曉南礦學習座談會（二）

1、曉南礦學習座談會 鐵法煤業(yè)曉南礦安全文化建設材料 在企業(yè)文化建設中，礦井總結提煉形成了“務實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神，突出了精品工程、毫米精確管理、光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法、崗位價值精細管理、手指口述、安全確認、班中“三三整理”等企業(yè)文化建設優(yōu)秀成果在實際工作中的應用，2021年7月被中煤政研會評為企業(yè)文化示范礦，2021年5月被中煤政研會評為五經管理樣板礦。 曉南礦在建成投產時，人員隊伍主要是由原撫順勝利礦隊伍成建制調入，老礦區(qū)工作者的樸實厚重、任勞任怨、大膽創(chuàng)新、追求進步的思想作風，給曉南礦建設和發(fā)展奠定了堅實的思想基礎，實現了原煤生產三年達產、九年產量翻番，建成了全國首批

2、標準化樣板礦和高產高效礦井。通過對礦井生產系統(tǒng)和安全監(jiān)控系統(tǒng)的升級改造，實現了連續(xù)化運輸和綜合機械化采煤，率先在全國投入使用日產7000噸大功率綜采配套設備，對礦井總體設計進行改進，充分展現著曉南人爭創(chuàng)一流的精神。 隨著企業(yè)的進步與發(fā)展，在集團公司深入倡導和推行企業(yè)文化建設的過程中，曉南礦堅持發(fā)展創(chuàng)新，在集團公司安全愿景、目標、理念的引領下，總結提煉形成了“務實創(chuàng)新，忠誠自信，追求卓越，永不言敗”的曉南精神和安全觀、經營觀、管理觀、質量觀、作業(yè)觀、和諧觀、品質觀、團隊觀八大觀念，并通過“三卡一牌”、精細化安全管理、干部及班組長走動巡查、全員崗位描述、手指口述安全確認、手指口述三三整理、安全誠信

3、建設一系列安全文化建設舉措，構建了具有曉南礦特色的安全文化建設體系。 一、嚴格“三卡一牌”管理，形成礦井安全制度文化和保障 “三卡一牌”管理制度，從1990年開始一直執(zhí)行到現在，具體對生產中可能出現“三違”行為按照性質程度進行了分級管理，重點監(jiān)控、查處，類似足球場上的紅牌、黃牌，現在可以說每名工人都知道什么樣的違章會受到怎樣的處罰，什么樣的違章會受到比罰款還要嚴厲的下“三違卡”處理，形成了濃厚的制度文化基礎。 在這一基礎之上，礦井又適時制定臨時下崗條件、從嚴管理規(guī)定等辦法，尤其在2021年實施了干部生產獎金安全責任考核，職工三違率直接同干部獎金掛鉤，與工人獎金掛鉤，并在2021年開始實行了個人

4、三違積分管理，大打了控制三違，以人的行為為核心的攻堅戰(zhàn)，安全管理上較好地實現懲控結合，罰款與培訓教育相結合，在安全管理上起到突出的作用。 同時，曉南礦堅持嚴格落實安全生產責任制，建立健全了安全生產工作領導小組和安全會議、檢查、考核、應急救援等30余項規(guī)章制度，并深入落實安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等管理辦法，形成了完善的制度管理和制度保障體系。 二、堅持黨政工團齊抓共管，創(chuàng)造了礦井良好的安全管理環(huán)境 在安全工作上黨政工團緊緊扭成了一股繩，安全思想宣傳教育、黨員責任區(qū)、群監(jiān)網員、青安崗員上崗，六好區(qū)隊、五型班組等建設無一不突出和彰顯安全生產這一企業(yè)主旨工作。一進到曉南礦，從工業(yè)廣場到井

5、下現場處處都充滿著安全文化氣息。曉南礦廣播電視系統(tǒng)，保證了職工每天參加班前會，都能收看安全專題節(jié)目，職工上班、入井、班前會議室等地點的安全文化專欄，形成了強烈的安全視覺、聽覺環(huán)境。副井口文化長廊以“身心調試”、“品質文化”和“親情文化”三個部分，打造了企業(yè)文化重要的宣傳陣地。“身心調試”部分親切地提示職工要調整心態(tài)，以最佳的心理狀態(tài)投入工作，并通過設置在井上下廣播系統(tǒng)，定時播放樂曲，形成對職工井上下、視聽覺的全面、整體調試。“親情文化”是通過親情感召，培養(yǎng)員工安全意識，塑造本質安全型員工，每名員工都有安全座右銘、全家福和家屬親情寄語，每次上崗前都能看到?！捌焚|文化”的核心是人本中心，就是通過實

6、施規(guī)范化、標準化、程序化、信息化、精細化、精益化“六化管理”手段，關心人、愛護人、依靠人、培養(yǎng)人、造就人、發(fā)展人、打造一流團隊、實現企業(yè)與員工的共同發(fā)展，形成良好的安全文化軟環(huán)境。 同時，曉南礦堅持安全發(fā)展，嚴格落實管理、裝備、培訓并重原則，不斷拓展引進新技術、新裝備，培養(yǎng)新人才，礦井采、掘、機、運、通等各系統(tǒng)都有了較大的進步和提高，礦井質量標準化上，通過嚴格應用四項技術，對井下所有工作面、地面所有車間的設備、材料、配件、工具等進行全面編碼，形成完整的圖表網絡，做到固定設備、材料、人員定置管理，標識、看板提示清晰準確，確保從根本上解決了現場臟亂差的問題，同時通過不斷完善標準體系建設，加強工程質

7、量管理、井下環(huán)境改善和機電設備的更新改造，實行分級管理、區(qū)域承包制，樹立了中央人車站高標準精品工程以及毫米精確管理示范巷，實施光爆錨噴精優(yōu)作業(yè)法，以實現零誤差、零偏差、零缺陷為目標，以推行“毫米.秒.克.厘”為手段，井下兩條軌道之間的軌距、軌道連接間的縫距、枕木間的垂直距離，到巷幫電纜吊掛的排距、電纜鉤間距都實現了毫米精確管理，保持了質量標準化在集團公司站排頭重要位置，創(chuàng)造了高標準的現場安全硬環(huán)境。 三、堅持實行安全文化建設安全目標考核，完善安全績效考核體制，增強了礦井安全驅動力 曉南礦嚴格執(zhí)行了干部安全管理責任考核辦法，堅持實行走動巡查管理，落實走動巡查責任、范圍、目標、路線，建立了每個崗位

8、、每次工作、每個時段、每個區(qū)域的精細化管理體系，構建了精細化人本管理模式。 堅持實行安全目標管理，礦、區(qū)隊、班組、個人全部都有相應的安全目標和為實現安全目標而采取的具體措施，全員實行了安全承諾，在開展階段安全生產活動中，對完成階段性安全目標的單位和個人給予階段性安全獎勵；對月份能夠做到嚴格自律、安全誠信生產的員工給予評定安全誠信優(yōu)秀員工或安全誠信員工，按標準給予月份獎勵，兌現承諾。 同時，任何先進評比等工作都與安全工作做到了緊密掛鉤，安全上有問題的單位和個人不得參加安全獎勵和先進評比，并在生產上，以崗位勞動實效和工作業(yè)績?yōu)橐罁?，進行員工績效排序，實行優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工轉換”制度

9、，完善的安全績效考核運行體制。 為了建立長效的安全文化建設機制，曉南礦制定了安全文化建設檢查考核評比實施方案及細則，并堅持做到每季度檢查評比一次，對優(yōu)勝單位給予獎勵，對落后單位給予罰款，有效的調動了曉南礦做好安全文化建設工作的積極性。 四、突出安全文化建設，人員安全行為養(yǎng)成，增進了礦井向本質安全的轉變 曉南礦深入落實企業(yè)文化6要素和精細管理5要素，夯實安全文化基礎，制定了員工十三種安全行為規(guī)范，先后開展了精細化安全管理辦法、走動巡查管理、安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等辦法，其中心目的是在培養(yǎng)人的一種安全自覺行為。精細化安全管理上，曉南礦實行的是“6+1”模式；走動巡查管理上

10、，礦井從實行管理干部走動巡查拓展到班組長全部實行走動巡查管理；安全四預、安全確認、三三整理、手指口述納入到了精細化管理之中，并且經曉南礦努力和集團公司的推廣，將安全確認、三三整理、手指口述有機融合，形成了手指口述三三整理作業(yè)法、手指口述安全確認操作法；崗位描述工作是曉南礦在2021年初在試點的基礎上，在全礦范圍內進行了深入推廣，取得了較好的效果。 同時，礦井積極開展準軍事化管理，制定了員工基本行為規(guī)范，并要求員工出入礦佩帶胸卡，著裝整齊，列隊行走，并堅持集體升入井，井下行走也要成行，促進了職工行為養(yǎng)成，增強了員工的服從意識和團隊執(zhí)行力。 經過不斷的努力，全礦職工的作業(yè)行為，已從重生產、輕安全，

11、走上了不安全不生產，按照安全四預、安全確認、三三整理、手指口述、崗位描述等步驟、循序漸進，科學合理地進行生產的作業(yè)秩序上來，走向了安全文化管理、防范為主、本質安全生產的道路。 五、嚴格安全文化建設全員參與，實現了礦井安全可持續(xù)發(fā)展 礦井堅持做到了每周召開一次安全辦公會議、召開一次安全生產調度會議，每天一次安全生產碰頭會議，分管領導每天參加一次責任區(qū)單位的班前會議，確保了各部門、單位以及領導間的橫向和縱向的交流與溝通。在安全文化建設中，礦井積極調動職工參與安全管理，堅持組織職工代表視察、群監(jiān)網員、青安崗員上崗，堅持執(zhí)行干部走動巡查管理，通過井口信息中心和集團公司辦公系統(tǒng)，實現了安全隱患閉環(huán)運行和

12、管理，堅持開展崗前“四預”，要求職工對安全工作做到“預測、預想、預知、預防”，并組織實行職工排查隱患、提合理化建議活動，對職工排查的隱患和提出的合理化建議及時落實考核，符合規(guī)定的給予獎勵，有效調動和發(fā)揮了員工在安全生產工作中的智慧和潛能，增強了自主管理的意識和能力，安全生產中的隱患問題及時得到整改。同時，礦井深入組織學習借鑒白國周班組管理法，開展“六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建活動，堅持經常性的安全培訓、技術練兵和安全文化演練、培養(yǎng)，職工隊伍的安全技術素質明顯提高，為礦井奠定了良好的安全發(fā)展基礎。 六、統(tǒng)一思想，深化安全誠信建設，全面優(yōu)化礦井安全工作 通過安全文化建設過程中，大力宣傳和弘揚集團公司的

13、安全愿景、目標、理念，深入宣灌曉南精神體系，深入統(tǒng)一了職工的思想靈魂、價值取向、目標愿景和行為規(guī)范，為了共同的安全目標，全員自主加強了安全誠信建設工作，人人進行安全誠信承諾，并層層簽訂了安全生產責任狀。2021年礦井制定了曉南礦安全誠信運行機制及考核辦法，對單位采取了“五落實、六公開、十四到位”的考核模式，對個人通過安全誠信優(yōu)秀員工、安全誠信員工獎勵考核辦法實施考核。 五落實包括。安全組織機構、安全責任分工、安全生產管理規(guī)章制度辦法、安全法律法規(guī)、文件、指示精神、安全誠信保障機制。 六公開。即安全承諾、安全工作事務、安全誠信建設狀況、安全獎懲、安全生產動態(tài)信息、職工反映安全問題公開。 十四到位

14、。要求各單位安全思想教育、區(qū)隊班組建設、三項制度安全精細化管理、安全會議、干部走動巡查管理、安全隱患排查治理、安全培訓人員素質、安全投入、安全生產環(huán)境、職業(yè)安全與健康及職業(yè)危害防治、員工合法權益與安全權力、安全工作民主管理、安全獎勵與承諾兌現、安全責任追查與處罰等工作落實到位。 安全誠信建設涵蓋了安全工作基本內容，而且具體到每一條款都有明確的負責部門和考核內容，使安全誠信、履行安全責任有效貫穿到了日常安全工作中，有效深化了礦井安全文化建設。 七、推進五精管理，七路并進的英雄行動，打造“三基九力”團隊 曉南礦按照五精管理，即精細管理、精準管理、精確管理、精益管理、精美管理的標準，逐步推廣五精管理技術，在五精管理理論的引領下，推行了以人為本的精細化管理，形成了以規(guī)范、控制、改善、提高為內容的“ccii”精細化管理模式，普遍在各單位培育了五精管理示范崗、段、面，涌現了“馬俊頂板錨桿安裝作業(yè)法”、“質量標準化等級管理”等一批精優(yōu)作業(yè)法、卓越管理法和創(chuàng)新成果，實現安全管理的高境界，形成了安全