中央電視臺(tái)總編室全流程管理

1、中央電視臺(tái)總編室全流程中央電視臺(tái)總編室全流程管理管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理課課 題題 背背 景景中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 課題立項(xiàng)課題立項(xiàng) 中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 原則、方法與目標(biāo)原則、方法與目標(biāo)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 課題成果課題成果中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 研發(fā)階段研發(fā)階段 中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理定位、職能與管理模型圖定位、職能與管理模型圖中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編

2、室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 功功 能能 中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù) 中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理總體描述總體描述中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理總體描述總體描述中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理播后數(shù)據(jù)分析；播后數(shù)據(jù)分析；傳播效果評(píng)估傳播效果評(píng)估節(jié)目播出管理；節(jié)目播出管理；屏幕品牌形象管理屏幕品牌形象管理選題評(píng)估、立項(xiàng)；選題評(píng)估、立項(xiàng)；節(jié)目預(yù)算管理節(jié)目預(yù)算管理確定節(jié)目版權(quán)歸屬；確定節(jié)目版權(quán)歸屬；規(guī)范制作播出權(quán)限規(guī)范制作播出權(quán)限空白載體及節(jié)目空白載體及節(jié)目資料借還管理；資料借還管理

3、；節(jié)目備播管理節(jié)目備播管理節(jié)目資料儲(chǔ)存、加工；節(jié)目資料儲(chǔ)存、加工；備播準(zhǔn)備工作備播準(zhǔn)備工作對(duì)策性研究；對(duì)策性研究；節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)管理節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)管理中心辦公室中心辦公室傳遞信息、傳遞信息、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)、督辦落實(shí)督辦落實(shí)總編室總編室中央電視臺(tái)宣傳管理鏈條模型圖（2 2）中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理1、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 2、日常工作日常工作中央

4、電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 4、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中心辦公室工作接口模型圖 此模型顯示了中心辦公室在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了中心辦公室在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處宣傳規(guī)劃處下達(dá)指令信息反饋總編室總編

5、室節(jié)目資料管理處 布置工作布置工作 布置工作中心辦公室（傳達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)指示；公文運(yùn)轉(zhuǎn)；活動(dòng)組織：完成職能部門(mén)布置的各項(xiàng)任務(wù)；人力資源管理；督辦落實(shí)，反饋信息） 布置工作 布置工作 布置工作 布置工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 1、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理日常工作日常工作 1、中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 2、日常工作日常

6、工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 此模型顯示了宣傳規(guī)劃處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了宣傳規(guī)劃處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處節(jié)目版權(quán)管理處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目資料管理處 提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動(dòng)態(tài)反饋落實(shí)情況發(fā)放節(jié)目代碼；規(guī)范節(jié)目名稱(chēng)命名管

7、理 宣傳規(guī)劃處（宣傳規(guī)劃管理、節(jié) 目預(yù)算管理、綜合業(yè)務(wù)管理）依據(jù)選題立項(xiàng)信息，明確節(jié)目版權(quán)權(quán)限；引進(jìn)節(jié)目的版權(quán)確認(rèn)；提出節(jié)目版權(quán)咨詢需求綜合評(píng)價(jià)、末位淘汰；電視劇全流程管理發(fā)放節(jié)目代碼規(guī)范編播流程；綜合評(píng)價(jià)、末位淘汰；規(guī)范節(jié)目名稱(chēng)命名管理；電視劇全流程管理；提供重點(diǎn)專(zhuān)題片審看信息發(fā)放節(jié)目代碼；規(guī)范節(jié)目名稱(chēng)命名管理宣傳規(guī)劃處工作接口模型圖中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 1、日常工作日常工作中

8、央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理日常工作日常工作 1、中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理2、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 節(jié)目版權(quán)管理處工作接口模型圖 此模型顯示了節(jié)目版權(quán)管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了節(jié)目版權(quán)管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和

9、配合的關(guān)系。 音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目資料管理處指導(dǎo)圖書(shū)出版中的版權(quán)事項(xiàng)；提出研發(fā)需求；了解研發(fā)動(dòng)態(tài)反饋落實(shí)情況指導(dǎo)節(jié)目資料入庫(kù)時(shí)的版權(quán)工作節(jié)目版權(quán)管理處（指導(dǎo)和監(jiān)督版權(quán)管理制度落實(shí)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)節(jié)目版權(quán)交易、提供版權(quán)咨詢服務(wù)）獲取選題立項(xiàng)信息；指導(dǎo)引進(jìn)節(jié)目中的版權(quán)事宜；審核節(jié)目版權(quán)合同指導(dǎo)觀眾反饋節(jié)目版權(quán)信息的匯總和分析依據(jù)相關(guān)節(jié)目版權(quán)信息指導(dǎo)已列入播出計(jì)劃節(jié)目的版權(quán)預(yù)警指導(dǎo)編目生產(chǎn)中的版權(quán)信息著錄中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編

10、室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理1、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)日常工作日常工作1、中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理2、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)4 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 節(jié)目資料管理處工作接口模型圖 此模型顯示了節(jié)目資料管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭

11、方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了節(jié)目資料管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目版權(quán)管理處反饋落實(shí)情況依據(jù)版權(quán)要求規(guī)范節(jié)目資料入庫(kù)節(jié)目資料管理處（媒體資產(chǎn)節(jié)目資料日常管理、節(jié)目備播管理、節(jié)目資料載體管理）獲取節(jié)目代碼；獲得并確認(rèn)節(jié)目名稱(chēng)命名信息了解相關(guān)收視數(shù)據(jù)信息要求提供節(jié)目串聯(lián)單；發(fā)放空白節(jié)目載體；規(guī)范宣傳推介類(lèi)節(jié)目的入庫(kù)發(fā)出節(jié)目資料借閱（下載）許可

12、指令；提出備播要求；有序移交節(jié)目資料及相關(guān)數(shù)據(jù) 提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動(dòng)態(tài)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)1、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)2、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 節(jié)目版權(quán)管理處

13、工作接口模型圖 此模型顯示了節(jié)目版權(quán)管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了節(jié)目版權(quán)管理處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 音像資料館觀眾聯(lián)系處節(jié)目播出管理處宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目資料管理處指導(dǎo)圖書(shū)出版中的版權(quán)事項(xiàng)；提出研發(fā)需求；了解研發(fā)動(dòng)態(tài)反饋落實(shí)情況指導(dǎo)節(jié)目資料入庫(kù)時(shí)的版權(quán)工作節(jié)目版權(quán)管理處（指導(dǎo)和監(jiān)督版權(quán)管理制度落實(shí)、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)節(jié)目版權(quán)交易、提供版權(quán)咨詢服務(wù)）獲取選題

14、立項(xiàng)信息；指導(dǎo)引進(jìn)節(jié)目中的版權(quán)事宜；審核節(jié)目版權(quán)合同指導(dǎo)觀眾反饋節(jié)目版權(quán)信息的匯總和分析依據(jù)相關(guān)節(jié)目版權(quán)信息指導(dǎo)已列入播出計(jì)劃節(jié)目的版權(quán)預(yù)警指導(dǎo)編目生產(chǎn)中的版權(quán)信息著錄中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理1 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理2 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理3、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理

15、中央電視臺(tái)總編室全流程管理 觀眾聯(lián)系處工作接口模型圖 此模型顯示了觀眾聯(lián)系處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了觀眾聯(lián)系處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 節(jié)目資料管理處節(jié)目播出管理處音像資料館宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目版權(quán)管理處反饋落實(shí)情況了解版權(quán)要求，匯總和分析觀眾反饋信息觀眾聯(lián)系處（收視數(shù)據(jù)管理、觀眾信息管理、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查管理） 綜合評(píng)價(jià)、末位淘汰；電視劇全流程管理獲取節(jié)目播出

16、編排計(jì)劃，進(jìn)行節(jié)目編排專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查；綜合評(píng)價(jià)、末位淘汰；電視劇全流程管理；將收視動(dòng)態(tài)、觀眾反饋和差錯(cuò)列入臺(tái)節(jié)目例會(huì)議程提供相關(guān)數(shù)據(jù)提供相關(guān)數(shù)據(jù)提出研發(fā)需求； 了解研發(fā)動(dòng)態(tài)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)1 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 2 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù) 3 、日

17、常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理4 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 研究處工作接口模型圖 此模型顯示了研究處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了研究處在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。 圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。圖中處于中心位置的部門(mén)與周邊部門(mén)的關(guān)系是一種主動(dòng)和配合的關(guān)系。 節(jié)目資料管理處節(jié)目播出管理處音像資料館宣傳規(guī)劃處研究處中心辦公室下達(dá)指令信息反饋總編室總編室節(jié)目版權(quán)管理處反饋落實(shí)情況要求圖書(shū)出版工作中的版權(quán)確認(rèn)；獲取相關(guān)

18、研發(fā)資料研究處（電視發(fā)展策略的分析評(píng)估和新節(jié)目形態(tài)研發(fā)、評(píng)獎(jiǎng)管理、圖書(shū)出版管理、組織學(xué)術(shù)活動(dòng)）獲取引進(jìn)節(jié)目最新形態(tài)；獲取相關(guān)研發(fā)資料將匯總、編輯的文稿和PPT文件列入臺(tái)節(jié)目例會(huì)議程；獲取相關(guān)研發(fā)資料享受視音頻數(shù)據(jù)下載服務(wù)；查閱書(shū)刊資料；獲取相關(guān)研發(fā)資料獲取優(yōu)秀節(jié)目、獲 獎(jiǎng)節(jié)目資料；獲取相關(guān)研發(fā)資料提出研發(fā)所需的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)調(diào)查需求中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 定定 位位中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)1 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù) 2 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 核心業(yè)務(wù)核心業(yè)務(wù)3 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理4 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理5 、日常工作日常工作中央電視臺(tái)總編室全流程管理中央電視臺(tái)總編室全流程管理 音像資料館工作接口模型圖 此模型顯示了音像資料館在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任，箭頭方向表示業(yè)務(wù)接口關(guān)系。此模型顯示了音像資料館在宣傳管理鏈條中承擔(dān)的主要責(zé)任