對于建筑工程質(zhì)量管理加強的論述

1、1、房屋建筑工程質(zhì)量存在問題的分析隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，建筑施工技術(shù)得以穩(wěn)步的提高，在一定程度 上保障了建筑工程質(zhì)量的實現(xiàn)。但在房屋建設工程施工中，由于多種因素影響下, 一部分工程還存在著不少的影響工程質(zhì)量的問題，這些問題對房屋建筑工程的質(zhì) 量產(chǎn)生了嚴重的影響，危及房屋建筑結(jié)構(gòu)及使用的安全。所以針對當前影響房屋 建筑施工中的因素進行具體分析，從而在施工過程中實現(xiàn)很好的控制。1.1工程設計的原因工程設計過程中所導致的質(zhì)量問題，多是由于設計人員缺乏專業(yè)的技術(shù)知 識，或是沒有責任心，從而導致在設計中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，同時設計單位管理體系 的不健全也是導致設計缺陷的原因之一。1.2材料選用的原因材料

2、的質(zhì)量直接影響著房屋建筑L：程的質(zhì)量，材料作為房屋建筑物的重要組 成部分，其質(zhì)量不合格，則會直接導致房屋建筑存在著嚴重的質(zhì)量隱患，從而導 致嚴重的后果。1.3施工方面的原因目前在我國的施工隊伍中，專業(yè)性的施工隊伍較少，很大一部分施工隊伍整 體素質(zhì)都較低，沒有專業(yè)的施工技術(shù)，由于施工人員文化素質(zhì)較低，對施工中的 質(zhì)量問題也意識不到，同時沒有嚴格的管理措施，從而導致施丄隊伍松散、混亂, 施工中很難進行質(zhì)量控制。1.4現(xiàn)場監(jiān)理的原因LI前我國監(jiān)理行業(yè)還存在著許多不完善的地方，專業(yè)的監(jiān)理人員較少，但監(jiān) 理單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，在不考慮人員配備的情況下大量的承接監(jiān)理業(yè) 務，這樣更導致監(jiān)理人員無法在

3、每個施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)管，從而導致許多 施工現(xiàn)場的監(jiān)理行為都無法到位，無法對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)管。2、對房屋建筑丄程質(zhì)量管理加強的措施2. 1制訂治理質(zhì)量問題方案房屋建筑工程中質(zhì)量治理工作還存在著較大的難度，不可能在短期內(nèi)達到全 部治理的效果，所以在對這些質(zhì)量通病在治理時，應分清重點來進行治理，從而 分批分期的進行攻破，達到逐步法理的效果。為了更好的做好質(zhì)量管理工作，施 工企業(yè)要加強對項LI質(zhì)量管理人員的學習，使之詳細的了解各項標準和規(guī)范，使 之在施工現(xiàn)場做好相關(guān)的質(zhì)量管理工作，同時作為施工人員更要能準確的運用好 各項強制性的規(guī)章制度，在操作中遵守相關(guān)的標準和規(guī)范，并通過強化學習，使 之

4、對相關(guān)的標準和規(guī)范提髙認識的程度，同時對于分包出去的工程部分，還要督 促分包施工人員對各標準和規(guī)范的學習，從而保證施工中的質(zhì)量。巧外，為了更好的保證工程的質(zhì)量，需要實行工程質(zhì)量負責制，把質(zhì)量責任 落實到各個施工隊伍和分包隊伍頭上，并使之具體執(zhí)行下去，這樣不僅有利于質(zhì) 量的控制，同時對企業(yè)的發(fā)展也起到了積極的作用。在房屋工程施工當中，材料 是房屋工程質(zhì)量的重要保障，所以在對材料選購和進場時要有嚴格的標準。對于 材料供應商，要選擇具有良好信譽的廠家，并做到貨比三家，從而擇優(yōu)選用?？?以派人去生產(chǎn)廠家監(jiān)督生產(chǎn)過程，保證材料的質(zhì)量。對于需要進場的材料，需要 進行嚴格的檢測和試驗，隨機抽取不同生產(chǎn)批次的

5、材料進行檢測，對于檢測不符 合施工標準的材料堅決不允許進場，同時在材料使用過程中，也要進行抽查試驗, 有效的保證材料的質(zhì)量。2.2消除設計欠周出現(xiàn)的質(zhì)量問題設計單位和設計人員應對有可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行分析與研究，如果是由 于設計階段的失誤造成，應及時改進設計方案。當完成施工圖紙后，設計人員有 責任對施工人員做好技術(shù)交底工作，及時聽取施工人員的建議與意見，并修改設 計中的質(zhì)量隱患問題。為了避免設計中的差錯遺留到施工中，設計人員也應加強 施工現(xiàn)場實踐，既能積累設計經(jīng)驗，還能更好地促進設訃與施工的結(jié)合，以符合 質(zhì)量檢驗的評價標準。另外，設計人員還應充分考慮到業(yè)主方的經(jīng)濟利益，并在 設訃中充分體現(xiàn)，

6、同時做好設計跟蹤服務，做到精心設計盡量減少質(zhì)量問題，并 節(jié)省交付使用后期的維修費用。使投資效益最大化。2.3提高質(zhì)量管理人員、施工人員的綜合素質(zhì)。2.4重點抓好材料物資的管理，嚴格把好材料進場關(guān)和施工試驗關(guān)。2. 5強化施工過程管理在房屋建筑工程施工過程中，山于要同時進行操作的專業(yè)工程多、使用的建 筑材料、建筑構(gòu)配件規(guī)格品種繁雜；匸種間的相互配合情況;工程質(zhì)量管理制度是 否健全、是否認真執(zhí)行各種技術(shù)規(guī)范和規(guī)程、是否按建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 規(guī)定的責任和程序進行嚴格的驗收，都是引起工程質(zhì)量問題的因素。2. 6竣工驗收與成品保護工程施工過程中，往往一些分項分部工程已完成，而其他一些工程尚在施工

7、中;有些專業(yè)已施工結(jié)束，而有的專業(yè)尚在繼續(xù)進行。在這種情況下，主要工作 就是：檢查督促施工單位對已完成的部分釆取有效措施，予以成品保護，防止已 完成的工程或部位遭到破壞，避免成品因缺乏必要保護，而造成損壞和污染，影 響整體工程質(zhì)量。駐工地監(jiān)理工程師應對成品保護引起足夠重視，督促檢查，及時提醒施工單 位自覺地加強成品保護的意識，舍得投入必要的財力人力，避免因小失大。成品 保護的方法，依據(jù)建筑產(chǎn)品的特點，可以采取“防護“”包裹” “覆蓋”“封 閉”等保護措施，科學合理地安排施工順序，制定多工種交義施工作業(yè)計劃時， 既要在時間上保證工程進度順利進行，乂要保證交義施工不產(chǎn)生相互干擾;工序 之間、工種之

8、間交接時手續(xù)規(guī)范，責任明確;提倡文明施工，制定成品保護的具 體措施和獎懲制度。3、結(jié)論綜上所述，對房屋建筑工程質(zhì)量的嚴格把關(guān)，做好每個環(huán)節(jié)的工作，才能建 造岀安全、可靠、令人放心的房屋，同時加強房屋建筑工程質(zhì)量的管理，對建筑 企業(yè)的經(jīng)濟和社會效益有著極大的促進作用。在以質(zhì)量為焦點的新世紀，質(zhì)量管理的概念得到了極大的延伸。以此同時， 在全面實施質(zhì)量管理當中也暴露出很多問題，所以其原理和方法在新世紀必須有 極大的進步和發(fā)展。在研究我國全面質(zhì)量管理存在問題的基礎上，結(jié)合筆者所在 的企業(yè)施工實踐，對如何提高我國建筑工程施工質(zhì)量管理進行了初步的研究，本 文提出了一些相關(guān)的概念及相應的措施以強化建筑工程施

9、工全過程的質(zhì)量監(jiān)控， 從而解決H前建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的一些問題，供同行參考。一、當前我國建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題（-）建筑施工單位對質(zhì)量施工重視不夠山于質(zhì)量責任意識不到位，管理匸作中，施丄企業(yè)沒有將建筑施丄質(zhì)量管理 工作擺到應有位置,沒有真正認識到建筑施工質(zhì)量責任重大。于是就岀現(xiàn)了質(zhì)量 管理體系不落實、不健全，相當一部分施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量手冊、程 序文件只寫在紙上沒有真正貫穿于整個施工當中，只要過了 9000體系認證就束 之高閣。質(zhì)量管理監(jiān)管薄弱。（二）從業(yè)人員素質(zhì)不高建筑施工行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不高,體現(xiàn)在兩方面:一是建筑業(yè)從事一線作業(yè) 的建筑工人中，除技術(shù)管理人員外大部

10、分是農(nóng)民工，他們的質(zhì)量意識差，也缺乏應 有的知識,操作技能不高，而職業(yè)技能的培訓乂遠遠不夠，很多都是經(jīng)驗施工，沒 有有效的質(zhì)量管理辦法。二是全行業(yè)技術(shù)、管理人員偏少，且綜合素質(zhì)不高，其至 有些項LI經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對建筑質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范也缺乏 了解。（三）建筑市場秩序不規(guī)范U前，雖然國家出臺有規(guī)范建筑市場秩序方面的相關(guān)規(guī)定，但有的建設單位 不執(zhí)行有關(guān)的法律、法規(guī),不按建設程序辦事。比如,有相當一部分工程主承包商 中標后仍將主要工程分包給不具有資質(zhì)的包工頭，而這些包工頭接到工程后，有 些質(zhì)量意識不強，對技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)范知之其少;有些唯利是圖，偷工減料，安全 施工難以保證。另外

11、，有些建設單位強行壓縮合同工期，導致疲勞作業(yè);有些建設 單位拖欠匸程款，要求施工企業(yè)墊資施工;有些建設單位要求把工程當成政績工 程，不合理地壓縮工期，這些都大大增加了質(zhì)量事故發(fā)生的可能性。二、推進建筑匸程施工質(zhì)量管理的措施（一）加強人員管理工程施工中人的因素主要指項口領(lǐng)導者的素質(zhì)、施工人員的理論技術(shù)水平。 工程施工時要控制好人的因素，因為人才是施工的主體，所有施工人員都會影響 到工程的質(zhì)量，他們是工程質(zhì)量形成的主要因素。第一，提高所有施工人員的質(zhì) 量意識。施工人員應該長期樹立“質(zhì)量第一”的觀念，施工人員要有一種預防為 主.用戶至上、經(jīng)濟效益和社會效益并重的理念。第二，提高人的素質(zhì)。項口領(lǐng) 導、

12、施工技術(shù)人員的素質(zhì)高，其就有較強的決策能力、規(guī)劃能力、施工組織能力、 指導能力、質(zhì)量檢測的能力，這樣工程的質(zhì)量就得到了有效的保障。施工人員應 具有嫻熟的施工工藝、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施丄標準;技術(shù)和 生活服務人員應做好質(zhì)量服務，以出色的工作質(zhì)量，間接的保障了工程質(zhì)量?？?以通過專業(yè)培訓等方式提高施工人員得到素質(zhì)。（二）健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡健全質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。工程實體質(zhì)量形成主要是在施丄階段 形成，如果在施工階段出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么就有可能對整個工程的使用會造成很 大的影響。所以，對施工階段的質(zhì)量控制顯的非常重要。個人認為企業(yè)有必要建 立健全質(zhì)量控制的組織網(wǎng)絡。企業(yè)的

13、領(lǐng)導層的決策決定了工程項H的質(zhì)量口標， 具體交山項U工程部門實施;項U工程部門則應派遣現(xiàn)場管理人員到施工現(xiàn)場進 行施工管理;每一個項口都應成立一個質(zhì)量監(jiān)理部門，監(jiān)理部門則對每一個施工 工序進行全程監(jiān)理，復核工程勘測單位成果，且負責監(jiān)理工程的設計;企業(yè)派遣 的監(jiān)理人員則代表廣大業(yè)主對工程進行檢查和監(jiān)督;現(xiàn)場管理和監(jiān)理人員在工程 中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應將信息及時反映到項II工程部，然后研討具體對應措施。（三）監(jiān)督現(xiàn)場工程是的負責的項比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工 作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理 人員應在企業(yè)自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立

14、的進行檢測，檢查 其是否符合圖紙設計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時想業(yè)主匯報。三、結(jié)語工程建設質(zhì)量管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，它需要從業(yè)人員高度的敬業(yè)精 神、高度的專業(yè)知識和科學的管理辦法。我們還應該認真總結(jié)出建設單位、設訃 單位以及施丄單位共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，采取更加科學有效的措施和 方法，達到保證建筑工程質(zhì)量的目的。1訂詢我國房屋建筑工程經(jīng)常會出現(xiàn)的問題雖然我國的房屋建筑的施工工藝和其他方面都有了長足的進步，但是H前我 國的房屋建筑中仍存在嚴重的質(zhì)量問題，各種工程事故屢有發(fā)生，人們對于居住 環(huán)境的安全要求得不到滿足，這在很大程度上影響了人們的日常生活，給人們造 成了很大的人身安全上的威脅

15、。一些企業(yè)和建設商為了追求經(jīng)濟利益，不擇手段, 使用各種不合格的建材進行施工，任用一些沒有施工經(jīng)驗和專業(yè)資格的人員負責 工程項LI,這一切的原因都是基于對經(jīng)濟利潤的不正當?shù)淖非螅罱K導致的惡果 是各種豆腐渣工程的岀現(xiàn)，各種駭人聽聞的質(zhì)量問題的產(chǎn)生，各種危樓事件和各 種意外事故的頻繁發(fā)生，這都是我們必須要解決的房屋質(zhì)量方面的問題，它是和 諧社會中的非常不和諧的因素，嚴重阻礙了我國的社會主義事業(yè)的發(fā)展。2引起房屋建筑施工質(zhì)量問題的原因2. 1施工隊的素質(zhì)較低因為近年來的房屋工程的暴力擴張式的發(fā)展，導致了我們需要大量的建筑人 員，而我國的實際的建筑市場是沒有這么多的建筑匸程人員的，所以一些工程隊 伍

16、出于施工的效率的考慮，大量采用沒有經(jīng)驗和從業(yè)資格的農(nóng)民工人，這些工人 一般都是在農(nóng)閑的時候進城務工的，他們并沒有建筑方面的相關(guān)的經(jīng)驗和素養(yǎng)， 唯一的優(yōu)點就是可以為企業(yè)節(jié)省一筆人員上的開支，所以，很多建筑商會大量采 用這種農(nóng)民工人來進行施工作業(yè)，這也就導致了建筑的質(zhì)量沒有保障。2. 2建筑企業(yè)或施工隊伍為謀私利偷丄減料同樣，由于我國的建筑項U近階段非常的多，也就導致了對于建材的大量需 求，所以一些建材的生產(chǎn)廠家也逐漸的發(fā)展起來，越來越多的企業(yè)投入到生產(chǎn)建 筑材料的行列中，這種情況下，難免會有很多企業(yè)未來追逐利潤，以次充好，生 產(chǎn)不合格的建筑材料，而施丄單位的一些采購負責人被建筑材料廠家的經(jīng)濟利潤

17、 或者其他手段所誘惑，和廠家達成了一種“互惠互利”的交易，導致這些不合格 的建材流入施工工程中，從而引發(fā)了一系列的工程質(zhì)量問題，這是房屋質(zhì)量得不 到保證了另一個非常重要的原因。2.3沒有完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)以上兩種原因雖然是導致房屋工程質(zhì)量問題的主要原因，但如果有一套科學 的管理和檢查體系的話，上述問題也是可以避免的，或者是可以及時發(fā)現(xiàn)并制止 的，也就是說，工程的管理和監(jiān)督部門也應該為工程的質(zhì)量問題負相應的責任， 如果他們做到了有效的管理，就不會使一些存在質(zhì)量問題的房屋建筑流入市場， 會將一些存在嚴重質(zhì)量問題的建材和施丄行為扼殺在搖籃中，從而保證工程的質(zhì) 量。所以，企業(yè)的管理部門也是存在一定

18、的問題的。2.4工期盲目壓縮因為一些建筑的更新?lián)Q代的時間比較緊迫，所以建筑方被施以很大的匸期進 度上的壓力，不得不趕工程進度，壓縮工期，這種行為難免會使得工程中的很多 細節(jié)處理的不好而被隱蔽留下隱患，有一些甚至直接被忽視，這種單純的追求工 程效率的做法，也會對房屋建筑的質(zhì)量造成非常大的影響。3如何加強房屋建筑的施工質(zhì)量管理的建議性策略3. 1完善管理系統(tǒng)對于任何企業(yè)來說都應該擁有完善的管理系統(tǒng)，因為只有擁有完善健全的管 理系統(tǒng)才能讓一個企業(yè)在發(fā)展的過程中有序的邁出每一步。所以房屋建筑的施工 單位一定要建立一支具有極強責任心、組織能力強、專業(yè)技術(shù)水平硬的管理隊伍。 只有擁有一支這樣的隊伍才可以有

19、效的避免房屋建筑的施工過程中出現(xiàn)的諸多 問題。在施工中，管理人員一定要按照質(zhì)量手冊以及施工程序文件的內(nèi)容來管理、 要求，嚴格對房屋建筑的質(zhì)量做好監(jiān)控工作。并且企業(yè)還可以采取質(zhì)量獎所罰制 度、質(zhì)量檢查制度等一系列的質(zhì)量管理規(guī)章制度，有效的對房屋建筑施工質(zhì)量進 行控制。3.2提高施工人員的質(zhì)量意識意識可以決定人的行為，所以要對施工人員進行良好的質(zhì)量意識教育，這里 所指的施工人員不僅包括房屋建筑工地的操作人員，也包括專業(yè)的管理人員，以 及服務人員。要提高施工人員的質(zhì)量意識，首先要做的就是樹立正確的觀念：樹 立質(zhì)量永遠第一的觀念;樹立任何質(zhì)量問題都以預控為主的觀念;樹立施工是為 7住戶的觀念;樹立行動代表一些的觀念；樹立社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。 除此之外，企業(yè)還需對施工人員進行培訓，不斷的加強施工人員的素質(zhì)。只有加 強了施工人員的質(zhì)量意識，才能讓施工人員在施工中不斷的鞭策自己以質(zhì)量為 重，從而減少房屋建筑施工質(zhì)量的問題。3. 3加強現(xiàn)場房屋建筑施工現(xiàn)場管理施工過程是最