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1、20XX年度公司個(gè)人工作計(jì)劃精選以下是20XX20XX年度公司個(gè)人工作計(jì)劃范文精選的文章!新年伊始,萬(wàn)象更新。自從xxxx年年底將工作的重心放在企業(yè)erperp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在公司部分同事的 大力支持下,對(duì)erperp相關(guān)工作作出了初步的整理。20 xx20 xx年公司全面壯大,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步健全, 尤其是 5 5月份城陽(yáng)總部的成立,給公司員工提供了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境 和廣泛的發(fā)展空間。俗話說(shuō)的好:“笨鳥(niǎo)先飛! ”想要在20 xx20 xx 年新的一年工作有條不紊、順利的完成,就應(yīng)該先行一步, 做好年度工作計(jì)劃。自身建設(shè)方面:由于自己參見(jiàn)工作時(shí)間 比較短,自身經(jīng)驗(yàn)
2、和處事能力、人際關(guān)系方面都需要全面提 高。一方面,自己認(rèn)真努力完成工作,并對(duì)自己的工作進(jìn)行 自查,自我監(jiān)督。另一方面,離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和 公司同事的幫助?!叭诵斜赜形?guī)煛?,我?huì)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和 各位同事請(qǐng)教相關(guān)問(wèn)題。工作方面:一、公司erperp的現(xiàn)實(shí)狀況。對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō),erperp-k3k3系統(tǒng),還是一個(gè)比較新鮮的事務(wù),雖然我們每天都在說(shuō) k3k3,但是,現(xiàn)在 k3k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。目前,只有倉(cāng)儲(chǔ)部-倉(cāng)存模塊和財(cái)務(wù)部 總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算,對(duì)系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用, 第一期計(jì)劃范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購(gòu)模塊, 還只是用了一些皮毛,公司其
3、他部門(mén)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化。另外,公司現(xiàn)行的 k3k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理,存在 中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無(wú) 碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放,造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行,編 碼混亂。公司試用一段時(shí)間的條形碼也不是國(guó)際通用,給人 造成產(chǎn)品不入流的假象。還有,因這是一期遺留項(xiàng)目問(wèn)題, 我個(gè)人對(duì)k3k3的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很多,實(shí)施起來(lái)需要金蝶公司 的配合。但目前看來(lái),配合還是有些問(wèn)題需要協(xié)調(diào)。二、三月份工作計(jì)劃的安排。針對(duì)上述公司erperp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況,整個(gè)三月份,擬計(jì)劃三月底 完成公司k3k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作,實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn) 換以及一期項(xiàng)目中的銷售模塊和采購(gòu)
4、模塊的培訓(xùn),實(shí)施和上 線后相關(guān)問(wèn)題的解決維護(hù)。具體工作安排1.1.物料編碼的調(diào)整:因年前相關(guān)工作的調(diào)整,物料編 碼的調(diào)整推遲了一個(gè)月,中間舊的物料編碼又新增了很多, 給這一塊的工作造成了一定的難度。整個(gè)物料編碼的相關(guān)工 作會(huì)貫穿整個(gè)三月。這中間需要相關(guān)部門(mén)的配合。我個(gè)人這 方面同時(shí)做新舊代碼對(duì)照和新代碼審核及每天新增編碼的 修改,工作內(nèi)容、工作量比較大,需要增加短期配合工作的 工作人員和我一塊工作。另外,因?yàn)楸救艘恢睆氖鹿巨k公 室、后勤等相關(guān)工作,對(duì)公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉,中 間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問(wèn)題需要和相關(guān)部門(mén)同 事進(jìn)行溝通交流,希望本著為了公司的長(zhǎng)足發(fā)展,能夠得到 領(lǐng)導(dǎo)和
5、同事的配合。2.2.銷售和采購(gòu)模塊的實(shí)施:通過(guò)與金蝶相關(guān)實(shí)施人員 的協(xié)調(diào)聯(lián)系,在三月份訂出時(shí)間,請(qǐng)實(shí)施人員過(guò)來(lái)對(duì)我們這 兩個(gè)模塊的相關(guān)使用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo),同時(shí)對(duì)我們的 物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。上線實(shí)施后,相關(guān)軟件操作、 運(yùn)行方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。三、下一步工作計(jì)劃的安排。1.1. 定期做好k3k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、 備份工作。保障k3k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對(duì)單機(jī)用戶使用k3k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)題,進(jìn)行處理。2.2. 針對(duì)公司戰(zhàn)略決策中的時(shí)間安排對(duì)20 xx20 xx年內(nèi)需要實(shí)現(xiàn)信息化的部門(mén)進(jìn)行調(diào)研。將第二期計(jì)劃中需要上線的系統(tǒng) 模塊分四部實(shí)施:首先,與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門(mén)組
6、成相關(guān) 的項(xiàng)目小組,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析、調(diào)研,把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整 理并確認(rèn)實(shí)施方案。其次,將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求, 對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào),并對(duì)系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次,對(duì)上線相關(guān)模塊進(jìn)行測(cè)試運(yùn)行,出現(xiàn)的相 關(guān)問(wèn)題有針對(duì)行的解決和完善。最后,系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期 的維護(hù)以及運(yùn)行期問(wèn)題的反饋和總結(jié),給以后系統(tǒng)實(shí)施提供 寶貴的工作意見(jiàn)和經(jīng)驗(yàn)。四、 其他工作計(jì)劃的安排。除了工作重點(diǎn)k3k3項(xiàng)目外,還有其他幾項(xiàng)工作安排:1.1. 配合人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上 線,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。2.2. 配合網(wǎng)管對(duì)公司的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬 定計(jì)劃,實(shí)施。3.3. 公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁(yè)
7、面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù) 器的建立。4.4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、 針對(duì)公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩年時(shí) 間里,對(duì)公司也有一定的了解,下面就公司的相關(guān)工作提出 自己的意見(jiàn)和建議。因?yàn)楦阄锪暇幋a的原因,就前期對(duì)物料 編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)如下:公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 ,研發(fā)部門(mén)有自己的成品編碼 業(yè)務(wù)部門(mén)下定單的時(shí)候 ,有客戶訂單號(hào)和貨號(hào), ,生產(chǎn)有自己 的配件編碼,鍍一種顏色,就會(huì)有一種編碼,模具有自己的模 具編碼,k3k3系統(tǒng)有自己的的k3k3編碼。一款產(chǎn)品,會(huì)有幾個(gè)編碼,好幾個(gè)名字, 到了一個(gè)部門(mén),可能編碼就有變化,需要編碼對(duì)照,才有可 能指導(dǎo)自己和兄弟部門(mén)可能其實(shí)是用的一個(gè)
8、東西,只是叫法 不同。這樣,很不方便。建議公司成立編碼部門(mén)或者小組, 對(duì)公司所有的編碼進(jìn)行整合,有必要的話,可以抹去客戶相 關(guān)編碼,從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里,業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單,公司 一律走自己的編碼,出廠后,由倉(cāng)儲(chǔ)部在使用客戶相關(guān)編碼 對(duì)照發(fā)貨。這樣切斷的好處有:跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部 門(mén),這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會(huì)外露,以后公司發(fā) 展壯大后有自己的品牌以后,公司的相關(guān)編碼,條形碼和進(jìn) 銷存流程也比較順暢,避免到時(shí)再整合物料編碼帶來(lái)的諸多 麻煩。psps :感覺(jué)自己有些羅嗦不清, 如領(lǐng)導(dǎo)有空,有需要的話, 可以和領(lǐng)導(dǎo)面談針對(duì)此處的相關(guān)看法意見(jiàn)。謝謝領(lǐng)導(dǎo)。另外,建議成立公司的itit部門(mén),便于協(xié)同工作。在這個(gè)信息化加 速的時(shí)代,這項(xiàng)舉措尤為重要。以后,相關(guān)系統(tǒng)上全之后, 針對(duì)k3k3系統(tǒng)使用中,不利于
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