供電局新員工入職培訓(xùn)方案

1、供電局新員工入職培訓(xùn)方案一、 入職培訓(xùn)的目的： 1. 使新員工在入職前對(duì)本局有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同本局的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受本局的共同語言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作規(guī)范；鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài)度。二、 培訓(xùn)對(duì)象：本局所有新進(jìn)員工。三、 培訓(xùn)方式：1. 脫崗培訓(xùn)：由人事部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施，采用集中授課的形式，一般為期1周。2. 在崗培訓(xùn)：新員工所在部門（班組）負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人，對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估，找出差距

2、，制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，人事部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。3. 部門（班組）負(fù)責(zé)人填寫新員工培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估、等輔導(dǎo)表格，定期上報(bào)人事部。四、 入職培訓(xùn)內(nèi)容:1. 企業(yè)概況(本局的歷史、背景、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、使命、價(jià)值觀)；2. 組織結(jié)構(gòu)圖；3. 規(guī)章制度；4. 南網(wǎng)方略與企業(yè)文化；5. 職業(yè)道德、廉政教育；6. 韶關(guān)供電局安全生產(chǎn)方針、安全教育及安全法律法規(guī)；7. 安規(guī)及安全工器具；8. 觸電急救；9. 消防知識(shí)；10. 各個(gè)不同崗位的基礎(chǔ)知識(shí)；11. 公務(wù)禮儀、行為規(guī)范、職業(yè)操守。五、 培訓(xùn)考核：1. 培訓(xùn)期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主；在

3、崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%；2. 書面考核考題由各位授課教師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷；3. 應(yīng)用考核通過技能考核、崗位考核、面試答辯等手段考查新員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及取得的業(yè)績(jī)，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門人員及人事部共同鑒定。六、 效果評(píng)估：人事部與新員工所在部門通過與學(xué)員、部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進(jìn)培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。七、培訓(xùn)工作流程：1. 人事部根據(jù)新入職員工的具體情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案；2. 人事部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組

4、織管理工作，包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3. 人事部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審閱；4. 新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)（在崗培訓(xùn)），各部門負(fù)責(zé)人為培訓(xùn)指導(dǎo)人，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫新員工在崗培訓(xùn)記錄表報(bào)人事部；5. 人事部在新員工上崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控，并通過一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。八、部門新員工培訓(xùn)所需表格表一新員工業(yè)務(wù)

5、、技能培訓(xùn)計(jì)劃表（新員工在崗培訓(xùn)一周內(nèi)提交人事部）序號(hào)受訓(xùn)人培訓(xùn)時(shí)間指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容備注部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名：12表二 新員工部門崗位培訓(xùn)（新員工到崗后第一周部門填寫提交人事部）新員工姓名：部門（班組）： 崗 位：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容完成確認(rèn)（負(fù)責(zé)人簽名）就職前培訓(xùn)l 讓本部門其他員工知道新員工的到來l 準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品l 準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料l 為新員工指定培訓(xùn)人1部門負(fù)責(zé)人代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工2部門及班組結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門及班組內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責(zé)要求，安排新員工進(jìn)行在崗技術(shù)、技能培訓(xùn)4一周內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人與新員工進(jìn)行非正

6、式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估。談話記錄： 部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名： 日期：表三 新員工崗位培訓(xùn)反饋表（新員工到崗后一周內(nèi)填寫提交人事部）部門（班組）：新員工姓名：a) 你是否已了解部門（班組）的組織架構(gòu)及部門功能？是 否b) 你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是 否c) 你是否已熟悉工作場(chǎng)所的情況？是 否d) 你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？ 是 否e) 你是否覺得部門崗位培訓(xùn)有效果？是 否f) 你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是 否g) 你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？ 是 否h) 在

7、崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方 i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn) 表四 新員工月表現(xiàn)評(píng)估表【新員工到崗后30天部門（班組）填寫提交人事部】新員工姓名：部門（班組）： 崗 位：1. 你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)- 良- 一般- 差-2. 新員工對(duì)工作的適應(yīng)程度：很好- 好- 一般- 差-3. 新員工的工作能力：優(yōu)- 良- - 一般- 差-4. 其他評(píng)價(jià)（必填）： 部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名： 日期：表五新員工培訓(xùn)報(bào)告表（每月1日提交人事部）年 月 日培訓(xùn)名稱培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式指導(dǎo)人培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)反饋（新員工填寫）受 訓(xùn)心 得培 訓(xùn)建 議 簽名： 年 月 日部門（班組）負(fù)責(zé)人簽名：表六新員工培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)核表（新員工實(shí)習(xí)期滿部門填寫提交人事部）填表日期：年月日