讀我的工作與生活有感

1、讀我的工作與生活有感特征碼標(biāo)簽:特征碼讀我的工作與生活有感（一）作者/安全環(huán)保部投訴中心 杜金榮按照公司讀書活動(dòng)的要求，有幸讀到了亨利。福特自傳我的工作與生活，否則我想根本就無緣接觸到這本書，更無法領(lǐng)略到亨利。福特的精神。文中以農(nóng)場(chǎng)的工作方式和工作效率舉例不知道將會(huì)出現(xiàn)什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成這些工作的最好的辦法，這三者正是農(nóng)業(yè)被認(rèn)為無利可圖的行業(yè)的原因所在。不只是在農(nóng)業(yè)，在任何的行業(yè)都是這樣，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中沒有績效的根本原因。磨刀不誤砍柴工，要想在工作和生活中有好的表現(xiàn)，新點(diǎn)子和新方法是根本支柱，領(lǐng)導(dǎo)常常說：思路和方法不

2、是拍腦袋拍出來的。是的，如果真能拍出業(yè)績來，那大家豈不都成了大頭娃娃?我們的優(yōu)勢(shì)在于可以站在巨人的肩膀上眺望遠(yuǎn)方，網(wǎng)上書店和實(shí)體書店如此方便，互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)達(dá)，我們應(yīng)該讓思想汲取充足的營養(yǎng)，及時(shí)的學(xué)習(xí)充電，并留下充足的時(shí)間思考，結(jié)合作者的思路和現(xiàn)實(shí)的情況，找到契合點(diǎn)。頭腦靈光了，思路開闊了，遇到難題自然迎刃而解。前幾天看過一片*，寫的是對(duì)工作效率低的原因分析：一個(gè)職場(chǎng)人甲工作時(shí)間從不搞副業(yè)，每天都會(huì)加班到很晚，相信大多數(shù)人都會(huì)認(rèn)為他是工作業(yè)績很好的人，其實(shí)不然。領(lǐng)導(dǎo)讓每人周五交一份工作方案，他的沒有過關(guān)。周六放棄游玩的時(shí)間，在家繼續(xù)埋頭打字寫方案。其他人說你可以分析一下具體是哪里出了問題，有針對(duì)

3、性的修改豈不是更容易過關(guān)？他說沒有時(shí)間研究分析，周一就要上交了，不趕緊寫就寫不完了。結(jié)果周一的結(jié)果還是不滿意，繼續(xù)寫。為什么？問題都不知道出在哪里，不知道自己想要什么結(jié)果，更不知道尋找一個(gè)好的方法。分析這個(gè)過程確實(shí)是耗費(fèi)了很多的時(shí)間，但這是達(dá)成結(jié)果的必經(jīng)之路。思考過后的人只要寫一個(gè)方案即可，不思考的人要經(jīng)過反復(fù)的修改重寫，工作量相當(dāng)于寫了好幾個(gè)方案，工作量大是一定的，工作效率低是必然的。如果工人不努力、機(jī)器也不會(huì)有用。如果機(jī)器不好，工人在努力也沒用。所以一個(gè)人使用多余必要的力氣去完成一件事，那就是在浪費(fèi)。一次只堅(jiān)持一個(gè)主意，這是做好事情的基礎(chǔ)。一心不可二用，心里裝著多個(gè)事情，等于心里沒有事情。

4、只有心無旁騖，才能全身心投入，這時(shí)效果最好。也避免了兩件事交替進(jìn)行時(shí)回憶上個(gè)工作內(nèi)容和進(jìn)展的時(shí)間，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁雜的工作中而井然有序，有條不紊。只要愿意笨拙的擺弄擺弄東西，就可以學(xué)會(huì)很多東子，因?yàn)闀静豢赡芙棠闼械闹R(shí)。讀萬卷書不如行萬里路，書本上都是理論性知識(shí)，要很好的運(yùn)用到實(shí)踐才是最寶貴的財(cái)富。我瀏覽了所能找到的一切資料，但我認(rèn)為最大的知識(shí)*于實(shí)際工作。亨利。福特在很早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。這往往就是聰明人做事的方法-他如此聰明和現(xiàn)實(shí)，以致他們總是知道為什么某些事情是做不到的，他們總能知道事情的局限性。這正是為什么我從不雇傭那些過分聰明的專家的原因。如果

5、我想用什么不公平的方法來扼殺我的對(duì)手，我就會(huì)把這些專家送給對(duì)手。雖然他們有那么多的好建議，但我可以肯定他們什么也不會(huì)做成。畢業(yè)入職滿三年，調(diào)崗兩次，三年時(shí)間平均分配給了不同的職位，經(jīng)歷了不同的領(lǐng)導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)的言行中都能看出來，領(lǐng)導(dǎo)選擇得力干將時(shí)往往會(huì)把踏實(shí)肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度放在首位，聰明固然重要，但不如踏實(shí)重要。正如世上本沒有路，走的人多了也便成了路一樣，你以為你已經(jīng)知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鳥，生活和工作中有那么多的未知需要你去學(xué)習(xí)探索，停滯不前怎么能有新的突破和進(jìn)步？工作中也是如此，有經(jīng)驗(yàn)的老同事還在孜孜不倦的學(xué)習(xí)著新東西，相信他們的腦密度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的腦密度，所以我們就更

6、應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，爭取更多更快的學(xué)習(xí)到未知的領(lǐng)域。聰明是天生的、是額外的獎(jiǎng)賞、是優(yōu)勢(shì)，如果你是聰明的的確是值得慶賀的事情，但踏踏實(shí)實(shí)更是必須的條件，希望我們用踏實(shí)勤奮換來業(yè)績，用聰明錦上添花。節(jié)約也能創(chuàng)造利潤。1.01365=37.8,0.99365=0.03,每天節(jié)約一點(diǎn)點(diǎn)增效益，每天浪費(fèi)一點(diǎn)點(diǎn)減收益。公司正在推行的降本增效就是秉承了這個(gè)原理，首先要增效益，其次是通過降低成本增效益，雙管齊下，怎能不達(dá)到創(chuàng)造更多利潤的目標(biāo)呢？好多的朋友都說工資發(fā)了不少，一整個(gè)月下來也沒見得買了什么東西，可到了月底錢就是沒了，這就是我們沒有做到節(jié)約，通過每天記錄消費(fèi)明細(xì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，必須要花的錢只占了其中的半數(shù)，而其余

7、的錢都是可花可不花的，即使不花也不會(huì)對(duì)生活產(chǎn)生大的影響的花銷。所以想節(jié)約，先從生活費(fèi)的記錄開始，相信堅(jiān)持記錄并定期分析，會(huì)找到節(jié)約花銷的空間，會(huì)達(dá)到節(jié)約的目標(biāo)。讀了這本書可謂受益匪淺，在后續(xù)工作中我會(huì)重新品讀這本自傳，從書中的細(xì)節(jié)處體會(huì)出更多的含義，對(duì)工作和生活都有幫助和啟發(fā)的要點(diǎn)。我的工作與生活精彩推薦1.生活，在我看來，不是指某個(gè)終點(diǎn)，而是一個(gè)過程。即使是自己感到已經(jīng)安居下來的人，也并非真正安居下來了，他很可能是在后退。讀我的工作與生活有感（二）作者/青銅峽國雄 蒲彬蒲彬在股份公司的統(tǒng)一組織下，讀書活動(dòng)第二季我的工作與生活一書在公司統(tǒng)一組織下6月25日勝利完成，公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)所有人員、后備干

8、部、部分后勤人員和新進(jìn)人員都參加了此次活動(dòng)。在寫讀后感前首先感受到連續(xù)在一起共同學(xué)習(xí)的氛圍非常好，大家共同參與，積極分享，讓學(xué)習(xí)的效果大大的提升?，F(xiàn)就讀完福特先生的這本書后幾點(diǎn)感想?yún)R報(bào)如下：1、消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競爭對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。作為新希望六和中國最大的農(nóng)牧企業(yè)，從幾年前，股份總部的經(jīng)營戰(zhàn)略就是聚焦兩端食品端和養(yǎng)殖端，這也就是解決終端消費(fèi)者的問題；我們西北片區(qū)原來主要是以單一飼料業(yè)務(wù)為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，目前處于轉(zhuǎn)型的路上，但由于資源配備和區(qū)域的體量等因素，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的速度還很慢，要走在持續(xù)增長和發(fā)展的路上，我認(rèn)為我們還是只有站在客戶的立

9、場(chǎng)思考我們的業(yè)務(wù)方向，做好產(chǎn)品，持續(xù)做好產(chǎn)品，并通過數(shù)據(jù)和實(shí)證讓客戶感受到產(chǎn)品的物有所值，再賦予專業(yè)的服務(wù)能力，提升顧客滿意度。作為企業(yè)經(jīng)營負(fù)責(zé)人，我從13年便提出回到顧客身邊，持續(xù)傳遞價(jià)值的思想，我們所有的工作和努力的方向一定是從養(yǎng)殖終端來思考，如何提高終端客戶養(yǎng)殖水平和盈利能力將是我們一直的工作方向。2、任何感興趣的都不是苦差事，如果一個(gè)人把他的工作做好，他就會(huì)為此而得到好的回報(bào)。一個(gè)人工作完成的好壞結(jié)果首先取決于其本身的態(tài)度和狀態(tài)，如何將要我做改成我要做這是一個(gè)基層管理人員必須學(xué)會(huì)的管理能力，只有這樣在工作布置開始才能確保達(dá)成；如果一個(gè)人是被動(dòng)的工作，那么績效和貢獻(xiàn)一定是要打折扣的；付出

10、總有回報(bào)，當(dāng)我們?nèi)_(dá)成預(yù)期目標(biāo)后，相信我們的組織和上級(jí)管理干部一定會(huì)考慮到對(duì)應(yīng)的考核和激勵(lì)。3、人才是最寶貴的，不能容忍任何形式上的不公平，需要我們創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)的核心能力首先是人的能力，這包括人的思考力，創(chuàng)造力、執(zhí)行力等，未來的競爭也將是人才的競爭，我們每一級(jí)管理者都是本層級(jí)的人力資源負(fù)責(zé)人；以前說人因企業(yè)而加入，因主管而離開,這就說明往往每一個(gè)新人在進(jìn)入企業(yè)時(shí)都抱有一定的雄心和目標(biāo)，但在進(jìn)入之后或因?yàn)樽陨砜陀^因素、企業(yè)文化、或因?yàn)楣芾砟Ｊ?、或因?yàn)閮r(jià)值觀等等而選擇離開，這都值得我們每一個(gè)管理者深思。因?yàn)槊恳粋€(gè)人員的離開都將是企業(yè)的一個(gè)損失，無論是企業(yè)前期的培訓(xùn)費(fèi)用、期間的薪酬考核、后

11、期的隱形損失等；blm培訓(xùn)指導(dǎo)我們，考核一定要追求公平和公正，首先是內(nèi)部公平，這絕不單一是薪酬高低的問題，而是按勞分配及考核問題；其次是外部公平，公司的薪酬考核體系及未來的發(fā)展愿景是否讓員工值得留戀，和同行業(yè)相比是否有競爭優(yōu)勢(shì)？作為一個(gè)在新希望六和17年的老人來講，一次次見證了公司的發(fā)展，也一次次感受了自己的成長。這也是一個(gè)集團(tuán)三共文化的體現(xiàn)之一吧！4、工資改革：作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是為工人提供比同行業(yè)中任何一家企業(yè)都更高的工資。工人的目標(biāo)應(yīng)該是幫助雇主，讓這一切變成可能。福特先生的這一句話闡明了組織和個(gè)人的關(guān)系；作為領(lǐng)導(dǎo)者，就是要在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足員工的物質(zhì)生活、精神生活

12、需求，讓員工能放心、安心地工作，讓員工和家屬都沒有后顧之憂；民以食為天，我們首先需要解決員工的收入問題，今年年初的片區(qū)會(huì)議，提出了345的經(jīng)營思路，其中就包括了后勤計(jì)時(shí)員工的月收入超出3千的突破，經(jīng)過半年的調(diào)整，在逐步調(diào)整之中，明顯感覺到了員工的活力和工作 的主動(dòng)性。當(dāng)然，組織的目標(biāo)是要靠員工來實(shí)現(xiàn)的，我們的員工肩負(fù)著企業(yè)的發(fā)展之大計(jì)，10個(gè)1.01和10個(gè)0.99相差8倍，每一個(gè)人的工作績效的結(jié)果將影響到企業(yè)經(jīng)營的最后結(jié)果，差之毫厘謬以千里，我們每個(gè)個(gè)體都需要保質(zhì)保量或者是超額完成我們的目標(biāo)才能使組織達(dá)成預(yù)算指標(biāo)。5、沒有永遠(yuǎn)出色的企業(yè)，目標(biāo)是將成本降到最低限度：中國企業(yè)的平均年齡不超3歲，

13、其原因還是自身的經(jīng)營出了問題。我們的企業(yè)（新希望六和）已經(jīng)34歲了，我認(rèn)為這源于從ld開始的創(chuàng)百年老店的思想，從我們熟知的經(jīng)營宗旨為耕者謀利，為食者造福更因我們陽光、正向、規(guī)范、創(chuàng)新的企業(yè)文化等，在加入公司17年來，我親自經(jīng)歷了公司業(yè)務(wù)的持續(xù)轉(zhuǎn)型：經(jīng)銷商文化關(guān)注客情、用戶文化關(guān)注產(chǎn)品、服務(wù)文化關(guān)注動(dòng)物、聚焦食品端關(guān)注消費(fèi)者、聚焦養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈封閉；可以看到我們的組織的變革和創(chuàng)新能力，也能看出我們始終站在對(duì)方和顧客的立場(chǎng)在思考，始終站在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和未來在思考；當(dāng)行業(yè)的競爭不斷加劇，我們要始終去思考如何將我們的綜合能力不斷提升，讓我們的終端消費(fèi)者感受到安全和實(shí)惠！尤其是我們以單一飼料業(yè)務(wù)為主的企業(yè)更

14、需要關(guān)注我們的采購價(jià)值，給用戶創(chuàng)造的價(jià)值！6、一切都是有可能的：真誠服務(wù)的精神將為我們創(chuàng)造一切。只要激情不減、夢(mèng)想定能實(shí)現(xiàn)做好現(xiàn)在，未來就不遠(yuǎn),我們只有持續(xù)做好今天的事，并持續(xù)提升自身的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)技能，永遠(yuǎn)保持顧客至上的服務(wù)理念，我們的目標(biāo)和愿景（打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)和美好公司）一定可以實(shí)現(xiàn)！我的工作與生活精彩推薦1.如果一個(gè)人把他的工作做好，他就會(huì)為此獲得好的回報(bào)，利潤和資金方面的支柱也就會(huì)滾滾而來；一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從低點(diǎn)起步，不斷地鞏固自身的所得，并逐漸發(fā)展壯大。2.消費(fèi)者是我們工作的中心所在。我們?cè)诠ぷ髦斜仨殨r(shí)刻想著我們的消費(fèi)者，提供比競爭對(duì)手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。讀我的工作與生活有感（三）作

15、者/緬甸新希望農(nóng)牧有限公司 饒本化饒本化這個(gè)季度的讀書活動(dòng)推薦的是我的生活與工作，上個(gè)季度推薦的是激活個(gè)體，總感覺著有好些聯(lián)系，從題目上看：作為公司首先要做的就是要激發(fā)出每個(gè)員工的潛在能力，這樣才能為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，激活個(gè)體一書給出了指導(dǎo)；員工在工作中怎樣樹立好的理念？怎樣更好的工作與生活？我生活與工作給出了更好的答案。從公司目前的情況看：公司在做一系列的調(diào)整，這么大的公司，動(dòng)一處，牽制全身，個(gè)人認(rèn)為，這兩本書從精神上在給我們傳達(dá)著總部的心聲：無論怎么調(diào)，怎么改，都不會(huì)損害每個(gè)員工的利益，會(huì)采取更好的激勵(lì)政策，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，讓每個(gè)員工快樂的生活與工作。我的生活與工作一書，寫的是

16、很久遠(yuǎn)的事情，雖然是這樣，書中的理念對(duì)現(xiàn)在還是非常的受用，對(duì)其中的幾個(gè)章節(jié)還是深有感觸。1、生產(chǎn)與服務(wù)的秘訣結(jié)合公司目前的狀況，公司投產(chǎn)兩年了，沒有肉雞苗的的配套，公司的肉雞料銷量所占的比例比較少，數(shù)個(gè)月來，公司總的銷量也基本穩(wěn)定。飼料的質(zhì)量在市場(chǎng)上的反映良好，公司以質(zhì)和量賺取更多的利潤，公司集中資源抓好飼料的質(zhì)量：原料采購，化驗(yàn)，生產(chǎn)等各個(gè)部門通力合作。()好的飼料要有好的銷售服務(wù)，每個(gè)客戶飼養(yǎng)環(huán)境條件，飼養(yǎng)水平，掌握的飼養(yǎng)技術(shù)不同，作為公司來說，應(yīng)該針對(duì)不同的客戶去服務(wù)，指導(dǎo)客戶如何使用我們的產(chǎn)品，如何預(yù)防疾病，為客戶解決了實(shí)際的問題比講無數(shù)遍我們的飼料多好都有用。2、工資公司的發(fā)展是建立

17、在所有員工共同努力的基礎(chǔ)上的，公司應(yīng)該始終把提高員工待遇放在首位，激勵(lì)員工作出更大貢獻(xiàn)，這樣才能為公司創(chuàng)造更大利潤。我會(huì)繼續(xù)更加努力的工作，爭取早日拿到更高的收入，既然選擇了新希望，就應(yīng)堅(jiān)持，未來肯定有新希望。3、金錢與商品目前公司的飼料質(zhì)量在市場(chǎng)上口碑很好，一些小的飼料廠通過降低飼料的質(zhì)量，壓低飼料價(jià)格搶奪市場(chǎng)，一些養(yǎng)殖戶動(dòng)搖，公司丟失了部分客戶，針對(duì)這樣的情況，我們更應(yīng)加強(qiáng)自己的質(zhì)量和服務(wù)，目前，蛋的價(jià)格好，養(yǎng)殖戶想降低飼料成本，表面上這是對(duì)的，短期可以達(dá)到目的，但是長久下去必然會(huì)吃大虧。作為公司的我們，應(yīng)該向客戶積極傳達(dá)這一理念，好的的生產(chǎn)效益是建立在高質(zhì)量的飼料基礎(chǔ)上的，莫要貪圖眼前的小利，我們公司所堅(jiān)持的是生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的飼料產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的收益。本書中講到，公司降低車的價(jià)格，但是保證車子的質(zhì)量，大幅度的增加了車子的銷量，為公司增加了更大的收益。在日益競爭激烈的市場(chǎng)下，保質(zhì)降價(jià)增銷量不失為以好策略，但真正能做到又有多少？多數(shù)企業(yè)利益熏心，降價(jià)是建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。很開心能讀到我的生活與工作一書，書中講了好多的