí)候，我們吸取了前期的教訓(xùn)，知恥而后勇，我 們研發(fā)了 P2產(chǎn)品，本來(lái)我們還想研發(fā)P3的，但是我們考慮到前期企業(yè)經(jīng)營(yíng)并不好，就把研發(fā)工作往后延了。在投放廣告的工作上，我們也不遺余力，我們?yōu)楣?司申請(qǐng)了大額長(zhǎng)期貸款， 接著投放了大額廣告費(fèi)， 并成功取得了區(qū)域市場(chǎng)的老大 地位，為我們公司爭(zhēng)取到了大量訂單， 將以前的庫(kù)存都賣(mài)了出去。 通過(guò)合理規(guī)劃 生產(chǎn)，我們成功地交了貨。 然而我們?cè)谶@里沒(méi)有弄清楚運(yùn)營(yíng)規(guī)則為之

5、后的工作埋 下了很大的隱患。 在第五年和第六年， 我們合理規(guī)劃我們的戰(zhàn)略布局， 先后開(kāi)拓 了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)外市場(chǎng)， 并且研發(fā)了新產(chǎn)品， 獲得了 ISO 認(rèn)證，在投放廣告方面 我們更加理性， 爭(zhēng)取的訂單不多也不少， 并且開(kāi)拓了新的生產(chǎn)線， 擴(kuò)大了我們的 生產(chǎn)規(guī)模，在這一年我們終于小有盈利。但是由于我們之前沒(méi)有了解生產(chǎn)規(guī)則， 導(dǎo)致我們最后會(huì)計(jì)賬目沒(méi)有做平。就我個(gè)人而言， 我覺(jué)得學(xué)到了不少東西， 財(cái)務(wù)工作是一個(gè)很細(xì)致的工作， 個(gè)細(xì)節(jié)出錯(cuò)將導(dǎo)致整個(gè)結(jié)果出錯(cuò)。從中我也體會(huì)到了作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任， 就是要做好企業(yè)融資和財(cái)務(wù)核算， 以及對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)有個(gè) 良好的把握。 在做財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)我們

6、的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)老是出錯(cuò)， 將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)公司的失 衡，正常的盈利也會(huì)遭到阻撓。 我覺(jué)得過(guò)程不是最重要的， 失敗或是成功也沒(méi)有 定論，重要的是在于自己的感受。 作為一個(gè)財(cái)務(wù)主管， 要充分認(rèn)識(shí)到自己的角色， 同時(shí)，做決策的時(shí)候也要果斷，有計(jì)劃。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣 一個(gè)鍛煉機(jī)會(huì)。其次，我們?cè)谶M(jìn)行實(shí)際推演的時(shí)候，有些規(guī)則都不是很明確，因 為一開(kāi)始我們的電腦是壞的， 沒(méi)有及時(shí)瀏覽各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則， 一開(kāi)始的時(shí)候就 自亂陣腳，做賬的時(shí)候也漏洞百出，不過(guò)還好并沒(méi)有出太大的問(wèn)題。最后，在制 定計(jì)劃，投放廣告的時(shí)候要理性，有的放矢，這樣才能搶號(hào)訂單，為之后的工作 打好基礎(chǔ)。這次ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬，雖然

7、只是短短的五次課，卻使我們學(xué)到了很多，感 悟了很多。 在課堂上， 我們學(xué)到了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理論知識(shí)， 懂得了沙盤(pán)的操作流程 以及意義所在。 實(shí)踐中， 我們了解到如何經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)， 各部門(mén)之間如何各就其 位，各司其職。 讓我們了解了經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是那么容易， 一不小心就是萬(wàn)劫不復(fù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要經(jīng)過(guò)精細(xì)的計(jì)算，要合理運(yùn)用生產(chǎn)線，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線，不能讓 生產(chǎn)線空下，耽誤生產(chǎn)，這些事生產(chǎn)跟采購(gòu)一定要計(jì)劃好， 當(dāng)然預(yù)算市場(chǎng)就更為 重要了，市場(chǎng)預(yù)算的好，我們才賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，才能盈利，這次實(shí)習(xí)感觸很多, 以后一定要多參加這種有意義的實(shí)訓(xùn)。在討論中，我們懂得了如何團(tuán)結(jié)一致分析 問(wèn)題解決問(wèn)題，也懂得了堅(jiān)持的可貴，以及

8、懂得了面對(duì)困難時(shí)要冷靜以及要勇于 承受失敗。一個(gè)人的力量是微小的，但是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是驚人的，我很享受大 家熬夜開(kāi)會(huì)探討方案的樂(lè)趣。老師給我們講解了企業(yè)沙盤(pán)的基本知識(shí)和規(guī)則后，詳細(xì)介紹了手工沙盤(pán)的操作方 法，卻只是簡(jiǎn)單介紹電子沙盤(pán)的操作流程， 原因是我們打印的資料上有講解。 但 是理論和實(shí)際操作往往是有出入的。第一次接觸電子沙盤(pán)，我們又不熟悉流程， 我們茫然，不知所措，只能邊看手上的資料邊操作，于是我們處處碰壁，也只能 靠自己在碰壁中摸索方向，尋找方法和規(guī)律。所以我建議老師可以多花點(diǎn)時(shí)間詳 細(xì)介紹電子沙盤(pán)的操作流程和注意事項(xiàng)， 可以的話向我們簡(jiǎn)單演示一下，這樣就 更加清楚明了，我們操作起來(lái)摸索

9、的時(shí)間也不會(huì)太長(zhǎng)。公司檔案管理制度、總則制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存 ）。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門(mén)或人員收集，交行

10、政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型發(fā)言、會(huì)議記錄等。2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。36、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料

11、中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議開(kāi)幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照 有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作