房屋建筑質(zhì)量問題防治措施畢業(yè)論文

1、目錄0引言.51建筑質(zhì)量管理.61.1建筑質(zhì)量管理概念.62 建筑工程質(zhì)量存在的問題.63建筑質(zhì)量控制原則.63.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則.63.1施工理念.63.2施工理念.63.3職業(yè)道德.64 建設單位質(zhì)量控制.74.1建設準備階段.74.2設計時期的質(zhì)量控制方案.84.3 招標階段的質(zhì)量控制.95承建單位質(zhì)量控制.105.1施工前技術質(zhì)量管理.105.2施工中質(zhì)量管理.135.3質(zhì)量驗收.165.4工期管理.166監(jiān)理單位質(zhì)量控制.186.1動態(tài)控制.196.2事后驗收.196.3質(zhì)量控制的手段.196.4質(zhì)量控制的步驟.207設計單位質(zhì)量控制.207.1 地質(zhì)災害防治規(guī)劃.2

2、17.2 做好建設地點的地質(zhì)水文勘測.217.3 做好新型建筑材料的試驗.217.4 做好施工圖的審核工作.228結(jié)語.23致謝.24參考文獻.25摘要房屋建筑施工的涉及面非常廣泛，而它的施工也有著一個復雜無比的過程。在施工中，可能影響施工質(zhì)量的因素有許多，比如設計，地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，技術設施，管理制度等等，這都直接或者間接的影響著工程項目的施工質(zhì)量。如今我國的工程項目幾乎每一個都處在不同的地點和環(huán)境，完全沒有所謂的教科書或者現(xiàn)成案例可以作參考，在建筑過程中我們要靠著經(jīng)驗和摸索來前行，而且它也沒有像工業(yè)生產(chǎn)那樣的固定的流水線，在生產(chǎn)流程中不易管理。在建筑工程中，還有許多人為

3、或者自然的原因造成質(zhì)量不好，比如使用材料的微小差異，操作的微小差異，環(huán)境的微小波動，機械設備的正常磨損等，都很容易產(chǎn)生質(zhì)量上的出入，從而導致發(fā)生相關質(zhì)量事故。所以實行工程施工質(zhì)量管理措施勢在必行。關鍵詞：房屋建筑；質(zhì)量問題；防治措施AbstractThere are many things should be concerned in whole Housing Construction process, some factor such as design, topography, geology, meteorology, construction technology ,operatio

4、n method, facilities, management system and so on are dominating the quality of the Building. These years in China, construction projects are run in different place and circumstance, no textbook or cases can be taken for reference exactly. So, we have to rely on our experience to move on, and it doe

5、snt like industrial flow line, whichs facilities were set up in a fixed place and running in a fixed way. Thats different from construction, we have to keep in mobility to deal with the variance which is from material, operation, circumstance, facilities loss, these variance will cause the construct

6、ion quality varies, that would raise the possibility to meet some troubles in the construction. So, introducing the engineering construction quality management to each construction stage will be a reasonable solution for keeping away the accidence and inconsistency quality of construction. Key words

7、 : housing construction; quality problems; control measures0 引言建筑物是產(chǎn)品，但不等同于一般產(chǎn)品，因為建筑工程質(zhì)量的好壞不僅影響到施工企業(yè)、建設單位的長遠發(fā)展，而且直接關系到人類的生命安全。然而近年來由于建筑市場管理混亂等原因，造成一些建筑工程不能按照設計圖紙施工，施工質(zhì)量不能符合相關技術規(guī)范，造成了大批建筑出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。特別是汶川地震等自然災害發(fā)生以后，建筑工程的質(zhì)量問題立刻凸顯出來，相當一部分建筑出現(xiàn)了開裂、倒塌，從而造成了重大的經(jīng)濟損失和人員傷亡，因此現(xiàn)階段必須加強建筑工程的施工質(zhì)量管理，從根本上消除質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)

8、量的提高。1 建筑質(zhì)量管理的基本概念建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義，一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求；二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心，后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制，使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。2 工程質(zhì)量存在的問題建筑建筑工程質(zhì)量存在的問題主要有水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂,廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重，門窗縫隙大，下水道堵塞，廁浴間地面倒坡、積水,滴水線向內(nèi)斜導等現(xiàn)象，有的建筑出現(xiàn)嚴重的不均勻沉降，個別建筑甚至發(fā)生整體坍塌事故等。3 建筑工程施工質(zhì)量管理原則要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅持

9、與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法，來確保建筑工程達到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準。3.1 “質(zhì)量第一，用戶至上”的原則在當前競爭激烈的建筑市場，建筑企業(yè)若想立于不敗之地，就必須堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”這一基本原則。把建筑工程的質(zhì)量放在第一位，時刻為建筑用戶的生命財產(chǎn)安全考慮。3.2 預防、預控為主的施工理念施工單位在施工過程中，要樹立預防、預控為主的施工理念。將考慮的重心從事后檢查調(diào)整到事前預防、事中控制，避免突發(fā)事故的發(fā)生。以堅持以預防為主，加強對材料質(zhì)量、對施工工序、場地環(huán)境的監(jiān)督與檢查。3.3 科學、公正、守法的職業(yè)道德 無論是建筑施工企業(yè)的管理人員、施

10、工單位的技術人員或施工人員，還是監(jiān)理單位的監(jiān)理人員，在建筑工程的施工質(zhì)量管理過程中，都應該嚴格按照相關的技術規(guī)范，從工程的客觀實際出發(fā)，恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態(tài)度和職業(yè)道德，認真做好建筑工程的施工質(zhì)量管理工作。4 建設單位質(zhì)量控制建設單位是建設市場活動中重要主體之一。建設單位控制著建設工程全部投資，并且是該投資行為的最大受益者。在我國建設市場全面處于買方市場的條件下，建設單位不僅具有設計、施工、監(jiān)理招投標的主動權(quán)，建設行為的監(jiān)督管理控制權(quán)，還具有拒絕支付雇傭款項的權(quán)利，因此建設單位相對其他建設主體享有充分的權(quán)利，它的優(yōu)勢地位相當突出。享有權(quán)利就要承擔相應的

11、責任，那么對于建設單位應該落實何種責任呢？根據(jù)國際慣例，在市場經(jīng)濟條件下，應該實行業(yè)主負責制，建設單位可以自行負責管理建設行為，也可以委托有資質(zhì)的其他機構(gòu)代為管理。也就是說，建設單位在遵守國家建設法規(guī)和部門規(guī)章的前提下具有管理建設行為的絕對自主權(quán)，同時也應該承擔因管理行為失誤或不當所導致的質(zhì)量損失和事故的直接責任、間接責任和連帶責任。但是，我國現(xiàn)在正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過渡時期，建設投資主體多元化，許多建設單位并不是完全意義上的投資業(yè)主，還有一些建設單位根本不具備獨立管理建設投資的能力。建設單位貪贓枉法，濫用權(quán)利的現(xiàn)象大量存在，因此造成的投資浪費和質(zhì)量事故屢見不鮮。在這樣的條件下實行業(yè)主負

12、責制只能導致建設市場更加混亂。因此，在我國現(xiàn)階段有必要對建設單位實行資質(zhì)管理和有效監(jiān)控，作為向最終實行業(yè)主負責制的過渡。4.1 房屋建筑工程的準備階段4.1.1 制定質(zhì)量管理制度質(zhì)量是房屋建筑工程項目的核心，沒有質(zhì)量的工程就無法創(chuàng)造出理想的經(jīng)濟價值，這就需要工程單位對于質(zhì)量控制嚴格把握，制定科學的質(zhì)量管理制度。因此，應對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量工作進行考察管理，質(zhì)量經(jīng)理需要建立的職責為：結(jié)合投資人項目設計經(jīng)營戰(zhàn)略，對開發(fā)項目質(zhì)量計劃負責編制，且安排各個人員落實到不同的工作里；結(jié)合質(zhì)量計劃規(guī)定內(nèi)容，檢查項目質(zhì)量計劃具體情況；在審查環(huán)節(jié)里出現(xiàn)問題后，則需要及時制定科學的措施進行處理，把問題向項目團隊負責人報

13、告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。只有每個部門及工作人員共同努力，才能保證整個項目管理順利進行。4.1.2 前期的準備在建筑工程項目開發(fā)前期，必須要針對此次項目的特點詳細了解，掌握咨詢成果的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準；對質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容深刻思考分析，對質(zhì)量目標的科學性正確分析。一旦企業(yè)制定了項目開發(fā)目標后則不得在無條件的情況下隨意變動，否則將會造成多個方面的不利影響。4.1.3 建立質(zhì)量評審制度建立評審制度是確保項目工程質(zhì)量達到理想狀態(tài)的基礎，這也是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的根本措施。為促進房屋建筑工程質(zhì)量水平的提高，我們需要保證工程項目評審機構(gòu)作用的充分發(fā)揮。工程單位要針對現(xiàn)有的環(huán)節(jié)實施全

14、面管理，積極創(chuàng)建現(xiàn)代化的評審體系，以“評審制度”為指導全面開展項目管理，這些都是管理者需要深刻思考的問題。4.2 設計時期的質(zhì)量控制方案4.2.1 方案設計環(huán)節(jié)房屋建筑工程在設計階段，必須要綜合多個方面的內(nèi)容進行準備工作。在設計工作開始前需要瀏覽工程項目的諸多文件，如：檢測報告、技術指標、設計內(nèi)容等等。在一系列工作完成之后，工程單位需要確定最佳的設計方案，然后再投入到具體的工程項目施工里。4.2.2 施工圖設計環(huán)節(jié)1) 開發(fā)制度：對于房屋建筑工程項目的設計責任書需要安排專家進行詳細地審核，從項目管理措施以及考核內(nèi)容客觀評價等，這樣才能維持良好的工程項目管理措施。設計施工圖紙時必須要嚴格按照建筑

15、的具體需要進行，考慮到對設計質(zhì)量有效地控制，我們需要采取質(zhì)量跟蹤措施，對于相關工程文件實施審核處理。當施工圖紙將要結(jié)束之后，我們需按照專業(yè)技術人員進行技術鑒定，開發(fā)商的項目設計主管人員需對圖紙做好不同方面的審核。審查是需要關注過分設計和不足設計兩種極端情況，過分設計造成經(jīng)濟性差；不足設計影響建筑功能。 2) 經(jīng)理制度:開發(fā)商設計主管人必須接受經(jīng)理的指導，通過采取必要的工程措施對設計環(huán)節(jié)實施管理。這樣才能讓整個建筑設計環(huán)節(jié)達到理想的質(zhì)量要求，與合同上的條款內(nèi)容相互符合。組織設計以及相關的策劃工作時，必須要對整個工程負責。在不同的操作環(huán)節(jié)里需要負責組織設計各專業(yè)的綜合技術方案綜合審查；經(jīng)理負責人需

16、親自組織或檢查對設計質(zhì)量有重大影響的活動和設計文件。3) 職責制度：對工程單位的每個部門以及相關人員進行專業(yè)培訓，提高其參與工作的責任心。工程項目管理者在日常工作中應該將管理重點逐漸轉(zhuǎn)移到人才管理中，實施科學的人才開發(fā)計劃，不斷挖掘房產(chǎn)項目管理企業(yè)內(nèi)部職員的潛能，以為房產(chǎn)投資管理企業(yè)創(chuàng)造出更多的商業(yè)價值。選擇專業(yè)技術方案指導實踐，對設計專業(yè)技術方案實施科學的規(guī)劃處理。4.3 招標階段的質(zhì)量控制4.3.1 資質(zhì)審查對于招標的工程，我們應該做好施工單位的審查工作，重點確定該單位是否具備足夠的能力去完成工程項目。通常設計到的方面有：人員素質(zhì)、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等等。審查施工單位對于房產(chǎn)工程

17、項目的實踐經(jīng)驗。 4.3.2 價格高低對于具體的工程中標而言，很多房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)考慮到降低工程造價，其選擇的方式多數(shù)為不設置標底，低價中標的方式，這樣就造成了低價中標，高價索賠問題的出現(xiàn)。到最后不但沒有起到降低工程造價的效果，反而導致工程資源浪費。4.3.3 項目考察從實際情況看，有的工程單位雖然中標，但都是靠關系得來的。不少單位自身不具備施工能力，造成項目實施時出現(xiàn)勞資糾紛、農(nóng)民工工資不到位等問題。房地產(chǎn)工程項目的考察必須要綜合多個方面內(nèi)容，出來需要認真分析投標單位的實際經(jīng)濟實力、技術力量等外，還要保證投標單位資質(zhì)與實際能力一致。5 承建單位質(zhì)量控制建筑企業(yè)要完成承接的工程任務，取得預期的社會

18、效益和經(jīng)濟效益，必須走質(zhì)量效益型道路，貫徹以質(zhì)量為中心、效益為目的的“質(zhì)量興業(yè)”計劃。承接工程時，施工單位應當建立質(zhì)量責任制，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，選好與之相適應的項目經(jīng)理、技術負責人和主要的施工管理人員是保證工程質(zhì)量的前提，項目經(jīng)理的質(zhì)量意識和管理意識強，項目班子工作齊心協(xié)力，預定的質(zhì)量目標就完成得好，就會創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。要提高工程質(zhì)量，必須嚴格按照技術規(guī)范施工，有一套工程質(zhì)量的控制辦法，建立健全施工質(zhì)量檢驗制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄；做好建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的檢驗，按照設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改工程設計，不得偷工減料。企業(yè)除制定方針目

19、標以外，還必須緊緊圍繞工程項目制定一系列的措施，重點監(jiān)督施工現(xiàn)場的保證體系是否建立健全，保證體系是否有效運行，是否具備持續(xù)改進功能。施工質(zhì)量對進度和經(jīng)濟效益及承包人的信譽有直接影響？，項目是企業(yè)創(chuàng)建名牌工程，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程計劃的歸宿。在工程施工階段，技術管理工作是工程質(zhì)量得以保證的重要方面，技術管理工作貫穿于施工的全過程。5.1 施工前技術質(zhì)量管理5.1.1 技術交底技術交底指施工前，技術人員對施工工人進行技術教育和職業(yè)道德教育，同時把設計要求、技術標準、工藝操作規(guī)程等轉(zhuǎn)換成具體而明確的質(zhì)量要求，如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設、混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間，并在質(zhì)量檢

20、驗中正確執(zhí)行這些技術法規(guī)，做到標準具體化。5.1.2 技術監(jiān)督技術人員做到邊施工邊指導，對重要結(jié)構(gòu)如承重柱、主梁等部位應加強技術監(jiān)督，它包括軸線的控制，混凝土的制備、澆灌、振搗、養(yǎng)護等一系列技術性較強的工作。由于環(huán)節(jié)多，施工周期長，所以不能放松每一環(huán)節(jié)的技術監(jiān)督。不僅要全面地抓好環(huán)節(jié)技術，而且還要針對重要環(huán)節(jié)做重點技術監(jiān)督和管理。5.1.3 技術復核技術復核工作是工序完工后運用檢測工具對產(chǎn)品進行校核的一項技術工作，也可應用多級檢查及交叉檢查制度，盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。通過技術復核可以發(fā)現(xiàn)，施工效果、施工水平是否出現(xiàn)超出規(guī)范的偏差等?？傊夹g復核是對施工成果的檢驗，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時整改、及

21、時總結(jié)經(jīng)驗，便于加強以后的施工工作。5.1.4 做好施工隊伍的選擇一般工業(yè)與民用建筑項目，選好施工隊伍尤為重要。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。5.1.5 做好設計交底和圖紙會審施工前， 設計單位的各專業(yè)設計人員必須向施工單位的技術人員和施工管理人員作設計交底， 把設計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交待。施工單位在接到正式施工圖后， 應立即組織圖紙自審， 分專業(yè)審查圖紙中存在的問題， 制定施工方案； 按選定的施工方法， 探討施工中保證設計要求的可行性； 在圖紙會審中， 由設計、施工技

22、術人員協(xié)商解決存在的問題。5.1.6 嚴格實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制為了保證建筑工程質(zhì)量， 建筑工程建設項目必須實行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督， 是提高工程質(zhì)量的重要措施。在監(jiān)理過程中， 監(jiān)理人員對施工單位制定的施工方案、選擇的施工方法、選用的主要建筑材料構(gòu)（ 配）件及設備等全方位監(jiān)督， 對于促進質(zhì)量管理提高工程質(zhì)量， 具有極大的促進作用。對內(nèi)強化管理，規(guī)范制度建設，提高監(jiān)督執(zhí)法水平1）優(yōu)化機制，打造過硬的質(zhì)監(jiān)隊伍將監(jiān)督科室按工作目標進行分工，即分為主體監(jiān)督科、裝修監(jiān)督科、商品混凝土監(jiān)督科、檢測監(jiān)督科和監(jiān)督督察科。各監(jiān)督科對分管工程進行巡回監(jiān)督，督察科對所有工程進行巡回監(jiān)督

23、。不定期地對各科所監(jiān)工程進行調(diào)整，使每一個工程都將接受質(zhì)監(jiān)站人員的監(jiān)督管理，使質(zhì)監(jiān)站的每一位監(jiān)督人員盡可能多地覆蓋監(jiān)督工程。2）堅持集體執(zhí)法檢查對施工現(xiàn)場執(zhí)法檢查，規(guī)定必須是三人小組集體行動，不得單人到工地進行執(zhí)法檢查。這樣有利于公正執(zhí)法，業(yè)務知識互補，促進綜合能力的提高。3）實行工程驗收內(nèi)部運行卡制運行卡內(nèi)容包括監(jiān)督科室意見、監(jiān)督情況、日常監(jiān)督檢查得分情況、驗收小組的驗收意見、站領導的結(jié)論。驗收嚴格按承諾時間(5個工作日)進行，并且強調(diào)驗收人員在現(xiàn)場提出結(jié)論性意見。4）監(jiān)督檢查情況的定性、定量評定每一次工程質(zhì)量監(jiān)督檢查都用“建設工程質(zhì)量巡檢問題通知單”提出發(fā)現(xiàn)的問題，按不同的問題分別要求整改

24、、落實到位，并用分數(shù)進行量化打分。工程主體及工程竣工驗收時，可以用日常監(jiān)督分數(shù)來評價工程質(zhì)量。5）監(jiān)督工作的量化考核對各科的監(jiān)督工作進行月量化考核，使監(jiān)督工作程序化、規(guī)范化?？己藘?nèi)容包括行風廉政、質(zhì)量投訴、日常監(jiān)督、監(jiān)督到位、監(jiān)督頻率、發(fā)現(xiàn)并解決的問題及領導抽查情況等。6）實行工程質(zhì)量監(jiān)督責任追究制誰主管的工程出現(xiàn)質(zhì)量問題或出現(xiàn)用戶質(zhì)量投訴，由誰負責處理解決，并根據(jù)發(fā)生工程質(zhì)量問題情節(jié)的輕重，對相關人員提出批評或追究其監(jiān)督責任。7）周例會制度每周一上午可定時召開站務會，各科匯報上周工作情況和發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及本周的工作計劃。站領導通報質(zhì)量驗收情況，強調(diào)日常監(jiān)督檢查應注意的事項。8）建立質(zhì)量監(jiān)督

25、工作內(nèi)部通報制度每周將各監(jiān)督科發(fā)現(xiàn)并解決的問題，監(jiān)督督察科發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，工程停、復工情況等，用“工程質(zhì)量信息”進行內(nèi)部通報。9）健全監(jiān)督日志和監(jiān)督檔案的管理監(jiān)督日志記錄監(jiān)督人員每日的工作情況，主要是每天檢查的工程、存在的問題、采取的措施、目前的質(zhì)量狀況等。監(jiān)督日志配用“建設工程質(zhì)量巡檢問題通知單”、“建設工程質(zhì)量問題停工整改通知單”，進行三級監(jiān)督管理。監(jiān)督檔案專人負責，統(tǒng)一管理。辦公室每天將各監(jiān)督科前一天發(fā)出的“建設工程質(zhì)量巡檢問題通知單”按工程歸類存檔，并進行內(nèi)容，每周將統(tǒng)計情況報站領導。監(jiān)督日志按月進行整理、歸檔。主體、竣工驗收前，辦公室在運行卡上填寫日常監(jiān)督信息。

26、10）質(zhì)量監(jiān)督工作的年度總結(jié)每年年初，應對去年的監(jiān)督工作進行總結(jié)和分析，找出工作中存在的問題，研究下一步監(jiān)督工作的重點及措施，并有針對性地出臺站文件，例如：關于主體工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的有關規(guī)定、關于住宅工程竣工驗收的有關規(guī)定等。5.2 加強施工中的質(zhì)量管理工程質(zhì)量， 從根本上講主要取決于施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時， 必須設專職質(zhì)量檢查員， 不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗， 而且應具備相關工種的專業(yè)知識。質(zhì)檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查， 各專業(yè)工種要實行質(zhì)量交接制度， 建立 “三檢” 制， 即自檢、互檢、交接檢。上道工序不達標準， 不能進

27、行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)， 以保證分部分項工程的質(zhì)量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查， 重要工序， 如隱蔽工程作業(yè)， 需按有關質(zhì)量驗收標準檢查驗收， 否則不準進行下道工序施工。如基礎工程中，對開挖好的基槽、基坑， 未經(jīng)工程地質(zhì)鑒定和量測標高、尺寸， 不得澆注墊層混凝土； 鋼筋混凝土工程中， 完成模板后，未經(jīng)檢查， 不得綁扎綱筋， 未經(jīng)檢查驗收， 不得澆注混凝土。重要工程部位， 必要時應組織試驗和技術復核。根據(jù)建筑工程的特點， 對完成的分項分部程， 按組織相應的質(zhì)量評定標準方法， 進行檢查驗收。在一定物質(zhì)條件下， 人是決定因素。要對施工人員經(jīng)常性地進行 “百年大計、質(zhì)量第一” 的

28、教育， 牢固樹立對國家和用戶負責的責任觀念， 建立以質(zhì)量和效益為主要指標的考核體系， 建立切實體現(xiàn)按勞分配原則和政治與經(jīng)濟相統(tǒng)一的激勵機制， 激勵全體人員對承建工程的責任感， 在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程中， 牢固占領建筑市場， 使企業(yè)得以生存和不斷發(fā)展。建立企業(yè)工程質(zhì)量控制庫，促進企業(yè)施工管理的有效實施為了更好的在施工管理中對施工質(zhì)量進行管理，在工程設計完成后要根據(jù)工程特點進行質(zhì)量控制點的選擇。質(zhì)量控制點就是為了保證工程質(zhì)量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。施工過程中結(jié)構(gòu)承重部位、操作技術參數(shù)、材料、自然條件、施工環(huán)境等等都可以成為施工過程的質(zhì)量控制點。施工過程質(zhì)量控制點可以根據(jù)施工地域、季節(jié)、進

29、度的不同而不同。現(xiàn)代施工企業(yè)需要建立一套企業(yè)自身的基于數(shù)據(jù)庫的質(zhì)量控制點。根據(jù)工程設計圖紙及有關文件確定工序交接及并行工序管理控制點。并根絕數(shù)據(jù)庫質(zhì)量控制點以往工程為基礎模板，將質(zhì)量通病、質(zhì)量事故、項目設計要求等進行綜合分析與對比，最終確定工程質(zhì)量控制點。在施工過程中現(xiàn)場技術人員根據(jù)質(zhì)量控制點進行質(zhì)量監(jiān)控。加強工程施工管理中信息技術應用，促進質(zhì)量管理效果的提高加強施工管理中信息技術的應用對于提高工程施工質(zhì)量管理有著重要的作用。在實施工程施工管理信息技術應用過程中要結(jié)合工程建設企業(yè)自身及施工管理特點，制定總體規(guī)劃，逐步實施。建立一個切實可行的強有力的信息化管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過程的自動化、

30、管理方式的網(wǎng)絡化和決策支持的智能化，并通過信息化拉動施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化。工程建設管理人員要充分認識到計算機信息技術在施工建筑設備節(jié)能控制工程的研究管理中的重要性。信息系統(tǒng)的最大特點是可以提供施工管理所需的多種信息，進一步提高管理人員合理地組織生產(chǎn)。通過信息化建設，實施現(xiàn)場技術人員即時錄入，通過不同管理層不同管理權(quán)限，即時了解工程進度，數(shù)據(jù)統(tǒng)計。便于對工程項目的進度、質(zhì)量、成本進行分析、控制，以及成本的計劃管理、采購、生產(chǎn)和庫存的控制。通過一系列的信息系統(tǒng)管理，使建筑施工管理信息流暢通，減少因媒介傳播導致的各項數(shù)據(jù)傳輸錯誤。合理調(diào)撥生產(chǎn)所需人力物力。影響施工質(zhì)量的因素主要有人(Ma

31、n)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)五大方面,簡稱4M1E。施工過程中對這五方面的因素進行嚴格控制,是保證施工質(zhì)量的關鍵工作。5.2.1 加強人的控制人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質(zhì)量的技術能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進，加上建設規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術人員少，技術力量薄弱。現(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工

32、序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術、提高自身的素質(zhì)水平，做到標準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。5.2.2 嚴把材料關目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料

33、市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，通知參建各方的人員到場進行觀感驗收并做好記錄，合格后，見證取樣送檢，試驗合格后方可用于工程。各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴格把好材料關，絕不能讓不合格材料用在工程中。5.2.3 機械設備的管理機械設備管理的基本任務是：合理裝備、安全使用、服務生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造

34、條件。搞好機械設備管理的基本原則是：尊重科學、規(guī)范管理、安全第一、預防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，并確保機械設備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。5.2.4 施工工藝的管理對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行施工組織設計，選擇合理的施工技術措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點

35、，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。對于一些技術難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。5.2.5 場地環(huán)境的管理做好建筑場地的設計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應當硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度，各建筑工程施工單位應及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?.3 做好建筑工程的質(zhì)量驗收一個工程項目完工后，必須對其質(zhì)量進行全面的、符合客觀實際的驗收評定，正式的驗收評定，往往是短時間的、儀式性

36、的、走馬觀花地看一下，真正的質(zhì)量驗收評定是在現(xiàn)場施工管理中進行，并且是以各分項工程的質(zhì)量來綜合鑒定分部工程的質(zhì)量，以各分部工程的質(zhì)量來鑒定單位工程的質(zhì)量，因此，分項工程質(zhì)量的評定是分部工程和單位工程質(zhì)量評定的基礎，分部工程驗收是在分項工程質(zhì)量檢驗的基礎上進行的。因此， 做好分項工程的質(zhì)量檢驗最為重要， 用分項保分部， 用分部保整體， 最終達到整體質(zhì)量等級的目標。對此，現(xiàn)場施工管理應認真、仔細、嚴格把關，對分項工程的質(zhì)量保證項目、檢驗項目和實測項目應盡力進行檢查，不合格的，督促施工單位返工，返工合格的方可簽字，達不到合格標準的不能予以驗收。這樣，一方面控制了工程質(zhì)量，另一方面又促進施工單位提高管

37、理水平?？傊?，項目工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，控制成本及為重要。對于現(xiàn)場施工管理人員必須具有高度的政治責任感，以及具有吃苦耐勞、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度，這樣才能使工程項目的投資發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益和社會效益。5.4 做好工程的工期管理，按時交付使用隨著城市建設規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作：5.4.1 檢查實施工組織方案檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。5.4.2

38、 及早做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場施工管理人員應該及時提醒有關方面人員，盡快確定，有關材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。5.4.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。6 監(jiān)理單位施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工

39、程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。所以要在對施工質(zhì)量進行控制的基礎上，整合現(xiàn)有質(zhì)量安全監(jiān)督力量，明確監(jiān)理方的監(jiān)理職責、監(jiān)理規(guī)劃、按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。承包人施工的每道工序，都需要經(jīng)監(jiān)理公司現(xiàn)

40、場工程師簽定認可，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序施工，重點監(jiān)督施工企業(yè)各有關人員質(zhì)量責任是否履行，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)，不履行質(zhì)量安全責任的有關人員，要堅決予以處罰。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設方的要求、施工單位的施工技術力量等情況，確定監(jiān)理方的監(jiān)控的目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。質(zhì)量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導一、 要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。二、 加強

41、質(zhì)量意識，實行“三檢”制。三、 嚴把隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。6.1 動態(tài)控制，事中認真檢查在工程施工過程中進行質(zhì)量控制，是現(xiàn)場監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)部門的重要不同之處。對工程監(jiān)理工作認識不多的同志往往認為監(jiān)理工程師只是在現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看，驗收時檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。這樣往往使一些質(zhì)量問題已經(jīng)出現(xiàn)，甚至還要返工。我們在質(zhì)量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。6.2 事后驗收，及時處理質(zhì)量問題當分項、分部工程或單項工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)

42、量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。6.3 質(zhì)量控制的手段6.3.1 旁站監(jiān)理定義：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。職責：（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況。（3）檢查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗。（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。誤區(qū)

43、：（1）監(jiān)理力量投入過大，監(jiān)理主次不分。（2）降低施工方管理人員的責任心。6.3.2 平行檢驗定義：平行檢驗強調(diào)的是項目監(jiān)理機構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨立進行檢查或檢測，進行質(zhì)量判斷的能力。特點：監(jiān)理機構(gòu)平行檢驗應該是有“度”的，即平行檢驗的檢查或檢測活動是按照一定的比例進行的，既要檢查到位，真正反映受檢點的質(zhì)量狀態(tài)，并以此推論整個工序或工程的質(zhì)量水平，又不被平行檢驗束縛住手腳，因此，抽樣檢測部位的選取應具有一定的代表性。6.3.3 現(xiàn)場巡視定義：現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程。

44、作用：（1）檢查施工方人員工作狀態(tài)。（2）掌握機械設備的完好程度和適應狀態(tài)。（3）了解材料質(zhì)量、有效、使用及供應狀態(tài)。（4）施工方法狀態(tài)，監(jiān)理通過巡視就可以發(fā)現(xiàn)問題，進行制止。（5）影響質(zhì)量的環(huán)境狀態(tài)，如通過巡視，可對質(zhì)量環(huán)境，如技術環(huán)境、管理環(huán)境進行有效監(jiān)理。6.4 質(zhì)量控制的步驟質(zhì)量控制大致可以分為7個步驟：（1） 選擇控制對象；（2） 選擇需要監(jiān)測的質(zhì)量特性值；（3） 確定規(guī)格標準，詳細說明質(zhì)量特性；（4） 選定能準確測量該特性值得監(jiān)測儀表，或自制測試手段；（5） 進行實際測試并做好數(shù)據(jù)記錄；（6） 分析實際與規(guī)格之間存在差異的原因；（7） 采取相應的糾正措施。 當采取相應的糾正措施后，

45、仍然要對過程進行監(jiān)測，將過程保持在新的控制水準上。7 設計單位設計單位經(jīng)過資質(zhì)審查具有從事工程設計的特許權(quán)，通過設計招投標又獲得了一個建設工程的設計權(quán)和獲利權(quán)，同時設計單位也必然要承擔工程設計的質(zhì)量義務和相應的法律責任。建設工程的方案設計獲得規(guī)劃部門的審批后，設計單位開始工程技術設計任務。設計單位根據(jù)建設項目的總體要求及地質(zhì)勘察報告，對工程進行全面策劃、構(gòu)思、設計和描繪，最終形成設計說明書和圖紙等設計文件。設計文件是施工單位進行施工的標準性文件，也是監(jiān)理單位進行施工監(jiān)理的重要依據(jù)，因此設計文件的質(zhì)量決定了建設工程的“先天”質(zhì)量。數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，由設計因素造成的工程質(zhì)量事故在質(zhì)量事故中占有相當?shù)谋?/p>

46、重。因此，規(guī)范設計單位的設計行為，提高設計質(zhì)量已經(jīng)成為一個需要重視的問題。要求設計單位嚴格遵守國家規(guī)范和標準之外，加重設計單位因設計失誤而導致的工程質(zhì)量損失和事故的經(jīng)濟賠償責任。過輕的設計質(zhì)量賠償責任容易使設計單位產(chǎn)生了懈怠心理，設計單位有效投入不足，缺乏應有的細心與耐心，最終釀成質(zhì)量缺陷。我國設計質(zhì)量賠償責任的規(guī)定顯失公平。建設部和國家工商行政管理局聯(lián)合印發(fā)的的建設工程設計合同文本規(guī)定：“由于乙方設計錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，乙方除負責采取補救措施外，應免收損失部分的設計費，并根據(jù)損失程度向甲方償付賠償金，賠償金最多與免收的設計費金額相等”。根據(jù)此條規(guī)定，無論設計單位由于設計錯誤給建設單位帶來多么嚴重的經(jīng)濟損失和質(zhì)量責任，建設單位至多只能獲得相當于設計費的有限經(jīng)濟賠償。一旦發(fā)生重大質(zhì)量事故，根據(jù)新合同法的有關規(guī)定，此款規(guī)定應認定為顯失公平，