公路工程交工驗收監(jiān)理工作總結(jié)報告

1、*高架快速路網(wǎng)工程*標工程項目監(jiān)理工作總結(jié)*項目管理有限公司二0一六年十二月一、 項目概況3（一）工程概述 3（二）主要技術(shù)標準3（三）參建單位4（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況 4二、工程質(zhì)量管理 5（一）質(zhì)量管理措施 5（二）施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總 9（三）工程質(zhì)量評定情況 11三、計量支付、工程進度和合同管理情況 11（一）計量支付情況 11（二）工程進度情況 12（三）合同管理情況12四、設(shè)計變更情況 13五、交工驗收中存在問題及處理情況 13六、監(jiān)理工作體會 13*高架快速路網(wǎng)工程*標工程項目監(jiān)理工作總結(jié)一、項目概況（一）工程概述本標段為鹽城快速路網(wǎng)*標，位于鹽城

2、市西部。包括西環(huán)路主線1個段落、 青年路西延段（西環(huán)路以西至G204接鹽靖高速鹽城西出口路段）和4對上下匝 道，主線按照城市快速路設(shè)計，輔道按照城市主干路設(shè)計。高架橋與輔道共線。 *標西環(huán)路分別與東進路、鹿鳴路、世紀大道、開元路等4條城市干線、次干 線交叉。青年路西延與奮進路、騰飛路等現(xiàn)狀或規(guī)劃中的 9條道路交叉。共設(shè) 置平曲線6處。西環(huán)路（青年路至新都路段）,樁號為XK4+280- XK6+681.6,長度2.416km。 青年路西延 YWK0+455.62YWK2+847.16長度2.392km。方案變更新增順接 G204段，丫W(wǎng)K2+847.14 YWK3+430.960長度 0.583

3、8km。標段包含潘黃樞紐 C D H、G匝道的部分段落。本標段路線總長度5.392km。本標段內(nèi)包含橋梁8419.6m/14座，其中西環(huán)路主線橋2401.6m/1座，青年 路主線橋2391.54m/1座；上下匝道橋1341m/8座；互通樞紐匝道橋675m/4座; 其中樁基1827根，承臺314個，墩臺314個，蓋梁106個，預(yù)制箱梁697片， 現(xiàn)澆箱梁49聯(lián)。本合同段于2015年5月1日開工，2016年12月15日完工。歷時19.5 個月，595個日歷天。累計完成工程量 6.4億元，占合同價100%（二）主要技術(shù)標準1、西環(huán)路高架主要采用現(xiàn)澆梁結(jié)構(gòu)，設(shè) 2對上下匝道，地面道路采用雙向 六車道標

4、準建設(shè)；青年路西延段（西環(huán)路以西至鹽城西出口），高架采用預(yù)制箱 梁結(jié)構(gòu)（跨路口現(xiàn)澆），設(shè)2對上下匝道，地面道路采用雙向六車道標準建設(shè)。2、設(shè)計速度快速系統(tǒng)80km/h，地面輔道50km/h,上下匝道40km/h，互通 匝道40km/h。橋梁荷載標準高架道路主線及匝道為城-A級；老橋利用采用原有 荷載標準。抗震標準抗震防烈度為 7度；橋梁、通道、涵洞設(shè)計基準期100年。3、高架標準橫面 0.5m（防撞護欄）+0.5 （路緣帶）+3.75m+3.5論2（機動車 道）+0.5（路緣帶）+0.5（中間帶防撞護欄）+0.5m（路緣帶）+3.5mX 2（機動車 道）+3.75m+0.5（路緣帶）+0.5（

5、防撞護欄），全寬25m地面輔道全寬60m上下匝 道輔道寬度70m（三）參建單位建設(shè)單位：*建設(shè)有限公司監(jiān)管單位：*交通工程質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位：*設(shè)計院股份有限公司檢測單位：*設(shè)計院檢測中心監(jiān)理單位：*項目管理有限公司施工單位：*局集團有限公司（四）合同段監(jiān)理組織形式、管理結(jié)構(gòu)、人員投入情況監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置主要考慮完成項目監(jiān)理工作的需要，根據(jù)監(jiān)理合同、鹽 城內(nèi)環(huán)高架建設(shè)管理考核辦法要求，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，其中工程技術(shù)人 員占總?cè)藬?shù)的60%，其中高、中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員占工程技術(shù)人員的 40%以上。配備的監(jiān)理人員具備良好職業(yè)道德和職業(yè)操守，社會信用好，熟悉掌握公 路建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和政策，

6、總監(jiān)理工程師具備 2個以上同類建設(shè)工程類似 崗位的管理經(jīng)歷和擔(dān)任過2個以上同類建設(shè)工程主要部門負責(zé)人的業(yè)績。熟悉 掌握國家有關(guān)工程技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程。建立合理的組織機構(gòu)、配備足夠數(shù)量且符合資質(zhì)要求的監(jiān)理人員。本項目 設(shè)置二級監(jiān)理機構(gòu)，采取直線職能式管理模式，即總監(jiān)辦、駐地辦，承擔(dān)合同 條款中約定的全部監(jiān)理責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置總監(jiān)理工程師1人、駐地監(jiān)理工程師1人、道路工程師1人、結(jié)構(gòu)工程師2人、試驗檢測工程師2人、測 量工程師2人、合同計量工程師2人，安全環(huán)保工程師2人、監(jiān)理員16人、試 驗員12人、測量員5人、計量員2人、文秘2人，監(jiān)理人員合計50人。另配 備輔助人員4人（其中司機3人，

7、廚師1人），總?cè)藬?shù)合計54人。監(jiān)理機構(gòu)嚴格按照“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則，嚴格執(zhí)行合同文件和施工監(jiān)理服務(wù)合同所賦予的全部職責(zé)與權(quán)力，運用合理的 技能謹慎而勤奮地工作，如期完成監(jiān)理任務(wù)。總監(jiān)理工程師駐地監(jiān)理監(jiān)理工程師道路監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師安全環(huán)保監(jiān)理工程師辦公地點設(shè)置在* ，辦公、試驗室與生活場所分區(qū)布置。辦公面積與會議 場所600m2，生活區(qū)面積200m2，總面積800m2，人均面積14.8m2。二、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理措施1、運用科學(xué)理念、程序與方法，采用先進的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，在有限的資源和特定環(huán)境約束下，對建設(shè)項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，以高

8、水準的專業(yè)化管理，實現(xiàn)項目建設(shè)總體目標，為客戶提供滿意的服務(wù)。2、嚴格執(zhí)行國家法律、法規(guī)與部門規(guī)章，選擇適合項目特點的組織形式， 建立高效管理團隊，對建設(shè)條件、工程設(shè)計、項目采購、工程施工實施管理，建 立與運行合同管理、工程建設(shè)監(jiān)理、工程質(zhì)量管理、投資控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境 保護、信息體系等管理制度。3、采取組織、經(jīng)濟、技術(shù)與合同管理措施，主動控制、事前計劃，動態(tài)管 理，PDCA循環(huán)，全面履行項目管理合同，全方位實現(xiàn)項目管理目標，最大程度 滿足投資人的需求。4、研究掌握項目經(jīng)濟與技術(shù)特點，以評估項目潛在的技術(shù)和管理難點，依 據(jù)總目標或目標體系，分解細化，劃分階段性目標和實施計劃，預(yù)測資源需求，

9、策劃、準備、監(jiān)控和調(diào)整實施過程，協(xié)調(diào)解決項目相關(guān)者的利益與需求問題。5、建立項目信息管理體系，發(fā)布項目管理指令，集合外源信息，分析、整 理，儲存與運用，實現(xiàn)上下層級管理者、內(nèi)外部信息源、團隊內(nèi)部橫向與縱向信 息聯(lián)系高效、全面、準確、及時。6建設(shè)項目管理優(yōu)秀團隊，守法、誠信、公正、科學(xué)，竭誠為業(yè)主提供優(yōu) 質(zhì)、高效、規(guī)范的項目管理服務(wù)，體現(xiàn)“關(guān)注客戶、發(fā)展員工、崇尚合作、鼓勵 創(chuàng)新、重視績效”的企業(yè)核心價值觀。7、嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅持“開工報告、工序自檢、 工序驗收、中間交工、中間計量”的質(zhì)量程序。嚴把質(zhì)量關(guān)，每道工序必須經(jīng)承 包人自檢合格，并報監(jiān)理檢驗合格后，才能進行下道工序

10、的施工，對重要的隱蔽 工程，必須有嚴格的檢查記錄和工程照片。每個分項工程經(jīng)檢驗評定合格后才能 進行后續(xù)工程的施工。在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師作好了事前、事中、事后 的監(jiān)理工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不合格工程，防患于未然，減少損失，不 留隱患。在監(jiān)理工作中采用各種試驗手段真實采集各種數(shù)據(jù)， 憑客觀真實的數(shù)據(jù) 說話，做到科學(xué)公正。8、重視對施工方案的審核，優(yōu)化方案?？偙O(jiān)吧根據(jù)本段工程的實際情況， 對本合同段單位、分部、分項工程，關(guān)鍵工程施工技術(shù)方案進行了審批。監(jiān)理工 程師嚴格細致對施工方案工期安排的合理性、 施工技術(shù)措施的可行性、設(shè)備設(shè)施 能力的保證性進行了審核，確保施工方案對施工的正常指導(dǎo)。

11、9、對承包人質(zhì)量保證體系的審查和運行進行監(jiān)督。承包人按照監(jiān)理工程師 的要求，配備了符合要求的質(zhì)量管理人員，并正常的開展了質(zhì)量保證體系的運行 工作。施工過程中，監(jiān)理工程師定期對承包人質(zhì)量保證體系運行情況進行了檢查， 對不稱職的質(zhì)量管理人員進行撤換，保證質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。10、工程試驗。明確監(jiān)理人員在工程試驗中的職責(zé)、以及相關(guān)的記錄和報 告的要求，要求承包人和監(jiān)理人員認真執(zhí)行建立自檢、 抽檢、標準試驗的工程試 驗臺帳，準確反映、跟蹤工程施工過程中的試驗情況， 確保抽檢頻率符合規(guī)范要 求，監(jiān)理抽檢試驗資料進行完善的分類保存。11、工程測量。監(jiān)理組進場后，立即組織和進行了全線導(dǎo)線點和水準點的 復(fù)

12、測工作，同時監(jiān)理工程師按規(guī)定要求在各項工程開工之前， 對承包人的施工放 線測量進行復(fù)測；施工進行中，對控制工程的位置、高程、尺寸及其線型的準確 性進行監(jiān)督、檢查和認可；監(jiān)理工程師參與、檢查各個階段的測量工作，并做好相應(yīng)的測量工作記錄。12、進場原材料。嚴格控制工程用原材料質(zhì)量，監(jiān)理工程師對進場的每批 原材料的品質(zhì)、存儲進行了認真的檢測。未經(jīng)檢驗合格和監(jiān)理批準的材料不得使 用，試驗工程師嚴格按規(guī)范對進場原材料進行抽檢，對不符合要求的原材料以書 面文件責(zé)令承包人堅決清除出場。13、旁站、巡視和抽檢制度。根據(jù)本工程特點，監(jiān)理組制定了明確的旁站、 巡視和抽檢制度。對工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要工程進行

13、全方位、全環(huán)節(jié)、 全過程的旁站，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程實行聯(lián)合檢查。通過旁站、巡視及抽檢， 及時糾正了承包商在施工中的不規(guī)范行為，使工程質(zhì)量得到有效的控制和保證。14、監(jiān)理組織內(nèi)部管理。監(jiān)理組加強了監(jiān)理隊伍的內(nèi)部管理， 實行了監(jiān)理崗 位責(zé)任制，明確了各級監(jiān)理人員的責(zé)任。在實施過程中，嚴格監(jiān)督，定期考核， 保證監(jiān)理人員的責(zé)任落實，強化每一個監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全責(zé)任意識。15、有效地運用現(xiàn)場指令、返工指令、暫停工指令等監(jiān)理指令對工程質(zhì)量進 行監(jiān)控，并落實指令的回復(fù)工作，注重管理的閉合。16、實行監(jiān)理例會制。定期召開了全體監(jiān)理人員例會，及時對本合同段存在 的質(zhì)量問題進行溝通、協(xié)調(diào)、處理，確保了信息暢通

14、和處理及時，有效地支持了各項工作的順利展開。17、堅持工程缺陷及事故處理的監(jiān)理程序和質(zhì)量危機處理程序。制訂技術(shù)、 質(zhì)量控制計劃，檢查、督促與跟蹤計劃的執(zhí)行效果，組織對監(jiān)理機構(gòu)、承包商以 及組織內(nèi)部管理人員的技術(shù)交底與培訓(xùn)工作。負責(zé)工程技術(shù)參數(shù)收集、分析與處理工作，組織相關(guān)人員審查施工圖設(shè)計深度、 設(shè)計質(zhì)量、采用的技術(shù)、選用的材料設(shè)備的符合性與功能要求，與設(shè)計單位聯(lián)系， 及時處理設(shè)計問題與設(shè)計變更工作。參與或協(xié)助審查施工圖設(shè)計，參加圖紙會審、施工方案審查工作，提出合理 化建議。參加業(yè)主方、工程項目管理機構(gòu)組織的設(shè)計交底、工地現(xiàn)場會議，參加 項目管理辦組織的工地例會、專題會議以及實施過程中的有關(guān)協(xié)

15、調(diào)會議。 審查施 工方案、參與重大技術(shù)方案專家論證會。18、組織、參與工程質(zhì)量、進度、安全管理定期與不定期檢查工作。主持或 參與工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查。參加隱蔽工程和交、竣工驗收。分析、預(yù)測 可能發(fā)生索賠事件，制定防范性對策，事前控制，采取相應(yīng)的風(fēng)險控制策略，減 少索賠事件的發(fā)生。進行各類合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況檢查， 以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜，定期提供合同管理報告。依據(jù)招投標文 件與合同協(xié)議書，檢查施工單位履約情況。收集各種原始信息，為處理工程索賠事宜提供相應(yīng)證據(jù)， 客觀、完善地處理 合同糾紛。分析、論證總進度目標，編制項目總進度規(guī)劃。審核、分析施工單位 進度計

16、劃，審核實施階段、年、季、月度的進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時及 時動態(tài)調(diào)整。審核材料和設(shè)備采購計劃。實施過程中，進行計劃值與實際值比較，每月、 季、年提交相應(yīng)的控制報告。復(fù)核工程量清單，按計量程序與要求審核月支付報 表，嚴格控制工程總投資。建立項目信息管理制度。收集、整理、分類歸檔項目 管理信息，建立報表與報告制度，定期提交進度、質(zhì)量、投資與安全報表。建立 會議制度，填寫項目管理工作日志。督促施工等參建單位整理工程技術(shù)資料， 組 織竣工資料移交與存檔。19、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)與部門規(guī)章，堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主， 綜合治理”的方針，保證生產(chǎn)安全，保護職工健康和生態(tài)環(huán)境，提出建設(shè)項目職

17、業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本要求， 督促與檢查建設(shè)項目安全控制、安全應(yīng)急預(yù) 案以及施工現(xiàn)場的管理。建立與執(zhí)行職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準，以制度 約束、技術(shù)管理、改善環(huán)境和三全管理為基本手段，提高建設(shè)項目管理績效，并 持續(xù)改進，推行文明施工、標準化施工，建設(shè)平安工地。明確建設(shè)單位、施工單 位、監(jiān)理單位等參建各方職業(yè)健康安全與環(huán)境管理責(zé)任，檢查與落實安全生產(chǎn)投 入、安全生產(chǎn)責(zé)任制度和規(guī)章制度。檢查達到一定規(guī)模危險性較大的分部分項工 程專項方案及安全驗算結(jié)果的符合性。 有計劃、有步驟地指導(dǎo)施工單位開展安全 管理工作。督促檢查從業(yè)人員各類執(zhí)業(yè)資格，驗證施工過程的安全設(shè)施、設(shè)備及 防護用品，檢查和驗收

18、臨時用電設(shè)備和安全控制措施的執(zhí)行情況。 檢查企業(yè)安全 生產(chǎn)許可證、安全管理組織機構(gòu)的建立與運行情況，依法對從業(yè)單位安全生產(chǎn)條 件實施監(jiān)督管理，組織安全監(jiān)督與考核工作。督促與檢查施工從業(yè)人員安全教育 與培訓(xùn)工作、安全技術(shù)培訓(xùn)效果。檢查各參建單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機制，定期 組織應(yīng)急預(yù)案演練。20、落實質(zhì)量責(zé)任終身制度。明確建設(shè)、監(jiān)理、施工各方質(zhì)量責(zé)任。堅持以 事前控制（預(yù)防）為主。堅持質(zhì)量否決權(quán)。依據(jù)設(shè)計文件、有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準、 質(zhì)量檢驗評定標準對質(zhì)量實施控制。對關(guān)鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān) 理。嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度， 對隱蔽工程最大程度達到全過程監(jiān)督， 對 驗收合格隱蔽工程留存

19、影像資料。建立項目管理辦法，執(zhí)行經(jīng)濟措施，獎優(yōu)罰劣， 完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。加強質(zhì)量檢查與質(zhì)量監(jiān)督力度，嚴格控制原材料 質(zhì)量關(guān)，定期召開質(zhì)量分析總結(jié)會，督促監(jiān)理單位履行質(zhì)量監(jiān)理工作。 建立質(zhì)量 情報信息網(wǎng)絡(luò)，及時、準確掌握質(zhì)量信息，及時收集、反饋、分析與處置。推行 首件認可制度。對每道工序進行詳細的技術(shù)交底，明確操作方法、質(zhì)量要求和質(zhì) 量標準。對主要工序和易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)， 設(shè)立質(zhì)量控制點，重點管理， 始終使工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，收到較好的效果。（二）施工過程中質(zhì)量檢查情況匯總項目名稱應(yīng)抽檢組數(shù)抽檢組數(shù)抽檢頻率合格率砼配合比3838100%100%水泥砂漿配合比11100%100

20、%孔道壓漿配合比11100%100%鋼筋原材375375100%100%鋼筋焊接接頭186186100%100%鋼筋機械接頭88100%100%水泥原材143143100%100%細集料原材164164100%100%粗集料原材214214100%100%砼抗壓強度、塌 落度39823982100%100%鋼筋砼保護100%砼回彈12601260100%100%橋面鋪裝平整度105105100%100%孔道壓漿954954100%100%礦粉2121100%100%粉煤灰2828100%100%外加劑2121100%100%鋼絞線4343100%100%壓漿料1212

21、100%100%鋼筋網(wǎng)片1616100%100%配水管11100%100%塑料波紋管1111100%100%金屬波紋管44100%100%聚乙烯鋼帶增強 螺旋波紋管11100%100%錨具99100%100%盆式支座1010100%100%板式支座33100%100%咼強土工布11100%100%路緣石11100%100%土工格室11100%100%塑合金穿線管11100%100%混凝土實心磚11100%100%EPS22100%100%碗扣式腳手架扣 件11100%100%鋼管11100%100%聲測管11100%100%（三）工程質(zhì)量評定情況依據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準，按照本標段單元劃分和公

22、路工程竣（交） 工驗收辦法，在監(jiān)理獨立抽檢資料的基礎(chǔ)上，對合同段工程質(zhì)量進行全面評定， 單位工程合格率100%分部工程一次驗收合格率100%分項工程一次檢查合格 率100%橋梁質(zhì)量達到內(nèi)實外美，基本消除工程質(zhì)量通病?？傇u分 99.1分（詳 見相關(guān)評定資料）。三、計量支付、工程進度和合同管理情況（一）計量支付情況工程總造價640000000元，目前本工程計量支付共計15期，累計支付金額307320255元占變更后合同百分比51.56 %，具體見下表。由于部分工程變更未 完成，故沒有進行末次計量期數(shù)支付時間（年 月曰）金額（元）12015年6月20日1080395922015年7月20日27183

23、44232015年8月20日1682690242015年9月20日1681710752015年10月20日1205979162015年11月20日2524060272015年12月20日2273663082016年1月20日2659981292016年3月20日36211491102016年4月20日31176979112016年5月20日29267408122016年6月20日19955347132016年7月20日14243291142016年8月20日12314897152016年9月20日5882592總計307320255在計量支付方面，全面熟悉技術(shù)規(guī)范和本工程工程量清單及其說明，根

24、據(jù)規(guī) 范規(guī)定的計量依據(jù)、原則和程序進行工程計量；在審核計量資料時，每項工程量 均有簽認的計量資料和工程量計算表，工程變更有簽認的憑證。依據(jù)合同規(guī)定的支付程序，對工程前期支付、中期支付和最終支付審核工作。 特別是對合同外的工作量，規(guī)范計量程序，逐項申報、逐項審查，嚴格計量工作。 嚴格執(zhí)行有關(guān)計量支付的管理辦法，堅持按實計量、不合格工程不計量、資料不 齊全不計量的原則。（二）工程進度情況合理控制進度，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)部署，確保工程建設(shè)順利實施，按合同要求 完成建設(shè)任務(wù)。在過程中，1）嚴格執(zhí)行合同工期目標，加強進度計劃管理，制 訂科學(xué)的總體進度計劃，實行三級進度計劃。2）制定可行性資源需求計劃，保障資

25、源供應(yīng)，實行動態(tài)管理。3）堅持召開進度協(xié)調(diào)會議，提前發(fā)現(xiàn)問題，及時 做好工作部署。按季召開生產(chǎn)調(diào)度會，按月召開監(jiān)理例會、工地會議和現(xiàn)場辦公 會，保證計劃的超前性、針對性和科學(xué)性。4）加強關(guān)鍵工序流水節(jié)拍控制，有效實行現(xiàn)場的管理。對于關(guān)鍵性工程、滯后性工程、季節(jié)性工程和輔助性工程， 采取引進外協(xié)、強行約束、增大投入等措施，加快進度，確保工程建設(shè)有序推進。鉆孔樁：2015年5月14日 2016年5月01日，共計353天；承臺：2015年6月27日 2016年6月18日，歷時357天；墩柱：2015年7月22日 2016年6月24日，歷時338天；蓋梁：2015年10月1日 2016年8月12日，歷

26、時316天；箱梁預(yù)制架設(shè)：2015年8月27日 2016年8月20日，歷時359天； 現(xiàn)澆梁工程：2015年10月19日 2016年9月05日，歷時322天； 橋面及附屬工程：2016年4月03日 2016年12月20日，歷時261天;橋下道路工程：2016年5月1日 2016年12月30日，歷時243天。 所有的分部、分項工程、關(guān)鍵節(jié)點的施工全部在合同約定的合理工期內(nèi)完成。（三）合同管理情況監(jiān)理組嚴格按照監(jiān)理服務(wù)合同和施工合同履行職責(zé)。在監(jiān)理工作中，既要按 合同維護業(yè)主的利益，又不能損害承包人的利益，這就要求監(jiān)理人員必須熟悉合 同，領(lǐng)會合同精神，嚴格合同管理，謹慎監(jiān)理。根據(jù)合同文件和工程實際

27、情況，認真檢查承包人施工管理技術(shù)人員、機具設(shè) 備、施工人員的投入是否滿足確保工程質(zhì)量、 進度的需要，對承包人的違約行為 及時報告業(yè)主，并嚴格按合同進行處罰。認真審查工程變更的合理性、準確性、 完整性，并及時處理。批準后的工程變更及時錄入工程費用臺帳。四、設(shè)計變更情況在施工過程中，監(jiān)理組按照業(yè)主有關(guān)工程設(shè)計變更辦理的有關(guān)規(guī)定，既嚴格 堅持變更程序，又根據(jù)工程實際情況，按照實事求是的原則，認真對承包人上報 的工程申報在計算的方法、原始的數(shù)據(jù)、工程量進行審核。本項目無較、重大設(shè)計變更。五、交工驗收中存在問題及處理情況1、局部路段橋面共有2處積水現(xiàn)象。施工單位已按照業(yè)主要求加密泄水孔 的數(shù)量，下接排水

28、管道，確保秩序排水。2、局部現(xiàn)澆箱梁色差大。施工單位已按要求修飾完成。3、局部防撞護欄有氣孔等外觀質(zhì)量。已按照要求完成修飾。六、監(jiān)理工作體會（一）業(yè)主行為規(guī)范，指導(dǎo)科學(xué)，監(jiān)督嚴格，定期檢查合同執(zhí)行情況和信用 評價，決策果斷，求真務(wù)實，廉政誠信，高度的敬業(yè)精神為項目成功創(chuàng)造純潔的 管理環(huán)境。增強設(shè)計單位服務(wù)意識，及時提供技術(shù)支持是項目順利實施的有力的 保障。施工單位組建有力的組織機構(gòu)， 主要管理與技術(shù)人員，專業(yè)作業(yè)班組有豐 富的施工管理經(jīng)驗，保證投入，建立質(zhì)量保證與安全管理體系并能有效運行是項 目實施成功的重要前提。（二）各參建單位明確項目管理目標，建立高素質(zhì)、高效率的管理團隊。與 時俱進，改變

29、傳統(tǒng)的項目管理觀念，積極引進科學(xué)的管理手段、管理方法，講究 技巧，追求實效。有計劃、有步驟、有措施、有辦法、穩(wěn)步推進。注重事前控制、 主動控制，制訂預(yù)案、優(yōu)化計劃，有預(yù)見性、前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，從而能及時解 決問題、防范干擾因素的出現(xiàn)。（三）建立健全質(zhì)量、安全等各項管理制度，完善與提升管理辦法，增強從 業(yè)人員責(zé)任意識，打牢基礎(chǔ)，保證工程目標管理有章可循。監(jiān)控重點，突破難點, 以科學(xué)的手段和方法確保工程質(zhì)量， 嚴肅處理忽視工程質(zhì)量的行為，強力推行精 細化施工，切實做到項目“質(zhì)量零缺陷”，全員、全過程、全方面著力打造精品 工程。（四）加強各參建方溝通與協(xié)調(diào)，密切配合，和諧共建。業(yè)主的科學(xué)指導(dǎo)與 管理、設(shè)計單位高水平設(shè)計、監(jiān)理嚴格監(jiān)督、施工單位精心施工，各參建單位