安全管理五個“一種”

1、instead of waiting for others to love you, it is better to love yourself and treat yourself better, because your life is not long, and be better to the people around you, because you may not be able to meet you in the next life.模板參考（頁眉可刪）安全管理五個“一種” 1.前言國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司流域檢修安裝分公司（以下簡稱分公司）是2005年5月進行三項制度

2、改革時，從原龔嘴水力發(fā)電總廠分離出來的新單位。主要職責是負責大渡河流域已建和新投產(chǎn)電站機組、開關站、水工建筑物大修及重大技術改造等工作，負責大壩觀測和水文監(jiān)測及泥沙分析，提前介入流域在建電站前期機電設備安裝工程，為接機發(fā)電后的安全運行充分做好檢修技術準備。目前，主要負責大渡河上龔嘴、銅街子兩座電站的檢修、改造和水工水文觀測及瀑布溝、深溪溝兩電站的檢修籌備工作?；诜止镜墓ぷ餍再|(zhì)，安全工作成為管理工作中的重中之重，根據(jù)分公司生產(chǎn)實際，提出“夯實一種基礎，培養(yǎng)一種習慣，提升一種素質(zhì)，營造一種氛圍，形成一種文化”的安全理念。2.夯實一種基礎安全管理工作是一項必須落到實處的工作，是企業(yè)一切工作的基礎

3、。安全與企業(yè)的發(fā)展和員工的幸福息息相關，夯實安全基礎必須從軟硬件兩方面著手，首先要制定各項工作的安全技術規(guī)范或安全操作規(guī)程，組織員工學習并應用于生產(chǎn)實踐，對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的違章作業(yè)行為要堅決的予以處理，只有“嚴”字當頭，才能防微杜漸，鏟除隱患，筑牢基礎。分公司自成立以來不斷修訂完善安全制度和管理規(guī)定，現(xiàn)有安全制度28項，基本涵蓋了分公司生產(chǎn)工作的各個方面.為保證安全工作順利推進，針對不安全的操作和安全違章進行了嚴格的考核；其次要給予足夠的安全投入，添置安全生產(chǎn)所需要的各類安全用具、設施及勞動防護用品，從物質(zhì)的角度實現(xiàn)本質(zhì)化安全，分公司在龔、銅兩站現(xiàn)場針對檢修坑口投資了萬元安裝了大量可拆裝的不銹

4、鋼圍欄，從根本上保證了坑口作業(yè)的作業(yè)安全；為改善一次班、水輪機班作業(yè)的安全條件，先后耗資萬元，購置了大量符合人體工學的安全帶，避免了人員高處墜落對腰椎和脊柱的影響，從根本上保證了人員高空作業(yè)的作業(yè)安全。3.培養(yǎng)一種習慣安全管理工作應著手于規(guī)范和引導員工按制度和規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，杜絕違章行為，培養(yǎng)員工按制度和規(guī)章生產(chǎn)的習慣。在每項生產(chǎn)工作開始前都對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程做到心中有數(shù)，養(yǎng)成一種隨時分析周圍存在的安全隱患的習慣。比如在美國的杜邦公司安全是習慣化、制度化的行為。連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習慣。人生下來就有的是天性，重復多次的按標準做一件

5、事才會慢慢演變成一種習慣。自2007年9月以來，分公司根據(jù)其他公司推行傷害預知預警（kyt）活動后降低事故發(fā)生可能性的經(jīng)驗，引進了這項安全管理舉措，并在分公司內(nèi)部大力推廣，通過作業(yè)開工前的現(xiàn)場kyt活動分析，和對作業(yè)人員的安全交底，彌補了事前制訂的安全措施與現(xiàn)場情況有差異的現(xiàn)象，有力的提高了人員的安全意識和安全素質(zhì)，初步形成了員工對作業(yè)現(xiàn)場進行危險因素分析，并且自覺規(guī)避安全風險的良好習慣。4.提升一種素質(zhì)安全管理工作的重點應放在提升員工的安全素質(zhì)。通過培訓和學習讓員工知道哪些工作具有什么樣的危險性，可能造成什么樣的傷害，應采取什么樣的措施來保障自身和設備的安全，在作業(yè)過程中能不斷提醒自己和他人

6、注意，在安全培訓和學習過程中應避免機械化填鴨式的教學，應以實際操作為主，通過教育片和事故錄像等形式提高員工的學習興趣，加深學習的印象，使員工從自身出發(fā)變“要我學習”到“我要學習”。分公司也針對員工的需要，將提高員工學習興趣作為學習培訓的主要著力點，以觀看教育片、事故現(xiàn)場記錄片等形式為主，實際操作（如：心肺復蘇法、滅火器使用、現(xiàn)場包扎等）為輔的形式推進員工安全培訓，使員工養(yǎng)成愿學、善學的良好安全學習態(tài)度，通過各項安全舉措的大力推行，在全體員工中樹立了人人主動學習，提高安全素質(zhì)的學習氛圍，達到了過去填鴨式教學考試所不能達到的培訓效果。5.營造一種氛圍安全管理工作還需要營造一種員工人人要安全、領導人

7、人抓安全的氛圍，通過工作現(xiàn)場懸掛標語和宣傳畫、舉辦安全知識答題賽、安全先進表彰評選等活動做到生產(chǎn)工作警鐘長鳴。行走在干凈整潔的道路上的人，會把往地面上丟果皮紙屑的行為看成一種恥辱，安全工作也是如此，當人人嚴格按標準作業(yè)確保安全的時候，違規(guī)作業(yè)就變成了一種不和諧，會被員工自覺抵制。只有做到這樣才能真正實現(xiàn)人的本質(zhì)化安全。在20072008年的設備檢修工作中，分公司加大安全宣傳力度，在檢修現(xiàn)場懸掛了多幅“生產(chǎn)再忙，安全不忘”等安全標語，在龔銅兩站辦公樓及沙灣集控樓設置了年度安全天數(shù)倒記時牌；將檢修設備的隔離圍欄全部印上提煉于員工的安全警句；在生產(chǎn)現(xiàn)場行走通道兩邊安置了大量的安全漫畫。在每一位員工開

8、始工作的第一時間甚至是在開工前做準備工作時就不斷強調(diào)安全生產(chǎn)，使員工在生產(chǎn)中自覺規(guī)范行為，真正做到了安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。6.形成一種文化在安全管理上應該實行人性化管理，提倡“安全以人為本，人以安全為本”的文化理念。分公司除進行必要的考核以外，還應該有針對性地開展思想教育工作，對員工在工作和生活上多點關心，多份愛心，及時了解并幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產(chǎn)活動。通過思想教育工作，使每一位員工都深切的認識到“安全是自己的事”，“一切安全事故都是可以預防和避免的”，真正從自身愿望出發(fā)變“要我安全”到“我要安全”。同時，不斷收集來自員工的安全理念，并把它們與分公司安

9、全生產(chǎn)實際相結合，提煉出適應分公司安全工作需要，又符合員工意愿的安全信念，將員工的安全和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。實行不帶情緒工作的工作制度，要求每一位員工都不能帶情緒工作，原則上安排情緒不穩(wěn)定的員工休息、調(diào)整。并通過行政手段把后勤工作當作一件重要的事來抓，解決員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的吃飯、住宿、穿衣等問題，想員工所想，急員工所急，在分公司內(nèi)形成了領導和員工心往一處想，勁往一處使的良好文化氛圍，打造富有凝聚力的作業(yè)團隊，使每一位員工以企為家，以主人翁角度做好安全工作，并最終形成分公司“知險而不險，險在不知險”、“沒有安全，一切都是負數(shù)”等22條安全文化理念。7.結語總而言之，安全管理工作主要是保證人的生命和健康不受威脅，其次保證設備安全，其核心是以人為本，主體是企業(yè)員工，關鍵是