2021年規(guī)范經理競聘報告范文精選5篇

1、精編word文檔 下載可編輯了解一個人最好的方法是長期觀察，但了解一個人最快的方法還是自我介紹，通過最直接的言語。想要將自己的優(yōu)點和特點更完好更全面的展現出來，我們就需要一份優(yōu)秀的競聘報告，這能讓你在領導，同事面前迅速提升良好的印象。精選了一些關于經理競聘報告的優(yōu)秀范文，讓我們一起來看看吧。尊敬的領導、同事們大家好!首先感謝領導提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。(個人簡介)。每一次競聘不僅是一次展示自我、認識自我的機遇，更是一次相互學習、相互交流的機會。下面，就競爭總經理崗位，談談我的工作設想。1、經營理念市場經營活動是建筑施工企業(yè)參與社會經濟活動的首要環(huán)節(jié)。作為建筑施

2、工企業(yè)，只有為社會創(chuàng)造出優(yōu)質的工程、提供優(yōu)質的服務，才有能給自己的經營活動創(chuàng)造良好的條件，擁有良好的企業(yè)形象和信譽，使企業(yè)立于不敗之地。(1)健全和完善企業(yè)規(guī)章制度。抓好企業(yè)內部規(guī)章制度的建設，理順內部管理關系，建立健全企業(yè)內部標準體系，規(guī)范企業(yè)各項工作，減少工作中的隨意性，使集團經營走向現代化。(2)強化施工項目管理。不斷改進施工設備和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。同時加強施工安全質量管理，切實落實“安全第一，預防為主”的方針。(3)增強核算意識，提高成本管理水平。加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定員組織生產，用定額核算，使定額定員真正成為提高經濟效益的科學工具。使項目成

3、本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中盈虧問題。(4)加大科技投入，強化設備管理。牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。緊緊跟蹤國內外先進施工技術發(fā)展動向，加大新技術、新工藝、新材料、新設備等的研究，加強企業(yè)科學技術的進步。2、提升員工待遇2xx年，最熱的詞莫過于“通貨膨脹”。對于我們員工來講，通貨膨脹就是牛奶、面包、雞蛋、水果、蔬菜一夜之間全部漲價了。正如歌詞我在遙望，市場之上，有多少東西在自由的上漲?！懊窀粍t企業(yè)富”這是一個真理，漲工資是當務之急。與時俱進，提升員工待遇。首先落實各崗位最低工資指導制度;其次，進一步推動企業(yè)建立健全工資正常增長機制，確保每個職工

4、真正到企業(yè)發(fā)展的成果;再次，加強對企業(yè)勞動定額和工時等勞動標準的管理工作，建立勞動定額標準管理體制;此外，加強加班考核制度，并推動落實艱苦崗位津貼制度。3、企業(yè)文化建設公司能夠較長期地保持發(fā)展的地位，最重要原因之一是要有能吸引人、激勵人和留住人的獨特的企業(yè)文化。從某種意義上來講，文化是土壤，人才是種子。文化是一個平臺，是有潛力、有才能的人真正發(fā)揮作用的平臺。開展職工喜聞樂見、寓教于樂、豐富多彩的文體活動和觀摩學習活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。如開展“迎五一職工籃球賽活動”、“慶十一國慶節(jié)、攝影、書法、繪畫比賽”;參加工會舉辦的“乒乓球比賽”及“職工籃球賽”;組織

5、公司員工在節(jié)假日到分公司學習，屆時游覽一些旅游勝地;在十一國慶節(jié)前期，將公司先進員工分批到各旅游景點進行觀光。通過此類活動的開展，豐富員工知識，愉悅身心，增長見識，讓員工感受到*大家庭的溫暖、和諧，增強廣大員工為共建*美好家園而為之奮力拼搏、無私奉獻的決心和信心。4、加強教育培訓推進人才隊伍教育培訓工作的制度化和規(guī)范化，以“職工素質工程”建設為載體，多層次、多形式加強職工教育培訓。形成具有企業(yè)特色、健全完備、運行高效的教育培訓體系。明確各類人才參加教育培訓和在職自學的任務，建立健全組織調訓、計劃申報、在職自學、學習考核、培訓檔案、培訓效果跟蹤調查、經費保障等制度。提高報銷比例，放寬員工參加繼續(xù)

6、教育的條件，調動廣大員工的學習積極性。首先依據各類人才特點研究制訂培養(yǎng)計劃，圍繞生產經營為中心，按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)、關鍵人才重點培養(yǎng)、稀缺人才加緊培養(yǎng)、一般人才廣泛培養(yǎng)的原則，建立多層次的人才培育體系。二是提升員工技能，進一步完善崗前培訓和基礎教育，定期與先進企業(yè)開展技術、管理經驗交流;通過專題講座、參觀考察等形式向標桿企業(yè)學習。三是不斷豐富教育培訓內容。公司定期向管理人員推薦閱讀相關書目，交流知識與體會;根據發(fā)展需求，開展內部培訓和網上在線培訓，建立相應的考核機制，使學習成為一種常態(tài)。工作重點:(1)全面提高員工整體素質;(2)提高員工的文化知識水平;(3)提高專業(yè)技術干部的專業(yè)知識水平;

7、(4)培訓高水平技工和特殊工種;(5)提高專業(yè)技術人員的資質、職稱級別。5、加強競爭激勵機制建立有效的績效考核與激勵機制，保證員工的福利。保證企業(yè)經營活動的健康有序，表揚先進，幫助后進，嚴格獎懲，樹立企業(yè)內部的正氣，從而提高整個團隊的凝聚力和創(chuàng)造力。發(fā)現個人才干同時，在職務提升，職稱晉級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)先，兼顧公平的原則基礎上，保障廣大員工基本福利基礎上有所發(fā)展。按照創(chuàng)新成果的質量，通過工資、福利、晉升和授予榮譽等方式給予研發(fā)人員相應的物質和精神回報。誠然，我清楚地認識到，要成為一名合格的總經理并不容易。作為一個單位的負責人，不僅要有實干精神，還要善于

8、謀略;不僅要熟悉本單位的業(yè)務，還需要有廣博的知識;不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。如果這次競選失敗，說明仍然有許多不足與缺點，但我會繼續(xù)加強學習，通過努力，彌補不足，以期取得更大進步。謝謝大家!尊敬的各位領導大家下午好!我叫李xx，今年34歲，來自xx縣水利電力有限責任公司，現擔任xx一級電站運行三值值班長。在此，衷心的感謝郴電國際發(fā)展股份有限公司為我們提供一次展示自我、鍛煉自我的機會!今天，我競聘的工作崗位是xx電副總經理兼站長一職。一、以為爭位，不斷進步。本人于2xx年5月分配到xx縣水利電力有限責任公司二級電站工作。在從事運行工作不到一年的時間里，我認真工作，

9、虛心學習，勤于鉆研業(yè)務知識，很快得到了上級領導和同事們的肯定，并于2xx年8月被破格提拔為二級電站運行三值值班長，成為最年輕的運行值班長。在擔任二級電站運行三值值班長的工作中，我以身作則，各方面嚴格要求自己，全面貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針，切實做好班值管理工作，不斷強化各值班員的安全意識，努力提高各值班員的崗位技能和業(yè)務素質，將運行各項工作落到實處，圓滿的完成了上級領導所交付的各項工作，確保了二級電站機電設備、水工建筑等設備的安全運行。應公司工作的需要，本人于2xx年1月被派遣到張家界桑植縣九肖河一級電站負責運行的培訓與管理工作，歷時半年，為自己以后從事水電站的運行管理工作積累了寶貴

10、經驗。本人曾先后三次被公司評為“年度先進個人”稱號;2xx年度我所帶領的運行班值被評為公司“先進集體”;2xx年4月和2xx年4月分別榮獲公司“安全生產”和“轉變作風，創(chuàng)先爭優(yōu)”演講比賽二等獎等。二、以位促為，再創(chuàng)佳績。如果我通過競聘，有幸成為xx電副總經理兼站長一職的話，我將全力以赴，努力打造xx電水電站以下幾個方面的亮點第一個亮點以人為本，科學化管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密、科學的規(guī)章制度。隨著時代的不斷進步和市場經濟競爭的日趨激烈，水電行業(yè)正面臨著全球氣候變暖、新能源新技術的開發(fā)利用所帶來的競爭。為適應公司健康、可持續(xù)發(fā)展，所以，我準備將

11、以“高標準、嚴要求”作為xx電水電站的行為指南，狠抓制度的落實，加大執(zhí)行力度，獎懲要兌現，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，注重硬件設施的改善，時刻關注掌握水電站各員工的工作生活情況，加強溝通與交流，努力為廣大員工營造團結、協(xié)調、舒適、良好的工作氛圍和工作環(huán)境。并協(xié)調、處理好水電站與當地村民的關系，有問題及時向上級領導匯報。第二個亮點降低發(fā)電成本，優(yōu)化水文調度，做好發(fā)電機組的經濟運行。為降低發(fā)電成本，提高發(fā)電效益，我將帶領水電站全體員工主要做好一下幾個方面的工作1、安全性準則;2、發(fā)電量準則;3、耗水量最低準則;4、綜合電價準則;5、內耗最低準則。同時要做好平時的

12、日常工作1、設備管理包括設備檢查、消缺、巡視和衛(wèi)生工作等;2、發(fā)電機的及時開、停機;3、優(yōu)化水文調度，做到保高水頭、搶峰值、多發(fā)電原則;4、做好防汛、抗洪搶險工作等。第三個亮點加強安全生產管理，堅決杜絕人身、設備安全事故。安全生產是我們電力企業(yè)發(fā)展的永恒主題，安全工作，應當是水電站工作重中之重。細看我們電力行業(yè)發(fā)展歷，曾經有過沉痛的教訓。一著不慎，就會給公司帶來巨大的損失，甚至威脅到員工的生命安全。所以，我將全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格遵守執(zhí)行國家電力安全工作規(guī)程和兩票三制，把安全生產工作當成第一件大事來抓。制度要加強，硬件要先進，并加大對各員工的安全意識、崗位技能的學習與培

13、訓，增強突發(fā)事件的處理能力，堅決杜絕人身、設備安全事故。我不敢用謊言去賺取一份信任，因為時間會把我還原，令我汗顏;我不敢用短暫的熱情與沖動來表現一個自我，因為生生不息的水電事業(yè)需要澆注永恒的心血。各位領導如果你們的雙手愿意交給我一個嶄新的支點，我將用自己的才學與實干、智慧與能力描繪起xx電的錦繡前程，成為郴電國際一面鮮艷的旗幟!謝謝大家!各位同事大家下午好!有人演講說我像一位專門演皇帝的電視明星，(呵呵，太抬舉我了)，其實我誰也不像，我就像我自己。今天很高興來到秀麗的杭州，上有天堂，下有演講蘇杭，杭州一直是我向往的地方，想不到，在這個火熱的夏天我就真的來到了演講美麗的西子湖畔!大家說，杭州美不

14、美，(美)，那杭州的店長們美不美(笑，美)。好的演講，大家很有自信心，那我們的營業(yè)額就有希望了!那我就覺得上天堂真的很好!我到這里來工作，是希望帶領大家快樂地工作，大家知不知道中國國家足球隊曾有個教練叫米盧的，他提倡的是一種快樂足球，所以他率領的中國隊第一次出現在世界杯的舞臺上!今天，我?guī)Ыo大家的同樣是快樂零售，所以一年以后，我希望我們杭州的門店單店日均同樣能排名全國各分部中的第一名，大家有沒有信心!有沒有!(有)大家想不想快樂!想不想!(想)俗話說新官上任三把火!可是我燒的不是三把火，而是帶給大家三個快樂!工作快樂、學習快樂、生活快樂!大家想一想，只要我們的店長們快樂了，店里的員工們也就會快

15、樂，大家都快樂了，工作就會有激情、學習就會有心情，生活就會有熱情!我們的顧客朋友們也就會快樂地購物了，那時，我們的營業(yè)額想不上升都難!還有人怕出名，豬怕壯，大家是不是看到我很壯所以我希望自己瘦下來(因為我是屬豬的嘛)，所以大家跟著我干是會很辛苦的!門店的營運管理離不開基礎管理，營運管理的基礎就是抓流程、抓制度、抓過程、抓服務、抓商品、抓激勵考核，是要眉毛胡子一把抓(呵呵)，我們的業(yè)績才會上來，大家說，是不是會很辛苦不過，只要我們方法得當，只要我們有一顆積極的心態(tài)，大家就不會很辛苦，就會從工作中體會到學習的快樂、體會到營業(yè)額提升的快樂、體會到杭州分部發(fā)展的快樂!業(yè)績的提升離不開團隊的建設，沒有完

16、美的個人，只有完美的團隊，我希望各位區(qū)域經理能團結在我的周圍，店長能團結在區(qū)域經理的周圍，員工們能團結在店長的周圍!我們一起團結在公司老總的周圍，這樣我們的團隊就會無比強大!眾志成城，上下一心，我們還會怕我們的業(yè)績不會提升嗎我提倡總部的員工要全心全意為門店服務，門店的員工要全心全意為顧客服務，零售就是一項服務性工作，我和大家一樣，剛入公司的時候，我在門店做見習藥師，三個月后做店長，七個月后做區(qū)域經理，一年后做門店部經理，二年后做總經理助理，三年后任副總經理，可是不管我做到什么樣的職位，我一直都是全心全意為門店服務，做好門店的忠實仆人。這就是一種服務的心態(tài)，心態(tài)決定一切，熱愛才會成功!我希望我們

17、的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。同時我也希望給大家營造一個公平、公開、公正的管理環(huán)境，營造一個學習、進步、快樂的環(huán)境!營造一個和諧、團結、積極向上的環(huán)境!大家有沒有信心!大家想不想爭第一!(有，爭第一，群情高漲)好!很好!真的很好!(我有點感動了!)那么讓我們一起努力吧!尊敬的各位評委大家好!這次公司全面改制，對崗位負責人進行公開招聘的方式，為全體干部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對于增強我公司的發(fā)展后勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，并積極參與競爭。下面，

18、我簡單的向各位領導匯報我的競聘情況。一，我個人基本情況。我叫，現任*煙草支公司副經理。我今年*歲，*黨員，河南省技術師范學校經濟管理專業(yè)畢業(yè)，首都經濟貿易大學研究生。工作以來先后從事過很多崗位，1985年4月-1987年元月在*煙草公司煙葉科工作，從事煙葉生產、經營管理。1987年2月至1995年12月，歷任*煙草公司飯坡鄉(xiāng)、城關鎮(zhèn)紙房鄉(xiāng)煙站站長，從事煙葉生產、收購和管理工作。1996年元月至1998年7月，任*煙草公司辦公室主任，從事行政管理和文秘。1998年8月至1999年4月，任*煙草公司黨支部委員，政工科長，監(jiān)察室主作，從事政工宣教、人事管理和紀檢監(jiān)察工作。1999年5月至今，任*煙草

19、支公司副經理，主管卷煙銷售和專賣管理工作。今天之所以走到講臺上參加競聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志于為*煙草事業(yè)的改革與發(fā)展建功立業(yè)的煙草人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。二、我談一下對崗位的認識各位領導，各位評委，一把手不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。一把手是領頭雁，素質如何，將直接影響著一個部門發(fā)展的步伐，一把手肩負著謀略全局、發(fā)展事業(yè)、帶好班子、用好干部、樹立好風氣的重任，當前煙草的改革，由企業(yè)層面到管理層面，由體制改革到制度創(chuàng)新，做大做強洛陽煙草，對

20、縣級一把手要求更高，肩負的責任更重，那么作為縣局級一把手，就要立志獻身煙草事業(yè)。洛陽煙草經歷了二十多年的風風雨雨，經過二千多名干部職工的努力，由弱到強，尤其是近幾年，洛煙人言教身行著洛陽煙草企業(yè)理念，外拓市場，內練真功，經濟效益逐年攀升，職工收入更是芝麻開花節(jié)節(jié)高，洛陽煙草創(chuàng)業(yè)已成為一個造福社會，人心凝聚，干事創(chuàng)業(yè)、和諧安定的大家庭。一代煙草人，用生命和智慧樹起了煙草強盛的豐碑。要保持洛陽煙草持續(xù)穩(wěn)定較快發(fā)展，促使洛陽煙草企業(yè)盡快做大做強，不是一代人的努力所能夠，它需要洛陽煙草培育新生力量，把洛煙人的優(yōu)秀傳統(tǒng)遞延下去，把洛煙人的不屈奮斗精神發(fā)揚下去，使我們的企業(yè)一天更比一天好。勇者無懼。*多年

21、的煙草工作經歷，我一直堅持以這些標準嚴格要求自己,以百分百的熱情投入工作,認真貫徹和執(zhí)行公司的各項經營決策。同時，也親身體驗了洛陽煙草的創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程，對煙草有著深厚的感情，與煙草榮辱與共已成了我終身的使命。我愿接過煙草的接力棒，為洛陽煙草更加繁榮冒盛獻智、獻力，甚至生命，這就是我參加競聘的動機。三、個人基本優(yōu)勢“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優(yōu)勢第一，我具有較高的政治素質。軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名*員的要求嚴格要求自己，年部隊生涯，使我養(yǎng)成了有令必行，有禁必止和吃苦耐勞、樂于奉獻的基本品質，也培養(yǎng)了我堅定的

22、政治信念和人生追求，具有較強的政治敏銳性和工作責任心，大局意識和廉政意識得到升華，為開展工作打下了堅實的基礎。第二，我具有嫻熟的工作經驗。八年煙站站長工作經歷，使我積累了大量基層工作經驗和教訓，熟練了煙葉生產經營的各個環(huán)節(jié)，同煙農建立了深厚的感情，在抓好生產經營管理的同時，研究撰寫了煙葉滴注灌溉法、煙草干旱條件下打孔滴注灌溉初步研究等五篇論文，分別在科普田園、農家顧問、農業(yè)科技通訊等雜志上發(fā)表，并榮獲1994年*“科技成果”三等獎，業(yè)務能力得到提高，七年機關工作經歷，從事行政管理和人事紀檢工作，為*公司黨建工作、制度建設，提供決策依據，協(xié)議各方關系，做出了一些成績。我撰寫的提前退休之我見不但被

23、縣公司采納，論文還獲得洛陽煙草系統(tǒng)論文一等獎。縣公司發(fā)展到今天的較為殷實狀況，我經歷了基層單位的多個層面，盡到了全部力量。第三，我具有較強的管理能力和執(zhí)行能力。1999年在*公司最困難時期我被調入*工作，實際獨立主持工作近一年時間，一年來，我充分運用自己的管理能力與實際操作能力，穩(wěn)定了工作局面，規(guī)范了經營行為，使*公司走上了規(guī)范運轉軌道。六年來，我主管卷煙銷售和專賣管理工作，緊跟市局卷煙銷銷體制改革步伐，積極探索網絡建設新模式，腳踏實地開展工作，訪送分離在全市率先推行，電話訪銷、電子結算、網上配資、現代物流開創(chuàng)洛陽先河，卷煙銷售一年一大步，經營效益年年上臺階。卷煙年銷量由99年15箱上升到現在

24、的26箱;單箱銷售收入由99年的3元上升到現在的7元，毛利率由99年7%上升到現在的23%，利潤由99年的二萬元上升到現在的2多萬元，單箱收入、一二類煙比例、人均消費位居全市第二、河南省第12名，這些成績的取得，主要是市局正確決策和同志們努力工作的結果。但我作為主管副職，堅定不移貫徹市局決策，深入一線研究市場、分析市場，身體力行推進改革，起到了應起的作用。四，工作設想如果承蒙領導厚愛，讓我走上縣級局(公司)一把手的領導崗位，我將不負重托，不辱使命，勤奮工作，以的熱忱回報領導的厚愛。在這短短的十分鐘，我實在無法向各位領導一一匯報我的工作思路，如果我競聘成功，我一定努力做到一是著力塑造領導班子和領

25、導干部新形象塑造煙草企業(yè)領導班子和領導干部新形象是形勢發(fā)展的現實要求，必須立足當前，著眼長遠，標本兼治，建立和完善思想教育，制度管理，紀律約束新機制，逐步創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，完善制度，紀律嚴明，群眾參與的監(jiān)督機制。具體做到以下三點首先，率先垂范，為下級做出表率。要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己首先不做，使自己真正成為職工的榜樣。其次，是靠個人格的力量。所謂人格的力量就是自己必須把說和做統(tǒng)一起來，用自己的模范行為引導職工堅持好的，糾正錯的。古人講“言顧行，行顧言”，做到言必行，行必果，使浩然正氣充盈企業(yè)。

26、第三，團結的力量?！皥F結就是力量”是一句歌詞，也是一條*不破的真理。尤其在我們人員集中的國營企業(yè)，團結更是基礎的基礎。我們的職工來自四面八方，每個人都有自己不同的經歷，但今天我們共同生活，工作在一個煙草大家庭，煙草既把我們維系在一起，興衰榮辱與我們息息相關，因此要教育職工同心同德，團結一致，要在煙草困難時期堅定信念，艱苦奮斗，奮發(fā)向上，在興旺時期，居安思危，積蓄力量，圖謀大的發(fā)展。最后，無以規(guī)矩，不成方圓。任何企業(yè)要想發(fā)展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。對此，我將從建章立制入手，建立和完善重大問題集體決策制度，個人重大問題向組織報告制度，重大決策民主評議制度，形成制度面前人人平等，

27、相互監(jiān)督的良好機制，以此推動班子建設，使領導班子以良好的形象取信于民，取衡社會，取信于組織，推進企業(yè)健康發(fā)展，努力構造和協(xié)煙草。二是開源節(jié)流，做大做強洛陽煙草作為企業(yè)一把手，尊重客觀規(guī)律，實事求是，真抓實干，求得實效是必須的要求。緊緊圍繞市局黨組“大抓煙葉，決戰(zhàn)卷煙網建，整頓市場秩序，推進體制改革，提升管理水平，不斷創(chuàng)造效益”的工作思路。根據任職區(qū)域，找出發(fā)展空間，找出工作切入點，確定發(fā)展方略，找出財源源頭，使發(fā)展規(guī)劃符合縣情、民情，效益規(guī)模符合企情。在較短的時間內，盡快形成區(qū)域經濟支柱，使企業(yè)經營有牢固地基地。在開好財源的同時，狠抓內部管理，形成開支有計劃，審批有程序，報銷有依據的管理體制，

28、達到勤儉節(jié)約的目的。通過開源節(jié)流，增加企業(yè)收入，壯大企業(yè)實力，為做大做強洛陽煙草積蓄財力。歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那里凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重托，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我*煙草事業(yè)的發(fā)展而貢獻自己的力量!謝謝大家!尊敬的各位領導、各位同事大家好!首先感謝行領導為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會，也感謝同志們對我的理解、信任和支持。參與此次競聘，內心感到非常忐忑，因為無論資歷能力，還是人脈資源等方面，我自認都存在一定欠缺;

29、假如競聘成功，如何迅速提升自我的業(yè)務能力、管理能力如何拓展市場營銷客戶這些接踵而來的問題也使我感到了巨大的壓力，但我深深認同只爭朝夕、追求卓越的中行企業(yè)文化理念，它不但是激發(fā)中行員工敢于面對困難、勇于迎接挑戰(zhàn)的內在精神動力，也是我競聘業(yè)務發(fā)展部副經理的最主要理由。我現年39歲，大專文化程度。2xx年入行以來，先后從事過儲蓄、會計、國結、計劃、消貸、公司等工作，扎實的金融業(yè)務功底以及豐富的前臺工作經驗是我的自身優(yōu)勢，同時也是我參與競聘的另一理由。業(yè)務發(fā)展部是我行的關鍵部門，承擔著資產營運、風險防范、業(yè)務拓展等重要職責，我清醒地認識到業(yè)務發(fā)展部副經理的崗位對我行業(yè)務的健康發(fā)展將起著重要作用，面對如此重要的崗位，我相信經過自己近二十年的工作積累，我能夠勝任該崗位的工作。如果競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作(一)首先用合格的客戶經理標準來嚴格要求自己。首先要加強學習，熟練掌握我行各項金融產品及其基本流程;其次