S送變電工程公司項目成本管理改進對策

1、S送變電工程公司項目成本管理改進對策 本篇論文目錄導航：【題目】 S送變電工程公司成本管理問題探究【第一章】電力工程企業(yè)成本控制探析緒論 【第二章】施工成本管理相關理論基礎 【第三章】 S 送變電工程公司成本管理現(xiàn)狀 【第四章】 S 公司成本管理現(xiàn)存問題及其成因分析 【第五章】 S 送變電工程公司項目成本管理改進對策 【總結(jié) /參考文獻】送變電工程公司項目成本優(yōu)化研究總結(jié)與 參考文獻第 5 章 S 送變電工程公司項目成本管理改進對策5.1完善 S 送變電工程公司項目成本管理組織機構(gòu)5.1.1建立矩陣式工程項目成本管理組織機構(gòu)。 矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有簡單明了的特點，這也是公司沿用此方 法進行項目管

2、理的主要原因 34.從項目管理層次來看， 最高管理者是 項目經(jīng)理， 在項目發(fā)展的整個過程中， 每一個進行的步驟經(jīng)理要負全 責，項目部是相對獨立的部門， 其工作的進行以項目經(jīng)理下達的命令 為準，而參與這個項目管理的所有人員都是成本和利益的核算者和控 制者，具有上達民意的作用，通過個人員和各部門的協(xié)調(diào)與控制，最 終高效完成項目管理工作。 建立施工項目部， 根據(jù)項目情況設置部門， 項目部人員接受職能部室的指導。 盡量保證主要管理崗位的人員配置， 將每個部門的工作具體化， 各部門工作互不干擾。 對于管理階級來說， 項目成本的選擇和控制是其首要任務，一切流程以成本控制為中心， 而作業(yè)階層以完成發(fā)放的工作

3、內(nèi)容為主， 環(huán)環(huán)相扣使成本真正得到控 制。部門和工作人員都要達到各盡其職的效果，充分發(fā)揮已有權(quán)利， 不得越界。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、技術員、質(zhì)檢員、財 務員、預算員及其他部門工作人員應追求職責具體化， 任務高效化的 工作境界，從每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本控制。優(yōu)化后 S 送變電工程公司項目成本管理組織機構(gòu)。5.1.2建立各級成本管理組織機構(gòu)職責結(jié)合 S 送變電工程公司實際情況， 構(gòu)建施工項目成本管理組 織機構(gòu)責， 明確每個成本管理主體在施工項目中的成本責任， 增強了 公司上下的榮譽感，提升合作精神，管理層和工作層高效協(xié)調(diào)，上通 下達，明確每個人員工的職責，營造一種良好的配合氛圍，促使員工 主動

4、去合作?，F(xiàn)分解落實成本責任，如下。（1）公司成本管理職能部門及其職責 經(jīng)營管理部的工作內(nèi)容如下： 將市場開發(fā)部并入經(jīng)營管理部。 作為成本管理的核心部門，實現(xiàn)管理全面化，職責高效化。主要工作 內(nèi)容有以下幾點， 即在投標階段編制經(jīng)濟標， 審核項目部預算員編制 的施工圖預算， 將人力，物力，機械進行分析，達到資源的有效配置； 對工程項目的目標成本進行明確， 擬定合約， 配合選擇合適的合作伙 伴；對項目部的責任成本進行審核， 工程竣工后及時組織并推進工程的成本考核，量化經(jīng)營數(shù)據(jù)。工程技術部和安全質(zhì)量部的工作內(nèi)容如下：配合經(jīng)營管理部 預測成本， 對項目部提報的施工方案進行審核； 上報總公司總工程師 施工

5、組織設計文件進行批準； 按照公司的相關規(guī)定， 嚴格檢查各階段 所使用的材料質(zhì)量；對現(xiàn)場入庫材料的管理、小型工具器具的購置、 設備材料日常管理進行協(xié)調(diào)和指導； 審核現(xiàn)場總工上報的已完成工程 量，指導使用 ERP 管控系統(tǒng)。物資機械部：根據(jù)項目部上報的材料計劃，展開材料采購工 作，對用量較大的的物資統(tǒng)一進行招標；在材料進行質(zhì)檢之前，負責 和材料相關的一切流程； 市場詢價同時綜合評價商家的信譽以保證材 料質(zhì)量問題；管理公司已計入固定資產(chǎn)的機械設備，有項目使用時， 負責派遣，并根據(jù)臺班數(shù)核價。綜合部：組織開展后勤管理工作，項目印章的刻印，辦公用 品的購置，食堂的經(jīng)營，另外員工的工資表需要其審核；組織開

6、展文 體活動，調(diào)動員工的積極性也由綜合部負責。財務部：進賬的成本、憑證附件的規(guī)范要經(jīng)過財務部門的進 一步審核；定期編制財務報表，體現(xiàn)工程收益狀況。從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問 題，提供給決策者；審核現(xiàn)場上報的資金報表，對在建各工程的工程 款、借款進行分配。（2）項目部及其職責 項目經(jīng)理：全面負責施工項目成本管理。以各階段成本費用 為核心，制定詳細的成本規(guī)劃方案，對每一項成本支出都嚴格控制， 力求成本最低； 在合同擬定以及簽訂的整個過程中， 充分發(fā)揮監(jiān)督作 用，避免合約漏洞的出現(xiàn)； 管理施工隊的施工分配情況；對每個階段 的材料調(diào)取和設備磨損情況進行整合， 推進各階段的工作進度， 促進 資源的有效配置； 對各階

7、段的經(jīng)濟收益情況深入分析， 尋找更科學的 發(fā)展方案；根據(jù)成本支出現(xiàn)狀，及時調(diào)整計劃 35.項目副經(jīng)理：根據(jù)項目整體方案，制定各階段施工目標，具 體組織生產(chǎn)工作，考慮多方面影響因素，比選施工方案。在正常情況 下，預算出合理的工期，幫助經(jīng)理更好的進行成本控制。技術員：及時考察施工場地， 考慮施工進度和施工阻礙因素， 編制施工方案， 對相關負責人進行技術交底； 合理分配各階段需投入 的機械設備數(shù)量，對其準確性負責；進行工程量的統(tǒng)計，從源頭對成 本進行控制。質(zhì)檢員：按照標準，對分部分項工程的質(zhì)量進行檢查，嚴格 遵照標準化工藝的要求， 對存在質(zhì)量偏差的項目進行進一步分析， 并 提出解決方案，進而達到控制

8、質(zhì)量成本的目的。安全員：根據(jù)國家電網(wǎng)公司的要求，每個施工現(xiàn)場需設立專 職安全員，定期組織生產(chǎn)一線的員工進行安全培訓；巡視現(xiàn)場，警示 安全隱患，做好應急預案，盡可能的避免意外事故的發(fā)生。材料員：編制材料計劃；保證材料連續(xù)供應，排除因材料匱 乏而延誤工期的情況出現(xiàn)；按照規(guī)格供給材料，避免材料的浪費，對 于可回收材料及時進行二次利用， 將各階段的材料消耗情況詳細記錄， 可以為下一階段的施工提供參考依據(jù)， 對于整個過程的材料支出費用進行核算上報財務部門預算員：充分的研究合同和投標報價，并根據(jù)圖紙及現(xiàn)場收 集的技術資料，編制施工圖預算；對施工中發(fā)生的變更，做到心中有 數(shù)，和技術員積極配合，編制設計變更、

9、工程簽證等費用資料；定期 上報資金使用計劃和工程款報表；配合公司對工程成本進行分析。財務員：根據(jù)施工方案和簽訂的責任合約，核算出具體的經(jīng)濟收益，再將營業(yè)收益與成本支出對比，確定項目的盈利程度；將財 務支出透明化，對于每一筆成本支出都要嚴格對賬，減少成本浪費； 充分了解施工現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)存生產(chǎn)問題，協(xié)調(diào)各個部門的工作，讓每 個環(huán)節(jié)的反饋工作都能及時落實。每個部門的任務具體化后，每個部門的工作人員應該增強自 我價值實現(xiàn)意識，各司其職，各盡其責，讓整個工作高效有序進行， 營造一個積極向上的工作氛圍。在項目的后期核算調(diào)整工作中，可以針對各環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)良者 進行福利獎勵，對于拖后腿的員工，選擇合適的懲罰方式

10、進行警告， 評選出高效益的部門， 定位工作優(yōu)秀部門， 可以開展優(yōu)秀個人演講大 會，讓工作效率低下的員工參加學習， 縮小員工之間工作能力的差距， 從每一個員工做起， 加強成本節(jié)約工作力度， 從整體上提升工作效益。5.2完善 S 送變電工程公司項目成本管理流程5.2.1 S 送變電工程公司項目成本管理流程設計成本管理是一個工作量相對較大的工程，各管理部門緊密聯(lián) 系又相互影響，根據(jù)施工環(huán)境和進度，按照各環(huán)節(jié)的特征，以企業(yè)發(fā) 展實際情況為準， 制定科學的施工流程圖， 實現(xiàn)管理和實施的有效配 合36.在項目投標階段，需注意對成本預測環(huán)節(jié)的控制。依據(jù)實際考 察得到的數(shù)據(jù)資料，以施工隊的計劃，競爭對手現(xiàn)狀，

11、企業(yè)實際需求 為核心進行分析，編制合理的施工方案，合理進行報價，以確定投標 策略，合理的進行投標報價，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。在施工準備階段，需注意成本預測、成本計劃環(huán)節(jié)的控制。 依據(jù)成本數(shù)據(jù)，施工方案等信息，以管理部發(fā)放的目標文件為準，對 各階段的工程量進行合理分配， 制定更科學的實施方案， 簡化管理流 程，加大管理力度，讓資源采購有機統(tǒng)一。預算出合理的成本支出后， 將每個成本控制環(huán)節(jié)具體到每一個員工的任務中去， 貢獻出每個人的 智慧和力量，落實成本控制工作。在項目施工的過程中成本預算，成本節(jié)約，成本調(diào)整是關鍵 環(huán)節(jié)。根據(jù)施工圖預算、現(xiàn)場統(tǒng)計的工程量及時進行成本調(diào)整，再決 定是推進還是延遲進度。

12、 對于工程的質(zhì)量也應該嚴格把關， 尋找高質(zhì) 量和低成本的一個平衡點。以保證定期成本分析，采取糾偏措施，實 現(xiàn)成本控制計劃目標 37.及時綜合平衡工期、質(zhì)量、成本三只之間的 關系。在施工完成階段，應該加大成本控制各環(huán)節(jié)工作的力度，根 據(jù)驗收情況，制定完整的工程報告， 使驗收費用、質(zhì)保期費用最小化。 與成本管理流程相互配合的經(jīng)營管理流程。5.3投標階段成本管理對策5.3.1優(yōu)化投標人員的結(jié)構(gòu)在整個工程項目的運作中，投標工作是非常重要的環(huán)節(jié)。投 標要按照規(guī)定進行，走正規(guī)化渠道。以本企業(yè)為例，在進行投標工作 時，第一要選擇優(yōu)秀的投標團隊，提高團隊的投標專業(yè)程度，實現(xiàn)技 術與理論的有效結(jié)合， 對工程的每

13、個階段都進行詳細的成本分析， 保 證所計列的費用明確且合理。計劃經(jīng)營部的首要工作就是記錄，將整個投標工作的每個階 段詳細化，明確記錄，再按照相關規(guī)定，整理記錄信息匯報給相關管 理部門。每一筆款項的計列都應該有明確的支持數(shù)據(jù)， 每個人在投標 過程的任務都應該得到詳細歸檔， 讓后期的成本分析更加輕松， 讓企 業(yè)管理有章可循。5.3.2增加報價書、施工合同交底環(huán)節(jié) 成本管理決定著企業(yè)開發(fā)項目的經(jīng)濟效益?？梢哉f成本管理 是合同收益的基礎。 合同管理在投標過程中意義重大， 主要針對各條 約的審核，研究清單子目所包含的施工內(nèi)容，工期要求是否緊張，工 程款撥付能有如期有效的保障， 尾款何時能夠收回。 在進行

14、投標工作 時，應嚴格遵守公司相關規(guī)定， 避免因低價投標而出現(xiàn)的效益低下問 題，收益率過低的項目應均衡考慮是否參建。同時根據(jù)投標現(xiàn)狀，可 以擴展市場范圍，尋找合適的投標伙伴，實現(xiàn)利益回報及時化。在進行項目開發(fā)時，管理部門應以內(nèi)部合同規(guī)定為準則。認 真審核開發(fā)工程的相關材料， 并進行分類存檔。 這種合同材料的分析 和整體經(jīng)營息息相關， 這也決定了管理人員的專業(yè)化程度， 進一步強 化對工程項目的管理。合同交底工作需要對工程的基本信息，地理位置周邊環(huán)境， 開工日期，質(zhì)量要求，是否有奪流動紅旗需要，工程預測的利潤率做 出說明。合同交底涉及多個部門，需要相關部門相互配合，這也拉近 各部門的距離， 促進良好

15、合作氛圍的形成， 促使全體工作人員為了一 個目標全力奮斗，將各司其職，各盡其用完美掩演繹，讓公司的終極 目標更近一步。另外，合同交底工作還能夠使反饋工作更加有效，增 加了整合信息的真實性，有利于調(diào)整公司現(xiàn)狀?？偟膩碚f，合同交底 工作具有必要性， 對企業(yè)發(fā)展有積極作用， 是一個企業(yè)良好發(fā)展的不 可缺部分。價格分析保證利潤率。合同文件對電力工程項目來說是至關 重要的工作依據(jù)， 更是企業(yè)在進行工程管理和控制的第一手資料， 只 有對合同及相關文件進行充分研究， 才能對未來施工過程中出現(xiàn)諸多 成本支出找到原由 38.很多企業(yè)在簽訂合同時，計算利潤還很高，等 工程竣工以后所得利潤反而變低了， 這主要是因為

16、施工企業(yè)沒有研究 施工合同， 更沒有從建設單位那爭取到應得的利益， 反而讓自己損失 了很多利潤。只有對合同認真研究，保證自己合法所得，利用合同對 自己起到保護的作用。5.4施工準備階段成本管理對策 編制并持續(xù)更新企業(yè)定額。成本控制重點關注的消耗定額， 即完成一定的工程量需消耗的具體資源， 此時制定合理的消耗定額對 成本控制有著至關重要的作業(yè)。 成本控制需要緊緊圍繞著消耗定額進 行，包括人工成本消耗定額、原材料消耗定額、機械設備消耗定額、其他措施費的消耗定額等。 通過這些生產(chǎn)要素的定額消耗來完成對成 本的控制。企業(yè)定額應在企業(yè)的生產(chǎn)、預測、核算過程中發(fā)揮非常重 要的作用， 材料定額和工時定額成為

17、成本控制的細化核心， 所有的生 產(chǎn)過程都需要各種生產(chǎn)要素進行合理的數(shù)量組合， 形成優(yōu)化的生產(chǎn)規(guī) 模和生產(chǎn)效率， 充分發(fā)揮綜合資源利用優(yōu)勢， 避免造成過度的資源浪 費。隨著生產(chǎn)的專業(yè)化，工時定額變得越來越重要，很多生產(chǎn)成本控 制都圍繞著工時展開，形成以工時為核心的成本控制體系。此外，編 制賠償定額、費用定額等自行測算的成本管理文件也是企業(yè)進行成本 控制的非常重要手段。5.5工程實施階段成本管理對策5.5.1 加強施工質(zhì)量管理 質(zhì)量管理在項目管理中起著非常重要的支撐作用，整個質(zhì)量 的好壞不僅決定了整個項目能否順利通過驗收， 更關系到后期的維護 管理。如果出現(xiàn)了管理問題，將會形成高昂的返修費用，包括

18、材料費 用和人工費用都會大幅度增加，所以項目管理要加強施工質(zhì)量管理， 才能有效地控制整個成本，形成科學合理的方式 39.項目成本管理要以質(zhì)量管理為基礎，在質(zhì)量上把好關。在項 目實施過程中， 要做到高質(zhì)量高效率低消耗的模式， 通過在材料成本 和人工成本合理搭配的基礎上，做到讓整個施工質(zhì)量更加科學合理。 控制質(zhì)量成本，在技術上創(chuàng)新。通過技術上的改良創(chuàng)新，合理控制整 個質(zhì)量的成本， 讓整個施工過程得到優(yōu)化， 一般來說控制質(zhì)量成本有 兩個方面。1）在施工準備階段，對施工方案進行創(chuàng)新設計改良，包括技 術上的改變和材料的創(chuàng)新，形成新的施工工藝和施工工期。2）在施工過程中，可以用科學的辦法降低施工材料費用，

19、讓 材料處于合理使用范圍內(nèi)實現(xiàn)最優(yōu)化選擇， 整個施工過程需要關注材 料的使用情況； 在運輸和庫存上做到最優(yōu)化， 降低運輸成本和庫存成 本，做到合理分配調(diào)節(jié)，在人力物力上做好成本控制；在保證質(zhì)量的 同時做到節(jié)約成本；加大新技術、新設備的投入，形成高質(zhì)量的項目 成本，讓整個項目工程具有競爭力。3）在竣工驗收階段，盡快通過驗收，更好地投入使用。5.5.2加強合同管理 合同管理是項目管理的重要內(nèi)容，對于控制成本有著非常大 的影響，施工企業(yè)需要做好合同管理，來達到降低成本的目的。合同 控制成本指的是通過合同的方式明確整個成本的定額消耗， 讓合同更 好地為成本控制服務，做到保證項目工程質(zhì)量的同時節(jié)省項目成

20、本。 合同控制成本從最初的合同談判到合同簽訂、 合同執(zhí)行的過程。 企業(yè) 需要根據(jù)項目工程的特點、 規(guī)模方式、 選擇對項目成本控制更有利的 合同條款和合同方式，做到有計劃有目標地進行合同管理。施工項目合同總體上包括材料合同和施工合同，在這兩大體 系的基礎上進一步進行細化， 形成各種具體的合同。 合同條款的制定 應讓多部門進行參與， 發(fā)揮各部門的專業(yè)優(yōu)勢， 確保合同不存在漏洞 或缺失的地方。 項目經(jīng)理要認真學習項目合同， 深入了解和熟知項目 合同的條款要求， 嚴格按照合同的規(guī)定做好施工的方案計劃， 更好地 開展項目施工。 在制定具體的合同細節(jié)時， 需要與實際市場行情結(jié)合 起來，做到心中有數(shù)，在每一

21、個采購、施工環(huán)節(jié)上要做到深入細化， 讓合同具有可操作性和執(zhí)行性。公司可以參考一些標準化合同文本， 做到不遺漏不缺失，讓各個合同處在可控的范圍內(nèi)。合同不只是法律條文，而是解決問題的途徑。對不明確的條 款需要通過談判進行細化明確， 做到依照合同處理好實際的糾紛。 以 合同為依據(jù)， 才能減少不必要糾紛造成的損失。 同時評估項目工程的 風險，制定出現(xiàn)工程危機和經(jīng)濟損失時的責任歸屬認定， 更好地完成 整個項目工程的風險控制。目前大多數(shù)項目部對于分包合同的管理缺乏足夠的重視，對 購買原材料、 雇傭施工作業(yè)人員、 分承包工程等一系列合同的相關管 理知識知之甚少， 不理解如何訂立合同、 如何確保合同的效力以及

22、合 同的有效履行、同時確保合同的權(quán)利義務和違約責任得到確實的實施 等基本要素， 導致建筑工程施工項目的施工合同管理相當不規(guī)范， 存 在漏洞，容易使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。5.5.3加強工程的成本核算管理項目工程通過分部實施進行，在分部實施前需要進行預判和 評估，形成一個分部施工成本預測報告，做到心中有數(shù)；在實施過程 中，需要通過實際成本消耗和預定成本目標進行對比， 找到產(chǎn)生差異 化的原因，及時進行調(diào)整， 讓實際成本處在有效的控制過程中；在分 部工程完成后， 需要形成專業(yè)的分部工程成本分析報告， 包括實際成 本消耗是否做到預定的目標成本控制， 以及里面產(chǎn)生的因果關系分析 工程成本分析， 指的是對整個工

23、程的成本進行分解組合評估， 形成專業(yè)可靠的評估報告， 可以有效指導今后工程的實施和維護。 成 本分析主要集中在尋找引發(fā)成本變動的因素以及這些因素如何影響 成本的，項目工程在這些因素上做出哪些改變和調(diào)整做到有效地控制 成本。成本分析對整個項目工程有著重大的意義， 企業(yè)通過工程成本 分析，找到節(jié)約控制成本的辦法，通過人力物力資源的調(diào)整，充分發(fā) 揮各種要素的優(yōu)化合理配置， 完成最佳的項目實施方案， 讓整個工程 的成本控制更加有效地執(zhí)行。 同時對下期工程的決策、 調(diào)整有著重大 的參考意義和價值。在項目實施過程中，實際成本和目標成本出現(xiàn)偏差是非常正 常的，因為一些不可預測的因素可能出現(xiàn)在實施過程中， 有

24、時會造成 實際成本大幅度增加， 遠遠超過最初的評估范圍。 項目部應密切留意 在實際施工過程中成本的變動情況， 分析引起成本變動的因素， 制定 出調(diào)整的計劃和方案， 做到反應迅速及時， 在整個項目成本控制中處 于積極主動地位。 如果不存在偏差， 工程就可以順利地按著原有的方 案繼續(xù)進行。如果出現(xiàn)了偏差，項目部需要及時做出調(diào)整，并密切留 意調(diào)整后的成本變化情況， 做到有針對性地調(diào)整， 讓實際成本回到預 想中的目標成本范圍內(nèi)。 這就需要進行持續(xù)的分析和調(diào)整， 項目部需 要有耐心和專注度， 保持平和的心態(tài)去應對。 項目成本分析一般會制 定固定時間分析和突擊抽查分析， 一般在兩個星期內(nèi)就要進行成本分 析

25、，遇到特殊緊急的情況， 則需要連續(xù)數(shù)天進行成本分析，以便更好 的控制整個項目成本。一個項目的順利進行需要項目經(jīng)理帶領各部門負責人有序的 進行。成本是每個項目最核心的部分，因此，在項目進行之前項目經(jīng) 理就應該召集各部門負責人分析并討論的出成本初期預算。 這個初期 預算不僅要包括總的預算， 還包括每個細節(jié)上的預算。 細節(jié)的預算是 每個部門負責人的責任， 部門負責人對于每一個材料的成本， 運輸過 程中增加或減少的成本都應該計算清楚。 在這其中， 還需要財務人員 總結(jié)各個部門的報備， 根據(jù)所提供的材料， 并且在以事實為依據(jù)的基 礎上分析出整個公司的項目成本， 找出成本環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題， 并且 從問題出

26、發(fā)找出解決問題的方法。 根據(jù)上述的環(huán)節(jié)，做出準確的記錄， 做好痕跡管理。5.5.4加強人力資源管理人是社會中不可缺少的組成部分，這一點在公司的運行中得 到體現(xiàn)。人代表的不僅是創(chuàng)造力，還是一個公司的生產(chǎn)效率。而生產(chǎn) 效率的高低對于成本高低的影響是最直接的 40. 一個科學的公司管 理制度，一個結(jié)合績效與責任制度的公司， 對于一個項目得到較好的 發(fā)展都是極重要的。所以，我們可以得出 " 人"這個因素是 同一個公司發(fā)展的根本。從而，以下是我們從以下幾方面對 S 送變 電工程公司的人力資源進行優(yōu)化，具體體現(xiàn)在：（1）一個公司要得到良好的發(fā)展，需要的是專業(yè)化的團隊， 更需要這個團隊具

27、有專業(yè)的職業(yè)精神。 一個公司在對企業(yè)人文思想的 投入，形成一個具有專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)的團隊， 對于企業(yè)的運行和企業(yè) 的成本都是極其重要的。（2）對于企業(yè)的團隊的職業(yè)素養(yǎng)的培訓是不可忽視的。企業(yè) 的工作人員的職業(yè)素養(yǎng)直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率， 進而影響到成本 的大小。 成本的控制與企業(yè)人員的能力是直接相關， 從而對于企業(yè)人 員的培訓是不容忽視的。（3）企業(yè)的管理離不開具有層次的、系統(tǒng)的制度，更離不開 每一個部門的有效的執(zhí)行力以及執(zhí)行力度的適度。 以經(jīng)理為領導的層 級制度是公司良好運行的保證， 有效的防止出現(xiàn)執(zhí)行的偏差以及不聽 從指揮的狀況發(fā)生。（4）項目經(jīng)理制度決定了經(jīng)理在一個公司中的重要地位和作

28、用。從而經(jīng)理人的素質(zhì)和能力被視為一個很重要的環(huán)節(jié)， 作為企業(yè)的 領導者，良好的素質(zhì)以及高標準的能力， 這是必須要求具備的。 所以， 項目經(jīng)理的產(chǎn)生要依據(jù)規(guī)章流程， 擬定選舉計劃， 對候選人進行崗前 培訓，綜合崗前培訓和崗前實踐的表現(xiàn)， 結(jié)合項目經(jīng)理人的綜合素質(zhì) 最終確定項目經(jīng)理的人選。5.5.5合理選擇合作伙伴為了解決資金短缺、管理人員有限等問題，企業(yè)可以在建設 單位的允許下，將非主體工作由合作伙伴（即分包隊伍）完成，以保 證所承攬項目在限定的日期、按照要求的標準完成。（1）分包隊伍的選拔 但備選的分包隊伍必須有相應的資質(zhì)和良好的信譽，配備滿 足項目要求的管理人員， 國家電網(wǎng)投資的工程還需要分

29、包企業(yè)存在于 合格分包商名冊中； 對于分包隊伍的選擇應該具備充足的自由權(quán)， 通 過我方的需求， 尋求符合我方需求的較高標準的分包團隊， 形成一個 有效的合作， 同時還需通過合作尋求一些技術型的工作人員， 對這些 有意向合作的團隊進行評估和爭取， 使雙方在公平的前提下達成協(xié)議。公司需建立行之有效的管理制度，統(tǒng)一招標管理；所有合同 工程的計價報相關部門審核； 結(jié)算報經(jīng)營管理部； 通過結(jié)算得出的施 工方案和資源預算的方案進行比較， 得出成本之間的差異， 從而選擇 成本較低的方案， 在達成這個效果的同時還應該保證分包工程的順利 進行。（2）遵循互利共贏的原則 合作的目的是為了互利共贏。要達到這個效果，

30、需要雙方的 共同努力， 以及雙方的能力的提升。 企業(yè)對于做出有利于合作方分包 隊的職業(yè)素質(zhì)的提高的方案， 是合作能夠順利進行的保證。 在這個技 術高速發(fā)展的社會， 幫助分包隊伍的所掌握的技術成了一個重要的工 作，通過提高他們的技術水平，從而達到更加準確的實施。通過幫助分包隊伍的技術的提高， 形成一個良好的合作關系， 這不僅有利于合作，還可以保證分包隊伍的衷心。人才是興國之要， 對于一個企業(yè)來講必然是不可缺少的因素。 在當今的中國， 人才的爭 取是眾多企業(yè)互不落后的計劃。 保持企業(yè)的人才隊伍， 建立一個對企 業(yè)發(fā)展有利的技術型的團隊至關重要， 分包隊伍的實力是在合作中慢 慢挖掘的，同時，在這個過程中突出的人成了企業(yè)需要重點培養(yǎng)和爭 取的對象。只有這樣，雙方才能保持長期的穩(wěn)定合作。5.6 工程結(jié)算階段成本管理對策項目結(jié)算階段，明確各個部門具體的工作職責，避免實施過 程中由于分工不清確造成踢皮球，相互推諉的情況。經(jīng)營管理部組織結(jié)算。工程項目竣工結(jié)束后，經(jīng)營管理部必 需在規(guī)定的時間內(nèi)組織人員， 積極投入到結(jié)算資料的編制中。 調(diào)用一 切能用到的資料， 相關部門需對結(jié)算進行全力配合。 以保證在規(guī)定時 間內(nèi)提交高質(zhì)量的結(jié)