建筑工程施工項目獎金分配方案

1、工程項目提成分配方案第一條目的為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平， 激發(fā)全體員工的積極性、 主動 性和創(chuàng)造性，塑造以服務(wù)質(zhì)量為核心， 以績效規(guī)范管理的運行機(jī) 制，切實促進(jìn)項目組內(nèi)部力量的狀大，更好地服務(wù)于生產(chǎn)一線， 特制訂本方案。第二條基本思路提成與個人績效考核結(jié)果掛鉤，參照個人考勤情況，職務(wù)高低、工作表現(xiàn)、創(chuàng)新成果、節(jié)能降耗、部門貢獻(xiàn)等，依次進(jìn)行提 成分配。第三條提成分配原則貫徹執(zhí)行多勞多得，少勞少得，不勞不得，履行崗位職責(zé)，注重工作質(zhì)量，合理拉開差距的原則，進(jìn)行提成的分配。第四條工程項目組成人員工程項目的成員包括工長、 現(xiàn)場工程技術(shù)人員以及該工程項 目所有組成人員。第五條項目提成分配比例1、 項目提

2、成將按照該工程造價的 %。計算提成金額。2、 工程項目組成人員提成分配比例由該工程項目負(fù)責(zé)人（工 長）確定分配金額。3、項目總提成金額的 25%作為項目管理費，可直接獎勵給 項目負(fù)責(zé)人（工長）。4、 項目總提成金額的 75%按照每位組員的工作情況，由工 長確定分配金額。第六條分配細(xì)則1、與考勤掛鉤遲到、早退、溜號一次扣 10元、二次扣30元，三次50 元。累計10次扣除總提成金額的 30 % ；請假者按實際工作日計算提成金額；有曠工行為者，曠工 1天扣除提成金額的 30 %，曠工3 天扣除50 % ； 員工試用期內(nèi)不享受提成。病假、事假、產(chǎn)假、婚假提 成金額視工作業(yè)績確定。2、與工作態(tài)度掛鉤

3、違反公司及部門有關(guān)規(guī)章制度者，根據(jù)情況按比例扣發(fā) 提成； 不服從工作安排者，一次減發(fā)提成金額的20 %.二次減發(fā)提成金額的30 %.三次減發(fā)提成金額的 40 % ； 員工如果被書面警告，扣除本年度提成的20 % ；3、與個人業(yè)績掛鉤 能為公司降低能源消耗，節(jié)約成本，提出合理化建議，根據(jù)所作出的貢獻(xiàn)大小，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定后予以獎勵； 在工作中發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時采取措施，防止事故發(fā)生者，根據(jù)情況予以獎勵； 信息反饋及時，數(shù)據(jù)提交及時，對本專業(yè)工藝流程或設(shè) 備設(shè)施管理、維護(hù)，提出合理化建議， 節(jié)約物料消耗或延長工具 使用壽命者予以獎勵。第七條 項目組成員責(zé)任 若因為個人原因而導(dǎo)致工程項目發(fā)生重大缺陷或失誤， 且無 法挽回?fù)p失的， 損失部分從個人提成中扣除， 直至扣完該項目的 提成為止； 同時管理嚴(yán)重失誤或失職且無法挽回?fù)p失的， 酌情扣 除部分項目提成金額，直至扣除該項目全部項目提成為止。第八條 項目提成發(fā)放1、整個項目驗收合格、所有技術(shù)資料歸檔后可發(fā)放項目獎 金。2、試用期成員不能享受提成分配。3、參與工程項目員工在正常離職（項目施工未完成時項目 組成員不得辭職， 若辭職則視作自動放棄分享提成） 或被公司