文明及環(huán)境保護管理體系與措施

1、第四章 文明及環(huán)境保護管理體系與措施4.01文明及環(huán)境保護管理體系與措施隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們越來越認識到環(huán)境問題的重要性，為了實現(xiàn)社會、經(jīng)濟、人口、資源和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展和人的全而 進步，國家及地方政府制定了有關環(huán)境保護、控制環(huán)境污染的各項法 律、法規(guī)來保護環(huán)境。我公司從發(fā)展戰(zhàn)略的眼光出發(fā)，本著對社會對 人民負責的態(tài)度，積極響應環(huán)境保護，并且成立專門的環(huán)境保護機構, 大力推動IS014000國際環(huán)境認證體系。公司現(xiàn)己取得IS014000國際 環(huán)境體系認證。在木工程項目經(jīng)理部將專門成立環(huán)境保護機構，采取必要的措施, 防治空氣污染和噪聲污染，把施工對環(huán)境和居民生活的影響減少到最 低限度。在施

2、工中，盡可能節(jié)省資源和能源，減少建筑垃圾，減少粉 塵、噪音等對環(huán)境的污染。按照IS014001環(huán)境體系要求，定期對周 邊環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，立即糾正，并制定預控措施,預防污染。4. 02防噪音及減少擾民措施本工程采用以下措施來防止噪音減少擾民1組織管理方面(1) 成立以項目經(jīng)理為首的靜音施工領導小組，以預防為主，全 而綜合治理。(2) 建立定期民意調(diào)查制度，在工地門口設立“擾民意見箱”，通 過反饋的信息進行專項治理。(3) 合理組織施工生產(chǎn)，對于施工中不可避免的聲音較大的施工 操作，盡量避開居民休息時間。(4) 加強勞務隊管理，要求勞務人員自覺遵守轄區(qū)內(nèi)的規(guī)章制度。2. 防噪音技術

3、措施在施工方法的制定上早做考慮，通過運用新技術、新工藝，改變傳統(tǒng)落后的施工方法，減少噪音。(1) 模板采用木膠合板，減少了傳統(tǒng)小塊組合鋼模的施工噪音。(2) 梁板支撐系統(tǒng)采用快拆支撐技術，簡化傳統(tǒng)鋼管支撐程序和 減少鋼管的用量，從而降低了支模過程中的噪音。(3) 現(xiàn)場不設碗攪拌站，避免了現(xiàn)場攪拌的噪音。(4) 減少強噪音振動棒的使用頻率，夜間施工使用低噪聲振動棒, 樓板采用低噪音(5) 操作層外圍防護腳手架，滿掛竹笆的平板振動。(6) 木工車間、鋼筋車間均采用隔音木板封閉，以減少電鋸等機 械的噪音。4. 03治污及環(huán)保措施確保施工現(xiàn)場周邊及場地內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生達到有關規(guī)定標準，主要 控制措施如下：

4、1. 施工場地周圍按規(guī)定設置圍墻，粉刷美觀。2. 現(xiàn)場不設碗攪拌站，避免現(xiàn)場攪拌的粉塵污染。3. 在施工現(xiàn)場使用石灰，砂、石散料時要歸方，灑水后用彩條布 覆蓋。4. 建筑垃圾由臨時封閉式垃圾道從操作面送至一層，隨產(chǎn)隨清隨 運至場外，垃圾車要加密封蓋，建筑垃圾按城管部門規(guī)定棄于指定地 點。5. 施工現(xiàn)場內(nèi)廁所污水按城管要求排入城市污水道，施工產(chǎn)生的廢水及雨水，由場地內(nèi)排水溝排入臨時污水沉淀池，沉淀后排入城市污水管道。4. 04防止擾民和民擾措施解決擾民問題也是我們保證正常施工的重要環(huán)結，為此我們采取 如下措施:1、成立以項目經(jīng)理為核心，項目副經(jīng)理為主管的領導小組，專 門負責此項工作。定期走訪，征

5、求意見，對意見要限期整改，并建立 征求意見回執(zhí)臺帳。2、公司、分公司要對現(xiàn)場施工擾民情況定期檢查考核，因擾民 造成的不良影響或后果，對責任人要給予必要的經(jīng)濟處罰。3、在建筑物外圍懸掛橫幅“我們的施工給您帶來不便，請您諒 解”。4、加強政治思想教育，要求全體職工文明施工，最大限度減少 人為的噪音。5、合理安排流水，碗澆筑盡量安排在6： 0022： 00間進行， 減少夜間擾民。6、定期開展學雷鋒做好事活動，增強與周圍居民感情。7、木工房墻體采用加氣混凝土砌塊砌筑，全封閉，減少噪音。8、在大門口主干道上設置車輛沖洗站，出去的車輛必須經(jīng)沖洗 后才能出大門。9、嚴格按環(huán)境保護措施施工，防止污染現(xiàn)場周圍環(huán)

6、境。10、在以上各項措施都落實的情況下，萬一仍然出現(xiàn)個別居民不 理解而堵門，謾罵，甚至沖擊工地的情況。一方面積極與居民溝通, 爭取獲得諒解；在事態(tài)嚴重時可先關閉工地大門，并報警求助派出所 協(xié)助解決。但牢記要做到打不還手、罵不還口，絕不能更加激化矛盾。4. 05“傳染病”防治措施1、建立環(huán)境保護及消毒措施，安排專人負責。1.1、現(xiàn)場廁所、工具房、辦公區(qū)等，總包定期專業(yè)檢查處理。1.2、建立現(xiàn)場醫(yī)療室、隔離室，配備足夠醫(yī)療設施、藥物和稱 職的醫(yī)療人員，配備一套擔架。2、預防、消毒措施2.1、改善員工伙食和住宿條件，工人用房不超過15人/間，每 人床鋪不少于2 m2,宿舍內(nèi)加強通風，并保持室內(nèi)衛(wèi)生清

7、潔。2.2、建立工人及臨時人員花名冊。在有傳染病發(fā)生時期每天對 勞務人員進行測溫并要求有測溫記錄。2.3、每月一次對工人用房進行消毒處理，并督促勞務人員清理 個人衛(wèi)生。2.4、食堂內(nèi)保持清潔，炊具生熟要分開，并定期消毒殺菌。3、嚴格控制進場人數(shù)嚴格控制工人人數(shù)，統(tǒng)計數(shù)字要絕對準確。嚴禁私自調(diào)配工人， 需增減的必須提前向總部勞務辦匯報，待具備調(diào)配條件經(jīng)批準后方可 實施。4、封閉施工施工現(xiàn)場和辦公區(qū)實行封閉管理，確認無病癥后方可進入。5、加強值班制度總包項目經(jīng)理部領導每天必須堅守崗位，通訊工具必須24h暢通, 夜間有主要領導值班，每周按規(guī)定時間向公司報告情況。6、制定應急預案6.1、一旦出現(xiàn)病人，

8、要及時隔離觀察，并及時向施工管理部匯 報，公司根據(jù)病人情況確定是否送醫(yī)院治療。6.2、準備預備人員，一旦發(fā)生異常情況施工人員減少時及時補 充勞力。4. 06CI形象策劃在該工程中，我們要充分體現(xiàn)我公司的企業(yè)文化。把企業(yè)文化滲 透到我們的各項工作中，包括：1、企業(yè)價值觀本著至優(yōu)品質(zhì)，追求發(fā)展的企業(yè)價值觀。我公司提出把顧客、用 戶的需求排在比企業(yè)自身更重要的地位，正確認識了企業(yè)及其員工在 社會中的責任和使命，且應該作出重要貢獻的看法和態(tài)度。2、企業(yè)形象企業(yè)形象包括企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外在表現(xiàn)。企業(yè)形象內(nèi)在素質(zhì)包扌鼻 管理素質(zhì)、技術素質(zhì)、企業(yè)家和員工的素質(zhì)。2.1、在本工程中我公司將組建精干、高效的項目領

9、導班子，選 用具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任項目經(jīng)理；具有高級職稱的 工程師擔任項目總工程師；項目部還配備具有大、中專學歷的人員分 別擔任各職能部門主管、工程技術員、各專業(yè)工長等工作；選用人員 素質(zhì)高、技術水平高、易管理的勞務隊伍。2.2、在本工程開工前制定出各項管理措施，在以往工程的施工 經(jīng)驗中總結、提高，不斷完善管理制度。在管理人員的選用上，各項 規(guī)章制度的制定上體現(xiàn)企業(yè)管理素質(zhì)o企業(yè)形象的外在表現(xiàn)包括工程 質(zhì)量、文明施工、售后服務等方面。2.3、本工程工程質(zhì)量的目標是確保合格工程。對施工現(xiàn)場的管 理確?！鞍踩拿鬟_標工地”，爭創(chuàng)“河南省建筑工程文明安全達標 工地”。在施工過程中嚴格貫

10、徹執(zhí)行IS09002. IS01400K OHSAS18001 質(zhì)量、環(huán)境和安全標準；嚴格依照施工規(guī)范、施工組織設計（方案） 等確保質(zhì)量、安全、環(huán)保的措施進行施工。2.4、施工現(xiàn)場做到文明施工，軍事化管理。2.4.1、進入施工現(xiàn)場的參施人員統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸卡；上 下班集合進入現(xiàn)場。2. 4. 2、對現(xiàn)場臨時設施按企業(yè)統(tǒng)一標準進行搭設和布置；甲方、 監(jiān)理辦公室、會議室設置按甲方要求進行；食堂、衛(wèi)生間等按相應規(guī) 定裝修、配置。保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示 性標牌的統(tǒng)一；保證現(xiàn)場各類施工機械、設施的規(guī)范統(tǒng)一。2.4.3、征求甲方允許后，現(xiàn)場圍墻上方設置固定支架，現(xiàn)場圍 墻全部按

11、照我單位的統(tǒng)一要求進行搭設，墻體高度、顏色等執(zhí)行單位 統(tǒng)一規(guī)定。在現(xiàn)場四周的圍墻上書“單位質(zhì)量方針內(nèi)容”等標語。并 根據(jù)國家、社會重要時事，經(jīng)常性張掛公益性標語，展示我公司的企 業(yè)形象。2. 4. 4、施工現(xiàn)場大門內(nèi)側設置“八板一圖”，即工程概況簡介、 管理人員名單、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、環(huán)境保護制度、文明施工制度、質(zhì)量控制、材料管理和現(xiàn)場平而布置 圖。2.4.5、施工腳手架搭設完成后，結構主體統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全 封閉圍擋。工程密目網(wǎng)在拆除前，確保清潔、完整，無臟、損、破、 掉現(xiàn)象，保證施工期間的工程形象。2.4.6、現(xiàn)場內(nèi)設宣傳版報櫥窗，宣傳時事要求及安全生產(chǎn)，技 術交流文章等。2.4

12、.7、在施工現(xiàn)場會議室懸掛施工現(xiàn)場九項管理規(guī)定，工程形 象進度計劃表，本企業(yè)的質(zhì)量目標和行動方針等牌匾。3、企業(yè)凝聚力在施工過程中，總部、領導與員工，上下團結起來，形成正確的 一致認同的價值觀。把企業(yè)全體員工的追求集中在共同奮斗的經(jīng)營目 標上，彼此合作、同心協(xié)力、和衷共濟，減少各部門各環(huán)節(jié)之間的摩 擦和內(nèi)耗，增強內(nèi)部凝聚力。每個員工都愿意為實現(xiàn)共同的理想目標 而努力工作。 A1=4. 07施工場地治安保衛(wèi)為了加強施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保建設工程的順利進行，根劇 現(xiàn)場保衛(wèi)工作基本標準的要求，結合木工地的實際情況，為預防各類 盜竊、破壞案件的發(fā)生，特制定本工程的治安聯(lián)防方案。1、本消防工程設立治安

13、聯(lián)防保衛(wèi)領導小組，由工程主管領導為 組長，負責全面領導工作，安全員為副組長，組員有若干。2、工地設門衛(wèi)值班室，由保安4人晝夜輪流值班，對外來人員 和進出車輛及所有物資進行登記，夜間設專人巡邏護場，重點是倉庫、 木工棚、辦公室、塔吊及成品半成品保護。3、加強對外地民工的管理，摸清人員的底數(shù)，掌握每個人的思 想動態(tài)，及時進行教育。4、每月對職工進行一次治安教育，每季度召開一次治保會，定 期進行治安檢查，并將會議檢查整改記錄存入資料內(nèi)備查。5、對易燃、易爆、有毒化學危險品設專庫專管，非經(jīng)單位領導 人批準，任何人都不得動用。6、施工現(xiàn)場必須按照“誰主管，誰負責”的原則，確定黨政主 要領導干部負責保衛(wèi)工作，層層簽訂保衛(wèi)工作責任制，建立保衛(wèi)領導 小組，與施工單位簽訂保衛(wèi)工作責任書。7、施工現(xiàn)場要建立門衛(wèi)和巡邏護場制度，護場守衛(wèi)人員要佩帶 值勤標志。8、財務室、工