制約公司發(fā)展的調(diào)查報告

1、制約公司科學(xué)發(fā)展的調(diào)研報告 按照芙蓉公司黨委要求，根據(jù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案，我公司圍繞“推動科學(xué)發(fā)展，促進 企業(yè)和諧，服務(wù)人民群眾和加強基層組織建設(shè)”的目標任務(wù)進行了 調(diào)研，通過對各基層單位、公司各部門 問卷調(diào)查、認真傾聽職工的意見和建議等形式，了解影響公司科學(xué)發(fā)展存在的困難和問題，研究加快公司 科學(xué)發(fā)展的對策和措施。現(xiàn)就調(diào)研情況報告如下： 一、存在的問題 1、人才匱乏，職工隊伍不穩(wěn)定 目前，公司人才資源現(xiàn)狀令人堪憂，表現(xiàn)在優(yōu)秀技能型人才緊缺、新生代力量不足等方面。一年來， 因國際金融危機帶來的嚴重影響加之公司經(jīng)歷由破產(chǎn)到重組的過渡期，造成職工隊伍流動 性較大、職工隊伍不 穩(wěn)定、技術(shù)

2、人員缺乏，極大地制約了公司的發(fā)展。 2、員工工作熱情低 員工熱情不高，其一是公司員工特別是基層一線員工工資水平相對較低的現(xiàn)狀與現(xiàn)今物價飛漲，同地 區(qū)、同行業(yè)的工資間形成的鮮明對比，致使公司員工積極性、主動性不強，難保證基層隊伍的穩(wěn)定性，對 公司的發(fā)展帶來阻礙；其二是未建立科學(xué)的 激勵機制，特別是在精神激勵方面做得不夠，影響了 員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。 3 、公司對員工重視不夠 若企業(yè)把員工當成成本，一味的從職工身上得到更多利益，而未了解他們身心、未建立融洽的勞資關(guān) 系，無疑會讓員工對公司產(chǎn)生抵觸情緒，影響公司的凝聚力。 4 、工人素質(zhì)普遍偏低 一線員工絕大部分是農(nóng)民工，文化程度低，對新

3、技術(shù)、新方法、新裝備的接受能力差。不少員工存有 麻痹思想和僥幸心理，操作不夠規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實不到位，違章現(xiàn)象時有發(fā)生，制約公司的發(fā) 展前景。 5、組織學(xué)習(xí)力度不夠 為了提高公司在同行的競爭力，同時起到規(guī)范員工操作行為，公司加大了培訓(xùn)力度，但未 達到激發(fā)、 調(diào)動職工獲取知識、 提高技能的積極性、 主動性， 不能為公司健康、快速發(fā)展提供相匹配的 高素質(zhì)員工隊伍。 6、公司各部門協(xié)作能力差，決策性意見難以達成共識 因管理者團隊意識不強，溝通方式不當或是保持一種唯我獨尊的態(tài)度，將影響在某項工程上的配合默 契，也常會因某個環(huán)節(jié)未處理、現(xiàn)場資料提供不全或某一個問題各持己見而造成工期延遲。 7、

4、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)接替緊張， 完成原煤生產(chǎn)任務(wù)困難 面對 2213 工作面發(fā)火、遇大跨度的斷層，在確保安全與煤質(zhì)的前提下，影響了生產(chǎn)進度，給原煤生 產(chǎn)帶來困難，加之 24 區(qū)瓦斯嚴重，讓公司治災(zāi)面對嚴峻的考驗，影響了工作面的布置，造成采煤 工作面 接替緊張。 8、巷道設(shè)計考慮不全面 因未全面考慮巷道的用途致使已經(jīng)形成的巷道斷面不夠，其表現(xiàn)在 24 區(qū)軌道石門絕大多數(shù)高度不夠， 經(jīng)過重新刷巷才滿足運輸需要，如此反工，造成了人力及材料的損耗。 9、材料浪費嚴重、回收利用低 由于缺乏有效的管理和激勵制度 ,職工對報廢材料的回收認識不足， 節(jié)約意識淡薄， 材料隨用隨丟 , 浪費 嚴重。 他們認為大件物

5、品回收復(fù)用 ,小件物品價值低 , 回收耗費工時 ,新的比舊的好用 ,職工對于一些小件物品如 錨盤、鉆頭、螺帽、鉆桿、爛網(wǎng)等常任其埋在矸石中。報廢巷道的支護材料 , 在安全的前提下 , 因怕影響生產(chǎn) 進度而未能及時組織回收，被大量埋壓在井下，嚴重造成了廢舊物資的回收不力。 10、瓦斯治理難度大 因我礦屬于高瓦斯礦井，煤層瓦斯含量高、壓力大、透氣性差、抽采難度大，給瓦斯治理帶來困難。 隨著礦井開采深度加大，地應(yīng)力和瓦斯壓力增加，瓦斯涌出量大，地點分布廣等原因，再加之瓦斯治理人 才嚴重缺乏，將讓瓦斯抽采難度進一步增大。 11、設(shè)備相對落后，故障頻繁，維修費用高 公司部分設(shè)備老化， 給安全埋下了隱患，

6、如 580矸子山排矸絞車是 60年代產(chǎn)品， 常年使用致使故障頻 繁，難以找到合適配件，給維修帶來困難。 12、礦井機械化程度低 我礦煤層厚度多在 1-1.3 米間，屬于薄煤層，薄煤層開采由于其特殊的地質(zhì)條件，對采煤機有特定的要求， 首先的要求就是靈活，能夠適應(yīng)薄煤層工作面；再次就是要求結(jié)構(gòu)、操作簡單，有可靠的工作性能，各零部件具 有較高的強度和剛性，還要有很好的安裝性和維修性。而薄煤層開采中一個很大的困難就是設(shè)備的拆裝和運輸。 面對諸多因素，要提高我礦的機械化還有一定難度。 二、對策建議 1、創(chuàng)新思維模式，提高職工素質(zhì) 要提高職工整體素質(zhì)，需要加大職工培訓(xùn)教育的參與力度。公司要實現(xiàn)持續(xù)、健康、

7、快速發(fā)展，必須 通過教育培訓(xùn)提高職工素質(zhì)，最大限度地開發(fā)人的潛能，使人力資本增值。采取“走出去，引進來”的措 施，組織職工積極參加專業(yè)技能培訓(xùn)，組織到其他礦區(qū)學(xué)習(xí)交流，讓職工對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)重點和培訓(xùn)方 式等提出積極的意見和建議，使培訓(xùn)方案更加切合公司發(fā)展實際，更加科學(xué)和規(guī)范。 2、不斷創(chuàng)新選人、用人機制，為職工提供發(fā)展和施展才華的舞臺 必須樹立人才是企業(yè)的財富，人才是企業(yè)的靈魂，人才是效益的源泉的意識，打破論資排輩，建立尋 賢、舉賢、擇賢、育賢、用賢、愛賢的機制，讓有能力的人展示自己的才華，讓那些埋沒在低層的，懷才 不遇的人能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值，做到人盡其才、人盡其用、用其所長、為我所有。 3、

8、建立科學(xué)合理的激勵機制 不斷完善物質(zhì)激勵機制、精神激勵機制，促進員工自覺調(diào)整工作方式和工作態(tài)度。在兼顧公平的前提 下，建立合理的分配制度。在公司困難時期，員工的思想變化波動較大的這種情況下，注重用好精神激勵 模式，對職工要多一分理解、多一點表揚，少一些訓(xùn)斥、少一點處罰，促進他們自我價值的實現(xiàn)。 4、注重走進職工，問計于基層 注重關(guān)心員工成長，多和員工溝通，及時了解員工的心理，了解員工現(xiàn)實需求，適當?shù)亟o予員工關(guān)懷， 從而減少員工的不滿，建立融洽的勞資關(guān)系，做到政策留人、待遇留人、事業(yè)留人、情感留人，為公司的 發(fā)展凝聚人心。 5、適當提高員工工資，保障公司隊伍穩(wěn)定 合理調(diào)整收入分配關(guān)系，努力提高員

9、工的工資水平，針對員工特別是基層一線員工工資水平相對較低 的現(xiàn)狀，要通過合理化的管理、提高工作效率，不斷提高員工的工資收入水平，保持一線員工的穩(wěn)定性， 提高其工作積極性。 6、狠抓干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，促進作風(fēng)大轉(zhuǎn)變 加強干部作風(fēng)建設(shè)，增強干部大局意識、責(zé)任意識，增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性， 大力發(fā)揚真抓實干精神，齊心協(xié)力做好各項工作，一心一意為公司謀發(fā)展。 7、做好技術(shù)攻關(guān)，組織薄煤層機械化采煤 通過技改投入， 做好薄 為公司發(fā)展謀取巨大 針對我礦煤層賦存條件， 可借鑒國內(nèi)類似礦井的先進開采工藝， 煤層機械化采煤技術(shù)攻關(guān)， 爭取實現(xiàn)薄煤層開采的自動化和安全高效， 的經(jīng)濟效益。 8、加大災(zāi)害治理力度，確保安全生產(chǎn) 緊緊圍繞 “安全第一、