工程項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)

1、報(bào)告總結(jié)參考范本工程項(xiàng)目部經(jīng)理年終工作總結(jié)精品$經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之勢(shì)成就自己。好幾個(gè)環(huán)節(jié)每一次低谷都蘊(yùn)含著最強(qiáng)的向上力量，每次的痛哭都會(huì)洗刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，刷埋藏最深的陰霾。每件你所經(jīng)歷的壞事，都將最終影響你走上良好發(fā)展的坦途。挫折是最好的、最殘酷的生存訓(xùn)練，關(guān)鍵是你有沒有發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值，借它之本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使 我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的 一年中通過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、 現(xiàn)場(chǎng)管理

2、方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面 配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì) 管理部門方面也有了一定的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后， 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完 成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則， 以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃 性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與 失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè)，并階段 性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目 施工日志檢

3、查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材 料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除 了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作， 在部門職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問題，以保證部門各項(xiàng)目 的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量 和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流 程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形， 到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效 的落實(shí)了領(lǐng)

4、導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要 是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合 格的部門主管還有一定距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的 嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努 力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了 xx 項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配 合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著 公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑 的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助 和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的

5、通過驗(yàn)收。通過在現(xiàn)場(chǎng) 的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng) 目的競(jìng)標(biāo)工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了 xx 公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于 施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、 安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。 在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。3、成長階段xx 項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、 材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié) 點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前 的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺(tái)順利地

6、 解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。 與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與 xx 公 司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)?，F(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。 xx 項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包 方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、 與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方 案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。 xx 項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合 完成簽約前準(zhǔn)備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐煽円灿腥秉c(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司 “務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致， 多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理