總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核與薪酬管理辦法

1、. 某公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效考核與薪酬管理辦法 （示例） 一、目的 (1) 強(qiáng)化以目標(biāo)責(zé)任結(jié)果為貢獻(xiàn)評價根本標(biāo)準(zhǔn)的公司價值評價體系，確保公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。 (2) 促使公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)不斷提升個人自身素質(zhì)，樹立良好的品德和領(lǐng)袖風(fēng)范。激發(fā)獻(xiàn)身精神和奮斗精神，不計(jì)個人得失，勇于承擔(dān)目標(biāo)責(zé)任。 (3) 促使公司高管團(tuán)隊(duì)關(guān)注公司整體團(tuán)隊(duì)運(yùn)作，注重團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營造，重視關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)的建設(shè)。 (4) 年度薪酬激勵分配以年度績效考核結(jié)果為根本標(biāo)準(zhǔn)，同時也作為下一年度公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)安排的依據(jù)，促進(jìn)建立公司管理者能上能下的機(jī)制。 二、適用范圍 經(jīng)公司董事會決議

2、聘任的公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理級別公司高級管理人員的年度績效考核與薪酬管理工作適用本辦法，具體包括以下內(nèi)容。 (1) 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效目標(biāo)的確定與完成情況考核的執(zhí)行。 (2) 與年度績效目標(biāo)掛鉤的公司總經(jīng)理年度薪酬包的確定與執(zhí)行。 (3) 與年度績效目標(biāo)掛鉤的除總經(jīng)理外的其他高管團(tuán)隊(duì)整體年度薪酬包的確定與執(zhí)行。三、指導(dǎo)原則 (1) 責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向原則。強(qiáng)調(diào)以責(zé)任結(jié)果為價值評價導(dǎo)向，關(guān)注個人績效目標(biāo)的達(dá)成，同時也關(guān)注對公司整體績效目標(biāo)的支撐。 (2) 述職與考核相結(jié)合原則。通過述職，促進(jìn)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)理清思路，抓住重點(diǎn)，合理配置資源，確保對公司年度績效目標(biāo)的支撐；通過承諾與考

3、核，強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)與組織協(xié)作意識，不斷提高組織的整體績效。 (3) 公司績效與團(tuán)隊(duì)績效、個人績效結(jié)合原則。為增強(qiáng)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的責(zé)任和目標(biāo)意識，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)須就公司年度績效目標(biāo)進(jìn)行承諾。同時，績效承諾達(dá)成的結(jié)果即績效考核成績直接影響公司整體薪酬包額度、公司總經(jīng)理年度薪酬包額度以及除公司總經(jīng)理外其他高管整體年度薪酬包額度。 (4) 客觀公正原則。強(qiáng)調(diào)依據(jù)結(jié)果數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行評價。 四、年度績效目標(biāo)承諾與完成結(jié)果考核流程 1. 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度績效目標(biāo)承諾與考核流程 (1) 年初的公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃述職與績效目標(biāo)承諾(包括持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo))，

4、并分別簽訂承諾書。 (2) 年中的績效目標(biāo)達(dá)成情況跟蹤。 (3) 第二年年初對上一年的年度績效綜合評議。 2. 年度經(jīng)營計(jì)劃述職 為推動公司年度經(jīng)營目標(biāo)自上而下有效落實(shí)，要求公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)在年初(一季度)進(jìn)行年度經(jīng)營計(jì)劃述職。原則上要求各副總經(jīng)理要向總經(jīng)理述職，具體要求由公司總經(jīng)理另行規(guī)定；公司總經(jīng)理向董事會考核與薪酬委員會預(yù)述職，在經(jīng)會議審議后，向公司董事會正式述職。 . . (1) 公司總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃述職的關(guān)注點(diǎn)。 公司長期規(guī)劃與重點(diǎn)； 公司未來一年的年度經(jīng)營計(jì)劃與績效目標(biāo)； 公司未來一年的財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源規(guī)劃； 公司組織氣氛的營造，關(guān)鍵員工的培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)計(jì)劃；

5、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和客戶滿意度，落實(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化進(jìn)展指標(biāo)； 強(qiáng)調(diào)與業(yè)界最佳比較、與上年比較，不斷改進(jìn)； 其他未來一年工作中需要強(qiáng)化的管理要點(diǎn)。 (2) 公司總經(jīng)理年度經(jīng)營計(jì)劃述職的主要內(nèi)容。 上年度工作回顧(成績與教訓(xùn))； 與競爭對手及業(yè)界最佳基準(zhǔn)比較； 本年度關(guān)鍵績效目標(biāo)承諾； 業(yè)務(wù)策略與關(guān)鍵措施； 財(cái)務(wù)及人力預(yù)算； 困難求助等。 3. 年度績效目標(biāo)承諾 依據(jù)年初的述職結(jié)果，公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)確定并簽署年度績效承諾書。簽署后的承諾書由董事會考核與薪酬委員會存檔，作為對績效承諾者進(jìn)行績效評價的依據(jù)。年度績效承諾的內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)。 (1) 結(jié)果目標(biāo)：公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾在考評期內(nèi)所要達(dá)成的績效

6、結(jié)果性目標(biāo)，分為持平目標(biāo)、達(dá)標(biāo)目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)，以支持公司年度經(jīng)營績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 (2) 執(zhí)行措施：為達(dá)成績效結(jié)果性目標(biāo)，應(yīng)采取哪些關(guān)鍵措施，以確保結(jié)果目標(biāo)的最終達(dá)成。 (3) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：為保證公司整體績效的達(dá)成，更加高效地促進(jìn)關(guān)鍵措施的執(zhí)行和結(jié)果目標(biāo)的達(dá)成，應(yīng)就團(tuán)隊(duì)士氣和組織氣氛的營造、關(guān)鍵員工培養(yǎng)和干部梯隊(duì)建設(shè)等相關(guān)方面計(jì)劃進(jìn)行承諾。 4. 績效跟蹤 (1) 該階段由董事會考核與薪酬委員會利用季度財(cái)務(wù)報(bào)告等信息，對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)執(zhí)行完成狀況進(jìn)行例行跟蹤、分析。 (2) 公司年度經(jīng)營計(jì)劃及績效目標(biāo)一經(jīng)確定，原則上應(yīng)保持相對穩(wěn)定。如確實(shí)需要更改，須向董事會考核與薪酬委員會提出

7、申請，經(jīng)董事會考核與薪酬委員會會議審核，并提交董事會決議通過才能變更，并在董事會考核與薪酬委員會備案。 5. 年度績效綜合評議 對照公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度績效承諾目標(biāo)的達(dá)成狀況，董事會考核與薪酬委員會進(jìn)行綜合評議并給出初評意見，雙方將初評意見與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行反饋溝通后，提交董事會會議審議通過，確定最終年度績效考核結(jié)果。 五、年度績效考核職責(zé)分工 1. 董事會 (1) 評審公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營計(jì)劃述職報(bào)告； (2) 與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)討論確定其年度績效目標(biāo)承諾； (3) 建立并組織實(shí)施例行的績效分析評審會，針對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的績效承諾和改進(jìn)要求，及時監(jiān)控

8、與指導(dǎo)； (4) 負(fù)責(zé)對公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行年度績效考核，確定績效考核結(jié)果； (5) 就年度績效考核結(jié)果，向公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。 . . 2. 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì) (1) 年初根據(jù)要求，撰寫述職報(bào)告，向董事會進(jìn)行年度述職； (2) 與董事會一起討論確定并簽署年度績效承諾書； (3) 參與董事會組織的例行跟蹤、分析和評審會議，按照評審的意見組織不斷進(jìn)行績效改進(jìn)； (4) 承諾書中相關(guān)工作內(nèi)容如有較大變更，應(yīng)及時向董事會提出對承諾書的修改意見，以及向董事會考核與薪酬委員會提出修改申請。 3. 董事會考核與薪酬委員會 (1) 考核實(shí)施的組織部門，確?？冃Э己朔狭鞒桃?guī)范；

9、(2) 協(xié)助公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)制定年初述職報(bào)告和年度績效承諾目標(biāo)書； (3) 收集、跟蹤公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)承諾目標(biāo)的達(dá)成情況，并進(jìn)行必要分析； (4) 負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)的述職、例行績效分析評審、年終考核的初評會議，提出初評意見并與公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通反饋。 六、年度績效目標(biāo)承諾及考核結(jié)果的應(yīng)用 1. 考核結(jié)果的得出 年度績效綜合評議結(jié)果主要采取參照年度績效承諾指標(biāo)達(dá)成目標(biāo)值的情況進(jìn)行考核并以加權(quán)記分的方式得出，具體記分方式包括以下幾項(xiàng)。 (1) 年度績效指標(biāo)達(dá)成持平目標(biāo)值的為70 分； (2) 年度績效指標(biāo)達(dá)成達(dá)標(biāo)目標(biāo)值的為100 分； (3) 年度績效指標(biāo)達(dá)成挑戰(zhàn)

10、目標(biāo)值的為120 分。 存在多項(xiàng)績效考核指標(biāo)的，以各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)分?jǐn)?shù)之和作為最終年度績效綜合評分。 2. 考核結(jié)果的應(yīng)用 (1) 年度績效綜合評分70 ，即年度績效未達(dá)成或剛達(dá)成承諾的持平目標(biāo)。 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算減少或者凍結(jié)(在計(jì)算數(shù)額已低于上一年度實(shí)際已發(fā)薪酬數(shù)額時)： 本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額1-(70-年度績效綜合評分)/70 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)正職降為副職或予以免職。 (2) 70 年度績效綜合評分100 ，即年度績效超過了承諾的持平目標(biāo)，或已達(dá)成了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算： 本年度薪酬包總額

11、=上一年度薪酬包總額1+( 年度績效綜合評分-70)/3030 (3) 100 年度績效綜合評分120 ，即年度績效超過了承諾的達(dá)標(biāo)目標(biāo)，或達(dá)成了 承諾的挑戰(zhàn)目標(biāo)。 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算： 本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額1+( 年度績效綜合評分-100)/2050 (4) 120 年度績效綜合評分。 公司總經(jīng)理及其高管團(tuán)隊(duì)年度薪酬包按照以下方式計(jì)算： 本年度薪酬包總額=上一年度薪酬包總額1+50%+( 年度績效綜合評分-120)/120 七、解釋、修訂和廢止本辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸公司董事會。 公司董事會 . . 年月日 總經(jīng)理考核表 考核方向 權(quán) 重指標(biāo)

12、 指標(biāo)描述 財(cái)務(wù) 15% 凈資產(chǎn)回報(bào)率 衡量凈資產(chǎn)的盈利能力10% 稅后凈利潤率 衡量公司的盈利能力15% 銷售收入 衡量公司的銷售收入10% 股價(上市公司) 是否通過合理的經(jīng)營結(jié)果及長遠(yuǎn)策略使股價持續(xù)增長，為 股東帶來回報(bào)5% 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提高資產(chǎn)的利用效率 5% 成本費(fèi)用利潤率 提高當(dāng)期經(jīng)營投入的盈利能力內(nèi)部運(yùn)營 20% 公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成 率公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的完成情況，確保戰(zhàn)略執(zhí)行能力和一致 性 客戶5% 市場占有率 確保公司在行業(yè)內(nèi)的市場領(lǐng)導(dǎo)地位 5% 品牌價值增長率 建立良好的企業(yè)和品牌形象學(xué)習(xí)與發(fā) 展5% 核心員工保留率 增強(qiáng)企業(yè)對于關(guān)鍵人才的吸引和保留能力5% 員工流失率 確保有

13、序的人員流動，防止員工流動給經(jīng)營帶來風(fēng)險(xiǎn) . . 董事會考核表 考核項(xiàng)目 權(quán)重 指標(biāo) 指標(biāo)描述 經(jīng)營業(yè)績 30% 年度利潤總額 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤總額 主營業(yè)務(wù)收入 經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表主營業(yè)務(wù)收入 凈資產(chǎn)收益率衡量凈資產(chǎn)的盈利能力 董事會結(jié)構(gòu)的科學(xué)、合理性 15% 機(jī)構(gòu)合理性衡量董事會工作機(jī)構(gòu)設(shè)置是否符合公司發(fā)展需要 職責(zé)明確性 衡量董事會與經(jīng)營層職責(zé)劃分清晰、董事間分工是否清晰 制度健全性衡量董事會及專門委員會工作制度、議事規(guī)則、公司各項(xiàng)基本 管理制度是否健全董事任職 能力10% 董事會結(jié)構(gòu)合理性獨(dú)立董事比例的合理性及董事會規(guī)模的合理性 董事資格符合度 董事是否具有行業(yè)背景資格，是否具有高管工作經(jīng)驗(yàn)獨(dú)立董事資格符合度 獨(dú)立董事是否具有獨(dú)立董事資格董事會運(yùn)作的科學(xué)、 合理性10% 依法依章履責(zé) 董事會按照規(guī)定程序決策；董事會與經(jīng)營層各司其職，各負(fù)其 責(zé)，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)信息溝通有效性 董事會同股東