紡織公司管理文件工程部作業(yè)指導(dǎo)書簽字版

1、 版次：a / 0管 理 性 文 件工程部作業(yè)指導(dǎo)書文件編號：20130615-01文件狀態(tài)：受控編 寫審 核批 準(zhǔn)李憲杰劉學(xué)忠葉家云博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次1/101、目的。 為加強(qiáng)工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，倡導(dǎo)文明、安全施工，確保工程順利竣工，保證我公司生產(chǎn)如期進(jìn)行，特制定本作業(yè)指導(dǎo)書，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行持續(xù)修訂。2、適用范圍。 本指導(dǎo)書適用于工程部施工管理組所有員工。3、工程部施工管理組人員結(jié)構(gòu)圖。4、職責(zé)分工。4.1工程分管副總。負(fù)責(zé)對重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)，下達(dá)整個(gè)工程監(jiān)控目標(biāo)，并對工程部的工作進(jìn)行指導(dǎo)

2、和監(jiān)督；4.2部門經(jīng)理。4.2.1綜合負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作，在分管副總授權(quán)的情況下，可代行其職責(zé)；4.2.2負(fù)責(zé)圖紙、圖紙會審和變更的下發(fā)及技術(shù)要求的解釋，對整個(gè)工程投資、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行有效控制；加強(qiáng)對施工安全、合同、信息的管理；-附表：文件發(fā)放記錄4.2.3在施工過程中與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通與協(xié)調(diào)。博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次2/104.2.4及時(shí)向分管副總匯報(bào)有關(guān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，審核工程量；4.2.5負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核、招標(biāo)、合同商洽與執(zhí)行，做好與有關(guān)政府職能部門的協(xié)調(diào)；4.

3、2.6涉及到工程造價(jià)、工程變更、質(zhì)量、安全事故的，及時(shí)向分管副總匯報(bào)。4.3專業(yè)工程師（土建/安裝工程師）。4.3.1負(fù)責(zé)對某一專業(yè)圖紙審查并對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，提供復(fù)核控制點(diǎn)和標(biāo)高，寫好施工日志，及時(shí)復(fù)核工程量并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)工作情況； -附表：施工日志4.3.2負(fù)責(zé)變更、一般合同的起草，對圖紙優(yōu)化提出合理化建議，進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣；4.3.3出現(xiàn)一般質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)。4.4信息專員。 4.4.1 負(fù)責(zé)一切工程信息、資料的搜集、整理、歸檔；4.4.2負(fù)責(zé)向其他單位收集發(fā)送函電、文件等日常聯(lián)系。 4.4.3負(fù)責(zé)對收發(fā)文件的登記管理。-附表：文件發(fā)放記

4、錄、文件目錄4.5材料控制員。4.5.1負(fù)責(zé)采購部材料的檢驗(yàn)、入庫、保管、臺賬與出庫管理； -附表：材料驗(yàn)收單、入庫單、領(lǐng)料申請單、庫存日記帳4.5.2負(fù)責(zé)施工單位入場材料復(fù)檢、見證取樣、檢驗(yàn)及保證資料的搜集。4.6專職安全員4.6.1負(fù)責(zé)工程部安全管理，監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的安全措施的落實(shí)，4.6.2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、文明施工管理。5、現(xiàn)場管理。 現(xiàn)場管理是指所有在現(xiàn)場負(fù)有一定管理責(zé)任的分管副總、部門經(jīng)理、專業(yè)工程師等代表公司對施工組織、人員的行為進(jìn)行檢查、監(jiān)督和提議等活動，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場文明施工。5.1施工單位組織管理。施工單位對本工程應(yīng)有明確的組織結(jié)構(gòu)圖、崗位職責(zé)說明和人力/設(shè)備投入說明、相

5、關(guān)博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次3/10負(fù)責(zé)人的聯(lián)系方式、施工組織設(shè)計(jì)、各層次進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)資料，達(dá)到安全文明施工工地。5.2安全管理。 5.2.1安全資料備案。為從制度上確保施工安全，防止意外事故發(fā)生，工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位提供以下相關(guān)資料，并存檔備案，對職工進(jìn)行三級安全教育：a、安全管理相關(guān)制度。包括但不限于：現(xiàn)場安全管理制度、勞保用品佩戴制度、安全預(yù)案（防火、防電等）、各崗位/工序的安全管理制度、安全教育制度、安全教育記錄等，確保每個(gè)作業(yè)人員上崗前都接受過專門的安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組）；b

6、、特種作業(yè)人員的資格證書。國家法律法規(guī)明確要求上崗前必須取得相關(guān)資格證書的工種（包括但不限于吊車操作工、電工、焊工等崗位）所取得的特種作業(yè)操作證，凡是沒有相關(guān)有效證書的員工禁止從事相關(guān)作業(yè)。5.2.2安全管理專職人員。工程部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位配備相應(yīng)的安全管理專職人員，負(fù)責(zé)對作業(yè)人員的安全培訓(xùn)、作業(yè)/生活安全（例如生活用電、油、氣）指導(dǎo)、監(jiān)督與檢查。5.2.3劃分安全責(zé)任區(qū)要求施工單位對施工現(xiàn)場劃分安全責(zé)任區(qū)，對每一責(zé)任區(qū)的功能進(jìn)行明確、醒目地標(biāo)識（例如：鋼材存放區(qū)、砂石存放區(qū)、外來車輛停放區(qū)等），明確每一區(qū)域的安全責(zé)任人，規(guī)定每一區(qū)域允許或禁止進(jìn)出的人群。5.2.4作業(yè)安全檢查。工程

7、部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定佩戴勞保用品（包括但不限于三寶等）、強(qiáng)行冒險(xiǎn)作業(yè)、酒后作業(yè)、隨意從高空往下扔?xùn)|西、隨意拆卸/更換安全防護(hù)設(shè)施、打鬧/玩游戲、帶領(lǐng)沒有防護(hù)措施的人員進(jìn)入施工現(xiàn)場等行為的，要做好檢查記錄（最好附有照片保留證據(jù)），并立刻通報(bào)給施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，要求其加大安全教育和作業(yè)現(xiàn)場檢查力度。-附表：現(xiàn)場檢查記錄表博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次4/105.2.5罰則。施工單位違反以上5.2.1-5.2.3條款的，工程部應(yīng)要求其限期整改，監(jiān)理單位落實(shí)，所限期限到期后，施工單位仍不整改的，工程部在征得分管

8、副總的同意下，會同監(jiān)理單位，對施工單位進(jìn)行500-1000元的罰款，并繼續(xù)要求其限期整改。 施工單位作業(yè)人員有5.2.4條款所述的行為出現(xiàn)時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次，工程部應(yīng)對施工單位進(jìn)行50元/人/次的罰款。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單5.3安保措施。5.3.1安保制度備案。工程部應(yīng)要求施工單位提供相應(yīng)的安保制度（包括但不限于保安日常工作規(guī)范、安保應(yīng)急預(yù)案、安保報(bào)告/處理程序等），對其可能存在安保隱患的部分進(jìn)行建議，要求其重新修訂，并進(jìn)行存檔備案。5.3.2外來人員/車輛的檢查。工程部要不定期檢查施工單位的保安對車輛、外來人員的登記記錄，防止與施工毫無關(guān)系的人員到施工現(xiàn)場干擾施工進(jìn)程或盜取相關(guān)機(jī)密。確

9、因業(yè)務(wù)關(guān)系的外來人員，施工單位保安人員應(yīng)對其進(jìn)行詳細(xì)登記，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人陪伴。5.3.3要求施工單位杜絕打架斗毆、酗酒滋事、賭博等事件的發(fā)生。5.3.4對不負(fù)責(zé)任（包括但不限于睡崗、脫崗等）的保安人員提請施工單位進(jìn)行處理。5.3.5罰則。施工單位違反以上5.3.1條款的，工程部有權(quán)要求其限期整改，所限期限到期后，施工單位仍不整改的，工程部在征得分管副總的同意下，會同監(jiān)理單位，對施工單位進(jìn)行500-1000元的罰款，且繼續(xù)要求其限期整改。施工單位有5.3.3所述的事件發(fā)生時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次，工程部在征得分管副總的同意下，聯(lián)合監(jiān)理單位，對施工單位進(jìn)行1000-2000元的罰款；施工單位保安人員未嚴(yán)格執(zhí)

10、行5.3.2條款或有5.3.4所述現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次，工程部有權(quán)對施工單位進(jìn)行50元/次的罰款。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單 博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次5/105.4環(huán)境衛(wèi)生。 施工單位應(yīng)建立一些基本的生活設(shè)施（包括但不限于廁所、垃圾分類堆放/處理區(qū)）等，并明確進(jìn)行各種標(biāo)識，確保施工現(xiàn)場文明施工，做到工完料清，現(xiàn)場混亂，責(zé)令施工單位限期整改，并報(bào)請副總處以2000-5000元的罰款。 施工作業(yè)人員有隨地大小便行為的，對施工單位處以100元/人/次的罰款；施工作業(yè)人員有隨地扔放瓜/果皮、蔬菜、酒瓶等行為

11、的，對施工單位處以50元/人/次的罰款；-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單6、質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是指所有在現(xiàn)場負(fù)有一定管理責(zé)任的分管副總、部門經(jīng)理、專業(yè)工程師等代表公司對工程質(zhì)量進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收和提議等活動。6.1原材料管理。部門經(jīng)理、專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場，檢查相關(guān)原材料的質(zhì)量，確保從源頭上保證質(zhì)量要求。6.1.1供應(yīng)商的控制。專業(yè)工程師對主要原材料的生產(chǎn)供應(yīng)商資質(zhì)都要進(jìn)行檢查，要求施工單位提供生產(chǎn)供應(yīng)商有效證件（包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品備案證明、第三方關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的檢測報(bào)告等）的相關(guān)資料，并提交給部門經(jīng)理存檔備案，確保施工單位使用正規(guī)廠家的產(chǎn)品；6.1.2原材

12、料質(zhì)量的控制。專業(yè)工程師應(yīng)在每批原材料的型號、性能、成分、狀態(tài)入場時(shí)進(jìn)行抽檢及見證取樣，并做好材料的檢查和驗(yàn)收記錄，對國家規(guī)定復(fù)檢的原材料必須要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢，對不符合要求的原材料進(jìn)行拍照保留證據(jù)，堅(jiān)決要求施工單位進(jìn)行更換；-附表：現(xiàn)場檢查記錄表6.1.3原材料出入庫制度和保護(hù)措施。博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次6/10施工單位應(yīng)建立原材料的出入庫制度和原材料保護(hù)措施，從制度上防止原材料因操作或使用不當(dāng)而帶來使用性能的降低。專業(yè)工程師應(yīng)針對上述制度進(jìn)行審核，并檢查其實(shí)際作業(yè)和保護(hù)措施是否符合規(guī)范要求。-附表

13、：現(xiàn)場檢查記錄表6.1.4原材料審批程序的控制。專業(yè)工程師要審核原材料的審批程序，未經(jīng)監(jiān)理單位（專項(xiàng)工程師）簽字認(rèn)可的原材料，施工單位不得用于施工。-附表：現(xiàn)場檢查記錄表6.1.5罰則。施工單位不能提供6.1.1要求的有效資料時(shí)，工程部要會同監(jiān)理單位，要求施工單位限期提供。所限期限到期后，施工單位仍不能提供的，在征得分管副總的同意下，對施工單位進(jìn)行每次500-1000元的罰款，并要求將材料清理出現(xiàn)場。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單施工單位所備用的原材料中，有6.1.2和6.1.3所述的情況出現(xiàn)時(shí)，工程部視情節(jié)輕重可要求施工單位改善防護(hù)措施或?qū)υ牧线M(jìn)行更換。-附表：整改通知書施工單位違反6.1

14、.4條款或偽造監(jiān)理單位簽字的，在征得分管副總的同意下，工程部會同監(jiān)理單位，對施工單位進(jìn)行3000元以上的罰款，且對不合格處限期返工。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單6.2施工過程質(zhì)量管理。部門經(jīng)理、專業(yè)工程師要深入施工現(xiàn)場，對施工過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保施工過程符合質(zhì)量要求。6.2.1專業(yè)工程師參加監(jiān)理單位組織的針對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與驗(yàn)收，檢驗(yàn)不合格的，要求施工單位立即整改，并及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，提出整改措施。-附表：整改通知書6.2.2工程部經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的分部工程驗(yàn)收，組織單位工程驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向分管副總匯報(bào)，并提出整改措施。-附表：整改通知書6.2.3工藝標(biāo)準(zhǔn)的控制。博軒

15、紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次7/10工程部應(yīng)要求施工單位提供各專項(xiàng)工程的施工方案，并進(jìn)行審核，從制度上確保作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求；6.2.4施工工藝和施工輔助工具的控制。工程部要對每一過程的實(shí)際工藝進(jìn)行抽檢，確保實(shí)際作業(yè)方法符合施工方案；對輔助工具進(jìn)行檢查，禁止施工單位在施工過程中使用功能不全、精度不良或已逾期檢測而沒有檢測的輔助工具；-附表：現(xiàn)場檢查記錄表6.2.5鼓勵(lì)工藝、技術(shù)的革新。鼓勵(lì)施工單位對現(xiàn)有工藝、技術(shù)記性革新，實(shí)施工藝或技術(shù)的革新后，對質(zhì)量或進(jìn)度有明顯提高的，征得副總的同意下，可對施工單位進(jìn)行

16、適當(dāng)獎勵(lì)。6.2.6質(zhì)量檢查。6.2.6.1工序交接檢驗(yàn)。要求施工單位做好工序交接工作，上一道工序自檢合格后，再組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問題提出意見，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。-附表：現(xiàn)場檢查記錄表6.2.6.2施工單位在施工中嚴(yán)格遵守“三檢”制度，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)，并做好各項(xiàng)資料的記錄；-附表：現(xiàn)場檢查記錄表6.2.6.3對于隱蔽工程、分部工程施工單位沒有進(jìn)行自檢的，工程部及監(jiān)理單位不接受報(bào)檢邀請；6.2.7罰則。施工單位沒按6.2.3要求的，工程部要會同監(jiān)理單位，

17、要求施工單位限期提供。所限期限到期后，施工單位仍不能提供的施工方案，在征得分管副總的同意下，對施工單位進(jìn)行每次300-500元的罰款；-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單施工單位違反6.2.4的要求，工藝或輔助工具不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，已導(dǎo)致工程存在質(zhì)量問題的，工程部應(yīng)會同監(jiān)理單位，對施工單位處以500-1000元罰款；尚未導(dǎo)致質(zhì)量事故的，應(yīng)要求施工單位限期整改。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次8/10施工單位違反6.2.6的條款直接報(bào)檢而監(jiān)理單位受理的，在征得分管副總的同意下，對監(jiān)理單位給予5

18、00-2000元/次的罰款。-附表：現(xiàn)場處罰單7、工期管理。部門經(jīng)理、專業(yè)工程師要經(jīng)常比較施工單位的計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度，做好相應(yīng)記錄，并對施工單位進(jìn)行督導(dǎo)。如確因雨雪天氣等自然原因延誤工期的，經(jīng)分管副總同意后，預(yù)定工期可以給予相應(yīng)順延。但階段性的分項(xiàng)工期不能超過7天，每超一天罰款200元，總工期要求和處理方式按照施工合同的約定條款執(zhí)行。-附表：現(xiàn)場處罰單8、監(jiān)理的協(xié)調(diào)。8.1溝通、協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場，任何一方發(fā)現(xiàn)問題（包括但不限于圖紙的設(shè)計(jì)、工程的質(zhì)量、進(jìn)度等）的，應(yīng)及時(shí)通知其他兩方進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)做出應(yīng)對措施；8.2監(jiān)理問題反饋。如果監(jiān)理單位責(zé)任心不強(qiáng)，對原材料或階段性完成的工程已經(jīng)簽字認(rèn)可，但

19、工程部相應(yīng)負(fù)責(zé)人又發(fā)現(xiàn)問題的，在征得分管副總的同意下，對監(jiān)理單位處以每次1000元以上的罰款或更換人員，且書面通知監(jiān)理單位認(rèn)真查明原因，限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)請副總解除合同。-附表：整改通知書、現(xiàn)場處罰單9、會議溝通9.1周例會。9.1.1要求監(jiān)理單位執(zhí)行例會制度，定期、定點(diǎn)召開三方會議，對安全、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行調(diào)控，并對施工現(xiàn)場存在的問題等經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見。9.1.2特殊情況（包括但不限于法定節(jié)假日等）下，監(jiān)理單位可以變更例會時(shí)間，但應(yīng)征得其他兩方的同意；9.1.3監(jiān)理單位應(yīng)提前一天通知各方參加會議，并就會議的時(shí)間、地點(diǎn)和參加人員明確說明；9.1.4監(jiān)理單位主持例會，做好參會人員的簽到和會議記錄，并負(fù)責(zé)會議紀(jì)要的整理，在會 博軒紡織有限公司管 理 性 文 件文件編號20130615-01實(shí)施日期2013.06.15工程部作業(yè)指導(dǎo)書頁 次9/10后24小時(shí)內(nèi)將會議紀(jì)要分別抄送到施工單位和我公司工程部，作為整改或備案的依據(jù)。-附表：會議記錄9.1.5工程部應(yīng)就在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一切問題提前準(zhǔn)備好資料，以備在會議上提出，及時(shí)解決。9.1.6罰則。監(jiān)理單位違反9.1.19.1.4條款的，對監(jiān)理單位罰款100元/次，且要求其繼續(xù)執(zhí)行相應(yīng)條款要求；-附表：現(xiàn)場處罰單對于會議紀(jì)要中列明的限期整改事項(xiàng)，施工單位到期仍未執(zhí)行的，在征得分管副總的同意后，給予施工