質量保證和質量控制大綱2

1、質量管理和質量控制體系1. 質量管理體系概述按照公司IS09001-2000質量管理體系要求及福建虎豹海滄新廠項目質量管理要求， 本 公司在該項目中建立項目質量保證體系及質量控制體系， 并實施有效的體系運行， 以滿足 業(yè)主的要求。1.1適用范圍本計劃適用于福建虎豹海滄新廠項目質量管理和控制運行。1.2編制依據(jù)1.2.1虎豹海滄新廠項目施工招標文件及設計圖紙1.2.2國家有關建筑工程法規(guī)、規(guī)范與文件；-土建建筑施工標準目錄清單-電氣施工標準目錄清單-管道施工標準目錄清單-機械專業(yè)施工標準目錄清單-暖通專業(yè)施工標準目錄清單-儀表專業(yè)施工標準目錄清單1.2.3本公司IS09001-2000質量管理體

2、系標準、公司質量管理手冊、程序文件。1.3 公司質量管理體系建立及運行本公司按照GB/T19001-2000 idt IS09001： 2000質量管理體系 要求建立完善的質 量管理體系，通過質量體系審核及顧客滿意度的測量，使體系持續(xù)改進，符合顧客與 適用的法律法規(guī)的要求，不斷提高公司質量管理業(yè)績。本項目的質量管理規(guī)劃作為公司質量體系運行的一部分， 將受到公司組織的內部 /外部 的質量體系審核，以評價項目質量保證及質量控制運行的符合性、有效性。公司的質量管理體系對任何影響工程項目質量的分包商、設備材料供應商和工程服務 承包商的過程實施控制，以保證其產品質量符合規(guī)定的要求。質量管理體系認證證書、

3、1.4項目部建立質量體系及控制的基本要求1.4.1為保證本項目的施工質量， 滿足業(yè)主的質量目標和期望， 本項目部建立質量管理體 系，并確保項目質量管理體系有效運行。1.4.2項目部將按公司質量體系管理要求、 業(yè)主單位質量體系程序文件要求編制適用于本 項目實施的各項管理程序、制度等，以保證本項目質量管理有效實施。1.4.3確保項目施工活動及各項檢查、 試驗嚴格按合同要求、 法律法規(guī)要求進行， 按期完 成各項施工任務， 并為這些活動提供所有的檢查、 測試、不合格項、 糾正預防措施 及其他相關記錄和資料。1.4.4項目部所有與質量有關的活動在施工前必須進行技術交底， 對容易出現(xiàn)的質量問題 制定有效地

4、預防措施， 以防止質量缺陷和不合格的發(fā)生。 并在施工過程中來格把關， 以及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中的質量缺陷和不合格。 針對現(xiàn)場已發(fā)生的不合格品和 缺陷產品，其處置措施先經(jīng)業(yè)主單位或監(jiān)理單位批準后實施。1.4.5所有從事與質量活動有關的人員必須具有相應的資格， 且資格有效，并在施工前報 業(yè)主單位及監(jiān)理單位審核。1.4.6施工中所使用的工機具、設備及檢驗、試驗裝置必須在使用前應向總包進行報驗， 計量器具必須經(jīng)檢定合格并在有效期內。1.4.7施工材料應向業(yè)主單位或監(jiān)理單位報驗。1.4.8項目部編制的施工組織設計、 質量計劃、 施工方案等技術管理文件， 應報業(yè)主單位 及監(jiān)理單位審批后實施。1.4.9關

5、鍵控制點及時通知業(yè)主單位及監(jiān)理單位，未經(jīng)認可不得進入下道工序。1.4.10特殊質量要求將在施工方案中描述。1.5質量方針及質量目標在業(yè)主單位質量方針及質量目標的基礎上，制定項目部的質量方針及質量目標：1.5.1項目部質量方針：項目部始終堅持公司的質量方針：優(yōu)質服務爭信譽；精心施工創(chuàng)一流。1.5.2項目部質量目標：合同履約率 100%；物資供應合格率 100%；工程安裝一次合格率 100%，土建工程優(yōu)良率 80%以上，安裝工程優(yōu)良率 92%以上，所有主體工程確保優(yōu)良，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質工程；質量事故為零；焊接無損檢測一次拍片合格率 98%以上；力爭達 98.5%；顧客滿意度 95%以上，創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質

6、工程。工程項目投料試車一次成功。1.6組織機構及職責描述1.6.1項目部質量責任1.6.1.1項目部按合同要求，將承擔在其資質等級許可的范圍內承攬工程項目，不得轉 包或違法分包，也不得以任何形式用其他承包單位的名義承攬工程或允許其他 單位或個人以本單位的名義承攬工程。機 檢械 查、 員暖通電氣儀表檢查員防腐保溫閥門試壓設備安裝曖通工程電氣儀表安裝調試防腐保溫 施工161.2項目部將建立項目管理組織機構，建立健全質量管理體系，落實質量責任制,并對全部工程質量負責。161.3項目部應按照工程設計圖紙和施工技術規(guī)范、標準組織施工。未經(jīng)業(yè)主單位及 監(jiān)理單位同意，不得擅自修改工程設計。在施工前，必須按照

7、工程設計要求、施工技術規(guī)范、標準和合同約定，對材料、構配件、設備等進行檢驗，不得使 用不符合設計和強制性技術標準要求的產品，不得使用未經(jīng)檢驗的或經(jīng)檢驗不 合格的產品。161.4項目部應對提供的材料、構配件等質量負責。所供應的材料、構配件等應符合 國家和行業(yè)現(xiàn)行的技術規(guī)定標準和設計要求，并與說明書和包裝上的質量標準 相符，且應有相應的產品檢驗合格證等。1.6.2項目部質量保證體系1.6.2.1現(xiàn)場組織機構圖1.6.2.2質量控制體系圖項目經(jīng)理1FQA/QC:經(jīng)理檢土 查建主管QA/QC質量體系活動 質量控制措施 質量報告 不合格品控制 計量檢測控制 糾正預防措施 體系審核改進土建建筑 結構施工管

8、道預制管道安裝 焊接活動 管材復驗管道、焊接檢查員4 名。* 在本項目中擬投入專職質量管理人員： QA/QC 經(jīng)理 1名、 QA/QC 主管 1名、各專業(yè)質檢員1.7 質量管理職責及組織協(xié)調的描述1.7.1質量管理職責描述1.7.1.1項目經(jīng)理項目經(jīng)理對項目部所承擔的工作全面負責。主要職責是：制定質量政策和方針，批準項目質量計劃；建立質量保證體系并保證正常有效的運轉； 負責項目人力資源管理；組織協(xié)調項目部內部和外部的接口管理工作； 組織接受外部的質量監(jiān)督檢查，對項目質量管理實施有效的改進； 向公司總經(jīng)理報告工作。1.7.1.2施工經(jīng)理主管工程施工和施工物項的管理工作， 組織協(xié)助各施工隊、 與其

9、它施工單位有關 的施工活動。主要職責有：主管各項施工任務的實施，確保施工質量。 負責施工所用設備、機具、材料的提供，并保證符合要求。 負責現(xiàn)場施工內外部協(xié)調接口。參加總包施工協(xié)調會，主持項目部的生產例會和有關施工專項協(xié)調會。 主持中間交工的移交工作，組織移交的協(xié)調檢查。向項目經(jīng)理報告工作。1.7.1.3控制經(jīng)理 主管項目施工過程中的進度計劃及項目成本控制，并按日、周、月填報各項進度 報表。1.7.1.4HSE 經(jīng)理主管項目的 HSE 工作。1.7.1.5質量經(jīng)理全面負責項目部質量管理及質量控制工作，有權行使“質量一票否決權”，負責項目部協(xié)調與質量有關問題的內外接口工作，具體職責有： 組織項目的

10、質量體系建立，確保質量管理體系的有效運行；組織編制質量計劃、 檢驗試驗計劃、單位工程劃分表、質量控制點等級劃分表等質量文件。組織項目部開展質量控制活動， 組織制定質量管理文件，批準項目部內部質量管 理文件； 組織現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查、試驗等各項工作，負責組織對不合格品及質量問題的 處置，組織糾正、預防措施的實施和跟蹤；組織開展質量培訓；組織質量審核、質量檢查等迎審工作；組織編制施工自檢記錄， 按時報送控制點通知單， 督促項目技術人員編制竣工資 料和報驗。負責編制按總包要求、業(yè)主要求填報質量周報、質量月報和質量工作總結。 向項目經(jīng)理報告工作。1.7.1.6項目總工程師主管項目技術管理工作， 負責協(xié)

11、調項目部技術管理方面的內外接口工作， 主要職 責有：組織編制和審批施工組織設計和施工方案，組織進行技術交底； 組織實施施工技術管理、解決施工中重要的技術問題；對不合格品、缺陷產品提 出處理意見。主持工程技術文件的接收、分發(fā)、存檔等工作； 向項目經(jīng)理報告工作。1.7.1.7QA/QC 主管及質量檢查員 在質量經(jīng)理的領導下，主要負責項目部的施工質量檢驗工作，： 負責實施質量計劃中各控制點的過程檢查、通知及驗證； 負責發(fā)布不符合項報告，并對不符合項處理結果進行驗證。 負責項目部的質量統(tǒng)計工作，定期向公司工程部提供現(xiàn)場質量狀況等資料。 有足夠的權力對不滿足質量要求的工作或結果采取行動，必要時包括停止工

12、作。 負責施工用設備、材料等物項進行接收檢查，包括材料質保書的驗證。負責建筑施工原材料的檢查、取樣、送檢 負責對施工人員資格進行檢查和控制。 負責交工資料的審查工作。1.7.1.8各專業(yè)工程師 在項目總工程師的直接領導下管理施工技術管理工作， 并對技術管理系統(tǒng)工作的有 效性負責。主要職責有：參加設計交底及圖紙會審，協(xié)調解決施工中出現(xiàn)的技術問題。 負責工程量、材料量和工程日報表等數(shù)據(jù)的收集工作，并保證其完整和準確。 負責協(xié)調內、外部技術管理的接口工作。 負責編制施工技術方案，負責對施工員、檢查員和施工班組進行技術交底。 負責編制、審批和審定質量計劃 / 工作計劃。 編制采購技術文件，協(xié)助做好材料

13、的驗收工作。 負責對不合格品報告提出處置意見，并參與糾正預防措施的制定和實施。 負責進行技術培訓。及時完成工程交工資料的編制工作，使其符合交工驗收要求。 負責工程技術文件、施工圖紙的接收、分發(fā)等管理工作。1.7.1.9計劃統(tǒng)計工程師 在施工經(jīng)理及控制經(jīng)理的領導下，主要解決施工協(xié)調問題，確保施工活動正常進 行，確保施工進度。主要職責有： 協(xié)調解決各施工隊施工活動，按工程進度計劃安排各項施工任務。 督促施工隊進行自檢和互檢的工作。負責編制項目進度計劃，并按時上報日、周、月進度報表；1.7.1.10材料管理工程師 在施工經(jīng)理的領導下， 主要負責工程材料、 構配件的采購（合同約定部分） 、驗收 及施工

14、設備、工機具的提供，并確保為工程提供的材料、設備是合格的。主要職 責：負責（自購）材料的采購，并確保其合格及向業(yè)主單位報驗； 負責材料的保管、發(fā)放，做好材料標識，做好入庫、發(fā)放記錄；負責施工機具、設備的管理，建立臺帳，并向業(yè)主單位或監(jiān)理單位報驗；負責焊接材料的管理及發(fā)放，做好焊材烘干記錄。1.7.1.11合同工程師在控制經(jīng)理的領導下，負責項目工程進度計劃及成本控制，主要職責：負責進行合同交底，尤其是在合同變更的情況下，必須通知到相關人員；負責工程量統(tǒng)計，做好項目工程結算工作1.7.1.12施工隊長在施工經(jīng)理的直接領導下，各專業(yè)施工隊按制定的施工進度計劃，負責相應的施工作業(yè)，并實施具體的施工管理

15、工作。根據(jù)適用的工程文件（圖紙、規(guī)范、質量管理程序、作業(yè)指示書等）組織施工隊 的施工活動，并形成記錄文件。組織施工活動中的自查工作，發(fā)現(xiàn)質量缺陷，及時向質量經(jīng)理報告。實施文明、安全施工，負責工作區(qū)域的場地管理負責施工所用工機具、設備和材料的管理，做好相應的標識工作。協(xié)調各施工班組的接口工作。做好物項交工前的維護、保養(yǎng)工作。向施工經(jīng)理報告工作。1.7.1.13施工班組長領導班組按圖紙要求、技術交底要求進行施工；負責施工現(xiàn)場的清理負責施工機具的保管負責施工質量的自檢，編制自檢記錄做好工序交接過程中的互檢1.7.2項目管理程序目錄序號名稱編號備注1項目部組織機構及崗位職責描述CNF-PM-QA-00

16、8項目級序號名稱編號備注2項目工作報告制度CNF-PM-QA-007項目級3施工質量獎懲辦法CNF-PM-QA-005項目級4文件編制規(guī)定CNF-PM-PC-003項目級5文件資料管理規(guī)定CNF-PM-PC-010項目級6控制點報驗及施工記錄編制規(guī)定CNF-PM-QA-001項目級7交工資料管理規(guī)定CNF-PM-QA-001項目級8不合格品及糾正預防措施管理規(guī)定CNF-PM-QA-003項目級9分包商管理規(guī)定CNF-PM-QA-011項目級10事故報告管理規(guī)定CNF-PM-QA-012項目級11焊材管理規(guī)疋CNF-PM-QC-002項目級12計量器具管理規(guī)定CNF-PM-QC-004項目級13

17、特殊工種管理規(guī)定CNF-PM-QC-006項目級14管道和設備焊縫標識施工規(guī)定CNF-PM-QC-002項目級15焊接施工控制程序CNF-PM-QC-001項目級16無損檢測管理規(guī)定CNF-PM-QC-003項目級17項目合同管理程序CNF-PM-PC-008項目級18項目計劃統(tǒng)計管理規(guī)定CNF-PM-PC-004項目級19設備管理規(guī)定CNF-PM-MM-005項目級20物項采購管理規(guī)定CNF-PM-MM-004項目級21物項計劃管理規(guī)定CNF-PM-MM-003項目級22物項保管與發(fā)放管理規(guī)定CNF-PM-MM-002項目級23物項標識管理規(guī)定CNF-PM-MM-001項目級1.7.3質量管

18、理體系審核及體系改進1.731按照公司IS09001-2000質量管理體系內部質量審核程序的要求，組織進行內部質量體系審核，審核將在開工初期、施工高峰兩個階段進行，以促進項目質量 體系的有效運行，以達到持續(xù)改進的目的1.7.3.2按照公司IS09001-2000質量管理體系內部質量審核程序的要求，接受公司的內部質量審核，接受并配合進行外部質量審核。1.7.3.3按合同要求，按受業(yè)主單位或監(jiān)理單位的質量審核，對發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正并跟1.7.3.4對質量體系審核中提出的不符合項，由項目部責任部門編制糾正措施并實施，QA 工程師跟蹤。1.7.3.5項目將針對項目中所發(fā)現(xiàn)的質量問題不斷總結、認真分析、

19、采取有效的糾正措 施，以達到持續(xù)改進的目的。1.7.4接受外部組織的檢查驗證積極配合監(jiān)理、 質檢站及其他第三方組織的質量檢查， 在存在的問題徹底整改， 并 及時將整改情況進行回復。1.7.5項目溝通與協(xié)調1.7.5.1項目部施工經(jīng)理組織項目管理人員及施工隊長每周進行 2 次生產協(xié)調會，以便 對項目施工活動存在的問題及時進行溝通與協(xié)調。1.7.5.2項目部每周組織項目經(jīng)理辦公會，以協(xié)調項目質量、安全、資源、成本、進度 等方面的問題。1.7.5.3施工經(jīng)理、質量經(jīng)理、 HSE 經(jīng)理每周參加總包的生產協(xié)調會，以解決施工過程 中與其它單位之間存在的問題。1.7.5.4項目部接受總包商檢查員、現(xiàn)場監(jiān)理人

20、員的監(jiān)督檢查。 CNF/QC 人員在質量檢 查監(jiān)督過程中， 直接與總包商 / 檢查員、現(xiàn)場監(jiān)理人員接口， 對現(xiàn)場的質量情況、 問題進行溝通。對業(yè)主單位及監(jiān)理單位提出的質量問題（包括口頭提出的質量 問題），均應進行協(xié)調處理；對書面提出的問題必須按規(guī)定的渠道書面答復。1.7.5.5施工過程中所設的控制點必須按規(guī)定的渠道通過到相關的業(yè)主單位人員、現(xiàn)場 監(jiān)理人員。1.7.5.6項目部在施工過程中，接受公司總部的監(jiān)督檢查、接受公司IS09001質量管理體系的監(jiān)察、接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查、接受國家質量監(jiān)督站、鍋 爐檢測所等檢查。 對所提出的質量問題， 及時糾正， 必要時采取糾正預防措施。1.7.

21、5.7對所提交的文件，派專人送達總包商指定地點，對業(yè)主單位及其它單位發(fā)來的 文件，派專人接受并登記。1.8 質量體系要求質量體系的要求按公司程序文件執(zhí)行、業(yè)主單位程序文件執(zhí)行。1.8.1文件、記錄控制程序要求1.8.1.1按照文件控制程序的要求，對文件的編制、審核、批準、發(fā)布、修改、回 收進行控制。保證使用的人員及時、準確地使用有效版本，防止誤用過時或不 適當?shù)奈募?。項目部所?zhí)行的文件必須經(jīng)過審核，批準，受控分發(fā)； 文件接受應進行登記，包括圖紙、設計變更、各方聯(lián)系單等； 項目部發(fā)布的文件應按文件控制程序填寫發(fā)放記錄； 對作廢文件做出明確的作廢標識。管理文件將隨合同要求、技術標準要求的變更進行修

22、改。以確保文件的正確性， 保持文件的有效實施，變更文件的審批按原審批途徑進行。對設計變更的文件應按圖紙的管理要求進行登記、發(fā)放、回收、貯存，對施工 過程中需要變更的情況，應及時提出的設計變更申請（FCR）,獲得技術經(jīng)理的批準后提交總包商。與材料有關的文件 （材料接收、簽發(fā)等） 由合同/采購部按采購的相關程序管理。1.8.1.2提交業(yè)主的技術文件管理 所有提交的文件，至少應由各部門主管審核簽字后，按規(guī)定的聯(lián)絡渠道、規(guī)定 的時間內統(tǒng)一報送。提交的文件應有提交文件的清單。報送由專人負責，并做好登記。需報監(jiān)理 / 業(yè)主審批的文件，應及時跟蹤返回情況。1.8.1.3記錄控制程序要求項目部形成的記錄應包括

23、：施工人員編制的自檢記錄；工程技術人員編制的竣 工資料；項目體系運行形成的記錄；第三方檢測報告；材料、設備質量證明文 件等；記錄保存應列出目錄，以便檢索； 工程交工記錄按工程交工資料基本準則執(zhí)行，采用計算機形成的電子介質交工資料（文件 / 記錄/圖示），同紙質記錄一樣，應實時按分類卷宗方式保持電 子文檔和目錄，以便最終以刻制的光盤介質交付業(yè)主單位。記錄填寫應正確、準確、及時，并按要求提交業(yè)主單位、監(jiān)理單位審核。對所有的檢驗和試驗報告至少應包括下列內容：- 簽發(fā)的日期- 檢驗或者試驗的日期- 工程項目的名稱和項目號- 試驗機構的名稱和地址- 檢驗人員 / 試驗人員的姓名和簽字- 產品的標識和適用

24、的技術規(guī)范章節(jié)- 檢驗或者試驗的方式- 和具體要求相關的結果1.8.2與產品有關要求的確定及評審1.8.2.1根據(jù)合同要求，項目部所有與產品有關的要求經(jīng)項目部、公司總部批準后，還 必須經(jīng)業(yè)主單位及監(jiān)理單位確定，按業(yè)主單位要求的程序進行報驗。1.8.2.2施工組織設計按施工組織設計報審表報總包審核，并按承包商施工質量 控制程序報業(yè)主單位審批。1.8.2.3質量計劃、工程質量控制點劃分等級等文件均按工程技術管理文件報審表 報業(yè)主單位審核，并按外部組織質量計劃審批程序報批后實施；1.8.2.4施工方案按工程技術管理文件報審表報總包審核，按承包商施工質量控 制程序報業(yè)主單位批準后實施；1.8.2.5在

25、施工過程中，從施工測量放線開始，各項過程均按要求進行報驗，包括：材料、設備、半成品、施工機具、特種操作人員、檢驗、測量和試驗設備及各控 制點等。1.8.3采購、材料及構配件控制程序要求按公司采購管理求，對整個采購活動實施全面控制，控制內容包括：1.8.3.1供方選擇 項目部可以在業(yè)主單位及監(jiān)理單位提出的 “合格供方名錄” 中選擇供應商， 如沒有 推薦的供應商，則應按公司 采購控制程序要求組織對供方進行評價，評價內容 應包括：企業(yè)資質、生產能力、產品質量、供貨業(yè)績等。對合格的供應商應列出合 格供方名錄。1.8.3.2采購文件的控制采購文件必須經(jīng)過審批后， 方可實施采購活動，采購文件格式應符合業(yè)主

26、單位要求。1.8.3.3物項驗收檢查對自購的物項及接收甲供的物項， 必須進行物項驗收檢查， 對材料質保證及材料外 觀進行檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題按不合格品控制程序處置。1.8.3.4物項的保管所有材料必須按要求堆放和保管，并及時做好標識。1.8.4分包商的控制項目部在有可能分包的情況下，按分包管理程序實施控制：1.8.4.1按公司分承包商的控制程序選擇公司評審合格的分承包商。1.8.4.2如在公司合格供方名錄之外的分承包商，則通知公司相關部分參加，按程 序對其進行評價，合格后列入合格供方名錄 。1.8.4.3所有分包商一旦被通知進入施工現(xiàn)場， 則一切管理必須按照項目部的規(guī)定執(zhí)行， 將分包商納入項目的

27、質量管理體系中。1.8.4.4對分包商組織進行相應的培訓與技術交底，使其明確項目管理的各項要求與技 術要求。1.8.4.5項目部對其到場的人員、設備、工機具必須在項目部備案，并對其進行審核。1.8.4.6分包商的特殊工種資格證書原件應在項目部備案，以確保人員資格滿足現(xiàn)場的要求。1.8.4.7分包商的活動的各種施工記錄應按項目部統(tǒng)一規(guī)定實施。1.8.5 標識和可追溯性控制程序要求1.8.5.1項目部施工經(jīng)理負責對公司項目中的標識、追溯性進行監(jiān)控和維護。1.8.5.2對項目部的材料必須進行產品狀態(tài)的標識：包括材料檢驗狀態(tài)標識：合格、不 合格、待檢、待定等，并明確標明材料的規(guī)格、型號、數(shù)量等。1.8

28、.5.3緊急放行標識： 對因生產急需來不及檢驗的產品應標識 “緊急放行”，在產品存 放處以標牌標識。1.8.6顧客財產（甲供物項）的控制要求1.8.6.1項目部應對顧客財產進行驗收，記錄，并負責貯存和維護。防止由于貯存、維 護不當造成變質、損壞或丟失。1.8.6.2按業(yè)主程序要求做好標識，必要時進行圍護，防止物項損壞和混淆。1.8.6.3貯存控制：項目部應對原材料出庫入庫進行管理，對貯存物品的環(huán)境及安全制 定明確要求，對所有貯存物品應建立收發(fā)卡和臺帳，做好帳務清理，保持帳、 卡、物一致。1.8.7施工過程的控制1.8.7.1項目部針對本項目編制并實施項目質量控制計劃 ,以保證項目施工過程的有

29、效控制，包括人員、材料、檢測設備、工藝文件、形成記錄、關鍵控制點、檢 測和試驗過程及最終驗收活動等。1.8.7.2對施工過程的每項工序實施控制點控制，并對每道工序辦理工序交接。1.8.7.3項目部配備合格的人員承擔本項目的各項活動。1.8.7.4項目部應對原材料出庫入庫進行管理， 對貯存物品的環(huán)境及安全制定明確要求， 對所有貯存物品應建立收發(fā)卡和臺帳，做好帳務清理，保持帳、卡、物一致。1.8.7.5在物項供應及第三方服務方面應優(yōu)先選擇業(yè)主指定的供應商，如商品混凝土、 土建材料檢測、第三方檢測單位、防腐和防火單位等。1.8.7.6項目部將隨時接受業(yè)主代表及委派人員的檢查或檢驗。1.8.8不合格品

30、的控制及糾正 / 預防措施程序要求1.8.8.1按不合格品控制程序的要求，對未滿足要求的物項進行處置，分析原因并提出 有效的糾正措施，采取有效的預防措施，防止重復發(fā)生。1.8.8.2對不合格品進行標識 （或隔離），防止未經(jīng)許可使用， 或與合格項混淆而流入未 來的施工。當無法隔離時，應采用標簽、標記等方法進行標識。1.883 不合格項報告（NCR）由QC檢查員編制，但任何人都可以報告不合格的情況， 對不合格品要及時發(fā)現(xiàn)和及時糾正。1.884經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格，質量檢查員必須下達不合格品報告（NCR）,不合格品處置由相關技術人員提出，必要時按業(yè)主單位的不合格品控制程序要求進行處 置，處置結果報業(yè)主單位及

31、監(jiān)理單位審批。不合格品未經(jīng)處理不得進入下一道 工序。1.8.8.5按糾正、預防措施程序要求，對不合格品產生的原因進行分析；當出現(xiàn)重大不符合項時，或重復出現(xiàn)同一類的不合格品時，應按糾正預防措施報告（CAR）進行改進。1.8.8.6有特殊要求的，將在施工方案中描述質量保證措施，組織施工人員進行技術交 底，防止不合格品發(fā)生。1.8.8.7共檢或聯(lián)檢出現(xiàn)不合格時，應由專業(yè)工程師發(fā)出質量通知單，項目部應停止有 關部位的施工，并不得進入下一道工序。必須進行質量問題調查，分析原因， 作出正確結論，制定處理方案，經(jīng)專業(yè)工程師批準后執(zhí)行。1.8.8.8發(fā)生嚴重不合格時應及時報告總包及業(yè)主， 處置措施應報業(yè)主批準

32、后方可實施， 并且處置結果報業(yè)主單位確認。1.8.8.9對不合格的重新驗證應按原施工驗收規(guī)范、標準和設計圖紙要求進行，必要時 制定預防措施。1.8.9質量信息管理1.8.9.1及時收集施工過程中的質量信息，判斷分析質量趨勢，采取有效的控制措施， 從而減少施工質量問題的發(fā)生，有效地提高施工的質量，確保施工進度。1.8.9.2及時做好質量周 / 月報的填報工作和施工質量總結工作， 按項目部管理規(guī)定 項 目報告制度的要求報公司總部，按業(yè)主要求的格式及時間報業(yè)主，以促進質 量管理工作不斷改進與完善。1.8.9.3質量報告要求項目部按業(yè)主要求的格式， 以每周為單位向業(yè)主提交質量報告， 其中包括： 工程形

33、 象、質量活動、存在問題及建議、質量統(tǒng)計等，至少包含以下內容：本周實施的質量審計數(shù)量在專項質量審計中審計發(fā)現(xiàn)的數(shù)量 對于質量審計結果和發(fā)現(xiàn)的簡要描述 質量審計發(fā)現(xiàn)的累計數(shù)量 超過兩周尚未關閉或解決的質量審計發(fā)現(xiàn)數(shù)量 本周產生的缺陷報告數(shù)量 尚未關閉的缺陷報告數(shù)量 已關閉或解決的缺陷報告缺陷報告總數(shù)量 超過兩周仍未關閉的缺陷報告簡要描述 下周計劃實施的項目小結 對需要注意的問題區(qū)域的小結 需要業(yè)主到場或注意的事項小結 用于承包商發(fā)表意見的部分 前一周焊接返修率 每個分包商在本項目中的整體返修率 項目整體返修率 用吋徑數(shù)對焊工的作業(yè)能力進行計量 承包商對供應商的監(jiān)督檢查次數(shù)2. 項目施工質量控制2

34、.1項目施工前質量控制2.1.1項目部建立、 健全質量保證體系， 落實質量控制組織， 制定檢查試驗計劃并將質量 保證體系人員名單報業(yè)主單位、監(jiān)理單位確認。2.1.2項目安裝應遵循總體施工組織設計， 編制施工組織設計、 施工技術方案， 以及工程 物項需求計劃、 施工安全技術措施等文件， 并組織對相關的文件進行審查后報業(yè)主 單位、監(jiān)理單位批準后實施。 在各項施工開始前， 組織做好施工交底等技術準備工 作。2.1.3參加圖紙會審和設計交底。2.1.4確定專業(yè)工程質量控制點，報業(yè)主單位及監(jiān)理單位確認后實施。2.1.5對項目器材進行準備， 建立臺帳， 經(jīng)檢驗合格后，報業(yè)主單位及監(jiān)理單位確認。 工 機具準

35、備（詳見工機具配置計劃表）2.1.6對項目施工機具及檢測設備進行準備， 建立臺帳，經(jīng)檢驗合格后， 報業(yè)主單位及監(jiān) 理單位確認。檢測設備準備（詳見施工設備和檢驗 / 試驗配置計劃表） 注：無損檢測及材料復驗由第三方檢測單位進行。2.1.7各類人員資格， 包括：項目主要人員及從事特殊作業(yè)的操作人員及企業(yè)施工資質報 業(yè)主單位、監(jiān)理單位確認。? 項目經(jīng)理應具有項目經(jīng)理資格證書；? QA/QC 人員應具有 QC 資格證書；? 焊工操作人員等應具有國家認可機構頒發(fā)的資格證書，并通過總包商的認可考 試；? 起重工、吊車操作工、電工、鉗工、管工等具有合格的上崗證。2.1.8組織項目人員進行質量培訓參加本項目施

36、工的人員，在施工前必須接受質量培訓，培訓內容：? 項目工程概括及工作范圍；? 項目部組織機構及職責描述? 項目部質量管理要求? 檢查試驗計劃、關健過程、主要控制點? 交工技術文件的編制規(guī)定2.1.9開工條件的確認 項目開工前，以工程開工報告的形式及工程開工報審表的要求，向業(yè)主單 位及監(jiān)理單位計確認開工條件。2.2項目施工過程的質量控制2.2.1施工過程總體要求工序交接有檢查；施工項目有方案；技術措施有交底；隱蔽工程有驗收；工程變更有手續(xù)；質量處理有復查；文明施工有制度；施工記錄有檔案。? 工序交接：正確執(zhí)行檢驗試驗計劃，做好工序交接的檢查，檢查上道工序、 保證本道工序、服務下道工序。? 施工項

37、目方案：針對安裝過程，編制相應的施工方案或作業(yè)指導書。? 技術交底：在施工前做好技術措施交底。? 隱蔽工程驗收：所有隱蔽工程全部設置為“ A ”點，未通過“隱蔽工程會簽” 不得隱蔽施工。? 工程變更：工程變更單應有編、審、批，并得到相關部門的確認后實施。? 質量問題的處理：對所發(fā)生的質量問題處理后，應進行重新檢驗、確認。? 文明施工：嚴格執(zhí)行 HSE 要求，做到工完料凈、場地清。? 施工記錄：與工程同步做好施工記錄，并收集、編目、歸檔、提交審查。2.2.2材料、設備的控制要求? 各專職檢查人員必須參加設備、材料、配件等進場檢查，并做好自檢記錄， 嚴格控制進入現(xiàn)場設備、器材實體質量，確保材料、設

38、備的質量證明書符合 規(guī)定的要求。? 所有材料、及用于工程實體的設備、配件等進場后，必須進行相關復驗、報 驗，并經(jīng)業(yè)主的驗證。? 在材料領用、發(fā)放、使用過程中進行標識管理。? 設備、材料的儲存按業(yè)主設備、材料儲存管理要求實施。2.2.3檢驗、測量和試驗設備的管理要求 建立項目的設備、器材臺帳，嚴格設備、材料、配件檢 / 試驗管理，控制進入現(xiàn)場 設備、器材質量，對計量器具有效狀態(tài)進行檢查確認，做到不經(jīng)檢定合格的計量 器具不投入使用。并在使用前向總包報驗。對檢驗、測量和試驗設備進行保管和 維護，檢驗、測量和試驗設備將要過期時應及時收回、送檢。2.2.4施工過程的控制 施工過程的控制主要按檢驗、試驗計

39、劃，設質量控制點進行控制每道工序（詳見 質量檢驗、 試驗計劃），并分析本工程中的施工重點與難點， 對關鍵施工過程及控 制點實施重點監(jiān)控。2.2.5隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程檢查作為 A 級控制點，在自檢合格的基礎上通知監(jiān)理 /業(yè)主/ 質量監(jiān)督機 構檢查驗收，未通過驗收不允許隱蔽； 隱蔽工程檢查記錄由負責隱蔽工程施工的專業(yè)技術人員填寫， 至少應將施工依據(jù)、 器材使用情況、施工情況和質量水平填寫清楚； 參加驗收的人員應在實施工程隱蔽檢查后， 在“隱蔽工程檢查記錄” 中簽字確認。 所有“隱蔽工程檢查記錄”，均列入交工技術文件予以移交。2.2.6焊接過程的控制建立焊材庫，按規(guī)定對焊材進行管理； 設焊材烘

40、干室，按規(guī)定對焊材進行烘干、發(fā)放、回收管理，并做記錄； 按焊材管理的規(guī)定做好焊絲的標識管理； 對焊接人員進行考試和考核，不合格的焊工清除現(xiàn)場； 焊接工藝文件報業(yè)主 / 監(jiān)理批準后實施； 設焊接專職質量檢查員，配備焊接檢測尺，對焊接作業(yè)實施檢查及監(jiān)督； 建立焊工質量獎，鼓勵焊工提高焊接合格率； 采取有效的冬季施工措施、防風沙措施，保證焊接一次合格率。2.2.7特種設備的報檢 及時辦理特種設備安裝的開工告知，并報公司總部，接受國家質量監(jiān)督部門及公 司的監(jiān)檢。 對關鍵控制點，及時通知監(jiān)檢人員到場檢查，并配合各項監(jiān)檢工作。2.2.8管道試壓的控制 按管道試壓包的要求編制管道試壓記錄； 按管道試壓包在施

41、工前進行檢查，試壓包中各項記錄內容必須齊全，并填寫試 壓包檢查遺留問題清單 ； 經(jīng)檢查合格后組織進行試壓工作，試壓完成后，按試壓包檢查遺留問題清單 關閉所有問題。2.2.9其它控制措施定期召開質量例會，掌握質量管理工作和工程質量動態(tài)。 按質量體系運行計劃實施體系運行管理，落實糾正預防措施。 加強質量預檢預防控制，嚴格不合格品控制，做好質量事故處理工作。 針對特殊工序或過程進行連續(xù)監(jiān)控。組織專業(yè)或階段質量檢查，積極配合業(yè)主、第三方、質量技術監(jiān)督部門和地方政 府勞動部門組織的質量檢查，對存在的問題徹底整改。2.2.10建立工程質量數(shù)據(jù)庫， 以及時完成記錄的編制工作， 以保持施工記錄、 質量評定等

42、與工程進度同步。2.2.11按試壓系統(tǒng)、交工系統(tǒng)組織聯(lián)合檢查，做好系統(tǒng)質量確認工作。2.2.12積極開展創(chuàng)精品工程的活動，促進各項施工活動的質量。2.2.13施工工序的質量驗收與返工 按合同要求，隨時接受業(yè)主或其代表對施工過程進行檢查或檢驗，并提供便于工 作便利條件，如檢查或檢驗發(fā)現(xiàn)不合格標準、規(guī)范和設計要求的，項目部按不合 格品控制程序進行返工、修改。項目部使用的商品混凝土必須經(jīng)業(yè)主或其代表認可；隱蔽工程需提前 24小時通知業(yè)主或其代表參加驗收， 經(jīng)檢驗合格的， 業(yè)主或其代 表應在記錄中簽字認可，未通過認可的，項目部將按規(guī)定重新整改并重新報檢。 對業(yè)主接到通知未到或業(yè)主有要求進行剝露或開口檢

43、驗的，項目部應按書面要求 配合開口檢驗及恢復，檢查不合格的項目部負責整改或返工。2.3施工后的質量控制2.3.1組織項目部在工程交工前進行“三查四定” （三查：查設計漏項、查施工質量隱患、 查未完工程；四定：對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間）工作，徹底整改質量問題和隱患，完成工程質量初評工作，保證工程順利中交。2.3.2完成系統(tǒng)試壓、氣密、吹掃和單機試運和 （或）聯(lián)動試車等項工作，及時與業(yè)主、第 三方聯(lián)系辦理驗收取證工作。2.3.3按時整理完成工程交工資料的整理、組卷，向業(yè)主單位及業(yè)主單位移交。2.3.4配合建設單位做好試車工作， 按建設單位要求對試車過程中出現(xiàn)的質量問題進行及

44、 時處理。2.3.5做好保運、保修等服務事項工作。3.施工質量控制的實施與驗證3.1資質證和上崗作業(yè)證控制3.1.1工程開工前，項目部將企業(yè)施工資質證明復印件報業(yè)主單位及監(jiān)理單位確認。3.1.2壓力管道安裝前向特種設備檢測機構申報開工告知。3.1.3在工程施工期間， 項目部將桉要求及時準確地提供各項文件、 記錄、主動接受、 配 合監(jiān)檢單位、建設單位、地方政府進行的核查。3.1.4檢驗、試驗和測量單位項目開工前， 項目部將選擇的檢驗、 測量和試驗單位的名單報業(yè)主單位、 監(jiān)理單位 的確認。3.1.5焊工上崗證控制在工程開工前， 項目部對焊工資質進行審查， 合格的焊工報業(yè)主單位、 監(jiān)理單位確 認，從

45、事壓力管道焊接的焊工必須按焊工考核及管理規(guī)定參加考試， 考試合格 后才能實施焊接工作。在施工過程中， 對每個焊工焊接情況通過拍片進行檢驗， 并統(tǒng)計合格率， 對焊接一 次合格率邊續(xù) 30 天低于業(yè)主單位規(guī)定指標的焊工，將責令其停止焊接作業(yè)，經(jīng)培 訓合格后方可重新上崗。3.2 施工技術方案的審核制度3.2.1在工程開工前， 項目部應編制 施工技術方案，經(jīng)項目部審批后， 報送業(yè)主單位、 監(jiān)理單位審核。 未經(jīng)批準不得開始現(xiàn)場施工。 施工技術方案 必須包括如下內容： -執(zhí)行標準、規(guī)范-投入的施工機具、檢測儀器-關鍵施工工藝、工序及質量要求，檢驗要求和方法-隱蔽工程要求 -質量通病防治措施和質量保證措施-

46、施工記錄、質量簽證（共檢報告）-形成的交工資料（質保資料、質量評定）322經(jīng)批準的施工技術方案任何人不得隨意修改，必須嚴格執(zhí)行。根據(jù)工程需要確實需 修改的方案，必須按原程序進行審批。3.2.3經(jīng)批準的施工技術方案，在施工開始前必須進行技術交底。4.施工的質量檢驗、試驗計劃4.1總要求a.工程開工前，項目部將制定質量控制計劃/檢驗試驗計劃，并在工程活動或開始前 提交業(yè)主審核和批準。b.經(jīng)業(yè)主批準的檢驗和試驗計劃， 在施工開始前，組織質量控制和/或檢驗人員、施 工人員進行培訓，以確保他們明確要求，并在施工過程中有效實施。c.質量檢驗和試驗計劃按每項活動的時間順序進行編制：主要包括：活動內容的敘述；

47、程序要求/標準要求；控制點類別（監(jiān)控、審查、見證、停檢點）；所產生的 記錄；放行控制點的單位/人員等。4.2主要工序質量控制點質量控制點是指對工程的性能、安全、壽命等有嚴重影響的關鍵部位或對下道工序 有嚴重影響的關鍵工序。質量控制點的確定應以現(xiàn)行國家或行業(yè)工程施工質量驗收 規(guī)范、工程質量檢驗評定標準中規(guī)定應檢查的項目本項目工序質量控制點見下表。土建工程施工質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1施工圖紙會審、設計交底理解設計圖意、解決圖紙中存在的問題、 落實設計文件是否齊全；設計是否漏項A2施工組織設計、施工方案審 查進度、質量、安全等措施，質量控制點設 置；施工工藝、工序；人力、機具安

48、排等A3測量定位放線施工區(qū)域坐標點、水準點；建（構）筑物 的主軸線、工程定位測量B序號質量控制點控制主要內容等級備注4原材料驗收產品合格證、出廠檢驗報告、復試報告A5鋼筋砼樁預制樁長、樁截面尺寸、標識、出廠證明或合 格證、砼墻度試驗報告B6鋼筋砼灌注樁孔深、孔徑、垂直度B7樁驗收高、低應變試驗及報告、樁的 動（靜）荷載試驗A8基槽（坑）驗收基坑尺寸，基底標咼，土質情況B9混凝土設備基礎軸線、標高、模板、預埋件、預埋地腳螺 栓、鋼筋、配合比B10混凝十基礎工稈軸線、標高、模板、預埋件、預埋地腳螺 栓、鋼筋、配合比B11基槽（坑）回填檢查干密度試驗、回填厚度B12混凝土結構工程軸線、標咼、垂直度、

49、模板、預埋件、鋼 筋、配合比B13基礎中間交接驗收基礎復測（軸線、標高）、地腳螺栓、預留 孔位置、截面尺寸A14基礎沉降觀測沉降觀測報告B15鋼結構焊接工程焊工合格證、焊縫區(qū)情況、焊縫尺寸、內 部缺陷、外部缺陷B16鋼結構制作界面尺寸、腹板中心線、翼緣板垂直度C17鋼結構安裝墊鐵安裝、鋼結構垂直度、軸線、標咼、 水平度B18鋼結構涂裝除銹、涂裝B19鋼結構防火層施工施工層數(shù)、厚度、表面裂紋寬度B20鋼結構驗收軸線、標高、結構尺寸、涂層厚度、表面 質量、防火層厚度、表面質量等A21地面和樓面施工標高、地面平整度B22砌體工程每層軸線、標高尺寸、灰縫、孔洞位置及 尺寸、砌筑質量、拉結筋設置、留槎況

50、B23門窗工程門窗框的正、側面垂直度、框對角線長度 差、門窗安裝固定、附件安裝B24建筑物驗收主體結構工程隱蔽前檢查和交付使用驗收A序號質量控制點控制主要內容等級備注25道路標高、基層處理、墊層及面層厚度、坡度、 伸縮縫間隔、表面平整度B26人行鋪砌標高、墊層及面層厚度、坡度表面平整度B27交工驗收施工過程的技術資料、質量評定資料A鋼結構工程施工質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1施工圖紙會審、設計交底理解設計圖意、解決圖紙中存在的問題、落 實設計文件是否齊全；設計是否漏項A2施工組織設計、施工方案審 查進度、質量、安全等措施，質量控制點設置； 施工工藝、工序；人力、機具安排等A3鋼

51、結構焊接工程焊工合格證、焊縫區(qū)情況、焊縫尺寸、內部 缺陷、外部缺陷B4鋼結構制作界面尺寸、腹板中心線、翼緣板垂直度C5鋼結構安裝墊鐵安裝、鋼結構垂直度、軸線、標咼、水 平度B6鋼結構涂裝除銹、涂裝B7鋼結構防火層施工施工層數(shù)、厚度、表面裂紋寬度B8鋼結構驗收軸線、標高、結構尺寸、涂層厚度、表面質 量、防火層厚度、表面質量等A9交工驗收施工過程的技術資料、質量評定資料A工藝管道安裝工程質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1施工圖紙會審、設計交底圖紙及其它設計文件是否齊全；閥門、 安全附件及材料檢驗標準；水準點、坐 標及尺寸正確性，設計是否漏項A序號質量控制點控制主要內容等級備注2施工方案

52、/技術措施審查施工技術質量措施，質量控制點設置； 施工標準規(guī)范、施工工藝、工序；人力、 機具安排A3施工及驗收規(guī)范強制性條 款強制性條文的執(zhí)行情況，是工程評優(yōu)的 基本條件，是一項重要的考核指標C4焊接工藝評定/焊工資格證 審查焊工、質量檢查人員資格B配合焊接材料合格證、質量證明書、出廠檢驗報 告、復驗報告；硬度及無損檢測；現(xiàn)場 材料標識管理A5材料、管配件到貨驗收材料外觀及幾何尺寸B1試壓場地、產品合格證、質量證明書； 閥門解體、閥門試壓方案、安全附件的 試驗程序及方法A6閥門及安全附件（包括：阻 火器、減壓閥、視鏡、疏水器）2閥門安全附件強度及密封試驗，試壓 記錄B7管道坡口制作、組對管道坡

53、口加工情況， 組對間隙、錯邊量C焊條烘干、發(fā)放制度B8管道焊接焊道表面質量C配合焊接 專業(yè)熱處理設備；熱處理工藝B9焊接熱處理熱處理工藝的執(zhí)行、熱處理后的硬度抽 查C配合焊接 專業(yè)10管道內部清理及封堵管道內部及封堵的方法和措施要在施 工方案中詳細說明，并且在施工過程中 嚴格執(zhí)行A結構形式、安裝位置、定位銷子C11彈簧支吊架安裝SH3503 J413固定管架及彈簧支、吊架 調整記錄B12安全閥調試及安全附件安 裝安全閥型號、規(guī)格、使用介質、開啟壓 力A13補償器安裝補償器形式、預拉（壓）量、偏移量B14與動設備連接的管道安裝法蘭平行度、安裝偏差、有無附加應力B15管道靜電接地接地位置、接頭形式

54、、接地電阻、管道 靜電接地施工記錄C配合電氣 專業(yè)16管道隱蔽隱蔽項目、位置、隱蔽記錄B序號質量控制點控制主要內容等級備注17管道試壓條件確認試驗方案審批、試壓臺帳，焊接、熱處 理、探傷完成；支吊架及臨時加固正確 齊全；試壓方案批準；壓力表校驗完成B18管道試壓試驗壓力、升壓速度、保壓時間、管道 焊口耐壓情況、試壓記錄A19吹掃清洗（脫脂）吹掃清洗方案審批；設備、儀表、安全 閥、調節(jié)閥的隔離及保護；清潔情況B20系統(tǒng)氣密性試驗試驗方案審批、試驗臺帳；過程中檢查； 管道復位；填寫記錄A21交工驗收施工過程的技術資料、質量評定資料審 查A泵類安裝工程質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1施

55、工圖紙會審、設計交底圖紙及其它設計文件是否齊全；水準 點、坐標及尺寸正確性， 設計是否漏項A2施工方案/技術措施審查施工技術質量措施，質量控制點設置； 施工工藝、工序；人力、機具安排A3設備到貨驗收設備合格證、質量證明書、技術資料、 核對裝箱單、設備開口方位、外觀質量A4設備基礎檢查/交接基礎表面處理、基礎標高、方位、地腳 螺栓、預留孔位置A會同土建專 業(yè)5設備就位墊鐵數(shù)量、間距、找正找平B6地腳螺栓灌漿地腳螺栓位置、垂直度、灌漿密實度、 試配比、孔內無雜物C7設備精平（找正、找平）徑向水平度、軸向水平度、聯(lián)軸器對中 情況、墊鐵布置情況B8二次灌漿灌漿密實度C9試運條件確認電機空載運行、潤滑油

56、加注、精對中、 盤車順利A10單機試運軸承溫度、機體振動、密封裝置泄漏量、 有無異常聲音A11交工驗收施工過程的技術資料、質量評定資料審 查A電氣安裝工程質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1施工圖紙會審、設計交底圖紙及其它設計文件是否齊全；水準 點、坐標及尺寸正確性，設計是否漏項， 施工標準制定A2設備到貨驗收設備合格證、質量證明書、技術資料、 裝箱單、設備外觀質量A3施工方案/技術措施審查施工技術質量措施，質量控制點設置； 施工工藝、工序；人力、機具安排A4架空線路檢查桿塔基礎、組對、線路架設、瓷瓶耐壓、 接地電阻測量B5隱蔽工程檢查隱蔽內容符合圖紙及規(guī)范A6變壓器安裝器身、附件、

57、吊裝、組對、試驗B7GIS開關安裝本體、附件、吊裝、組對、試驗B8盤柜安裝吊裝、水平度、垂直度、不平度B9母線安裝母線預制、搭接面積、螺栓力矩B10電纜橋架荷電纜敷設不平度、支撐間距、接地、彎曲半徑、 伸縮節(jié)、排列、標識、固定、試驗B11電纜頭施工制作工藝、耐壓試驗、核相B12防爆電氣安裝型號、接線、防爆墊圈密封B13燈具試亮位置、線路、絕緣、試亮時間B14防雷、接地位置、設施、連接、接地電阻B15電器元件校驗試驗儀器、方法、數(shù)據(jù)B16耐壓試驗試驗儀器、方法、數(shù)據(jù)、電壓波動B17電機接線檢查直阻、絕緣、必要的抽芯、間隙B18電機試運轉電流、電壓、溫升、振動A19發(fā)電機系統(tǒng)調試直阻、絕緣、耐壓、勵磁回路、輔機、 保護、計量檢測、同期回路B20發(fā)電機試運轉特性曲線、并列、帶負荷、解列A序號質量控制點控制主要內容等級備注21開關柜模擬試驗動作正確、“五防”可靠A22受電受電條件確認、受電方案A23電信、信息設施安裝線路、設備、器件、計算機硬、軟件B24電信、信息功能試驗開通、聯(lián)校、系統(tǒng)調試、運行A25交工驗收施工過程的技術資料、質量評定資料審 查A儀表安裝工程質量控制點序號質量控制點控制主要內容等級備注1技術資料、圖紙會審圖紙