二級(jí)建造師機(jī)電工程實(shí)務(wù)

1、2H3200ll 掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)程序二、機(jī)電安裝工程招標(biāo) 文件通常包括的內(nèi)容： P90招標(biāo)文件的內(nèi)容： 招標(biāo)邀請(qǐng)書；投標(biāo)者須知；合同條件；招標(biāo)工程范圍；圖紙和執(zhí)行的規(guī)范；工程量 清單；投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式；補(bǔ)充資料表；合同協(xié)議書及各類保證。三、機(jī)電安裝工程投標(biāo) 文件一般包括以下內(nèi)容 P90投標(biāo)文件的內(nèi)容： 協(xié)議書；投標(biāo)書及其附錄；合同文件 （含通用條款及專用條款 ）； 投標(biāo)保證金（投標(biāo) 保函 ）；法定代表人資格證書 （或其授權(quán)委托書 ）；明確工程施工總目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)三項(xiàng) 目標(biāo)以及履約保證金額等；施工組織總設(shè)計(jì)及主要施工方案；具有標(biāo)價(jià)的 工程量清單 及報(bào)價(jià)表；輔助資料

2、表；資格審查表 （ 已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外 ） ；招標(biāo)文件要求應(yīng)提供的其他資料。2H32012掌握機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制P91投標(biāo)文件 是指完全按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制的投標(biāo)書；投標(biāo)書的構(gòu)成：一般由 商務(wù)標(biāo)書、經(jīng)濟(jì)標(biāo)書、技術(shù)標(biāo)書 三部分組成。一、編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙；合同條件 , 尤其是有關(guān)工程范圍、內(nèi)容； 工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)要求 ；支付條件、外匯比 例的規(guī)定等； 工程量表 ；有關(guān)法律、法規(guī)；擬采用的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃；施工規(guī)范和施工說明書；工程 材料、設(shè)備的清單、價(jià)格及運(yùn)費(fèi)；勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)厣钗镔Y價(jià)格水平；各種有關(guān)間接費(fèi)用等。二、編制投標(biāo)文件的步驟承包工程有 固定總價(jià)合

3、同、單價(jià)合同、成本加酬金合同等幾種主要形式 , 不同合同形式的計(jì)算報(bào)價(jià)是有差 別具有代表性的 單價(jià)合同報(bào)價(jià)計(jì)算的主要步驟 :研究招標(biāo)文件； 現(xiàn)場(chǎng)考察 ；復(fù)核工程量；編制施工規(guī)劃；計(jì)算工、料、機(jī)單價(jià)；計(jì)算分項(xiàng)工程基本 單價(jià)；計(jì)算間接費(fèi)；考慮上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)，預(yù)計(jì)利潤(rùn)；確定投標(biāo)價(jià)格。三、工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用工程量清單：是由招標(biāo)人發(fā)出的一套注有擬建工程各實(shí)物工程名稱、性質(zhì)、特征、單位、數(shù)量 及開辦項(xiàng)目、稅費(fèi)等相關(guān)表格組成的文件；工程量清單計(jì)價(jià)主要運(yùn)用在招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)三個(gè)階段。四、制作投 標(biāo)標(biāo)書制作投標(biāo)標(biāo)書時(shí)， 對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)， 應(yīng)看招標(biāo)人是否允許對(duì)工程量清單 內(nèi)所列的

4、工程量誤差進(jìn)行調(diào)整：若允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量 ,對(duì)有較大誤差的 ,通過招標(biāo)人 答疑會(huì)提出調(diào)整意見 , 取得招標(biāo)人同意后進(jìn)行調(diào)整；若不允許調(diào)整,則不必對(duì)工程量進(jìn)行 詳細(xì)的審核,若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí) ,可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的 方法進(jìn)行解決。工程量單價(jià)的套用有兩種方法 : 一種是工料單價(jià)法 ,一種是綜合單價(jià)法。我國(guó)現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià) 辦法是采用綜合單價(jià)法。五、投標(biāo)的決策影響投標(biāo)決策的因素： 主觀因素 技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力；客觀因素 業(yè)主的因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的因素、承包工程的風(fēng)險(xiǎn)。 影響投標(biāo)決策的主觀因素：1. 技術(shù)實(shí)力 :包括精通本行業(yè)的各類

5、專家組成的組織機(jī)構(gòu)；設(shè)計(jì)和施工專業(yè)特長(zhǎng)；解決各類施工技術(shù) 難題的能力；與招標(biāo)項(xiàng)目同類型國(guó)內(nèi)外工程的施工經(jīng)驗(yàn) ；有一定技術(shù)實(shí)力的合作伙伴 。2. 經(jīng)濟(jì)實(shí)力 :包括墊付資金的能力；一定的固定資產(chǎn)和機(jī)具設(shè)備及其投入所需的資金；一定的周轉(zhuǎn)資 金用來支付施工用款；支付各種擔(dān)保的能力；支付各種納稅和保險(xiǎn)的能力；抵御由于不可抗力帶來的風(fēng)險(xiǎn)； 有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的合作伙伴。3. 管理實(shí)力 :包括成本控制能力 ,向管理要效益；健全完善的規(guī)章制度和先進(jìn)的管理方法、企業(yè)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)定額、企業(yè)管理和項(xiàng)目管理人才；“重質(zhì)量”、“重合同”的意識(shí)及其相應(yīng)切實(shí)可行的措施。4. 業(yè)績(jī)信譽(yù)實(shí)力 : 包括同類或相似的工程業(yè)績(jī)；良好

6、的信譽(yù)是投標(biāo)中標(biāo)的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。 影響投標(biāo)決策的客觀因素1. 業(yè)主的合法地位、支付能力、履約信譽(yù) , 監(jiān)理工程師處理問題的公正性、合理性等。2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力、優(yōu)勢(shì)、投標(biāo)環(huán)境的優(yōu)劣情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的在建工程狀況。3. 承包工程的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)與否, 要考慮很多因素 ,作出全面分析 , 才能使投標(biāo)決策正確。2H320013掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同簽訂與變更 P93對(duì)機(jī)電工程總承包合同的管理 , 應(yīng)包括合同的：訂立、履行、變更、爭(zhēng)議、索賠、終止等方面內(nèi)容。一、機(jī)電工程項(xiàng)目總承包合同范圍 P931 .工程總承包范圍 如果包括工程設(shè)備采購(gòu) ,應(yīng)另外簽訂設(shè)備采購(gòu)合同或協(xié)議書, 作為工程總承包合同的補(bǔ)充合同。2.

7、工程總承包范圍 如果包括負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車或投料試生產(chǎn)出產(chǎn)品 ,應(yīng)另外簽訂合同或協(xié)議書 , 作為工程 總承包合同的補(bǔ)充合同。3. 總承包方在履行合同職責(zé)時(shí) ,根據(jù)合同范圍要求 , 需要負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)、運(yùn)輸、檢查、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行4. 訂立國(guó)際項(xiàng)目的總承包合同 , 應(yīng)采用國(guó)際慣例。5. 總承包方在訂購(gòu)材料前 ,應(yīng)將材料樣品送審 ,或?qū)⒉牧纤偷街付ǖ脑囼?yàn)室進(jìn)行試驗(yàn) , 試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理 工程師審核和確認(rèn)。并要隨時(shí)抽樣檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。二、機(jī)電 工程項(xiàng)目合同的變更 P93工程變更包括： 工程量變更、工程項(xiàng)目變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更等。設(shè)計(jì)變更主要包括 : 更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中

8、約定的工程量；改變有關(guān)工程中 的施工時(shí)間和順序等。 強(qiáng)調(diào)工程變更對(duì)進(jìn)度、投入的影響。2H320014掌握機(jī)電工程項(xiàng)目分包合同管理P94 工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方為其實(shí)施部分合同內(nèi)容的行為。三、施工 合同文本對(duì)分包的規(guī)定（一）簽訂分包合同后 , 若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時(shí) , 應(yīng)以總承包主合同為準(zhǔn)。（二）分包合同不能解除總承包方任何義務(wù)與責(zé)任。因此,總承包方必須重視并指派專人負(fù)責(zé)對(duì)分包方的管理, 保證分包合同和總承包合同的履行。四、分包 方的權(quán)利和義務(wù)（一） 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,但分包方根據(jù)分包合同也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任

9、。分包合同必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利 ,包括合同價(jià)款、工期、獎(jiǎng)罰等。（ 二）應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分包單位不得再次 把工程轉(zhuǎn)包給其他單位。五、分包方 的職責(zé)保證分包工程質(zhì)量、安全和工期 , 滿足總承包合同的要求； 按施工組織總設(shè)計(jì)編制分包工程施工方案；編制分包工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、結(jié)算； 及時(shí)向總承包方提供分包工程的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全和驗(yàn)收等有關(guān)資料。六、總包方 的職責(zé)（一）為分包方創(chuàng)造施工條件 , 包括臨設(shè)、設(shè)計(jì)圖紙及必要的技術(shù)文件、規(guī)章制度、物資供應(yīng)、資金等。（二）對(duì)分包方的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。七、工程分包的履行與管理（一）總承包方對(duì)分包方及分包工程施工 ,

10、 應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修 以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過程的管理。（二）對(duì)分包工程施工管理的主要依據(jù)是 : 工程總承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的國(guó)家、 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) , 有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度；總承包方及監(jiān)理單位的指令。（三）總承包方應(yīng)派代表對(duì)分包方進(jìn)行管理 ,并對(duì)分包工程施工進(jìn)行有效控制和記錄 , 保證分包合同的 正常履行 , 以保證分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度滿足工程要求 , 從而保證總承包方的利益和信譽(yù)。（四）分包方對(duì) 開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后,均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗(yàn)收 , 認(rèn)可后再由總承包方代表通

11、知業(yè)主組織檢查驗(yàn)收。（五）總承包方 或其主管部門應(yīng)及時(shí)檢查、審核分包方提交的分包工程施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、 質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、安全保證體系及措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工程款支付申 請(qǐng)、隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工交驗(yàn)報(bào)告等文件資料 , 提出審核意見并批復(fù)。（六）當(dāng)分包方 在施工過程中出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題或發(fā)生違章違規(guī)現(xiàn)象 ,總承包方代表應(yīng)及時(shí)指出 ,除輕 微情況可用口頭指正外 , 均應(yīng)以書面形式令其改正并做好記錄。（七）若因分包方責(zé)任造成 重大質(zhì)量事故或安全事故 ,或因違章造成重大不良后果的 , 總承包方可向其 主管部門建議終止分包合同 , 并按合同追究其責(zé)任。（八）分包工程

12、竣工驗(yàn)收后 ,總承包方應(yīng)組織有關(guān)部門對(duì)分包工程和分包單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)并作出書面 記錄, 以便為以后選擇分包商提供依據(jù)。（九）總承包方要在加強(qiáng)分包合同管理的同時(shí) ,注意防止分包方索賠事件的發(fā)生。（十） 由于業(yè)主的原因造成分包方不能正常履行合同而產(chǎn)生的損失 ,應(yīng)由總承包方與業(yè)主共同協(xié)商解決 ,或 依據(jù)合同的約定解決。2H320015掌握機(jī)電工程項(xiàng)目合同索賠的應(yīng)用二、機(jī)電安裝工程 索賠的分類1. 按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供 貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。2. 按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為：施工索賠 , 指在施工過程中的索賠；商務(wù)索賠 ,

13、指在物資采購(gòu)、運(yùn)輸過程中的索賠。3. 按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。4. 按索賠處理方法和處理時(shí)間不同可分為單項(xiàng)索賠和總索賠。5. 按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。(1) 延期索賠由于業(yè)主的原因不能按時(shí)供貨 , 而導(dǎo)致工程延期的風(fēng)險(xiǎn)；或設(shè)計(jì)單位不能及時(shí)提交經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙導(dǎo)致 工程不能按原定計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行施工所引起的索賠。(2) 工作范圍索賠業(yè)主和承包方對(duì)合同中規(guī)定的工作范圍理解的不同而引起的索賠, 其責(zé)任和損失往往不容易確定。(3) 施工加速索賠經(jīng)常是延期或工作范圍索賠的結(jié)果 , 有時(shí)也被稱為“趕工索賠”。(4) 不利的現(xiàn)場(chǎng)條件索賠合同的圖

14、紙和技術(shù)規(guī)范中所描述的條件與實(shí)際情況有實(shí)質(zhì)性的不同或雖合同中未作描述 , 而承包方無 法預(yù)測(cè)的索賠。6. 按索賠的合同 依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。(1) 合同內(nèi)索賠是以合同條款為依據(jù) ,在合同中有明文約定的索賠 ,如工期延誤,工程變更 ,業(yè)主不按合 同約定支付進(jìn)度款等 。這種索賠 , 由于在合同中有明文規(guī)定往往容易得到。(2) 合同外索賠一般是難于直接從合同的某條款中找到依據(jù) , 但可以從對(duì)合同條件的合理推斷或同其 他的有關(guān)條款聯(lián)系起來論證該索賠是屬合同規(guī)定的索賠。(3) 道義索賠是指雖然無合同和法律依據(jù) ,承包方認(rèn)為自已在施工中確實(shí)遭到很大損失 , 而向業(yè)主尋求 優(yōu)惠性質(zhì)的

15、額外付款。三、施工索賠的實(shí)施施工 索賠的實(shí)施處理過程： 意向通知、資料準(zhǔn)備、索賠報(bào)告的編寫、索賠報(bào)告的提交、索賠報(bào) 告的評(píng)審、索賠談判、爭(zhēng)端的解決。注意事項(xiàng)： 施工單位在向監(jiān)理單位發(fā)出索賠通知書后的28天向監(jiān)理單位提交索賠文件；索賠文件提交后，請(qǐng)求和催促建設(shè)單位在 28 天內(nèi)給予答復(fù)； 如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決 , 可就其爭(zhēng)端的問題進(jìn)一步提交總監(jiān)理工 程師解決直至仲裁。索賠 費(fèi)用計(jì)算方法可分為四類： 即人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。( 一 ) 機(jī)電安裝工程索賠的處理過程1. 意向通知發(fā)現(xiàn)索賠或意識(shí)到有潛在的索賠機(jī)會(huì)后 , 承包方應(yīng)將索賠意向以書面形式通知

16、監(jiān)理工程師 ( 業(yè)主), 它 標(biāo)志著一項(xiàng)索賠的開始。索賠意向通知僅是表明意向 ,內(nèi)容不涉及索賠數(shù)額 , 文字應(yīng)簡(jiǎn)明扼要。2. 資料準(zhǔn)備, 因此 , 在正式提出索索賠的成功很大程度上取決于承包方對(duì)索賠作出的解釋以及強(qiáng)有力的證明材料 賠報(bào)告前的資料準(zhǔn)備工作極為重要。高水平的文檔管理信息系統(tǒng)提供確鑿的證據(jù) , 對(duì)索賠的進(jìn)行是極為關(guān) 鍵的。3. 索賠報(bào)告的編寫索賠報(bào)告是承包方向監(jiān)理工程師 （ 業(yè)主）提交的一份要求業(yè)主給予一定費(fèi)用補(bǔ)償或延長(zhǎng)工期的正式報(bào) 告, 應(yīng)對(duì)索賠報(bào)告送行反復(fù)討論和修改 , 力求報(bào)告有理有據(jù) , 且準(zhǔn)確可靠。4. 索賠報(bào)告的提交報(bào)告應(yīng)及時(shí)提交監(jiān)理工程師 （業(yè)主）, 并主動(dòng)向?qū)Ψ搅私馑?/p>

17、賠處理的情況 , 根據(jù)對(duì)方提出的問題進(jìn)一步 作資料的準(zhǔn)備或提供補(bǔ)充資料 , 盡量為對(duì)方處理索賠提供幫助、支持和合作。5. 索賠報(bào)告的評(píng)審監(jiān)理工程師 （業(yè)主）對(duì)承包方的索賠報(bào)告進(jìn)行評(píng)審 ,當(dāng)提出質(zhì)疑時(shí) , 承包方必須提供進(jìn)一步的證據(jù) , 應(yīng)對(duì) 監(jiān)理工程師提出的各種質(zhì)疑作出圓滿的答復(fù)。6. 索賠談判監(jiān)理工程師經(jīng)過對(duì)索賠報(bào)告的評(píng)審 ,將組織并參加業(yè)主和承包方之間進(jìn)行的索賠談判 , 提出對(duì)索賠處 理的初步意見。通過談判 , 作出索賠的最后決定。7. 爭(zhēng)端的解決如果索賠在業(yè)主和承包商之間不能通過談判解決 , 可就其爭(zhēng)端的問題進(jìn)一步提交總監(jiān)理工程師解決直 至仲裁。（二）索賠的計(jì)算方法索賠費(fèi)用可分為四類 ,

18、 即人工費(fèi)索賠、材料費(fèi)索賠、施工機(jī)械費(fèi)索賠、管理費(fèi)索賠。1. 人工費(fèi)索賠人工費(fèi)索賠計(jì)算方法有 : 實(shí)際成本和預(yù)算成本比較法；正常施工期與受影響施工期比較法。2. 材料費(fèi)索賠主要包括因材料用量和材料價(jià)格的增加而增加的費(fèi)用。材料單價(jià)提高的因素主要是材料采購(gòu)費(fèi) , 通常指手續(xù)費(fèi)和關(guān)稅等；運(yùn)輸費(fèi)增加可能是運(yùn)距加長(zhǎng) , 二次倒運(yùn)等原因；倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)增加可能是因?yàn)楣ぷ餮诱` , 使材料儲(chǔ)存的時(shí)間延長(zhǎng)導(dǎo)致費(fèi)用增加。3. 施工機(jī)械費(fèi) 索賠一般采用公布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)所確定的租賃費(fèi)率 , 參考定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。4. 管理費(fèi)索賠管理費(fèi)索賠無法直接計(jì)入某具體合同或某項(xiàng)具體工作中, 只能按一定比例進(jìn)行分?jǐn)偂?H320020機(jī)電工程

19、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) P1022H320021掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)策劃與編制P102一、施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)（ 6 點(diǎn)）工程施工合同及招標(biāo)、投標(biāo)文件和已簽約的與工程有關(guān)的協(xié)議； 已經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)及有關(guān)的圖紙資料；工程概算和主要工程量；設(shè)備清單及主要材料清單； 主體設(shè)備技術(shù)文件及新產(chǎn)品的工藝性試驗(yàn)資料； 現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查資料。二、機(jī)電 工程施工組織設(shè)計(jì)類型 施工組織總設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的制定。1. 施工組織總設(shè)計(jì) 。一般以機(jī)電工程或建筑群形成使用功能或整個(gè)能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對(duì)象。2. 施工組織設(shè)計(jì) 。一般以 單位工程 項(xiàng)目為對(duì)象。根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)來編制。3. 施工方案。

20、一般以難度較大 , 施工工藝較復(fù)雜 , 技術(shù)及質(zhì)量要求較高 ,采用新工藝的分部分項(xiàng)或?qū)I(yè)工程為 對(duì)象,例如大型設(shè)備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案設(shè)備試運(yùn)行方案等。 值得注意的是投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)和實(shí)施時(shí)的施工組織設(shè)計(jì)是不同的 。投標(biāo)時(shí)的施工組織設(shè)計(jì) 是以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)編制的 , 它是投標(biāo)文件的組成部分；實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)是 以合同為依據(jù)編制的 , 它是指導(dǎo)施工全過程中各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)綜合性 文件。三、施工組織 設(shè)計(jì)的編制程序機(jī)電安裝工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制 由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)。四、施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容（ 7 個(gè)方面）施工組織總設(shè)計(jì)是編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的依據(jù),其內(nèi)容有 :

21、1. 工程概況； 2.施工部署； 3.施工進(jìn)度計(jì)劃； 4.資源計(jì)劃,內(nèi)容包括 :勞動(dòng)力,主要材料、部件 ,生產(chǎn) 工藝設(shè)備 , 施工機(jī)具和測(cè)量、檢測(cè)設(shè)備等； 5.全場(chǎng)性的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 6. 施工總平面圖 ,含現(xiàn)場(chǎng)制作車 間和制作流水生產(chǎn)線布置等；7.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)。2H320022掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案編制 P103一、施工方案的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)主要有：（6個(gè)方面）已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備岀廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類似工程的經(jīng)驗(yàn)和專題總結(jié)。二、施工方案的內(nèi)容施工方案主要內(nèi)容如下：1. 工

22、程概況及施工特點(diǎn)。施工對(duì)象的名稱、特點(diǎn)、難點(diǎn)和復(fù)雜程度；施工的條件和作業(yè)環(huán)境；需解 決的技術(shù)和要點(diǎn)。2. 確定施工程序和順序：經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析確定施工方法和各專業(yè)施工順序及施工起點(diǎn)流向。3. 明確施工方案對(duì)各種資源的配置和要求。4. 進(jìn)度計(jì)劃安排。按確定的施工方法，關(guān)鍵技術(shù)的要求，所采取的技術(shù)措施，以及工期要求和各種資源 供應(yīng)條件，確定其全部施工過程在時(shí)間上和空間上的安排。5. 工程質(zhì)量要求。提岀保證措施，確定應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)控制點(diǎn)、檢測(cè)器具、方法，預(yù)控方案。6. 安全技術(shù)措施。危險(xiǎn)源的辨識(shí)，提岀預(yù)控方案，明確文明施工及環(huán)保要求。四、施工方案編寫程序施工方案是反復(fù)分析論證的結(jié)果，一般

23、要經(jīng)歷：明確需求 定目標(biāo)F析與綜合評(píng)彳優(yōu)化供方案 批準(zhǔn)幾個(gè)階段。1. 明確需求是施工方案編寫的首要階段。明確工程設(shè)計(jì)的需求，用戶的需求；明確企業(yè)技術(shù)資源以及工程進(jìn)度要求；明確設(shè)備制造廠家的技術(shù)說明以及專用工具；明確施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。2. 在理解各方面需求的基礎(chǔ)上，明確滿足需求的目標(biāo)，即安裝精度、工藝與工序要求等等。3. 分析影響需求和目標(biāo)的所有因素及其相互間的制約關(guān)系，綜合考慮找岀多種可行的方案。4. 對(duì)多種可行方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)比。5. 在評(píng)價(jià)和對(duì)比后，得岀最終優(yōu)化的方案。6. 提供編寫好的書面施工方案。7. 將施工方案提交有關(guān)職能部門審核 , 最后由總工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。2H320023

24、熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較方法 P104/105一、施工方案 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法（1）綜合評(píng)價(jià)法公式 :Ej=E（ AXB）式中:Ej評(píng)價(jià)值；n評(píng)價(jià)要素，求和的要素?cái)?shù)，1，2，3，4，5。8。n；A方案滿足程度（）;B權(quán)值（）。（2）用上述公式計(jì)算出最大的方案評(píng)價(jià)值Ej max, 就是被選擇的方案。二、施工方案 的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較比較各方案的技術(shù)效率，如吊裝技術(shù)中的起吊噸位 ,每吊時(shí)間間隔 , 吊裝直徑范圍 ,起吊高度等； 焊接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材 ,焊接速度,熔敷效率,適應(yīng)的焊接位置等； 無損檢測(cè)技術(shù)中的單片、多片射線探傷等；測(cè)量技術(shù)中平面、空間、自動(dòng)記錄、繪圖等。2H32

25、0024熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工總平面圖設(shè)計(jì)與管理 P106一、施工總平面圖設(shè)計(jì)依據(jù)施工總平面圖設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有 : （10項(xiàng)依據(jù)） 建筑總平面圖、施工圖、現(xiàn)場(chǎng)地形 圖；施工用水和生活用水的 水源點(diǎn) ；施工、生活用電供 電源點(diǎn) ； 建設(shè)單位確定的施工臨時(shí) 用地的情況 ； 可利用的已建成的 建筑和設(shè)施；施工主要方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、定額、技術(shù)規(guī)定和技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ； 國(guó)家有關(guān)的規(guī)定；其他的調(diào)查資料。二、施工總平面圖的內(nèi)容（ 12項(xiàng)內(nèi)容）施工總平面圖的主要內(nèi)容包括 :1. 已建和待建工程的平面布置、位置、坐標(biāo)、標(biāo)高。2. 永久廠區(qū)邊界和永久征購(gòu)地邊界。3. 施工臨時(shí)圍墻位置及征

26、租地邊界。4. 施工場(chǎng)地的劃分。5. 移動(dòng)式起重機(jī)的行走路線。6. 垂直運(yùn)輸設(shè)施的位置。7. 設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū) , 設(shè)備組裝、加工及堆放場(chǎng)地。機(jī)械機(jī)具庫(kù)區(qū)。8. 施工和生活用臨時(shí)設(shè)施。供電變電站及供電線路、供水升壓站及供水管線、供熱鍋爐房及供熱管線、消防設(shè)施、辦公室、道路等。9. 施工期間廠區(qū)和施工區(qū)的豎向布置及防洪排澇設(shè)施位置、標(biāo)高。10. 廠區(qū)測(cè)量控制網(wǎng)基點(diǎn)的位置、坐標(biāo)。11. 必要的圖例、比例尺 , 帶有坐標(biāo)的方格網(wǎng)、 方向及風(fēng)玫瑰。12. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。四、施工 總平面圖設(shè)計(jì)步驟一般設(shè)計(jì)步驟是 : （9 步）起重機(jī)的位置 設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地 設(shè)備庫(kù)區(qū)、材料庫(kù)區(qū) 交通運(yùn)輸 辦公、

27、生活等臨時(shí)設(shè)施 供水、供電、供熱線路 計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 綜合對(duì)比評(píng)價(jià) 修改及制圖。五、施工 總平面圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)（ 6要點(diǎn)）起重機(jī)械的布置；設(shè)備組合、加工及堆放場(chǎng)地的布置；交通運(yùn)輸平面布置；辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施的布置；供水、供電、供熱線路的布置；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。六、施工 總平面布置應(yīng)考慮的問題施工區(qū)域劃分；豎向布置；交通運(yùn)輸；施工管線的平面布置；起重機(jī)械的布置；施工總平面管理。施工總平面管理的主要內(nèi)容有 :專職管理人員配備；隨施工進(jìn)度的深入 , 施工總平面圖的動(dòng)態(tài)調(diào)整； 由于主業(yè)或環(huán)境條件的變更客觀上要求其隨之改變；工程道路、消防通道由于施工需要而阻斷的處理等。2H320030機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理2H3

28、20031掌握機(jī)電工程項(xiàng)目人力資源管理的要求機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理是指投入到項(xiàng)目中的人、財(cái)、物、技術(shù)、設(shè)備、信息的管理； 在機(jī)電工程施工作業(yè)中 , 有兩類特殊作業(yè)人員 ,特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員； 人員的管理重點(diǎn)是：特種作業(yè) 人員和特種設(shè)備 作業(yè)人員； 管理要點(diǎn)按規(guī)定進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、并通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作考試并合格后 ,取得相應(yīng)操作證 書，備案管理；施工時(shí)，必須持證、在有效期內(nèi)、適任上崗。二、特種作業(yè)人員（一）特種作業(yè)人員 界定 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定 的特種作業(yè)人員中：機(jī)電安裝企業(yè)特種作業(yè)人員有： 焊工、起重工、電工、 場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工（叉車工） 、架子工等。（二）特種作業(yè)人員 資質(zhì)

29、管理要求1. 特種作業(yè)人員必須持證上崗。2. 特種作業(yè)操作證,每2年復(fù)審1次（ 2年有效期）。連續(xù)從事本工種 10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知 識(shí)更新教育后,復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至每 4年1次。3. 離開特種作業(yè)崗位 達(dá)6個(gè)月以上的特種作業(yè)人員 ,應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)際操作考核, 經(jīng)確認(rèn)合格后方可 上崗作業(yè)。4為滿足各類工程的需求 ,必須加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 、并通過基礎(chǔ)理論和實(shí)際操作 考試合格后,取得相應(yīng)操作 證書，方能上崗，并進(jìn)行檔案的管理 , 以保持其符合性和有效性。三、特種設(shè)備作業(yè)人員（一）特種設(shè)備 作業(yè)人員界定 根據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法規(guī)定：特種

30、設(shè)備界定（ 7類+1 類）/作業(yè)人員、相關(guān)管理人員兩類人員。 鍋爐、壓力容器 （含氣瓶） 、壓 力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施、場(chǎng) （廠） 內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等特種設(shè)備的 作業(yè)人員及其相關(guān) 管理人員統(tǒng)稱特種設(shè)備作業(yè)人員。在機(jī)電安裝企業(yè)中 ,主要指的是從事上述特種設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員 ,如焊工、探傷工、司爐工、 水處理工等。特種作業(yè)人員 是指從事容易發(fā)生人員傷亡事故 ,對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大 危害的作業(yè)的操作人員。（二）對(duì)從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理要求1. 鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作 ,應(yīng)由持有相應(yīng)類別和項(xiàng)目的 “鍋爐壓力容器

31、壓力管道焊工合格證書”的焊工擔(dān)任。2. 焊工合格證 （ 含合格項(xiàng)目 ）有效期為 3年。3. 持有“鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書”的焊工,中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè) 六個(gè)月以上的 ,再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí) , 必須重新考試。2H320033掌握機(jī)電工程項(xiàng)目材料管理的要求 常用材料的管理施工單位應(yīng)在材料采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、回收及不合格材料 的處理等環(huán)節(jié)。2H320034掌握機(jī)電工程項(xiàng)目大型機(jī)具管理的要求 P112一、主要施工機(jī)具的 分類主要施工機(jī)具有 : 動(dòng)力與電氣裝置；起重吊裝機(jī)械；水平、垂直運(yùn)輸機(jī)械；鈑金、管工機(jī)械；鉚焊機(jī) 械；防腐、保溫、砌筑機(jī)械。二、施工機(jī)具的 管理 “

32、三定”、 必須持證上崗、同步進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、 機(jī)具處于完好狀態(tài)、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收。 管理要求如下 :1. 施工機(jī)具的使用應(yīng)貫徹 “人機(jī)固定” 原則,實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位 責(zé)任的“三定”制度。2. 對(duì)施工機(jī)械操作人員 必須持證上崗； 嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護(hù)；認(rèn)真做好機(jī)械設(shè) 備運(yùn)行記錄；保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行。3. 施工機(jī)具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進(jìn)度和工作需要制定同步的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃。4. 堅(jiān)持機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收制度 , 以確保機(jī)具處于完好狀態(tài)。5. 需在現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)具 ,使用前要組織驗(yàn)收 ,以驗(yàn)證組裝質(zhì)量和安全性能 , 合格后方可啟用。2H320040施工進(jìn)度控制在機(jī)電工程中的應(yīng)用P1182H320

33、041掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制P118總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)工期目標(biāo)的宏觀控制 , 因此計(jì)劃的時(shí)間坐標(biāo)應(yīng)是年、季、月； 只有非常必要時(shí)才采用“旬或周”作時(shí)間坐標(biāo)。一、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù) （6 點(diǎn)）（一）施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。（二）業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段編制的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。（三）工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。（四）關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。（五）工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。 （六）其他。二、施工總進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)方法（一）用文 字說明、列出表格、 用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都 能表示施工總進(jìn)度計(jì)劃。（二）橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)1.

34、編制方法簡(jiǎn)單 , 直觀清晰。2. 便于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較。3. 便于計(jì)算勞動(dòng)力、物資和資金的需要量。4. 不易于反映各計(jì)劃對(duì)象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（ 三 ） 網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃的特點(diǎn)1. 能反映各計(jì)劃對(duì)象 （ 工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。2. 可以進(jìn)行各種時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 , 便于計(jì)劃優(yōu)化。3. 可以反映出工期最長(zhǎng)的關(guān)鍵線路 ,便于突出進(jìn)度計(jì)劃的管理重點(diǎn)。4. 能反映非關(guān)鍵線路中的時(shí)間儲(chǔ)備 ,可以指導(dǎo)計(jì)劃實(shí)施時(shí)合理調(diào)度人力、物力 ,使計(jì)劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡 , 有利于降低施工成本。5. 能應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件編制和管理計(jì)劃 ,可快捷得出各類實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) , 便于判斷計(jì)劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計(jì) 劃調(diào)

35、整的重點(diǎn)部位。（四）施工總進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)形式的選擇1. 民用施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要與建筑工程施工總進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)一致 ,因?yàn)閮烧叩墓て?目標(biāo)是相同的 , 交工驗(yàn)收活動(dòng)是協(xié)同的。所以其表達(dá)的形式應(yīng)該是一致的。2. 工業(yè)施工項(xiàng)目的機(jī)電工程施工 總進(jìn)度計(jì)劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進(jìn)行 安排，但是土建工程的施 工總進(jìn)度計(jì)劃 要符合機(jī)電工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃安排的需要。至于兩者的計(jì)劃表達(dá)形式可依據(jù)各自具體情況進(jìn)行選定。如機(jī)電工程施工單位為總承包、土建工程 施工單位為分包方 , 則兩者的計(jì)劃表達(dá)形式應(yīng)協(xié)商一致為妥。3. 就總體而 言,施工總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)較大,劃分得也較粗 ,相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏

36、輯關(guān)系比較 清楚, 用橫道圖計(jì)劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多 , 施工設(shè)計(jì)圖紙供給情況 , 工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng) 情況尚未全部清晰 , 為便于調(diào)整計(jì)劃則 用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥。三、施工總進(jìn)度計(jì)劃編制步驟（ 8 步驟）（一）按承包合同約定施工范圍 劃分單位工程 ,劃分時(shí)可參照業(yè)主提供的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃 ,但要注意項(xiàng)目 建設(shè)計(jì)劃的單元可能劃得更大 , 即是說一個(gè)單元中不止一個(gè)單位工程。（二）確定每個(gè)單位工程的 計(jì)算考核進(jìn)度的單位和總量 ,單位可以是 實(shí)物工程量 , 適用于專業(yè)較少的工程； （）也可以是 承包工作量 , 適用于多個(gè)專業(yè)綜合的工程；若工程設(shè)備和材料均為承包方供應(yīng)則

37、可用 機(jī)電工程投資額作 單位。（三）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn) ,參照相關(guān)定額等資料 , 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件 ,考慮當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境因素 ,進(jìn) 行分析比較后 , 初步 確定單位工程的施工持續(xù)時(shí)間。（四）明確各單位工程間的 銜接關(guān)系,合理安排開工順序 ,盡量做到均衡施工 ,把工程量大技術(shù)難度大 試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長(zhǎng)的單位工程先開工 , 留出一些次要的后備工程作計(jì)劃的平衡調(diào)劑用 , 以保持計(jì)劃的彈性和留有 余地。（五）安排施工總進(jìn)度計(jì)劃,初步編制計(jì)劃圖表 ,要注意如與業(yè)主的項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃安排有異,應(yīng)在施工總進(jìn)度計(jì)劃編制說明中作出解釋。（六）施工總進(jìn)度計(jì)劃由編制人員起草完成后 ,施工承包方召集有關(guān)部門和人員進(jìn)行內(nèi)部審核

38、。（七）對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃審核后進(jìn)行修正和審議（八）外部審議目的是使參加者了解施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制情況、溝通計(jì)劃執(zhí)行中要求配合和支持的 事項(xiàng), 明確各方銜接的節(jié)點(diǎn)及日期 , 排除計(jì)劃執(zhí)行中可能遇到的障礙 ,取得對(duì)計(jì)劃的認(rèn)同和理解。外部審議通過后 , 施工總進(jìn)度計(jì)劃定案 , 成為實(shí)施依據(jù)。 施工總進(jìn)度計(jì)劃外部審議要以會(huì)議形式 , 并形成會(huì)議紀(jì)要。2H320042掌握機(jī)電工程項(xiàng)目單位工程進(jìn)度計(jì)劃 實(shí)施P120一、單位工程進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)（一）單位工程進(jìn)度計(jì)劃是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容之一 ,其編制方法和步驟原則上與施工總 進(jìn)度計(jì)劃基本一致 , 只是著眼點(diǎn)不同。（二）單位工程進(jìn)度計(jì)劃的開竣工時(shí)間應(yīng)

39、與施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排一致 ,若有差異應(yīng)在計(jì)劃編制說明中 作出解釋。（三） 機(jī)電工程的單位工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)表達(dá)該工程所有專業(yè)（分部） 的施工內(nèi)容 ,由于專業(yè)較多 ,且作業(yè) 面在專業(yè)間有多次交換 , 因而計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖進(jìn)行表達(dá)較妥。（四）單位工程進(jìn)度計(jì)劃是編制該工程月、旬 （ 周）、日作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。（ 五）單位工程進(jìn)度計(jì)劃編制確定后 , 是人力、物資需要量計(jì)劃編制 的依據(jù), 也確定了大型施工機(jī)械進(jìn) 場(chǎng)的時(shí)機(jī) , 同時(shí)對(duì)施工安全技術(shù)措施計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編 制起著引導(dǎo)作用。（六）單位工程進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的內(nèi)容包括： 施工準(zhǔn)備、全面施工、試運(yùn)行、交工驗(yàn)收等各個(gè)階段的全 部工作。二、單位工程進(jìn)度計(jì)劃

40、的實(shí)施重點(diǎn)實(shí)施前的交底、實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度（一）實(shí)施前的交底1. 參加交底的人員 應(yīng)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)組長(zhǎng) （包括分包方的 ）, 以及相關(guān)的 物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。2. 交底內(nèi)容: 明確進(jìn)度控制重點(diǎn) （關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作 ） 、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、 確定各專業(yè)隊(duì)組 （含分包方的 ）分工和銜接關(guān)系及時(shí)間點(diǎn)、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。3. 為保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施采取的經(jīng)濟(jì)、組織措施亦應(yīng)作出說明 , 如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班 作業(yè)等。（二）實(shí)施中的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)1. 計(jì)劃人員在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中應(yīng)做好實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)記錄 ,對(duì)

41、比檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況 , 給是否出現(xiàn)偏差 , 有無必要對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。2. 在統(tǒng)計(jì)實(shí)物工程量進(jìn)度的同時(shí) , 對(duì)人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機(jī)械使用臺(tái)班數(shù)等盡量 作出同步統(tǒng)計(jì) , 為積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。（三）實(shí)施中的生產(chǎn)要素調(diào)度1. 生產(chǎn)要素是指實(shí)施單位工程進(jìn)度計(jì)劃而創(chuàng)建工程實(shí)體所需要的 各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、 施工機(jī)械、技術(shù)和資金等。2. 調(diào)度有正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度兩種 , 正常調(diào)度是指進(jìn)入單位工程的生產(chǎn)要素是按進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)的 ,調(diào) 度的作用是按預(yù)期方案進(jìn)行將要素對(duì)各專業(yè)合理分配。應(yīng)急調(diào)度 是指發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差 ,采用對(duì)生

42、產(chǎn)要素分配的調(diào)整 ,目的是消 除偏差。3. 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的生產(chǎn)要素調(diào)度 , 由于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較偏差較大 , 通過應(yīng)急調(diào)度已無法消 除進(jìn)度偏差 , 需要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃作出調(diào)整后再對(duì)生產(chǎn)要素重新分配。2H320043掌握機(jī)電工程項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施P121一、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)（一）施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 是對(duì)單位工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解后的計(jì)劃 ,各專業(yè)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃起、止時(shí)間 要符合單位工程進(jìn)度計(jì)劃的安排 , 若有差異在計(jì)劃編制說明中應(yīng)作出解釋。（二）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃 可按分項(xiàng)工程或工序?yàn)閱卧M(jìn)行編制 ,編制前對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力 資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解 , 并對(duì)執(zhí)行中可能

43、遇到的問題及其解決的途徑提出對(duì)策 ,因而作業(yè) 進(jìn)度計(jì)劃是在所有計(jì)劃中最具有可操作性的計(jì)劃。（三）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃分為 月計(jì)劃、旬 （周）計(jì)劃和日計(jì)劃三個(gè)層次。, 所以其 適宜用（四）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系 橫道圖計(jì)劃表達(dá) 。（五）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)由施工員 （工長(zhǎng)）或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計(jì)劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充 分了解作業(yè)條件后 , 再編制下一期作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。（六）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性 ,即滿足 先地下后地上、先深后淺、先干線后支 線、先大件后小件等的基本要求。（七）作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)的單位應(yīng)是形象進(jìn)度的 實(shí)物工程量。（八）作

44、業(yè)進(jìn)度計(jì)劃編制 可采用滾動(dòng)計(jì)劃法。二、施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施實(shí)施的準(zhǔn)備、實(shí)施的檢查、實(shí)施的小結(jié)（一） 實(shí)施的準(zhǔn)備施工作業(yè)進(jìn)度 計(jì)劃的編制者應(yīng) 向作業(yè)者進(jìn)行計(jì)劃交底； 交底的內(nèi)容包括計(jì)劃目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃的相關(guān)條件 , 以及計(jì)劃執(zhí)行中可能遇見的障礙與解決辦法 ,同時(shí) 可對(duì)技術(shù)措施、質(zhì)量要求、安全作業(yè)注意事項(xiàng)等作出交代。交底的形式除口頭說明外 , 對(duì)作業(yè)隊(duì)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書和對(duì)作業(yè)班組要簽訂施工任務(wù)書 ,實(shí)行責(zé)任、經(jīng) 濟(jì)承包。2H32044熟悉機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度偏差分析與調(diào)整 P122一、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素影響進(jìn)度的因素分為施工項(xiàng)目?jī)?nèi)、外兩大類。施工項(xiàng)目 內(nèi)部有： 土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位

45、、施工方法失誤造成返工、施工組織管理混亂、處理問 題不夠及時(shí)、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場(chǎng)的工程設(shè)備和材料經(jīng)檢查驗(yàn)收不合格現(xiàn)象嚴(yán)重等。施工項(xiàng)目 外部有 ： 政府的宏觀調(diào)控、工程設(shè)備和材料供應(yīng)商違約不能如期供貨、施工設(shè)計(jì)不能按計(jì)劃提供或設(shè)計(jì)作重 大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導(dǎo)致原定試運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃延期、意外事件的出現(xiàn) （主要指自然災(zāi)害造成對(duì)工程的侵害 ） 、業(yè)主資金不足 （不能如期撥付工程款 ）影響工程設(shè)備和材料的正常采 購(gòu)供應(yīng)等。二、施工進(jìn)度 偏差的分析與調(diào)整（一） 排除宏觀原因和不可抗力原因引起計(jì)劃進(jìn)度偏差的調(diào)整外 ,重點(diǎn)對(duì)供應(yīng)商違約、資金不落實(shí)、計(jì) 劃編制失誤、

46、施工方法不當(dāng)、施工圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等引起的進(jìn)度偏差及時(shí)調(diào)整。（二） 偏差的分析與計(jì)劃表達(dá)形式有關(guān)。用橫道圖表達(dá)的計(jì)劃 只要將計(jì)劃線的長(zhǎng)度與實(shí)際進(jìn)度線長(zhǎng)度對(duì)比就可一目了然地判定是否有偏 差和偏差的數(shù)值；用網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)的計(jì)劃 可用 S 曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等進(jìn)行判定。（三）計(jì)劃調(diào)整的方法有：壓縮或延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間；增強(qiáng)或減弱資源供應(yīng)強(qiáng)度；改變作業(yè)組織形式 （指搭接作業(yè)、依次作業(yè)和平行作業(yè)等組織方法） ；在不違反工藝規(guī)律的前提下改變銜接關(guān)系、修正施工方案等； 采用加快或延緩的方法要依據(jù)偏差方向而定 ,正偏差即進(jìn)度太快要延緩 , 負(fù)偏差即進(jìn)度太慢要加快 ,以 保持進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性和科學(xué)性。

47、2H320050掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量策劃 P128確定質(zhì)量目標(biāo)；建立組織機(jī)構(gòu)；制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé)； 建立質(zhì)量保證體系和控制程序；編制施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)和要求所需的各項(xiàng)活動(dòng)和資源進(jìn)行質(zhì)量策劃 ,包括建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體 系, 確定組織機(jī)構(gòu) , 制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)和質(zhì)量控制程序等。（一）確定質(zhì)量目標(biāo)1 .質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)先進(jìn)、可行 ,并要分解落實(shí)到各職能部門和基層單位 ,以便質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)施、檢查、 評(píng)價(jià)與考核。2. 總體質(zhì)量目標(biāo)確定后要層層分解 ,落實(shí)到每個(gè)分項(xiàng)每個(gè)工序落實(shí)到每個(gè)部門每個(gè)班組 ,每個(gè)負(fù)責(zé)人。如某工程的總體質(zhì)量目標(biāo)的分解設(shè)計(jì)如下

48、: 創(chuàng)省級(jí)樣板工程；單位工程評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良；分項(xiàng)工程優(yōu) 良率 90%,合格率 100%；規(guī)范允許偏差的項(xiàng)目 , 點(diǎn)數(shù)控制在 8%以下,且不大于允許值的 1.2 倍；各項(xiàng)技術(shù)資 料全部達(dá)到竣工資料要求。3. 質(zhì)量管理原則以單位工程優(yōu)良保證群體優(yōu)良 ,以分部工程優(yōu)良保證單位工程優(yōu)良 , 以分項(xiàng)工程優(yōu)良保證分部工程優(yōu) 良, 以工序優(yōu)良保證分項(xiàng)工程優(yōu)良。（三）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)人員、部門的崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行質(zhì)量策劃時(shí)應(yīng)明確制定各級(jí)人員的崗位職責(zé)和各職能部門的職責(zé), 機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)一般有:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師 （主任工程師 ） 、現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)施工員以及工程管理部、技術(shù)部、質(zhì)量部和物資 管理部等。（

49、四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 在質(zhì)量目標(biāo)、人員配備、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度確定以后 , 還應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì) 量保證體系和編制各專業(yè)的質(zhì)量控制程序。機(jī)電工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制程序一般有 工藝、焊接、質(zhì)量檢驗(yàn)、理化及無損檢測(cè)、材料設(shè)備、熱處 理等。2H320051掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量預(yù)控P129（請(qǐng)注意復(fù)習(xí)：建筑工程施工管理p149, 2Z104033施工過程的質(zhì)量控制：技術(shù)交底、測(cè)量控制、計(jì)量控制、工序施工質(zhì)量控制、特殊過程的質(zhì)量控制；重點(diǎn)掌握 p152，2Z104033表質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置） 施工質(zhì)量的預(yù)控是直接影響工程施工進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)

50、的關(guān)鍵。一、工序質(zhì)量控制重點(diǎn)工序質(zhì)量控制的方法一般有 質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗(yàn)三種 ,以質(zhì)量預(yù)控為主 。（一）質(zhì)量預(yù)控重點(diǎn)質(zhì)量預(yù)控是指施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢驗(yàn)人員事先對(duì)工序進(jìn)行分析 , 找出在施工過程中可能或容易出現(xiàn) 的質(zhì)量問題 , 從而提出相應(yīng)的對(duì)策 , 采取質(zhì)量預(yù)控措施予以預(yù)防。質(zhì)量預(yù)控方案一般包括： 工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。（二）工序分析 工序分析就是找出對(duì)工序的關(guān)鍵或重要質(zhì)量特性起支配性作用的各個(gè)要素的全部活動(dòng)。對(duì)這些支配性要素 , 要制定成標(biāo)準(zhǔn) , 加以重點(diǎn)控制。工序分析的方法 ：第一步是用 因果分析圖法書面分析 ； 第二步進(jìn)行試驗(yàn)核實(shí)?？筛?/p>

51、據(jù)不同的工序用不同的方法 ,如優(yōu)選法等； 第三步是制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理 , 主要應(yīng)用系統(tǒng)圖法和矩陣圖法。（三）質(zhì)量預(yù)控內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控包括 : 施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。3. 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 重點(diǎn)施工生產(chǎn)要素主要是指 : 人員資格、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、操作工藝、施工環(huán)境。（1） 人的因素控制對(duì)施工人員的控制主要側(cè)重于人的資質(zhì)、人的生理缺陷、人的心理缺陷、人的錯(cuò)誤行為等幾個(gè)方面。(2) 材料因素的控制材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、儀器儀表、生產(chǎn)設(shè)備等 , 是工程項(xiàng)目的物質(zhì)基礎(chǔ) , 也是工 程項(xiàng)目實(shí)體的組成部分。材料因素的控制主要是采購(gòu)、進(jìn)貨檢查和

52、驗(yàn)收、儲(chǔ)存保管、發(fā)放使用等方面的管 理。(3) 施工機(jī)具和檢測(cè)器具的控制施工機(jī)具和檢測(cè)器具的選用 , 必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工工工藝和方法、施工機(jī)具和檢測(cè)器具 的性能、施工組織與管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素。(4) 施工方法和操作工藝的控制 必須結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身能力綜合考慮；力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施 得力、操作方便；有利于提高工程質(zhì)量 , 加快施工進(jìn)度、降低工程成本。(5) 施工環(huán)境因素的控制影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的環(huán)境因素較多 , 有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等。項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)針對(duì)工程的特點(diǎn)和環(huán)境條件 , 擬定控制方案及措施。如：焊接對(duì)環(huán)境的要求；起

53、重作業(yè)對(duì)環(huán)境的要求；儀表調(diào)校對(duì)環(huán)境的要求；精密設(shè)備或潔凈室安裝時(shí)對(duì)施工場(chǎng)所的空氣潔凈度所采取的控制措施 , 對(duì)噪聲、粉塵的控制措施 等。(四) 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置2. 質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則 重點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則一般為 :(1) 施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié) , 如電氣裝置的高壓電器和電力變壓器、鋼結(jié)構(gòu)的梁柱板節(jié)點(diǎn)、關(guān) 鍵設(shè)備的設(shè)備基礎(chǔ)、壓力試驗(yàn)、墊鐵敷設(shè)等；(2) 關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性 , 如焊縫的無損檢測(cè) , 設(shè)備安裝的水平度和垂直度偏差等；(3) 施工中的 薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序 ,如焊條烘干 , 坡口處理等；(4) 關(guān)鍵質(zhì)量 特性的關(guān)鍵因素 , 如管道安裝的坡度、平行度的關(guān)鍵因素是

54、人 , 冬期焊接施工的焊接質(zhì)量 關(guān)鍵因素是環(huán)境溫度等；(5) 對(duì)后續(xù)工程施工、后續(xù)工序質(zhì)量或安全 有重大影響的工序、部位或?qū)ο?；?） 隱蔽工程 ；（7） 采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。3. 質(zhì)量控制點(diǎn)的劃分根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為A B、C三級(jí)。（1）A 級(jí)控制點(diǎn)影響裝置 （產(chǎn)品）安全運(yùn)行、使用功能和開車后出現(xiàn)質(zhì)量問題有待停車才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn) ， 必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（2）B 級(jí)控制點(diǎn)影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn) ，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；（3）C 級(jí)控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開車后出現(xiàn)問題

55、可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn) ， 由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確 認(rèn)。2H320053掌握機(jī)電工程項(xiàng)目施工工序質(zhì)量檢驗(yàn) P131工序質(zhì)量檢驗(yàn)一般包括： 標(biāo)準(zhǔn)、度量、比較、判定處理和記錄等內(nèi)容；這些內(nèi)容一般應(yīng)在 檢驗(yàn)試驗(yàn) 計(jì)劃（卡）中明確給出。一、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 （卡） 的編制要求1. 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 （卡）是質(zhì)量計(jì)劃 （或施工方案 ）中的一項(xiàng)重要內(nèi)容 ，它是整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量檢驗(yàn)的指導(dǎo)性文件 ， 是施工和質(zhì)量檢驗(yàn)人員執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)操作的依據(jù)。2. 檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃 是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、合同規(guī)定內(nèi)容編制的 ， 至少應(yīng)包括以下內(nèi)容 :檢驗(yàn)試驗(yàn)項(xiàng)目名稱；質(zhì)量要求；檢驗(yàn)方法（專檢、自檢、目測(cè)、

56、檢驗(yàn)設(shè)備名稱和精度等 ）；檢測(cè)部位；檢驗(yàn)記錄名稱或編號(hào)；何時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)；責(zé)任人；執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。二、工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)的 三檢制三檢制是指操作人員的 “自檢”、“互檢” 和專職質(zhì)量管理人員的 “專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度 ，它是確 ?，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。1. 自檢 是指由操作人員對(duì)自己的施工作業(yè)或已完成的分項(xiàng)工程進(jìn)行自我檢驗(yàn), 實(shí)施自我控制、自我把關(guān), 及時(shí)消除異常因素 , 以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)?；z是指操作人員之間對(duì)所完成的作業(yè)或分項(xiàng)工程進(jìn)行的相互檢查 , 是對(duì)自檢的一種復(fù)核和確認(rèn) , 起 到相互監(jiān)督的作用?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗(yàn) , 也可以是班組的質(zhì)量檢查員對(duì)本班 組操作人員的抽檢 , 同時(shí)也可以是下道作業(yè)對(duì)上道作業(yè)的交接檢驗(yàn)。專檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn) , 用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足。2. 實(shí)行三檢制, 要合理確定好自檢、互檢和專檢的范圍。一般情況下 ,原材