分公司負責人績效考核制度

1、分公司負責人績效考核制度（草稿）一、考核目的：績效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量人員工作狀況和效果的考核方 式。為完善分公司負責人績效考核體系，提高工作績效，提供職務(wù)調(diào)整、薪酬 福利及獎金核定的依據(jù)，增強績效管理和改進，保障組織有效運行，總公司以 考核委員會為執(zhí)行機構(gòu)，以客觀事實為依據(jù)對分公司負責人工作態(tài)度、能力、 業(yè)績、管理情況進行觀察、分析和評價。特制定本制度。二、考核原則：1 1、客觀性：考核要以客觀反映的綜合實際情況為依據(jù)，切忌帶入個人主 觀因素或武斷猜想；2 2、公平性：對于同一職級的管理人員使用相同的考核內(nèi)容和標準。3 3、反饋性：在考核結(jié)束后，考核結(jié)果必須反饋給被考核人，同時

2、聽取被 考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題作出合理解釋或及時修正。三、考核周期：實行年度考核：在次年 1 1 月內(nèi)進行考核并完成。四、考核范圍：分公司負責人。五、考核機構(gòu)1 1、績效考核由考核委員會負責總體組織實施，總部行政和財務(wù)中心為其 直屬執(zhí)行機構(gòu)。考核委員會總體負責考核制度的制定、考核工作的實施以及考 核結(jié)果的匯總工作；總部行政負責配合考核委員會做好具體的考核實施工作； 財務(wù)中心負責做好績效考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接。2 2、考核委員會成員:成員任職人員主要職責ii負責提出年度績效考核總體要求，總體負責主任 i總公司董事長iii監(jiān)督考核的實施。nI丨i負責組織安排對分公司負責人的

3、績效考核；副主任j總公司總裁iI1負責具體考核的執(zhí)行和監(jiān)督。rn1 im im TK m *TK TH ”“a-n TTK TH-一丁-!* TH * !m Ln m RTII負責對考核總體要求進行具體細化，討論設(shè)I公司董事會其他成 I委員定的績效考核指標的可行性，指導(dǎo)并監(jiān)督考員、總公司高管人員-核工作的開展。: :六、考核指標：1 1、 行為考核：衡量其完成本職工作具備的各項能力，對待工作的態(tài)度、 責任心和工作作風，執(zhí)行日常的工作紀律和對外工作的處理態(tài)度，決定了能力 向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。2 2、 業(yè)績考核：衡量生產(chǎn)計劃完成的情況和財務(wù)管理方面的考核，針對總 部下達給分公司的全年生產(chǎn)業(yè)績和財務(wù)資

4、源方面管控的指標，對分公司當年的 完成情況進行考核。該指標依據(jù)當年總公司下達給分公司的生產(chǎn)業(yè)績和財務(wù)資 源管理計劃目標為參照進行考核。3 3、 管理考核：衡量分公司除生產(chǎn)業(yè)績和財務(wù)管理以外的內(nèi)部管理情況的 考核，包括行政（生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施等硬件資源的分配、儲備、增值管理）、 人事（人力資源的分配、儲備、增值管理）、企業(yè)資質(zhì)（企業(yè)資質(zhì)的保持、升級、 拓展管理）等方面。七、考核指標和計算公式:1 1、考核指標及權(quán)重：三種考核指標總分均為各 100100分。其中行為考核指 標，占10%10% ;業(yè)績考核指標，占60%60% ;管理考核指標，占30%30%。各指標評定 標準見下表：y旨標 分值1

5、1、行為考核2 2、業(yè)績考核3 3、管理考核9090分及工作態(tài)度良好，超額完成分公司年度分公司內(nèi)部管理制度完以上管理能力強，勇生產(chǎn)計劃完成的情況善，管理水平優(yōu)秀，實于開拓，積極改和財務(wù)管理方面的目現(xiàn)咼效運作；進生產(chǎn)管理，提標。能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進高生產(chǎn)成效。行升級或拓展。60-8960-89 分基本能夠勝任工基本完成分公司年度能有效執(zhí)行分公司內(nèi)部作，具備一定管生產(chǎn)計劃完成的情況管理制度，管理規(guī)范，理能力，但安于和財務(wù)管理方面的目運作良好；現(xiàn)狀，缺少進取標。能夠?qū)ΜF(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)進精神。行保持。6060分以工作態(tài)度消極，不能完成分公司年度分公司內(nèi)部管理制度缺下不能完成日常工生產(chǎn)計劃完成的情況失，管理

6、混亂，運作艱作，出現(xiàn)重大工和財務(wù)管理方面的目難；不能對現(xiàn)有企業(yè)資作失誤。標。質(zhì)進行保持。2 2、計算公式：考核總分二行為考核得分X 10%10% + +業(yè)績考核得分X 60%60% + +管理考核得分X 30%30%八、考核流程:九、考核結(jié)果應(yīng)用1 1、考核結(jié)果是分公司負責人下年度職務(wù)調(diào)整、薪酬福利及獎金核定的依 據(jù)。年度考核期內(nèi)累計到崗不超過半年者不參與考核。2 2、考核等級標準A A級：考核分在9090分及以上B B級：考核分60-8960-89 分C C 級：考核分 6060 分以下3 3 、考核結(jié)果應(yīng)用A A 級：加薪B B 級：保持現(xiàn)有職務(wù)、薪資C C 級：降職、降薪或辭退十、考核紀律：1 1、考核委員會成員應(yīng)以認真負責的態(tài)度作出公正、公平的評價，杜絕弄 虛作假行為，凡在考核中消極應(yīng)付，敷衍了事或有偏袒不公者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視 情節(jié)輕重進行處理。2 2 、考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。十一、考核申訴和仲裁：為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法，實行考核申訴和仲裁制度。 被考核人對考核結(jié)果持有異議時，可在考核結(jié)果公布后三天內(nèi)向考核委員會提 出仲裁，逾期不予受理?？己宋瘑T會接到被考核人的仲裁申請后在一周內(nèi)組織 考核仲裁?？己宋瘑T會經(jīng)調(diào)查