連云港企業(yè)文化(精選多篇)

1、連云港企業(yè)文化 （精選多篇 ）第一篇：連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與調(diào)研 連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析與調(diào)研 文化是一個(gè)國(guó)家和民族的靈魂 , 沒(méi)有文化的國(guó)家是難以持續(xù)的，沒(méi)有文化的企 業(yè)也是難以持續(xù)的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)擁有深厚的、有時(shí)代氣息的，與中國(guó)國(guó) 情和中國(guó)文化相結(jié)合的、無(wú)所不在的文化，是企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的前提。 當(dāng)前，江蘇沿海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃成功獲批，連云港的發(fā)展上升至國(guó)家戰(zhàn)略層面， 規(guī)劃將連云港確立為江蘇沿海開發(fā)的龍頭，要求構(gòu)建帶動(dòng)能力強(qiáng)的新亞歐大陸 橋東方橋頭堡，提出將連云港建設(shè)成為我國(guó)重要的綜合交通樞紐和上海國(guó)際航運(yùn)中 心北翼重要組成部分。連云港迎來(lái)了彌足珍貴戰(zhàn)略機(jī)遇期和黃

2、金發(fā)展期，作為設(shè)置 在三十里港區(qū)的各級(jí)黨組織，我們?cè)撛趺崔k？關(guān)鍵就是依靠廣大干部職工搶抓機(jī)遇、 加快發(fā)展，用文化里激發(fā)干部職工奮發(fā)進(jìn)取的內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)港口科學(xué)發(fā)展、和諧 發(fā)展。一、企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的動(dòng)力源眾所周知， 21 世紀(jì)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)中的贏勝者 必將是那些建立在文化創(chuàng)新基礎(chǔ)上的企業(yè)。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因?yàn)殡S著網(wǎng)絡(luò)和信息的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和制度層面上具有 的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)很難保持長(zhǎng)久，而企業(yè)文化具有的獨(dú)特性、難交易性和難模仿性，使得 文化成為有效地提高和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代企業(yè)管 理

3、理論和管理方式，自 20世紀(jì) 80年代引進(jìn)我國(guó)以來(lái)，在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效、 增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等方面已為許多優(yōu)秀企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。作為國(guó)有企業(yè)，不僅要謀劃 利潤(rùn)的創(chuàng)造，更要謀求人的全面發(fā)展，承擔(dān)應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，我們確定的“誠(chéng)信、 開拓、奉獻(xiàn)”企業(yè)核心價(jià)值觀、“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、跨越”的企業(yè)精神、“建設(shè)東方大 港、構(gòu)筑和諧家園”共同愿景，目的就是通過(guò)文化建設(shè)使廣大職工不僅把企業(yè)看成 求職謀生的場(chǎng)所，更把企業(yè)看成自己實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)、追求和實(shí)踐社會(huì)責(zé)任的舞臺(tái)。 近年來(lái)，港口集團(tuán)在繼承云港歷史文化的基礎(chǔ)上，不斷完善、豐富、創(chuàng)新企業(yè)文化， 通過(guò)開展文化建設(shè)提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，提升港口的 生

4、產(chǎn)力，加快了億噸大港向億噸強(qiáng)港邁進(jìn)的步伐。二、連云港港企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀分析 連云港港是一個(gè)歷經(jīng)百年滄桑的老港， 75年風(fēng)雨兼程， 30 年改革開放，連云 港港艱難曲折的發(fā)展歷程鑄就了云港人百折不撓、永不服輸、敢于爭(zhēng)先的拼搏精神， 積淀了連云港港底蘊(yùn)深厚、內(nèi)涵豐富、創(chuàng)新發(fā)展的云港文化。進(jìn)入新世紀(jì)，集團(tuán)在 加快生產(chǎn)上量、項(xiàng)目建設(shè)、資本運(yùn)作、改革改制的同時(shí)，圍繞“建設(shè)東方大港、構(gòu) 筑和諧家園”的共同愿景，按照“一年全面起步、兩年升華發(fā)展、三年形成特色” 的總體規(guī)劃，積極開展企業(yè)文化工作，職工文明素養(yǎng)不斷提高，生產(chǎn)組織能力不斷 增強(qiáng)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、影響力和知名度不斷提升，成功地邁

5、入億噸大港、深水大港和干線大港行列，榮獲了“改革開放 30 年全國(guó)企業(yè)文化建 設(shè)優(yōu)秀單位”、“江蘇省企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”等稱號(hào)。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)取得 了一定的成績(jī)，但仍存在不足。1 、企業(yè)文化建設(shè)的顯著成績(jī)： 一是著眼時(shí)代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內(nèi)涵。企業(yè)文化是由理 念、制度、物質(zhì)、行為所構(gòu)成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將 從多角度回答“我是誰(shuí)”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學(xué)命題。 文化要與 時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，始終富有時(shí)代的氣息。因而，不同時(shí)期的文化傳播有不同的主 旋律。云港人從頂住“三座大山”的重壓，堅(jiān)持科學(xué)論證、建設(shè)深水大港，到投身 改革開放的浪潮，搏擊市

6、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，形成“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，興云港”的云港精神， 到 21 世紀(jì)初大建設(shè)、大開發(fā)過(guò)程中形成的“敢于攻堅(jiān)、勇創(chuàng)奇跡、超越自我、激 情奉獻(xiàn)、”的廟三精神，以及在沖刺億噸大港過(guò)程中形成的“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、跨越” 的企業(yè)精神，無(wú)不隨著港口的發(fā)展而得到提煉升華，這種精神不僅秉承了老一代云 港人艱苦奮斗、自強(qiáng)不息、奮發(fā)進(jìn)取的拼搏精神，而且融入了經(jīng)營(yíng)億噸大港、建設(shè) 億噸強(qiáng)港的理想追求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了思想文化基礎(chǔ)。二是結(jié)合工作實(shí)際，有序推進(jìn)品牌創(chuàng)建典型推廣。創(chuàng)建服務(wù)品牌和發(fā)揚(yáng)先進(jìn)典 型作用，是弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要載體。近年來(lái)，云港人按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、 品牌化”的質(zhì)量理念，從每一個(gè)貨種、每一條船、

7、每一票貨、每一個(gè)人做起，把個(gè) 性化服務(wù)做到客戶心坎里，連續(xù) 3 年榮獲國(guó)際海運(yùn)網(wǎng)評(píng)選的服務(wù)五星級(jí)港口稱號(hào)。 在港口發(fā)展過(guò)程中，廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，涌現(xiàn)出全國(guó)人大代表、全國(guó)勞 動(dòng)模范、全國(guó)五一獎(jiǎng)?wù)芦@得者、技術(shù)能手等許多先進(jìn)人物，他們的感人事跡和閃光 精神在職工中產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。特別是今年集團(tuán)精心選拔的企業(yè)文化十大 人物，他們來(lái)自港口生產(chǎn)作業(yè)、安全質(zhì)量、市場(chǎng)開拓、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障等各個(gè) 行業(yè)，代表了新一代港口人形象，充分體現(xiàn)了云港人是一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能 吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能團(tuán)結(jié)”的隊(duì)伍，為廣大職工樹立了榜樣的作用。三是立足文化滲透，基層文化建設(shè)有聲有色。近年來(lái)，集團(tuán)黨委

8、相繼提出“企 業(yè)文化建設(shè)年”、“管理提升年”目標(biāo)，在繼承歷史文化精華，創(chuàng)新整合文化資源 的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究、反復(fù)討論修改，制定了能夠激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的核心理 念和應(yīng)用理念，創(chuàng)作了令人振奮的港歌鐵肩托起東方大港，確定了企業(yè)視覺(jué)識(shí) 別系統(tǒng)，制定了港口企業(yè)文化建設(shè)三年實(shí)施綱要。隨著集團(tuán)主體文化的確立和 推廣，基層文化建設(shè)也呈現(xiàn)出百花齊放的局面。東泰公司圍繞集團(tuán)核心價(jià)值體系， 結(jié)合公司實(shí)際，初步建立起了適應(yīng)公司發(fā)展需要，具有東泰自身特色的企業(yè)文化， 主要做法有：通過(guò)全員參與、專家指導(dǎo)，凝練出東泰核心價(jià)值體系的七大理念，下 發(fā)了員工行為規(guī)范手冊(cè)、舉辦了企業(yè)文化啟動(dòng)儀式，全面推行核心價(jià)值理念； 開展“

9、感動(dòng)?xùn)|泰”十佳人物評(píng)選，選拔公司形象大使等，在東泰員工心中樹立了積 極向上的道德標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了東泰凝聚力和向心力。 2014 年，東泰公司榮獲中國(guó)企 業(yè)文化促進(jìn)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“全國(guó)企業(yè)文化先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。2 、企業(yè)文化建設(shè)的存在問(wèn)題： 一是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維下的價(jià)值沖突。在大力推進(jìn)中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè) 中，云港人必將受到外來(lái)價(jià)值觀念的沖擊。新形勢(shì)下的企業(yè)文化工作，必須高度重 視企業(yè)職工的利益，尤其是根本利益問(wèn)題，才能調(diào)動(dòng)最廣大職工的積極性，發(fā)揮他 們的主動(dòng)奉獻(xiàn)精神。 利益從某種意義上講是企業(yè)文化工作的起點(diǎn)和歸宿。我們不 能只說(shuō)奉獻(xiàn)不回報(bào)，只說(shuō)工作不休息。馬克思曾說(shuō)過(guò)：“人們奮斗所爭(zhēng)取的一切和

10、他們的利益有關(guān)?！蔽覀兤髽I(yè)文化工作是用思想教育的方式反映和維護(hù)一定的利益 關(guān)系，文化建設(shè)是無(wú)法回避利益的，因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)已把人們的利益動(dòng)機(jī)和欲望充分 地激發(fā)出來(lái)了，不講利益，不參與市場(chǎng)的交換與競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)法生存的。 然而，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)同樣受到外部各種約束條件的限制，這種外部約束與市場(chǎng)思維帶來(lái)的企業(yè)文化 建設(shè)中不可避免的價(jià)值沖突，這種沖突成為我們開展企業(yè)文化工作的必須面對(duì)的難 題。二是多元化經(jīng)營(yíng)體制下的文化融合問(wèn)題。企業(yè)文化融合，指不同形態(tài)的企業(yè)文 化相互結(jié)合、相互吸收的過(guò)程，是以文化的同化或相互感應(yīng)為標(biāo)志的。不同經(jīng)營(yíng)體 制下的企業(yè)文化具有以下特點(diǎn)：價(jià)值觀和信念的多元性，行為方式上的沖突性，經(jīng) 營(yíng)環(huán)境的

11、復(fù)雜性，文化認(rèn)同和融合的過(guò)程性。隨著港口由生產(chǎn)裝卸型企業(yè)向資本經(jīng) 營(yíng)型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，港口參股控股單位不斷增多，這些單位普遍存在著文化融合問(wèn)題， 以哪種文化主體為中心、如何將各個(gè)股東的文化融為一體，形成自己獨(dú)特的公司文 化，已成為合資合作單位企業(yè)文化建設(shè)面臨的突出問(wèn)題。企業(yè)文化融合問(wèn)題如果能 處理好，能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則制約著企業(yè)的發(fā)展三、科學(xué)建設(shè)企業(yè)文化，使文化建設(shè)與企業(yè)管理實(shí)踐相互促進(jìn)。 企業(yè)文化是企業(yè)的思想和靈魂。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)港口搶抓機(jī)遇、 迎接挑戰(zhàn)、加快發(fā)展，是當(dāng)前我港文化建設(shè)亟待研究的重要課題。對(duì)此，筆者從以 下兩個(gè)方面談?wù)劷ㄗh。1 、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)

12、踐有機(jī)結(jié)合，以形成正確、統(tǒng)一的價(jià) 值觀念。一是企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新， 是企業(yè)長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵所在，基于此想，我們要圍繞集團(tuán)“經(jīng)營(yíng)億噸大港、建設(shè)億 噸強(qiáng)港”奮斗目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)提出又好又快的發(fā)展觀、惠及職工的人本觀、優(yōu)質(zhì)高 效的服務(wù)觀、和衷共濟(jì)的大局觀，以及企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略，形成充滿活力的運(yùn)行 機(jī)制；二是企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重 要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證，企業(yè)文化包括了精神文化、行為文化 和制度文化等諸多內(nèi)容，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊天地。因此，在企業(yè)文化建設(shè) 過(guò)程中，要切實(shí)重視企業(yè)制度的完善，把制度的完善和

13、企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來(lái)，以 企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)企業(yè)制度的建立和創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的 文化動(dòng)力。三是企業(yè)文化建設(shè)要與人力資源開發(fā)相結(jié)合。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是 企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件，對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感。事 實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，關(guān)注個(gè)人 才能的發(fā)揮，才能吸引和留住員工，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從人治到法治最后到心治的轉(zhuǎn)化過(guò) 程。2 、堅(jiān)持在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中豐富、完善和發(fā)展企業(yè)文化，推進(jìn)文化的融合發(fā)展。 建立共同的價(jià)值觀和新型的企業(yè)文化，確定統(tǒng)一行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，維護(hù)企業(yè)的 整體形象，是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。一是廣泛宣傳，形

14、成共識(shí)。在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使每個(gè)員 工真正懂得企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說(shuō)是管理文明的 全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營(yíng)管理方式的整體構(gòu)建，是企業(yè)所有的物 質(zhì)、制度、精神、行為的總和?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì) 的全面建設(shè)，他不是哪個(gè)部門哪個(gè)系統(tǒng)的事，而是全員的事，全局的事。因此，各 級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都必須高度重視，尤其是各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，舍得投 入，下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)好。二要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的龍頭，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范 行為是一種無(wú)聲的號(hào)召，對(duì)員工起著重要的示范作用。因此，要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同

15、價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)成為 這種價(jià)值觀的化身，并通過(guò)自己的行動(dòng)向全體員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀。因此，各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)首先要注重對(duì)企業(yè)文化的總結(jié)提煉、宣傳倡導(dǎo)。其次，要表率示范，在每一項(xiàng) 具體工作中都體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，表現(xiàn)出對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)、同心同德、盡職盡責(zé)。三要完善制度，體制保證。企業(yè)文化是軟硬結(jié)合的管理技巧。在進(jìn)行企業(yè)文化 建設(shè)時(shí)應(yīng)“軟硬”兼施，相輔相成。在培育企業(yè)員工整體價(jià)值觀的同時(shí)，必須建立、 健全、完善必要的規(guī)章制度，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。同時(shí)， 在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，要調(diào)整好港口內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)，要維護(hù)企業(yè)文化手冊(cè)中企 業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的嚴(yán)肅性和規(guī)范性 , 不得隨意更改和變通，著力提高企業(yè)

16、文化的視覺(jué)效 果，體現(xiàn)企業(yè)打造獨(dú)具特色的基本內(nèi)涵。四要樹立榜樣，典型引導(dǎo)。美國(guó)迪爾和肯尼迪在其合著的公司文化一書中， 把英雄楷模人物作為企業(yè)文化五大構(gòu)成要素之一，認(rèn)為沒(méi)有英雄人物的企業(yè)文化是 不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。“榜樣的力量是無(wú)窮的”。發(fā)揮榜樣的 作用是建設(shè)企業(yè)文化的一種重要而有效的方法。把那些最能體現(xiàn)價(jià)值觀念的個(gè)人和 集體樹為典型，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳、表彰，并根據(jù)客觀形勢(shì)的發(fā)展不斷調(diào)整激勵(lì) 方法，有利于優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展。今年召開的企業(yè)文化工作會(huì)議，評(píng)選出 企業(yè)文化建設(shè)十大人物，正是樹立榜樣，典型引導(dǎo)的良好開端，值得今后倡導(dǎo)和發(fā) 揚(yáng)。五要積極強(qiáng)化，持之以恒。企業(yè)文化建

17、設(shè)應(yīng)是企業(yè)的長(zhǎng)期行為，靠短期突擊不 能奏效。企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營(yíng)理念、管理制度、思想教育、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范， 以及員工的價(jià)值觀、信條、口號(hào)、作風(fēng)、習(xí)俗、禮儀等文化要素，是不斷進(jìn)行積極 強(qiáng)化的產(chǎn)物。由組織傳播到組織的每個(gè)團(tuán)體，再由一個(gè)個(gè)團(tuán)體傳播給每一個(gè)人，使 之在企業(yè)的每個(gè)角落里生根、開花、結(jié)果，這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。何況，企業(yè)文化 是不斷充實(shí)、豐富、發(fā)展、更新的，因此，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)必須長(zhǎng)期努力，堅(jiān)持 不懈，持之以恒。第二篇：連云港連利水表企業(yè)文化介紹 連云港連利水表企業(yè)文化介紹：一、主題理念點(diǎn)點(diǎn)滴滴，盡顯忠誠(chéng)二、企業(yè)使命連利以守護(hù)天下資源為己任，為現(xiàn)代生活站好崗三、企業(yè)精神連心、連手、連利

18、 共創(chuàng)、共贏、共享四、價(jià)值觀從一點(diǎn)一滴中打造一流國(guó)際品牌五、企業(yè)人才觀 人品決定產(chǎn)品，創(chuàng)新決定生存六、行為準(zhǔn)則一點(diǎn)一滴見(jiàn)精神，一動(dòng)一靜比真功 一絲一毫保質(zhì)量，一心一意為公眾 連云港連利水表有限公司座落在連云港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一家與意大利合資 的制造各種水表的專業(yè)公司，是目前中國(guó)水表行業(yè)最大的合資企業(yè)。連利公司自 1987年建廠以來(lái)，經(jīng)過(guò)了 21 年坎坷與荊棘，終于從一個(gè)蹣跚學(xué)步的幼兒發(fā)展成為 今天令眾人矚目，令國(guó)內(nèi)同行們驚嘆的著名水表生產(chǎn)企業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的日益推進(jìn)，國(guó)門進(jìn)一步敞開，每個(gè)國(guó)內(nèi)企業(yè)都已無(wú) 可回避的被納入到世界競(jìng)爭(zhēng)體系之中。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的事實(shí)，企業(yè)若不突破現(xiàn)狀， 不斷提

19、升產(chǎn)品的品質(zhì)，不提高品牌附加值，就會(huì)在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，甚至消亡。公司管理者韓樹屏意識(shí)到：一個(gè)好企業(yè)必須要具 備一種創(chuàng)新精神，要以全新的發(fā)展思路，不斷地求索。他通過(guò)各種形式喚起員工的 “憂患意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)”，導(dǎo)入 cis （企業(yè)理念系統(tǒng)）設(shè)計(jì)創(chuàng)意，提出“點(diǎn)點(diǎn)滴滴、 盡顯忠誠(chéng)”作為公司主題理念，“連心、連手、連利，共創(chuàng)、共贏、共享”作為企 業(yè)精神，“產(chǎn)品做專、操作做細(xì)、管理做嚴(yán)” 12 字作為企業(yè)的工作方針。通過(guò)幾 年的宣貫執(zhí)行，使連利公司過(guò)去一些似有若無(wú)、流于形式、簡(jiǎn)單膚淺的方針目標(biāo)升 華為一種企業(yè)文化，更使員工在具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，燃起榮譽(yù)、使命、責(zé)任、 勤奮的工作熱情，提高了以績(jī)效為目

20、標(biāo)的執(zhí)行能力，凝聚出一股強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)精神， 建立了一支講求職業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任感和職業(yè)習(xí)慣，具有敬業(yè)精神、和睦相處、齊 心合力、生機(jī)勃勃，大有希望的員工隊(duì)伍，為連利的進(jìn)一步的發(fā)展壯大奠定了人力 基礎(chǔ)，使連利進(jìn)入了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段。連利人清醒地看到國(guó)家正進(jìn)入一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，“全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā) 展” 成為主題，單一的數(shù)量擴(kuò)張已成為過(guò)去，取而代之的是“科學(xué)性”的發(fā)展， 這意味著所有企業(yè)將不再是單 * 建立新廠房、新的流水線來(lái)發(fā)展企業(yè)，而是要 * 產(chǎn)品 品質(zhì)的提升，內(nèi)部管理的加強(qiáng)來(lái)增加效益。對(duì)企業(yè)而言，一個(gè)產(chǎn)品最重要的不是你 認(rèn)為怎么樣，而是消費(fèi)者認(rèn)為你怎么樣，只有以“以人為本”生產(chǎn)營(yíng)銷策略，以

21、優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品 + 人性化的服務(wù)來(lái)向廣大的消費(fèi)者展示企業(yè)的整體風(fēng)貌。為此，連利人 提出“專、細(xì)、嚴(yán)”的要求，力爭(zhēng)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部眾多環(huán)節(jié)的不斷完善與提升，將自 身打造成為一個(gè)健康、向上、充滿活力的優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)。在實(shí)際的運(yùn)作過(guò)程中，連利人以“技術(shù)”為核心，提出三個(gè)“堅(jiān)持”，即：堅(jiān) 持高標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持市場(chǎng)檢驗(yàn)，力求產(chǎn)品達(dá)到 “精、新、好”，即： 品質(zhì)要精益求精，重質(zhì)量、重品位、創(chuàng)精品；產(chǎn)品要?jiǎng)?chuàng)新，營(yíng)銷、管理要?jiǎng)?chuàng)新；一切工作圍繞市場(chǎng)開展，一切著眼于客戶，以好產(chǎn)品、好的服務(wù)取 信于客戶。通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，周到體貼的服務(wù)，力求做到讓市場(chǎng)說(shuō)好，消費(fèi)者說(shuō)好。 為此，連利人緊緊圍繞著這三個(gè)字，大做文章，真正

22、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品上檔次，企業(yè)上規(guī)模， 為創(chuàng)立名牌夯實(shí)基礎(chǔ)，垂練內(nèi)功。通過(guò)幾年來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展，連利公司已由原設(shè)計(jì) 50 萬(wàn)只年生產(chǎn)能力發(fā)展到目前年產(chǎn) 300萬(wàn)只的生產(chǎn)規(guī)模?！斑B利”水表市場(chǎng)的不 斷拓展，知名度的逐年提高，吸引了越來(lái)越多的客戶，連續(xù)幾年公司產(chǎn)品出口量、 出口額在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中名列前茅，是當(dāng)?shù)貦C(jī)電系統(tǒng)出口創(chuàng)匯大戶，公司還先后獲得 “江蘇名牌”、江蘇省“著名商標(biāo)”、江蘇省“高新技術(shù)企業(yè)”，以及“國(guó)家免檢 產(chǎn)品”等殊榮。銷售網(wǎng)絡(luò)由起初只返銷至意大利，拓展到現(xiàn)在歐洲、非洲、南美洲、 東南亞等許多國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，并擁有穩(wěn)定的客戶和代理商。近幾年，“連利” 水表也受到國(guó)內(nèi)諸多大中城市的自來(lái)水公司和房地

23、產(chǎn)開發(fā)商的青睞，連利公司進(jìn)入 了國(guó)內(nèi)水表行業(yè)領(lǐng)頭羊的地位。現(xiàn)在，連利水表正以它的精湛、安全、準(zhǔn)確和美觀向五湖四海的大眾傳送著 “點(diǎn)點(diǎn)滴滴”的忠誠(chéng)和友誼，向世界品牌的高峰奮勇沖擊。第三篇：連云港銳巴化工關(guān)于企業(yè)文化的落實(shí) 連云港銳巴化工關(guān)于企業(yè)文化的落實(shí)：1 、 工廠注重員工培訓(xùn)工作，工廠每周五下午對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要 由 6s 管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理、專業(yè)崗位技能等培訓(xùn)，對(duì)員工 手冊(cè)進(jìn)行解讀2 、 全面推行 6 管理，通過(guò)加強(qiáng)管理，在年底前徹底改變目前臟亂差局面， 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理、并且實(shí)施 6s 管理流動(dòng)紅旗、使 得 6s 活動(dòng)能夠長(zhǎng)期、持久的保持下去，

24、改變企業(yè)形象 , 提高員工素質(zhì)。3 、 加強(qiáng)和諧隊(duì)伍建設(shè)，從關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工、關(guān)心員工冷暖入手，改 變員工單調(diào)的生活，公司開展業(yè)余文體活動(dòng)，給員工過(guò)生日，改變員工生活， 休息日員工自助餐活動(dòng)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織員工郊游放松心態(tài)。 4 、 第四篇：連云港企業(yè)連云港企業(yè)連云港企業(yè)連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和連云港市多家銀行合作，專業(yè)辦理：銀 行貸款到期轉(zhuǎn)貸、墊還、續(xù)貸。門面房、商住兩用房及商品房過(guò)戶和貸款，可低 評(píng)估，省稅收多貸款 ; 專業(yè)辦理大宗土地廠房抵押貸款并全程包裝 ; 二手房過(guò) 戶和貸款；連云港市區(qū)小面積、老房齡房產(chǎn)被銀行拒絕，我們來(lái)幫你貸款；專 業(yè)辦理信用不良、黑名單和第三方房產(chǎn)貸款；車輛抵押

25、貸款，低價(jià)公司注冊(cè)、增 資。：幫您買房降低首付，貸款買房二套利率不上浮、外地到連云港市買房貸款、 讓您節(jié)省金錢、代辦疑難房產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證、土地證、方便快捷。連云港市房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司竭誠(chéng)為您服務(wù)地址：連云港市新浦區(qū)海連中路中恒大廈（千島假日賓館） 209 室電 需要貸款打電話聯(lián)系 連云港港口集團(tuán)有限公司連云港港開港于 1933年， 2014年 11月以原連云港 港務(wù)局為 基礎(chǔ)組建國(guó)有獨(dú)資的連云港港口集團(tuán)有限公司。 70 多年來(lái)，由 一個(gè)小 港逐步發(fā)展成為一個(gè)大中小泊位配套，集裝箱、散雜貨 井舉，運(yùn)輸功能齊全，以 外貿(mào)運(yùn)輸為主的綜合性國(guó)際貿(mào)易運(yùn)輸 港口，與世界上 16。多個(gè)國(guó)家

26、和地區(qū)的港口 建立了貿(mào)易往來(lái)，年 吞吐能力近 5000 萬(wàn)噸，集裝箱 50 萬(wàn)標(biāo)箱，是中國(guó) 500 家最 大服務(wù) 企業(yè)之一。 連云港港具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，與韓國(guó)、日本等國(guó)家主要 港 口相距在 500 海里的近洋扇面內(nèi)，橫穿東西、縱貫?zāi)媳钡蔫F路 和公路“兩縱兩橫” 主骨架結(jié)點(diǎn)使其作為海、陸、空交通樞紐 的地位更加凸顯。新亞歐大陸橋開通運(yùn) 營(yíng)以來(lái)，連云港港已經(jīng) 成為中亞諸國(guó)尤其是我國(guó)中西部 11 個(gè)省區(qū)最便捷、最經(jīng)濟(jì) 的進(jìn) 出?？诎?。在我國(guó)西部大開發(fā)和入世的新時(shí)空背景下，連云港 港腹地型港口 和外貿(mào)型港口的顯著特點(diǎn)使其成為連云港市搶抓 機(jī)遇、加快發(fā)展的戰(zhàn)略要點(diǎn)。 目 前，連云港港正在加快建設(shè)大型專

27、業(yè)化碼頭和深水航 道，提高綜合實(shí)力 連云港如 意集團(tuán)股份有限公司連云港如意集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)業(yè)與 1994 年，以中國(guó)農(nóng)業(yè)的 產(chǎn)業(yè)化、國(guó)際化為目標(biāo)，以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，秉持“以人為本，自立自強(qiáng)”的企業(yè) 精神，求實(shí)創(chuàng)新，勤奮敬業(yè)。如意集團(tuán)座落在新亞歐大陸橋的東橋頭堡中國(guó)江 蘇連云港市。是以農(nóng)副產(chǎn)品種植、加工、出口為主業(yè)的貿(mào)、工、農(nóng)一體化，產(chǎn)、加、 銷一條龍的綜合性企業(yè)集團(tuán)。編輯本段公司簡(jiǎn)介 如意集團(tuán)以蔬菜基地為依托，擁有多品種、大數(shù)量、高品質(zhì)的原料供應(yīng)和品種 齊全、品質(zhì)優(yōu)良、衛(wèi)生安全、包裝精美的質(zhì)量保證，并向功能齊全、配套成龍的食 品加工“聯(lián)合艦隊(duì)”邁進(jìn)。生產(chǎn)的主要產(chǎn)品包括冷凍蔬菜、保鮮蔬菜、鹽漬

28、蔬菜、 罐頭食品等。編輯本段公司成果1996 年 9 月，集團(tuán)核心企業(yè)之一“連云港來(lái)福如意食品有限公司”取得了速 凍蔬菜 iso9002 質(zhì)量體系注冊(cè)證書。 1996 年 11 月，如意集團(tuán)股票在深圳交易所發(fā) 行、上市。 1996年 12月，集團(tuán)與日本味之素株式會(huì)社合資建成“連云港味之素如 意食品有限公司”，形成了年產(chǎn) 4000 噸調(diào)理食品的生產(chǎn)能力，產(chǎn)品直銷日本市場(chǎng)。如意集團(tuán)積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。目前，已與日本、韓國(guó)、美 國(guó)、加拿大、德國(guó)、東南亞等十幾個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 200 多家客戶建立了業(yè)務(wù)合作關(guān) 系。1999 年如意集團(tuán)成功地收購(gòu)了寧波市最好的進(jìn)出口企業(yè)之一的浙江遠(yuǎn)大貿(mào)易

29、公司 52%的股權(quán)，浙江遠(yuǎn)大是中國(guó)進(jìn)出口 500 強(qiáng)之一，年進(jìn)出口額為1.6 億美元。浙江遠(yuǎn)大的加入使如意集團(tuán)從業(yè)績(jī)及對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入無(wú)論從深 度還是從廣度都有質(zhì)的飛躍，浙江遠(yuǎn)大經(jīng)營(yíng)的商品以輕工、機(jī)電出口及化工產(chǎn)品進(jìn) 口為主，國(guó)際客戶逾千家，連續(xù)四年被評(píng)為信譽(yù) aaa 企業(yè)。 連云港堿廠 中國(guó)石化集團(tuán)南京化學(xué)工業(yè)有限公司連云港堿廠坐落于新亞歐大陸橋東橋頭堡 連云港市 ,系國(guó)家大型一類重點(diǎn)化工企業(yè)，是 1989年 10月建成投產(chǎn)的“七五”國(guó) 家重點(diǎn)投資項(xiàng)目，總資產(chǎn) 15 億元，是中國(guó)三大純堿生產(chǎn)企業(yè)之 一、全國(guó)“守合同重信用”企業(yè)、 iso9001 質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證企業(yè)、 連云港市首家“江蘇省出口商品生產(chǎn)一類企業(yè)”。連云港堿廠一貫注重科技領(lǐng)先，以品質(zhì)取勝。生產(chǎn)裝置區(qū)擁有國(guó)內(nèi)同行業(yè)自動(dòng) 化技術(shù)水平最先進(jìn)的 dcs 控制系統(tǒng)。主要產(chǎn)品及產(chǎn)能為純堿 120 萬(wàn)噸/ 年（輕質(zhì)純 堿、重質(zhì)純堿、低鹽重質(zhì)純堿、食用堿），小蘇打 2 萬(wàn)噸/ 年，氯化鈣 5 萬(wàn)噸/ 年。 水、電、鐵路、公路運(yùn)輸、公用工程自成體系，服務(wù)保障功能完整配套。產(chǎn)品暢銷 全國(guó)各地，并遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、東亞、東南亞和中東、南美等地區(qū)?！伴L(zhǎng)江三角牌”純堿 連續(xù)多年被