建筑公司質(zhì)量安全管理制度.doc

1、建筑公司質(zhì)量安全管理制度 11目錄一、工程管理機構(gòu)及職責(zé).二、工程質(zhì)量管理制度.三、 工程質(zhì)量獎罰實施細則 . .四、工程施工及工期管理制度. .五、 技術(shù)資料管理細則. 六、安全管理制度 . .七、 安全檢查實施細則 . .八、設(shè)備管理制度及檢查標(biāo)準(zhǔn).九、設(shè)備收費管理實施細則.十、周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定 . .一、工程管理機構(gòu)及職責(zé)一、公司設(shè)項目部，項目部全面負責(zé)公司的施工管理工作。1 、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和上級有關(guān)文件精神。2、制定本公司的生產(chǎn)經(jīng)營方針、政策，編制年度生產(chǎn)計劃，制定措施，分解落實。3、定期召開施工管理工作會議，分析存在的問題，提出解決問題的措施、 方法，不斷提高施

2、工管理水平。4、做好市場調(diào)查，及時掌握施工管理動態(tài)、調(diào)整方針、政策,適應(yīng)市場需求。5、完成總公司下達的其他任務(wù)。二、各分公司、項目部成立分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理為主，各工種負責(zé)人 參加的施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)各單位的施工管理工作，其職責(zé)如下：1、貫徹落實公司下達的各項生產(chǎn)指標(biāo)，負責(zé)承攬工程，組織施工力量，確 保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。2、制定單位年度生產(chǎn)目標(biāo)及具體措施，負責(zé)承攬與專業(yè)工種簽訂分包施工 合同，并監(jiān)督落實。3、加強對項目的管理，建立項目開工報告表，按要求向公司匯報工程進度 及施工管理人員配備情況。4、做好現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，搞好工程質(zhì)量，樹立良好的社會形象。5、制定詳細進度計劃，

3、確保工期按合同工期竣工。積極與甲方協(xié)調(diào)，按要 求辦理好交工驗收手續(xù)。6、召開施工管理會議，針對存在的問題提出處理意見、方法，不斷提高施 工管理水平。7、做好上級檢查的準(zhǔn)備工作。二、工程質(zhì)量管理制度為深入貫徹落實“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，搞好工程質(zhì)量管理，爭 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，根據(jù)公司實際情況，制定本制度一、公司質(zhì)量保證體系（一） 公司成立以劉余誠總經(jīng)理為首的質(zhì)量管理委員會，全面負責(zé)公司的 質(zhì)量管理和監(jiān)督工作，定期召開質(zhì)量調(diào)度會，及時掌握工程質(zhì)量動態(tài)，分析存 在的質(zhì)量問題，提出解決問題的措施、方法，不斷提高工程質(zhì)量。（二） 公司成立工程部下設(shè)質(zhì)檢科，具體負責(zé)各項規(guī)章制度的落實工作， 監(jiān)督檢查各工程

4、的質(zhì)量管理情況，配合分公司、項目部搞好質(zhì)量管理，完成公 司下達的質(zhì)量目標(biāo)。（三） 項目部經(jīng)理張安龍，對本工程整體質(zhì)量全面負責(zé)。各施工班組要服 從項目統(tǒng)一管理，主要負責(zé)人要積極參與工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實工 程質(zhì)量目標(biāo)及各項施工技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保公司的質(zhì)量目 標(biāo)順利完成。（四） 專職質(zhì)檢員周鑫（土建）、曹穎（安裝），負責(zé)本工程的質(zhì)量管理 工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量。二、公司質(zhì)量管理機構(gòu)職責(zé)（一） 認真執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及本 公司技術(shù)措施和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（二） 確定質(zhì)量目標(biāo)，并組織落實。（三） 搞好技術(shù)培訓(xùn)，及時解決工程存在的質(zhì)量通病。（四）

5、參與工程施工方案的審查及工程開竣工驗收。（五）參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（六）做好質(zhì)量回訪工作 ,做好后期維修服務(wù)，并將質(zhì)量回訪維修記錄存 檔，防止發(fā)生質(zhì)量投訴事件。（七）參與 QC 小組攻關(guān)活動。（八）組織公司質(zhì)量檢查，負責(zé)召開質(zhì)量會議。（九）負責(zé)各工程的分部和單位工程的質(zhì)量檢查與驗收評定。（十）檢查進入工地的原材料、成品、半成品的質(zhì)量。（十一）建立質(zhì)量臺賬，及時向工程部經(jīng)理匯報質(zhì)量動態(tài)和狀況。（十二）在工程施工過程中，進行過程控制與指導(dǎo)，工程收尾竣工階段管 理與控制。三、公司質(zhì)量檢查機構(gòu)的權(quán)限（一）對于違反施工操作規(guī)程，不按圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，影響工程質(zhì)量 的行為，有權(quán)制止，并責(zé)令返工。（二

6、）對不符合標(biāo)準(zhǔn)的分項工程，以及原始技術(shù)資料或數(shù)據(jù)不全以及弄虛 作假的，不予簽證。（三）未經(jīng)公司質(zhì)檢科驗收認可的工程，不得評定質(zhì)量等級，不得交工。（四）專職質(zhì)量檢查員所享有的權(quán)力1、有隨時抽查所轄工地的技術(shù)資料和工程質(zhì)量的權(quán)力。2、發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮或不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的分部分項，有權(quán)令其停 工、返工或進行技術(shù)處理。3、對質(zhì)量管理較差的單位工程，有權(quán)對該工程及有關(guān)責(zé)任人根據(jù)公司實施 細則進行處罰。4、有越級上報工程質(zhì)量問題的權(quán)力，質(zhì)檢人員要依章行使職權(quán)，對有意刁 難、阻礙、打擊報復(fù)者，將追究其責(zé)任并嚴(yán)肅處理。5、對失職或作弊的質(zhì)檢人員，嚴(yán)肅處理。四、公司質(zhì)量管理制度（一）公司總經(jīng)理對本公司的工程

7、質(zhì)量全面負責(zé)，確定任期質(zhì)量目標(biāo)。（二）公司施工的所有工程，均列入正常質(zhì)量管理，實行工程質(zhì)量終身負 責(zé)制度，工程開工 15 日內(nèi)工程項目負責(zé)人應(yīng)與公司簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)檢科 負責(zé)檢查落實，施工單位對工程質(zhì)量終身負責(zé)。（三）堅持材料進場檢驗制度，工程中所用原材料、成品、半成品等必須 經(jīng)檢驗合格并按規(guī)定辦理準(zhǔn)用證后，方可使用。（四）嚴(yán)格檢查制度，要求班組日檢查，分公司旬檢查，公司月檢查，各 級檢查要有記錄，并按規(guī)定及時獎懲兌現(xiàn)，施工質(zhì)量不達標(biāo)的一律返工整改。（五）嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收程序，檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項 目技術(shù)負責(zé)人）組織，施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責(zé)人等進行驗收；分 部

8、工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人）組織施工單位項目技術(shù) 負責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程，勘 察、設(shè)計單位工程項目負責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責(zé)人也應(yīng)參加驗 收；單位工程完成后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負責(zé)人進行驗收。（六）堅持樣板先行制度，工程在施工前，各分項工程必須先做樣板，經(jīng) 各級主管部門檢查符合標(biāo)準(zhǔn)要求后，再照樣板推廣施工。（七）對影響使用的功能性項目試驗必須由公司質(zhì)檢科專職質(zhì)檢員專項驗 收，并在試驗記錄上簽字認可。（八）強化設(shè)計變更制度，施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，嚴(yán)禁隨意變更， 以免影響工程的驗收備案

9、，質(zhì)檢科負責(zé)監(jiān)督。（九）工程未經(jīng)竣工驗收，嚴(yán)禁交付使用，竣工驗收后，協(xié)助建設(shè)單位辦 理好備案手續(xù)。（十）嚴(yán)肅認真地查處質(zhì)量事故，對于出現(xiàn)的質(zhì)量事故如若隱瞞不報、謊 報或故意拖延的，要追究單位主要負責(zé)人及有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。三工程質(zhì)量獎罰實施細則為強化質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量和公司信 譽，增強市場競爭優(yōu)勢，全面貫徹公司“靠科學(xué)管理，建優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿 意”的質(zhì)量方針，現(xiàn)結(jié)合實際，特制定本細則。一、一般規(guī)定1、公司質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率100% ，公司確定的優(yōu)良工程創(chuàng)優(yōu)率為100% 。工程開工后，公司與施工單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工中， 加強管理與控制，確保目標(biāo)實現(xiàn)。2、工程質(zhì)量管理必須

10、堅持“誰施工、誰負責(zé)”的原則和“嚴(yán)格把關(guān)與積極 預(yù)防相結(jié)合，以預(yù)防為主”的管理方針，建立各級質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量責(zé) 任制。工程開工十五日內(nèi)健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度。3、工程未經(jīng)初驗和驗收不得交付使用，如遇特殊情況須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批 準(zhǔn)，工程初驗達到要求后，應(yīng)及時配合建設(shè)單位在 20 天內(nèi)辦理竣工驗收和備案 手續(xù)，如建設(shè)單位不配合，施工單位自行辦理，不得影響優(yōu)良工程申報。4、項目部必須積極配合，認真做好工程竣工后的質(zhì)量回訪和維修服務(wù)工 作，并在維修完成后及時將維修回執(zhí)單交質(zhì)檢科存檔（回執(zhí)單必須有住戶、甲 方簽字并寫明起止時間、維修部位、原因及維修人員簽名），如有不積極配合 及不交回執(zhí)單視

11、為未及時維修，每次罰款 200-500 元，嚴(yán)禁出現(xiàn)質(zhì)量投訴事件 等不良現(xiàn)象，造成惡劣影響的罰款 200-500 元，并限期整改直至用戶滿意。5、項目部必須積極配合優(yōu)良工程驗收工作，凡已申報優(yōu)良工程的工程，公 司安排維修、準(zhǔn)備工作，分公司、項目部不積極配合的，將對其進行該工程每 平方米 12 元罰款。6、公司屬三產(chǎn)單位，須密切配合和服從質(zhì)量管理，并對其施工的分項工程 質(zhì)量負責(zé)，對施工中不服從管理、屢教不改的單位，公司予以重罰。二、原材料控制1、工程中所有的各種材料均須符合設(shè)計要求。2、原材料、成品、半成品及構(gòu)配件均應(yīng)進行抽樣檢測，合格后方可使用。 未經(jīng)檢測或檢測未出結(jié)果前擅自使用的，對其罰款

12、500 元，由此造成的后果由 項目部承擔(dān)。3、規(guī)范見證取樣和送檢制度，用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土試塊、砂漿試塊、鋼 筋及連接接頭試件、磚和混凝土小型砌塊、水泥、外加劑、防水材料等必須進 行見證取樣和送檢，比例不得低于應(yīng)取樣數(shù)量的 30% ，低于 30%的，令其補 全，否則罰 200 元。4、大力推廣新技術(shù)應(yīng)用，淘汰落后工藝，保證工程質(zhì)量，節(jié)約原材料。淘 汰鋼筋電弧焊連接，使用閃光對焊、電渣壓力焊及機械連接等新工藝、新技 術(shù)。5、砂漿、砼試塊嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)留置，留置組數(shù)不夠或未進行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護的 及未留置同條件養(yǎng)護試塊的，每組罰責(zé)任人 50 元；試塊滿養(yǎng)護齡期后，及時送 縣檢測站試壓，試壓不合格，罰責(zé)任人

13、 50 元，并及時辦理鑒定手續(xù)。三、過程控制1、工程施工中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙和規(guī)劃要求施工，嚴(yán)禁隨意變更。凡涉及 工程結(jié)構(gòu)的變更，須經(jīng)設(shè)計院簽證、圖紙審查中心審查蓋章后，方可施工；凡 涉及工程的外形、色彩、標(biāo)高、位置等與規(guī)劃不符的變更，須經(jīng)設(shè)計院簽證， 建設(shè)局規(guī)劃科同意，方可施工；凡涉及工程使用和安全功能的變更，必須由設(shè) 計單位簽證，圖紙審查中心審查蓋章后，方可施工；如有違反，限期整改，并 罰項目部 1000 元，施工負責(zé)人及技術(shù)員各罰款 200 元。逾期不改，公司將采取措施，直至符合要求。2、施工中，必須堅持樣板先行，各分項工程按標(biāo)準(zhǔn)要求先做出樣板，經(jīng)公 司質(zhì)檢科驗收同意后，方可組織辦理簽證并

14、進行大面積施工。凡施工前不拿樣 板或看過樣板后走樣的，限期整改，否則公司不予驗收，并罰款 200 元。3、所有隱蔽工程必須先自檢合格，并填寫自檢記錄后，提前半天通知質(zhì)檢 科及有關(guān)單位，經(jīng)檢查符合要求并辦理簽證手續(xù)，方可進行下一道工序施工。 公司檢查時存在問題較多，與自檢記錄不符，相差5% 以上的，對責(zé)任人罰款50200 元。凡未經(jīng)檢查認可就擅自隱蔽的，罰項目部 200 元。4、加強控制基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，未經(jīng)驗收不得擅自隱蔽，否則罰款500 元。消除工程質(zhì)量通病，杜絕較大的質(zhì)量事故，如若出現(xiàn)，要及時上報公司，隱瞞不報的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，造成經(jīng)濟損失的由責(zé)任人全額承 擔(dān)，并對項目部罰款

15、 5001000 元。5、對影響使用的功能性項目試驗，必須根據(jù)質(zhì)檢科提供的“質(zhì)檢必查項 目”表提前半天通知質(zhì)檢科。未經(jīng)質(zhì)檢科驗收的，每項每次罰款 200 元。驗收 達不到要求的，限期整改，逾期罰款 300 元。四、關(guān)于各級質(zhì)量檢查規(guī)定1、公司質(zhì)檢科平時檢查或月底檢查時，對工程中所存在的質(zhì)量問題以書面 形式進行反饋，并限期整改。如果項目部逾期不改或整改不徹底，質(zhì)檢科對項 目部每次罰款 200 元；如工程中出現(xiàn)嚴(yán)重違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)或強制性標(biāo)準(zhǔn)條文、存 在工程質(zhì)量隱患的，根據(jù)情節(jié)輕重直接對項目部罰款 200500 元；如在檢查中 發(fā)現(xiàn)不合格的分項，令其返工，并罰款 500 元。2、上級部門檢查獎罰標(biāo)準(zhǔn)：各單位必須認真對待省、市、區(qū)質(zhì)監(jiān)部門組織 的在建工程質(zhì)量大檢查和強制性標(biāo)準(zhǔn)檢查，如檢查中存在問題較多，影響公司 社會信譽的項目部，將按上級罰款額的兩倍進行追加罰款。3、各單位必須認真對待市、區(qū)級質(zhì)量行為不良記錄檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)被扣分 現(xiàn)象。如若出現(xiàn)，扣分在 2 分以內(nèi)，每 0.1 分罰款 100 元；扣分超過 2 分，每 0.1 分罰款 200 元；扣分超過 3 分，每 0.1 分罰款 300 元；扣分超過 4 分，每 0.1 分罰款 500 元。順利通過檢查的工