“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的市場戰(zhàn)略研究

1、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的市場戰(zhàn)略研究Market strategy research on the transformation of traditional media under the background of Internet plus 內(nèi)容摘要目前，我國的信息化技術(shù)飛速發(fā)展，給融媒體創(chuàng)造了廣闊的發(fā)展空間，也對傳統(tǒng)電視媒體造成了直接的影響。盡管傳統(tǒng)電視媒體已經(jīng)開始尋求發(fā)展、創(chuàng)新之路，建立了健全的網(wǎng)絡(luò)平臺，但隨著網(wǎng)絡(luò)新型媒介的發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體也面臨較大的挑戰(zhàn)。因此，我們應(yīng)當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)+探究移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的創(chuàng)新方式，合理設(shè)置節(jié)目內(nèi)容，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈體系，與網(wǎng)絡(luò)平臺相融合，進(jìn)而有效促進(jìn)

2、傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展效率，占據(jù)更多的市場份額。本文借用“SWOT”分析法對我國網(wǎng)絡(luò)電視發(fā)展的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、機(jī)會（Opportunity）、威脅（Threat）進(jìn)行總結(jié)，并對小米網(wǎng)絡(luò)電視的成功案例進(jìn)行SWOT分析，以探究傳統(tǒng)電視媒體轉(zhuǎn)型時所遇到的機(jī)遇及存在的問題，并積極探討解決辦法，希望進(jìn)一步明確傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的方向。關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；傳統(tǒng)電視媒體；SWOT分析；轉(zhuǎn)型 Research on Market Strategy of Traditional Media Transformation under the Background of InternetAb

3、stract:At present, the rapid development of Chinas information technology has created a broad space for the development of melt media, but also has a direct impact on the traditional television media. Although the traditional TV media has begun to seek the road of development and innovation, and est

4、ablished a sound network platform, with the development of new network media, the traditional TV media is also facing greater challenges. Therefore, we should explore the innovative way of mobile network technology through the Internet, set up the program content reasonably, optimize the industrial

5、chain system, integrate with the network platform, and then effectively promote the development efficiency of traditional television media and occupy more market share. This paper uses SWOT analysis method to summarize the advantages (Strength), disadvantages (Weakness), opportunities (Opportunity),

6、 threats (Threat) of the development of network television in China, and analyzes the successful cases of Xiaomi network television in order to explore the opportunities encountered and existing problems in the transformation of traditional television media, and actively explore solutions, hoping to

7、 further clarify the direction of traditional media transformation.Keywords: Internet; Traditional TV Media; SWOT Analysis; Transformation目 錄1. 緒論11.1研究的目的及意義11.2研究方法12.基本理論概述22.1“互聯(lián)網(wǎng)+”22.2傳統(tǒng)媒體32.3新媒體32.4 SWOT分析模型33.我國媒體市場的SWOT分析概述43.1我國傳統(tǒng)媒體生存現(xiàn)狀43.2新媒體的發(fā)展優(yōu)勢以小米網(wǎng)絡(luò)電視盒為例54. 傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑84.1充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢特色84.

8、2構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺84.3積極與新媒體開展合作95. 結(jié)論9參考文獻(xiàn)10致謝121. 緒論“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)1。即為把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成效更加深層度地融合在經(jīng)濟(jì)、社會等各種領(lǐng)域，從而全面提高社會的創(chuàng)新能力和及生產(chǎn)能力，達(dá)到以互聯(lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念思想逐漸深入貫徹于已有的各行各業(yè)，所以一些相較大型媒體企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+形態(tài)也逐步形成。但是，由于目前我國的互聯(lián)網(wǎng)+形態(tài)的戰(zhàn)略思想仍處在早期的推廣階段，因此企業(yè)現(xiàn)有新媒體在現(xiàn)階段的發(fā)展中也存在一些問題。新媒體已經(jīng)發(fā)展到內(nèi)容同運(yùn)營雙重分離的時期。互聯(lián)

9、網(wǎng)時代促使媒體內(nèi)容的大爆炸。媒體內(nèi)容大爆炸可以說已經(jīng)是到了頂峰，注意力經(jīng)濟(jì)開始逐步下降，而且廣告的表現(xiàn)也不佳，媒體必須要找尋轉(zhuǎn)型的道路2。1.1研究的目的及意義為了切實提升傳統(tǒng)電視媒體的競爭力，保證電視媒體能夠持續(xù)、平穩(wěn)地發(fā)展，傳統(tǒng)電視媒體需要跟隨新媒體發(fā)展的潮流，切實向新媒體轉(zhuǎn)型，為傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展注入新的活力。1.2研究方法（1）文獻(xiàn)分析法：通過各種不同的途徑來搜集相關(guān)文獻(xiàn)（有關(guān)傳統(tǒng)媒體和新時代媒體的文獻(xiàn)）的基本信息，再利用總結(jié)法，中心思想法來發(fā)掘其中的有用信息，來總結(jié)出優(yōu)秀的規(guī)律，能夠徹底發(fā)展新媒體市場的措施和戰(zhàn)略。（2）歸納分析法：通過總結(jié)的有關(guān)戰(zhàn)略和信息，在老師的科學(xué)指導(dǎo)下，深刻地

10、去認(rèn)識和理解自己的課題，最后用合理的方式將最終的結(jié)論或資料進(jìn)行歸納整理，讓其更能體現(xiàn)你對此課題的理解和認(rèn)識。（3）個案研究法：借用小米網(wǎng)絡(luò)電視盒在媒體道路上的成功轉(zhuǎn)型的案列，進(jìn)行SWOT分析，從中歸納總結(jié)，做出更合理，更深度的案列分析。2.基本理論概述2.1“互聯(lián)網(wǎng)+”“互聯(lián)網(wǎng)+”是指創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)，也是知識社會創(chuàng)新2.0推動下的互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)1。這也代表一種新出現(xiàn)的社會形態(tài)，即充分地利用互聯(lián)網(wǎng)在社會資源配置中的優(yōu)化與集成的作用，再將互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新產(chǎn)物更深度融合在經(jīng)濟(jì)、社會等多個不同領(lǐng)域之中，從而達(dá)到提升全社會的創(chuàng)新力級生產(chǎn)力，形成更加廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)

11、為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的新經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)3。在2015年7月4日，國務(wù)院印發(fā)國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見；在2016年5月31日，教育部、國家語委在京發(fā)布中國語言生活狀況報告（2016）。同時“互聯(lián)網(wǎng)+”詞語入選十大新詞以及十個流行語。如果作為新媒體企業(yè)能夠深刻且充分地了解企業(yè)新媒體如何在互聯(lián)網(wǎng)+時代環(huán)境中發(fā)展，對于研究互聯(lián)網(wǎng)+時代與企業(yè)新媒體均具有超高的科學(xué)價值以及媒體價值4。2.2傳統(tǒng)媒體傳統(tǒng)媒體5為相對近幾年發(fā)展興起的網(wǎng)絡(luò)媒體而言，傳統(tǒng)媒體的大眾傳播方式，主要是通過某種機(jī)械裝置在固定時間內(nèi)向社會群眾發(fā)布的信息或是提供教育娛樂平臺的媒體，其主要包括報刊、戶外傳播、通信、廣播、電

12、視等一系列傳統(tǒng)意義上的媒體。傳統(tǒng)媒體代表主要為報刊雜志、收音機(jī)以及電視等，其具有時間上和空間上的局限性。2.3新媒體廣義的新媒體主要分為兩種：一種為基于技術(shù)發(fā)展引起的媒體形態(tài)的變化，特別是以無線通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)呈現(xiàn)的媒體形態(tài)，例如數(shù)字化電視、IPTV（交互式網(wǎng)絡(luò)電視）、手機(jī)終端等；另一種為由于人們生活方式的改變，以前已有存在，現(xiàn)在才被逐步應(yīng)用于信息傳播的各種載體，比如樓宇電視、車載電視等。實際上，新媒體6可以被可以被看作新技術(shù)的產(chǎn)物，數(shù)字化、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等最新的技術(shù)都是新媒體出現(xiàn)的必要條件。媒體市場的發(fā)展和改變是需要全新的傳播空間的，徹底地改變傳統(tǒng)媒體的局限性和不可塑造性，這就可以在媒介傳播

13、上做更多的文章，比如在內(nèi)容存儲上的數(shù)字化，高科技化等等。一旦企業(yè)運(yùn)用更多的新科技來刺激新媒體市場，那么多樣化，創(chuàng)新化，新穎化的平臺就會應(yīng)運(yùn)而生。2.4 SWOT分析模型SWOT分析模型7，又稱為態(tài)勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰(zhàn)略規(guī)劃工具包含在內(nèi)。一個企業(yè)的綜合性分析和對需求市場的高度概括，就是運(yùn)用SWOT這個模型的，這個SWOT模型分析代表分析企業(yè)優(yōu)勢（strengths）、企業(yè)劣勢（weakness）、有什么機(jī)會（opportunity）和各方面的威脅（threats）， 把四個方面全面地分析完，那么企業(yè)的資源和執(zhí)行方面就可以有更多地在自己的強(qiáng)勢領(lǐng)

14、域去發(fā)揮更大的作用，同時也可以更好地應(yīng)對所可能會遇到的威脅，更早地去布置好相應(yīng)的措施，從而把損失降到最低。企業(yè)要保持SWOT分析法的簡潔化，不能復(fù)雜化與過度分析；SWOT分析法因人而異8。3.我國媒體市場的SWOT分析概述3.1我國傳統(tǒng)媒體生存現(xiàn)狀3.1.1傳統(tǒng)電視媒體的優(yōu)勢減弱通常情況下，電視媒體的優(yōu)勢不斷降低，受到互聯(lián)網(wǎng)背景的影響，導(dǎo)致新媒體的競爭力不斷提升，尤其是其具有方便、快捷的特點，人們可以隨時隨地使用手機(jī)閱讀新媒體新聞，不會受到地點與時間的限制，基于此背景下，即使許多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)向著融合方向發(fā)展，但是自身的優(yōu)勢不突出，導(dǎo)致競爭力減弱，效果不佳8。3.1.2傳播時效性有待提高傳統(tǒng)媒體

15、包括紙質(zhì)媒體、廣播、電視等，在獲取和搜集信息時，需要有專業(yè)的人員進(jìn)行現(xiàn)場錄制和拍攝，后期還需要進(jìn)行印刷和推廣，通過完成一系列信息加工才能使受眾接收到信息。報紙的發(fā)行頻率是一天一次，新聞節(jié)目的播放周期是 1-2天一個檔期。當(dāng)傳統(tǒng)媒體向受眾發(fā)布信息時，距離新聞事件最少也過去 12 小時，導(dǎo)致信息傳播時效性不強(qiáng)。依托互聯(lián)網(wǎng)形成了新媒體，全球各地發(fā)生的熱點事件及新聞信息都能在第一時間發(fā)布，眾多的熱點新聞公眾都可以借助移動終端或智能手機(jī)直接獲取瀏覽，這樣極大提高了新聞信息的傳播效率，而且有關(guān)各品牌媒體對新聞事件所發(fā)表的社會評論，公眾也可以在新聞事件發(fā)生后的數(shù)小時內(nèi)看到，這樣就促使新媒體成為了現(xiàn)代人們獲取

16、新聞信息的主要方式。3.1.3傳統(tǒng)媒體的廣告營收逐漸縮減廣告營收在80，90年代就是一個很紅利的收入，幾乎是只要有投入，就會有大大小小的收益，這樣一來，廣告營收就自然而然地占據(jù)了媒體行業(yè)的龍頭位置很多年。但是在90年代末的這些年來，各行各業(yè)的人群視線逐漸轉(zhuǎn)向新的媒體平臺，平臺里獨(dú)特且新穎的廣告播放設(shè)計方式為力求創(chuàng)新和更大的收益的廣告商提供了不一樣的思路。新媒體平臺里較低成本已成為與傳統(tǒng)媒體相比的一大優(yōu)點，已經(jīng)到了各廣告商不可忽視的地步，同時也推進(jìn)了新穎獨(dú)具一格的多媒體終端在多數(shù)的廣告商的投資計劃里的產(chǎn)出。也就造成了視頻網(wǎng)站、信息平臺和社交網(wǎng)絡(luò)等眾多媒體平臺已成為廣告商的主力軍。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

17、在2017年，中國報業(yè)廣告規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了同比下降63.12%的恐怖地步，就連一直引領(lǐng)青年，中年人的生活雜志業(yè)廣告的市場份額也逐年下降，已經(jīng)是同比下降14.17%的地步?？偟膩碚f，廣播、電視和報紙廣告作為媒體渠道的市場份額與互聯(lián)網(wǎng)廣告基本相同，但仍有2個百分點的差距，所以說傳統(tǒng)媒體的發(fā)展在最近這幾年已經(jīng)很大程度上受限于廣告營收的大幅度減少。 3.1.4傳統(tǒng)媒體發(fā)行成本居高不下中國媒體的營業(yè)收入也在隨著傳統(tǒng)發(fā)行成本在近年來的不斷上升而不斷下降，諸多例如報紙，雜志，電臺廣播等傳統(tǒng)媒體平臺已經(jīng)逐漸陷入困境，導(dǎo)致這些傳統(tǒng)企業(yè)在如今互聯(lián)網(wǎng)時代難以生存的最大原因就是傳統(tǒng)的盈利模式在遭受重創(chuàng)，無法長期穩(wěn)定擁有

18、一定的收益，更沒辦法有持續(xù)增長的營收。根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，針對傳統(tǒng)紙媒行業(yè)來統(tǒng)計和分析，再加上全球居民的環(huán)保意識的增強(qiáng)，那么紙張的原材料-樹木的砍伐勢必是越來越少，甚至是為0砍伐，那么這樣一來，假如新聞紙張每噸的價格是上漲2000元，這樣一來紙媒行業(yè)每年要多承擔(dān)近80億元的費(fèi)用，壓得傳統(tǒng)媒體企業(yè)喘不過氣來的成本負(fù)擔(dān)，直接導(dǎo)致絕大多數(shù)企業(yè)收支失衡，持續(xù)上升的成本讓報紙品牌和雜志等傳統(tǒng)媒體企業(yè)的生存陷入了困境。3.1.5傳統(tǒng)電視媒體模式的制約基于互聯(lián)網(wǎng)+背景下，傳統(tǒng)的電視媒體要想占據(jù)主導(dǎo)地位，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展模式。但就實際情況進(jìn)行分析，許多傳統(tǒng)電視媒體都沒有意識到融合轉(zhuǎn)型的重要意義，受到傳統(tǒng)媒體模式的制約

19、，與大眾的互動較少，還有的節(jié)目創(chuàng)新性不強(qiáng)，導(dǎo)致發(fā)展策略無法實施9。3.2新媒體的發(fā)展優(yōu)勢以小米網(wǎng)絡(luò)電視盒為例在2013年9月5日，小米官方網(wǎng)站推出新版小米盒子，名為“新小米盒子”，通過未來電視有限公司（icntv）運(yùn)營的“中國互聯(lián)網(wǎng)電視”綜合傳輸控制平臺，為用戶提供央視高青授權(quán)的30多萬小時內(nèi)容，具有更多的獨(dú)特的資源共享功能和資源齊整度。 3.2.1優(yōu)勢（1） OTT TV(Over-The-TEP TV)革命9：生態(tài)鏈中掌握話語權(quán)生態(tài)鏈含義：在傳統(tǒng)電視時代中，在國家政策和市場規(guī)律影響下，行業(yè)的內(nèi)容和渠道到會受到相對隔離的狀態(tài)從而形成頻道掌握內(nèi)容人和廣電掌握渠道出口，最后形成封閉式的上下游鏈條

20、。再這樣的一條生態(tài)鏈下，整個社會被互聯(lián)網(wǎng)給解構(gòu)了，所以市場格局逐漸變化為以開放與自由的狀態(tài)。那么小米網(wǎng)絡(luò)電視盒在OTT TV的革命背景下，受限于國家對OTT TV的政策管控，想要達(dá)到開放與自由的目的，是存在相對大的難度的，沒辦法做到跟國外一樣，進(jìn)行一個高速的增長，所以小米公司在基于公共網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容上，逐步地嘗試取代以往的廣播電視通道，讓數(shù)據(jù)傳輸線路不再是采用一個封閉式的方式，進(jìn)而用0TT TV式的方法來對既有的廣電運(yùn)營商超越，最后獲得一定的生態(tài)話語權(quán)。（2）交互式體驗10：客廳里獲取增值服務(wù)如何讓用戶通過網(wǎng)絡(luò)電視盒來體驗到操作上的易用性和可用性，從而達(dá)到一個突破傳統(tǒng)交互空間，這就是交互式體驗。依

21、靠全面的電視生態(tài)系統(tǒng)。小米網(wǎng)絡(luò)電視盒在融合視覺，聽覺，觸覺，力覺，動覺等方面上，做到了效應(yīng)通道的交互，通過計算機(jī)技術(shù)與交互式的環(huán)境來給用戶創(chuàng)造新的交互式體驗，已經(jīng)逐漸成長為娛樂和購物等多用途的智能終端。小米獨(dú)特的Lett-U I交互界面是通過已經(jīng)研發(fā)的領(lǐng)先于行業(yè)的成熟的Android系統(tǒng)將視頻平臺、社交平臺、電商平臺進(jìn)行整合，線上進(jìn)行內(nèi)容點播，就馬上可以在家里有限的空間內(nèi)得到相當(dāng)有趣刺激的交互式體驗，這樣的足不出戶的內(nèi)容關(guān)聯(lián)服務(wù)，已經(jīng)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的新媒體行業(yè)初步實現(xiàn)了“線上內(nèi)容觀看一興趣一欲望一行動一分享”的一站式生活體驗。3.2.2劣勢（1）趨之若鶩：火熱競爭中內(nèi)容同質(zhì)化的反思 一家

22、人在家里有限的空間內(nèi)如何更好地共享資源，從而有更多的幸福感，這是每個智能新媒體行業(yè)最想去做得的地方，也是目前智能市場未觸及的空白領(lǐng)地，更是新媒體行業(yè)最大的收益點，那么就自然有眾多的品牌去爭奪這個空白的領(lǐng)地，在小米網(wǎng)路電視之前，就已經(jīng)有TcL、創(chuàng)維等品牌制造商的新媒體技術(shù)的危險，當(dāng)小米網(wǎng)絡(luò)電視盒出現(xiàn)后，百度、阿里巴巴等網(wǎng)絡(luò)巨頭集團(tuán)在新媒體領(lǐng)域的高科技的強(qiáng)勢進(jìn)軍，甚至包括如愛奇藝，優(yōu)酷等各大網(wǎng)絡(luò)視頻APP內(nèi)容運(yùn)營商也在摩拳擦掌，這樣一來整個新媒體行業(yè)的市場我們就可以聞到濃濃的火藥味了，喧囂的同時在某種意義上講，互聯(lián)網(wǎng)新媒體市場的發(fā)展正是有了群雄爭霸場面的發(fā)生，但市場新科技的研發(fā)難度大，國家對于版權(quán)

23、制度的管理不完善，再加上各家電視內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，一定程度上影響到了整個電視產(chǎn)業(yè)的生態(tài)平衡，小米自然也難以幸免。（2）市場培養(yǎng):消費(fèi)者的付費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)變艱難 新穎的交互式體驗等體驗方式，更多的基于高科技的媒體服務(wù)的產(chǎn)生，勢必會讓消費(fèi)者產(chǎn)生更多的費(fèi)用，那么如何讓消費(fèi)者愿意改變傳統(tǒng)的付費(fèi)習(xí)慣，更樂意去接受這樣一種新的市場產(chǎn)出結(jié)果，是目前包括小米網(wǎng)絡(luò)電視盒在內(nèi)的各個新媒體行業(yè)需要克服的難關(guān)。而還處于起步階段的新媒體各家運(yùn)營商，從終端到內(nèi)容的成本還比較高昂，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)還不明顯。各種為了更大的營收從而設(shè)置的視頻觀看限制條件，比如會員充值等，更在家用PC和移動終端的價格逐步走低的趨勢下，想要更大的利益收入，

24、想要在這個新興的市場上立于不敗之地，是要面臨著很大的挑戰(zhàn)的。部分消費(fèi)者選擇消費(fèi)成本低的盜版的趨利偏好，讓用戶很快形成付費(fèi)點播的習(xí)慣更是難上加難。3.2.3機(jī)會（1） 私人訂制：DIY定制的電視節(jié)目，是傳統(tǒng)媒體行業(yè)絕對沒有過的方式如何果能讓消費(fèi)者更好地體驗到這私人定制的絕妙之處？通過分析大數(shù)據(jù)，采取全新的數(shù)據(jù)處理方式，重點強(qiáng)調(diào)集合所有關(guān)鍵的信息，分析其關(guān)聯(lián)性與異質(zhì)性。進(jìn)而掌握市場的風(fēng)向，催生消費(fèi)者有不一樣的購買思維模式的出現(xiàn)，比如Netflix的紙牌屋，一部基于龐大用戶收看習(xí)慣和偏好進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘所生產(chǎn)出來的作品，它的生產(chǎn)動力和依據(jù)都是大數(shù)據(jù)。DIY私人訂制模式的內(nèi)容的不斷裂變，不斷包容細(xì)分的市場

25、，最后可以根據(jù)用戶的個人選擇喜好，利用大數(shù)據(jù)的處理特性，分析每一個消費(fèi)者點播節(jié)目的情況，來調(diào)整自己的制播政策。（2） 精益求精如何做到消費(fèi)者群體的精準(zhǔn)定位，和銷售渠道的定準(zhǔn)挖掘和開發(fā)到是新媒體營銷的重要組成部分。具體的做法就是：1. 把用戶青睞的媒體產(chǎn)品要運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞皆谇‘?dāng)?shù)臅r間進(jìn)入到恰當(dāng)?shù)念櫩偷囊暰€中，這就是“精準(zhǔn)”的精髓之處2. 現(xiàn)在小米網(wǎng)絡(luò)電視盒平臺上已經(jīng)有大量的會員用戶，把這些會員的數(shù)據(jù)和信息運(yùn)用“CRM”來進(jìn)行管理和應(yīng)用，以此為基礎(chǔ)來建立客戶為中心的集中式銷售管理平臺，實現(xiàn)效益最大化。3. 對于小米網(wǎng)絡(luò)電視盒來說，如何作到整合營銷（IMC）也是處于新媒體時代的一大挑戰(zhàn)。整合營銷做到

26、足夠出色，那么精準(zhǔn)的傳播在與消費(fèi)者的聯(lián)系中就是一個最重要的角色。4. 國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下新媒體市場上第一個電視產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，產(chǎn)生了“乘法效應(yīng)”了的企業(yè)就是小米，“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”的市場戰(zhàn)略，為其帶來效益的最大化。3.2.4威脅（1） 其他傳統(tǒng)電視臺正在重興旗鼓，力求改革創(chuàng)新。在新媒體行業(yè)處于暫時領(lǐng)先地位的小米盒子平臺掌握著對內(nèi)容的播控，建設(shè)成了全新的點播系統(tǒng)，消解了以往的頻道作用，讓傳統(tǒng)電視臺淪為內(nèi)容制作與分發(fā)者。但是在目前“互聯(lián)網(wǎng)+”背景的強(qiáng)大支撐趨勢下，對于網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的播控，各大傳統(tǒng)媒體運(yùn)營商已經(jīng)是奮起直追，紛紛效仿最早鏈接新媒體的湖南電視臺來改變自己傳統(tǒng)的節(jié)目播出方式，這樣的“蝴

27、蝶效應(yīng)”迅速讓其他傳統(tǒng)媒體醒悟，這對于小米網(wǎng)絡(luò)電視盒來說，無疑是一大威脅。（2）牌照硬性要求弱化市場地位作為領(lǐng)先主打“內(nèi)容+平臺+應(yīng)用+終端”生態(tài)鏈的小米來說，對內(nèi)容輸出渠道的主動性已經(jīng)是鏈接的存亡關(guān)鍵所在，國家廣播行業(yè)的政策隱隱約約還在持續(xù)加強(qiáng)打壓的力度，其中在持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理要求等規(guī)范中就詳細(xì)地說明了對互聯(lián)網(wǎng)電視“內(nèi)容+集成”的雙向管制。而小米網(wǎng)絡(luò)電視盒子的完整性，又必須依靠華數(shù)等7家集成牌照商來提供輸人渠道，這樣的無可避免的約束性條件，使得小米無法做到完全的自主播控11。3.3小米網(wǎng)絡(luò)電視盒的發(fā)展建議 互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合新媒體的市場想要展示給人們的圖景，就正如麥克盧漢在理解媒介中所

28、說的一句話：“任何一種新媒介的出現(xiàn)都將會導(dǎo)致整個社會和人們行為的重新定義”。所以小米網(wǎng)絡(luò)電視盒的較先發(fā)展，在新媒體市場上是具有一定的優(yōu)勢的。唯有不斷超越，用技術(shù)和創(chuàng)新規(guī)避政策的限制，用更優(yōu)良的服務(wù)吸引用戶，才可以最終贏得市場。3.3.1強(qiáng)化終端和內(nèi)容，贏得口碑 怎樣才能幸存于如今的市場混戰(zhàn)之中，就只有更具備人性化和便捷特點的終端，能夠滿足消費(fèi)者全方面的訴求，有著消費(fèi)者市場和新媒體市場的大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而建立清晰的內(nèi)容定位，在自己多元化內(nèi)容渠道上齊發(fā)力，強(qiáng)化終端和節(jié)目內(nèi)容，最終才能贏得消費(fèi)者贊不絕口的口碑。3.3.2創(chuàng)新平臺和應(yīng)用，贏得市場小米通過高成本內(nèi)容獲得的焰火效應(yīng)，只能在這個市場取得暫

29、時的領(lǐng)先，但如果低估對手復(fù)制和創(chuàng)新的能力，不去另辟蹊徑開發(fā)出與內(nèi)容相關(guān)的增值服務(wù)，健全小米網(wǎng)絡(luò)電視盒子系統(tǒng)的開發(fā)環(huán)境，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)支撐起整個市場，最終打通電商、旅游、保健等一系列通道，形成合力作用，才能增強(qiáng)長尾效應(yīng)，從而憑借服務(wù)的創(chuàng)新，繞開政策壁壘，贏得市場。4. 傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型發(fā)展途徑4.1充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢特色從第一張報紙誕生，傳統(tǒng)媒體走過了數(shù)百年發(fā)展歷程，在經(jīng)過廣播、電視等諸多信息傳播媒介演變之后，傳統(tǒng)媒體形成了豐富的傳播關(guān)系。在新媒體環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極吸取新媒體特點。例如，報紙媒體應(yīng)考慮如何從排版設(shè)計方面提升受眾的閱讀感受，廣播電視媒體應(yīng)考慮如何進(jìn)行全面的素材積累

30、和信息挖掘，如何打造品牌特色，定期推出專題報告，在帶給公眾優(yōu)質(zhì)的視聽享受的同時，提升信息傳播質(zhì)量，通過打造優(yōu)質(zhì)節(jié)目吸引公眾注意，全面提高自身的品牌知名度。4.2構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)信息平臺互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了社會信息傳播模式12。新聞信息的原創(chuàng)性是傳統(tǒng)媒體發(fā)展的立足點。在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)借助新技術(shù)平臺進(jìn)行信息傳播，加快自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，報紙作為紙質(zhì)媒體，除了可以面向公眾實體發(fā)行外，也可以通過構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行信息發(fā)布，讓公眾及時收取信息。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)信息平臺能夠增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體的信息傳播效率，讓廣播電視和紙質(zhì)媒體推出在線節(jié)目，能夠滿足移動用戶隨時隨地獲取信息需求，促進(jìn)媒體品牌與用戶形

31、成良好互動。4.3積極與新媒體開展合作面對日益多元化的移動信息社會，傳統(tǒng)媒體發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，面對著不斷細(xì)分的媒體市場，傳統(tǒng)媒體應(yīng)以把握用戶的個性化需求為主，面向廣大用戶提出個性化新聞產(chǎn)品。這也就要求傳統(tǒng)媒體要與新媒體平臺積極開展合作，通過構(gòu)建媒體傳播矩陣，加強(qiáng)信息傳播效率13。例如，傳統(tǒng)媒體可以針對高端消費(fèi)群體在線下推出消費(fèi)導(dǎo)向雜志，線上可以邀請知名的消費(fèi)專家開展深度訪談節(jié)目，積極通過新媒體拓展品牌渠道，全面加強(qiáng)信息傳播效率。另一方面，傳統(tǒng)媒體也應(yīng)該與大型媒體開展合作，充分借助大型新媒體的信息傳播優(yōu)勢，促進(jìn)傳統(tǒng)信息傳播渠道與新媒體渠道融合，打造高價值的新聞信息產(chǎn)品，滿足公眾的文化需求。5

32、. 結(jié)論新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，一方面，媒體市場的競爭日益激烈，傳統(tǒng)媒體的廣告營收不斷縮減，運(yùn)營成本增加，長期的入不敷出，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體企業(yè)生存困難；另一方面，受眾將更多目光和興趣投入到新媒體平臺，導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的受眾群體規(guī)模不斷縮減。這也就要求傳統(tǒng)媒體要與新媒體開展合作，開發(fā)出高價值的新聞信息產(chǎn)品，結(jié)合自身優(yōu)勢，提高信息產(chǎn)品價值與質(zhì)量，激發(fā)公眾的閱覽興趣，打造知名的信息品牌。本文以傳統(tǒng)媒體作為切入點，在分析傳統(tǒng)媒體生存問題的基礎(chǔ)上，通過小米盒子的這一新媒體SWOT分析案例進(jìn)行對比分析，旨在說明傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的努力方向，旨在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)媒體向新媒體轉(zhuǎn)型時需要重新定位，謀求新發(fā)展機(jī)遇。一個能夠真正具有創(chuàng)新思想，想要在強(qiáng)者如林的新媒體市場占得一席之地，需要從很多方面去人手，比如1. 傳統(tǒng)媒體要學(xué)會利用“互聯(lián)網(wǎng)+”這個背景，大膽去研究與嘗試處理總結(jié)多元化的信息，嘗試新的傳播方式，重點可以放在當(dāng)今因為疫情而備受關(guān)注的金融經(jīng)濟(jì)上，這將是未來幾年新媒體的痛點所在。2. 研究出足夠應(yīng)付一切問題的高科技后，傳統(tǒng)媒體也不能完全地丟棄其本身具備的獨(dú)特優(yōu)勢-“內(nèi)容為王”。隨著新媒體市場的日漸興起，消費(fèi)者對內(nèi)容的要求，需求都是一個全新的概念