獎(jiǎng)懲管理制度(適用于包裝制造型加工中小企業(yè))

1、獎(jiǎng)懲管理制度為維護(hù)公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)制度，健全公司的組織體制，保障公司工作的正常進(jìn)行，規(guī) 范職工的工作行為，激勵(lì)職工的敬業(yè)精神，特制立本條例。第一條、獎(jiǎng)懲類別1、獎(jiǎng)勵(lì)：1）書而通報(bào)表揚(yáng) 2）頒發(fā)獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金 3）提級(jí)提薪2、懲罰：1）行政處罰 A：通報(bào)批評(píng) B：行政記過 C：行政記大過2）罰款 3）勸退或辭退第二條、獎(jiǎng)懲條件1、獎(jiǎng)勵(lì)條件1）技術(shù)、業(yè)務(wù)考核特別優(yōu)先者，根據(jù)考核結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)50飛00元不等。2）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)采取措施防止重大事故發(fā)生者，單次獎(jiǎng)勵(lì)50500元不等。3）提岀合理化建議，并經(jīng)實(shí)施成績顯著者，單次獎(jiǎng)勵(lì)100800元不等。4）嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，節(jié)約費(fèi)用成績顯著者，單次獎(jiǎng)勵(lì)5030

2、0元不等。5）揭發(fā)、檢舉違規(guī)違紀(jì)或損害公司利益行為者（公司將對(duì)揭發(fā)、檢舉者嚴(yán)格保 密），經(jīng)査屬實(shí)單次獎(jiǎng)勵(lì)50300元不等。6）老員工推薦新員工，工作滿兩個(gè)月及以上者，獎(jiǎng)勵(lì)100元/人。7）老員工帶新員工且新員工一周時(shí)間內(nèi)完全掌握傳授技術(shù)者，單次獎(jiǎng)勵(lì)100 兀。8）全年沒有質(zhì)量事故或質(zhì)量事故賠款控制在五千元以內(nèi)者獎(jiǎng)勵(lì)5002000元不 等。9）全年沒有發(fā)生安全事故者獎(jiǎng)勵(lì)500元。10）凡生產(chǎn)方而產(chǎn)生誤工情況（比如：拒簽代施工單、首簽樣、允差樣等），任 何人均可以越級(jí)投訴總經(jīng)理或辦公室，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。2、處罰條件1）行政違紀(jì)處罰按照公司相關(guān)規(guī)定（比如：考勒管理制度、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng) 維護(hù)制

3、度、食堂管理制度等）執(zhí)行。2）因與客戶溝通造成工作開展不暢被直接投訴總經(jīng)理或辦公室的，處以50元/ 次罰款：因與客戶溝通造成業(yè)務(wù)單次流失處以500元罰款。3）因違反公司操作標(biāo)準(zhǔn)程序，標(biāo)注不全或拒絕標(biāo)注“代施工單”、簽樣等被發(fā) 現(xiàn)者或被投訴者，處以30元/次罰款：無“代施工單”、簽樣等而披自生產(chǎn)的 機(jī)長，除了處以50元/次罰款外，還要承擔(dān)因此帶來的全部責(zé)任。4）違反公司操作標(biāo)準(zhǔn)程序而產(chǎn)生誤工者，處以50元/次罰款，并承擔(dān)因此而產(chǎn) 生的誤工費(fèi)用（機(jī)臺(tái)未見代施工單”產(chǎn)生的誤工費(fèi)用由主管承擔(dān)：主管接 工作任務(wù)時(shí)，沒有“代施工單”產(chǎn)生的誤工費(fèi)由生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)；除不能到工 作地簽”代施工單”情況外，任何一方

4、未見“代施工單”的均可拒絕生產(chǎn)）。5）生產(chǎn)中因?yàn)樯a(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量或數(shù)量問題導(dǎo)致返工的返工費(fèi)用，全部由相關(guān)責(zé)任 人員賠償。賠償比例為直接責(zé)任人70%,直接管理責(zé)任人204管理責(zé)任人 10%o6）加工產(chǎn)品超出損耗標(biāo)準(zhǔn)、或因超損耗須要補(bǔ)版以及其他原因?qū)е驴蛻粢笱a(bǔ) 版情況的賠款，管理人員和當(dāng)事責(zé)任人均應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。賠償責(zé)任比例為 管理責(zé)任人5%,直接管理責(zé)任人10%當(dāng)事機(jī)臺(tái)45%,英余40弔由公司承擔(dān)（“產(chǎn) 品損耗標(biāo)準(zhǔn)”見附件）。7）各環(huán)節(jié)造成混規(guī)矩、混酒精度的，承擔(dān)客戶要求的全部責(zé)任（若機(jī)臺(tái)生產(chǎn)成 品后交主管被主管發(fā)現(xiàn)，除了要返工外還要處以機(jī)臺(tái)責(zé)任人50元/次罰款： 主管交庫管后被庫管發(fā)現(xiàn)，處以主管

5、100元/次罰款：出庫后被客戶發(fā)現(xiàn)，由 庫管、機(jī)臺(tái)、主管、公司分別承擔(dān)，比例為庫管10%、機(jī)臺(tái)20%、主管20%、 公司50%）。8）因機(jī)臺(tái)工作失誤、失職、瀆職給公司造成加工產(chǎn)品的批量報(bào)廢或重大質(zhì)量事 故及經(jīng)濟(jì)損失的賠款，賠償責(zé)任比例為當(dāng)事直接責(zé)任人35%,直接管理責(zé)任 人10%管理責(zé)任人概，英余50%由公司承擔(dān)。9）因管理人員工作失誤、失職、瀆職（比如：簽樣報(bào)廢、“代施工單”填寫不 全或不詳?shù)龋┙o公司造成加工產(chǎn)品的批量報(bào)廢或重大質(zhì)量事故及經(jīng)濟(jì)損失的 賠款，賠償責(zé)任比例為當(dāng)事人50%,公司50虬10）成品出庫沒有出庫標(biāo)識(shí)卡或出庫標(biāo)識(shí)卡填寫不全，均處以岀庫人員50元/ 次罰款。11）出庫人員因?yàn)?/p>

6、開單數(shù)量”問題出錯(cuò)（誤差標(biāo)準(zhǔn)3%o）給公司帶來的名譽(yù) 損失或經(jīng)濟(jì)損失造成賠款，賠款比例為當(dāng)事人40%,直接管理責(zé)任人20%, 管理責(zé)任人10%英余30%由公司承擔(dān)。12）有意浪費(fèi)原材料者處以50元/次罰款。13）惡意報(bào)復(fù)或打擊投訴管理人員，經(jīng)查屬實(shí)處以200元/次罰款。14）符合相關(guān)法律法規(guī)辭退或開除的、以及如下情形之一的：A:偷竊、侵占、挪用、破壞公司、客戶、同事財(cái)物，或披自將公司物品帶離 公司區(qū)域的，無論多少。B:煽動(dòng)員工消極怠工或罷工，造謠生事，破壞正常的工作與生產(chǎn)秩序的。C:收受客戶、供應(yīng)商財(cái)物或向客戶、供應(yīng)商索要財(cái)物的，無論多少。D:在工作場(chǎng)所與他人漫罵爭吵或威脅、恐嚇?biāo)?，打架斗?/p>

7、，影響惡劣的。E:偽造、盜用公司印章、營業(yè)執(zhí)照等證照、資料的。F:泄露公司機(jī)密或技術(shù)秘密，導(dǎo)致公司利益受損的。G:在員工宿舍內(nèi)賭博、酗灑、打架斗毆，情巧嚴(yán)重的。H:連續(xù)曠工3日，或者月累計(jì)曠工5日的。I：品行不端、行為不檢，屢勸不改者。J：擅自為英他單位、個(gè)人工作（包括第二職業(yè)）的。注：以上涉及機(jī)臺(tái)賠款統(tǒng)一按機(jī)組人員計(jì)件工價(jià)比例進(jìn)行操作。3、凡是受過行政處罰者均被取消公司的評(píng)優(yōu)選先資格。第三條、獎(jiǎng)懲管理1、以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是、客觀公正處理。2、獎(jiǎng)懲類別可雙重進(jìn)行處理。3、罰款直接從員工工資中扣除。4、各種獎(jiǎng)懲須經(jīng)辦公會(huì)討論通過。5、任何由公司增補(bǔ)、修訂下發(fā)的條款均適合該制度。6、該獎(jiǎng)罰管理制度適合公司任何其他相關(guān)的規(guī)定制度。第四條、本制度解釋權(quán)歸行政辦公室。第五條、本制度自發(fā)布之日?qǐng)?zhí)行。附件：產(chǎn)品損耗標(biāo)準(zhǔn)1、復(fù)膜：正常損耗打樣為1-2張；1000張內(nèi)為15張：1000張2000張內(nèi)為10%。： 2000張5000張內(nèi)為6%。：5000張10000張內(nèi)為4%。： 10000張以上為3%,。2、壓紋：正常損耗打樣為1-3張；1000張內(nèi)為20張：1000張2000張內(nèi)為15%。； 2000張5000張內(nèi)為8%。；5000